財(cái)務(wù)共享背景下企業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值轉(zhuǎn)型的研究

王敏 仵昱 劉媛媛

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)到來，以大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算等為代表的信息技術(shù)正顛覆性地改變著人們的生活和各行業(yè)的發(fā)展方向。在人工智能技術(shù)下誕生的移動(dòng)支付、云會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)共享中心可以使會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表實(shí)現(xiàn)自動(dòng)生成，新技術(shù)的廣泛使用，正引發(fā)會(huì)計(jì)核算對象、核算方法、管理模式等的顛覆性變化。財(cái)務(wù)共享財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式就是近年來在信息技術(shù)與“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下形成并迅速推廣開來的一種新型財(cái)務(wù)管理模式，提供高效的管控模式，助力企業(yè)的業(yè)財(cái)融合和內(nèi)外互聯(lián)，在提高會(huì)計(jì)工作效率的同時(shí)，也讓會(huì)計(jì)人員面臨失業(yè)的危機(jī)，隨著財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的廣泛推行，企業(yè)轉(zhuǎn)向智能化財(cái)務(wù)共享模式的戰(zhàn)略愿景越發(fā)清晰，財(cái)務(wù)人員價(jià)值轉(zhuǎn)型也迫在眉睫。

一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)人員理念轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)共享模式將原本分散在不同地區(qū)、不同實(shí)體中的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)集中在財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行處理，保證了處理的規(guī)范性，節(jié)約成本，同時(shí)加強(qiáng)了企業(yè)的管控。財(cái)務(wù)共享中心的建立和實(shí)施有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下的財(cái)務(wù)人員首先進(jìn)行觀念的變革，摒棄原來固有的思維模式和角色定位，接受改變和挑戰(zhàn)，進(jìn)行深入的思想重塑。財(cái)務(wù)共享服務(wù)是企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的第一步，在整個(gè)系統(tǒng)再造的過程中，財(cái)務(wù)觀念再造在整個(gè)轉(zhuǎn)型中起到著舉足輕重的作用，也決定著后續(xù)流程再造、人員再造等等一系列推進(jìn)工作的落地效果。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)將企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流、信息流和資金流與新技術(shù)高效融合，全方位立體的進(jìn)行全過程的實(shí)時(shí)監(jiān)控管理，建立信息系統(tǒng)下扁平化體系。長期以來財(cái)務(wù)人員在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，都是主要以事后核算和記錄為主要參與方式，要完全摒棄和打破原來固有的思維和操作模式，必然會(huì)有不適應(yīng)和不接受，甚至?xí)霈F(xiàn)對于自己職業(yè)發(fā)展的焦慮等各種不良情緒，共享服務(wù)推進(jìn)前期的宣導(dǎo)和深入溝通，企業(yè)變革的目的和發(fā)展前景，員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，提供可行的人員分流通道等一系列的事項(xiàng)，都必須讓每位財(cái)務(wù)人員明確，愿意參與變革、推進(jìn)實(shí)施變革。

二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)共享中心對人才的需求是全方位的，需要的不僅是擅長基礎(chǔ)核算、從事簡單重復(fù)性勞動(dòng)的財(cái)務(wù)人員。財(cái)務(wù)共享中心在建設(shè)、運(yùn)營的不同階段對人才的需求有所不同，而且人才在財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)、運(yùn)營中也起著關(guān)鍵作用。財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)型可以看做是流程再造的過程，從機(jī)械重復(fù)的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)中將管理內(nèi)容單獨(dú)抽出，建立成更加獨(dú)立的業(yè)務(wù)內(nèi)容。

（一）“業(yè)財(cái)融合”核算記錄型向管理分析型轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)人員從冗繁的重復(fù)、基礎(chǔ)核算中得以解放，可以聚焦到更多高價(jià)值賦能的工作，如預(yù)算預(yù)測、過程管控、數(shù)據(jù)分析和決策支持等，財(cái)務(wù)的管理觸角深度和寬度都應(yīng)打破壁壘，深入到企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的每個(gè)價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)中，參與企業(yè)全過程的資金流、信息流和實(shí)物流的管理，提升財(cái)務(wù)運(yùn)營效率，提供深入價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)支持和決策支持，提高企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢。

