醫(yī)院傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型框架設(shè)計(jì)探究

段長琴

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) ?管理會(huì)計(jì) ?轉(zhuǎn)型框架設(shè)計(jì)

發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，可以全面控制醫(yī)院的所有經(jīng)濟(jì)過程，管理會(huì)計(jì)需要利用完整和真實(shí)的信息，為醫(yī)院發(fā)展決策提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)。管理會(huì)計(jì)是醫(yī)院的一種財(cái)務(wù)管理工具，并且具有顯著的工作效果，醫(yī)院需要實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，滿足實(shí)際工作需求。

一、概述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)

（一）定義

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)根據(jù)會(huì)計(jì)規(guī)范利用專門的技術(shù)方法，可以全面反映出醫(yī)院的資金運(yùn)動(dòng)情況，發(fā)揮監(jiān)督和控制作用，會(huì)計(jì)信息使用者可以因此獲得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息報(bào)告，因此確定針對(duì)性的財(cái)務(wù)方案。

管理會(huì)計(jì)需要綜合分析管理者的需要和成本效益，利用專業(yè)方法規(guī)劃醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，向經(jīng)營者和管理者提供相關(guān)會(huì)計(jì)信息，保障經(jīng)營規(guī)劃和經(jīng)營管理的效果，管理會(huì)計(jì)更加重視未來信息，為內(nèi)部管理工作提供有效數(shù)據(jù)。

（二）區(qū)別

主要是外部使用者使用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記錄著經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)情況，并且準(zhǔn)確制作和披露財(cái)務(wù)報(bào)告。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有明確的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和報(bào)告準(zhǔn)則等，因此很多企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是大致雷同的。管理會(huì)計(jì)主要是由內(nèi)部使用者應(yīng)用，例如醫(yī)院董事和中層干部等利用管理會(huì)計(jì)的方式落實(shí)決策和計(jì)劃等工作，管理會(huì)計(jì)根據(jù)醫(yī)院文化和戰(zhàn)略目標(biāo)等，落實(shí)管理決定。每個(gè)醫(yī)院的訴求都是不同的，管理會(huì)計(jì)更加關(guān)注數(shù)據(jù)分析工作，可以滿足醫(yī)院未來規(guī)劃需求。

二、概述醫(yī)院傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

很多醫(yī)院并存財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)類型，主要負(fù)責(zé)記錄醫(yī)院日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，管理會(huì)計(jì)具有先進(jìn)性，可以分析會(huì)計(jì)中的問題，提高問題解決效率。因此醫(yī)院需要盡快實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作理念比較落后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作主要是負(fù)責(zé)記錄日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的內(nèi)容，這項(xiàng)工作比較繁瑣，對(duì)于醫(yī)院發(fā)展起到的作用比較小，整體工作模式缺乏先進(jìn)性。因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)記錄日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，不利于控制監(jiān)督內(nèi)部會(huì)計(jì)工作。

醫(yī)院系統(tǒng)結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，在實(shí)際工作過程中，需要控制各方面因素，利用管理會(huì)計(jì)可以滿足各方面需求。通過管理會(huì)計(jì)可以降低醫(yī)院成本投入，合理預(yù)算醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)，保障成本管理的合理性，有效控制醫(yī)院的支出預(yù)算，保障醫(yī)院成本投入的計(jì)劃性，節(jié)省醫(yī)院整體成本投入。醫(yī)院通過管理會(huì)計(jì)，有利于提高員工的工作積極性，管理會(huì)計(jì)可以考核工作人員的績效，針對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工，實(shí)施薪酬獎(jiǎng)勵(lì)，有利于激發(fā)工作人員的工作積極性。

三、醫(yī)院傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型框架設(shè)計(jì)

（一）完善醫(yī)院管理會(huì)計(jì)活動(dòng)框架

醫(yī)院的管理活動(dòng)需要結(jié)合醫(yī)院發(fā)展客觀規(guī)律，利用現(xiàn)代化管理理論落實(shí)組織協(xié)調(diào)工作，保障醫(yī)院整體運(yùn)行能力。管理會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人事管理和醫(yī)療管理以及技術(shù)管理等方面。醫(yī)院管理會(huì)計(jì)對(duì)于醫(yī)院管理工作起到服務(wù)作用，管理會(huì)計(jì)通過加工處理醫(yī)院管理信息，建立管理會(huì)計(jì)報(bào)告，最終為醫(yī)院決策提供可靠的數(shù)據(jù)。醫(yī)院會(huì)計(jì)部門不僅是負(fù)責(zé)提供數(shù)據(jù)，同時(shí)也要分析醫(yī)院經(jīng)營情況，提供可靠性建議。