企業(yè)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)并不是所有非專業(yè)財(cái)務(wù)人員可以解讀到位，數(shù)據(jù)背后的價(jià)值是無法估量的。財(cái)務(wù)人員之前都是扮演管理“倒后鏡”的角色，所有數(shù)據(jù)都是事后核算和計(jì)量，而且數(shù)據(jù)來源相對單一，主要來源于會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)，并未和其他部門相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行融合，關(guān)聯(lián)度較差。財(cái)務(wù)共享模式可以借助于平臺(tái)將大量碎片化的數(shù)據(jù)實(shí)施有效地整合，從全局出發(fā)，了解業(yè)務(wù)、融入業(yè)務(wù)，從最一線的業(yè)務(wù)端，獲取最真實(shí)、全面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，充分結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況，深度分析并有效整合企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)過程中的數(shù)據(jù)信息，提煉數(shù)據(jù)背后所蘊(yùn)含的未來價(jià)值，為企業(yè)的經(jīng)營管理、戰(zhàn)略決策做有效的數(shù)據(jù)支撐，提高信息處理的時(shí)效性和財(cái)務(wù)信息的精確度，從而促進(jìn)經(jīng)營決策的制定，提高決策水平。真正的從企業(yè)價(jià)值的“守護(hù)者”轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)價(jià)值的“創(chuàng)造者”。

（二）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控從被動(dòng)補(bǔ)救向主動(dòng)預(yù)防轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)共享是財(cái)務(wù)變革勢必帶來各個(gè)相關(guān)部門業(yè)務(wù)交叉和信息流呈幾何倍數(shù)劇增，如何做好全員聯(lián)動(dòng)，做好風(fēng)險(xiǎn)防控也是亟待解決的事項(xiàng)。全員均需加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)培訓(xùn)，構(gòu)建切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，方能將劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢。特別是非財(cái)務(wù)部門在實(shí)踐中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范觀念淡化，不能與時(shí)俱進(jìn)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，企業(yè)借財(cái)務(wù)共享服務(wù)構(gòu)建為契機(jī)，進(jìn)行全員強(qiáng)化培訓(xùn)、明確權(quán)責(zé)，特別是提升財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，真正做到事前預(yù)測、事中監(jiān)控和事后評價(jià)全流程的參與管理，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)發(fā)揮最大效用，相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)都能防微杜漸，有效避免“亡羊補(bǔ)牢”狀況的出現(xiàn)，為企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)保駕護(hù)航。

（三）財(cái)務(wù)人員從執(zhí)行者到參與者的轉(zhuǎn)型

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作都是按照企業(yè)決策層的要求進(jìn)行財(cái)和物的籌集和管理，扮演著企業(yè)“大管家”的角色，與其他的銷售、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)部門長期都是出于“對立面”，業(yè)務(wù)部門是最主要的費(fèi)用開支部門，財(cái)務(wù)資金開支制度和標(biāo)準(zhǔn)條款管控要求比較多，雙方均未換位思考，相互不了解自己的業(yè)務(wù)開展的實(shí)質(zhì)情況，矛盾日積月累，溝通鴻溝越來越大。構(gòu)建企業(yè)自身特點(diǎn)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)之后，財(cái)務(wù)人員不在是被動(dòng)的等待管理層發(fā)出具體的指令，而是成為了企業(yè)管理層戰(zhàn)略決策的信息提供者和參與者，不但單純是企業(yè)業(yè)務(wù)部門的服務(wù)支持方，已經(jīng)成為企業(yè)業(yè)務(wù)開展必不可少的合作伙伴。

三、結(jié)束語

隨著智能技術(shù)的不斷發(fā)展，而財(cái)務(wù)共享作為一種新型的模式，像一把雙刃劍，為企業(yè)帶來高效的、全新管理模式，同時(shí)也顛覆著傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員的實(shí)務(wù)工作，對于財(cái)務(wù)人員而言，職業(yè)危機(jī)和機(jī)遇并存，財(cái)務(wù)共享服務(wù)只是起點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造才是最終的目標(biāo)。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，必須要轉(zhuǎn)變固有理念、拓寬自己的業(yè)務(wù)能力邊界，提升自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，建立管理思維和全局意識(shí)，將財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)與其他相關(guān)業(yè)務(wù)緊密聯(lián)系，充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢，從核算型向管理財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，為企業(yè)管理層提供時(shí)效性、客觀性、科學(xué)性的決策信息，真正的釋放價(jià)值。也只有這樣，財(cái)務(wù)人員才能在外部環(huán)境巨變的情況下才能重獲新生，抓住變革機(jī)遇，直面時(shí)代挑戰(zhàn)，為自己的職業(yè)發(fā)展做好保障，同時(shí)關(guān)注企業(yè)良性發(fā)展，借助于企業(yè)發(fā)展平臺(tái)，探所自己其他的擅長的潛能，讓自己成功轉(zhuǎn)型，提升自我價(jià)值。

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