（二）發(fā)揮醫(yī)院管理活動(dòng)的驅(qū)動(dòng)效果

醫(yī)院管理工作涉及到醫(yī)院的人、財(cái)、物等資源，通過協(xié)調(diào)控制，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，完善管理會(huì)計(jì)的功能框架。現(xiàn)代醫(yī)院管理活動(dòng)需要利用大量的信息，不僅需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的報(bào)表數(shù)據(jù)，同時(shí)還需綜合各類管理信息，其中包括各種非此物管理信息，例如病種成本和項(xiàng)目成本等，此外化學(xué)藥綜合醫(yī)院績效分配信息和科室預(yù)算執(zhí)行情況，這些都是管理會(huì)計(jì)的信息，可以幫助醫(yī)院管理者科學(xué)的規(guī)劃和控制未來管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院預(yù)期發(fā)展目標(biāo)。

通過現(xiàn)代管理工作，可以保障決策的科學(xué)性，在整個(gè)管理活動(dòng)中貫穿決策鞏固走。管理人員需要及時(shí)獲得管理信息，才可以保障決策的科學(xué)性。醫(yī)院管理會(huì)計(jì)可以參與到醫(yī)院管理的整個(gè)過程中，提出針對(duì)性的決策方案，輔助醫(yī)院決策者獲取正確的決策信息，提升醫(yī)院經(jīng)營管理活動(dòng)的科學(xué)性。

通過管理會(huì)計(jì)可以加強(qiáng)考核醫(yī)院績效水平，管理會(huì)計(jì)通過平衡積分卡和關(guān)鍵指標(biāo)法，可以比較分析預(yù)定目標(biāo)，落實(shí)檢查考核工作，促使醫(yī)院更好的完成預(yù)期目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)不進(jìn)需要設(shè)計(jì)醫(yī)院績效考核方案，同時(shí)還可以控制、考評(píng)醫(yī)院管理過程，促使醫(yī)院管理者調(diào)整醫(yī)院的工作計(jì)劃。

（三）醫(yī)院管理者提供轉(zhuǎn)型方向

實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理的精細(xì)化，院長可以根據(jù)業(yè)務(wù)流程，獲取更多的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)于醫(yī)院內(nèi)部流程信息實(shí)施整合和調(diào)研，有效融合業(yè)務(wù)資源，為醫(yī)院管理決策提供動(dòng)力。醫(yī)院管理者需要分析對(duì)比同行業(yè)的醫(yī)院數(shù)據(jù)，以此為基礎(chǔ)落實(shí)醫(yī)院內(nèi)部管理工作，醫(yī)院需要發(fā)展需要結(jié)合國際發(fā)展水平，在實(shí)際工作過程中落實(shí)管理會(huì)計(jì)工作，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。

醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要轉(zhuǎn)變角色發(fā)展，不僅需要核算醫(yī)院收支，建立管賬報(bào)表，還需要為醫(yī)院發(fā)展提供管理方案，促使醫(yī)院經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展。管理會(huì)計(jì)需要落實(shí)成本分析和預(yù)算管理等，加強(qiáng)管理醫(yī)院內(nèi)部事務(wù)，落實(shí)籌資和投資管理等事務(wù)，保障現(xiàn)代醫(yī)院管理效果。

四、加強(qiáng)醫(yī)院傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的措施

（一）推廣利用現(xiàn)代化技術(shù)

在信息時(shí)代實(shí)現(xiàn)醫(yī)院傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)部門需要轉(zhuǎn)變實(shí)際工作內(nèi)容，有效融合管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容。財(cái)務(wù)部門需要?jiǎng)?chuàng)新處理會(huì)計(jì)核算和數(shù)據(jù)歸集等工作內(nèi)容，為醫(yī)院管理者提供更好的決策依據(jù)。

（二）創(chuàng)建數(shù)據(jù)共享平臺(tái)

管理會(huì)計(jì)在日常工作過程中涉及到很多的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，因此需要加強(qiáng)聯(lián)系業(yè)務(wù)部門，保障會(huì)計(jì)管理工作效果。財(cái)務(wù)部門需要緊密聯(lián)系業(yè)務(wù)部門，利用數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，分級(jí)管理和共享相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。醫(yī)院各部門可以在系統(tǒng)中錄入財(cái)務(wù)信息，財(cái)務(wù)部門可以及時(shí)獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，利用數(shù)據(jù)共享平臺(tái)可以緊密聯(lián)系醫(yī)院各部門，使信息傳遞和溝通的有效性得到提升，同時(shí)還可以利用該平臺(tái)記錄相關(guān)數(shù)據(jù)，使財(cái)務(wù)信息的價(jià)值不斷提升，有序落實(shí)醫(yī)院管理工作。

五、結(jié)束語

本文提出了醫(yī)院傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型框架設(shè)計(jì)，促使醫(yī)院改變財(cái)務(wù)管理的觀念，利用先進(jìn)的技術(shù)手段融合醫(yī)院業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)，優(yōu)化整體經(jīng)營模式，促使管理會(huì)計(jì)為醫(yī)院決策提供可靠的信息，提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平。

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