關(guān)于火電企業(yè)燃煤采購成本管控的探討

龐厚生 陳其杰

關(guān)鍵詞：火電 ?燃煤 ?管控 ?成本

一、燃煤采購成本的概述

在我國“富煤、少氣、缺油”的能源結(jié)構(gòu)背景下，我國火電機(jī)組發(fā)展迅猛，而隨著風(fēng)電、水電、光伏發(fā)電、核電等發(fā)電機(jī)組越來越多，燃煤機(jī)組尤其是中小火電機(jī)組的經(jīng)營狀況更加困難。而燃煤是火電企業(yè)的主要燃料和成本，隨著煤炭價(jià)格的上漲，售電價(jià)格的降低，很多火電廠陷入了嚴(yán)重虧損的困境。因此火電企業(yè)必須要在降低燃料成本上下足功夫，才能逐步改善當(dāng)下的經(jīng)營生產(chǎn)難題。燃煤成本控制分為三個(gè)控制節(jié)點(diǎn)：一是燃煤采購 ;二是燃煤儲(chǔ)存;三是設(shè)備技改維護(hù)。而燃煤采購環(huán)節(jié)是燃煤成本控制的起點(diǎn)和核心，是決定燃煤成本高低的關(guān)鍵控制點(diǎn)。

A公司是擁有2臺(tái)32萬沿?；痣姍C(jī)組的國有中型火電企業(yè)，公司一直結(jié)合自身實(shí)際情況及地域優(yōu)勢，不斷進(jìn)行燃料采購方式的研究及改進(jìn)，積極拓寬燃煤采購市場，嚴(yán)格控制內(nèi)部管理，以此來降低燃料采購成本。本文將重點(diǎn)分析和研究A公司的燃煤采購成本控制措施，提取有用信息，為行業(yè)發(fā)展提供借鑒和幫助。

二、燃煤采購價(jià)格的主要影響因素

燃煤采購成本是指由燃煤采購數(shù)量和燃煤采購價(jià)格構(gòu)成的。影響燃煤采購成本有以下主要幾個(gè)因素：（1）采購價(jià)格是決定采購的燃煤成本高或低的關(guān)鍵控制點(diǎn)。煤炭采購價(jià)格則是燃煤采購單價(jià)和運(yùn)雜費(fèi)等構(gòu)成的。目前，A公司的煤炭采購主要包括長期合同的長協(xié)煤、市場價(jià)格的市場煤;（2）采購的數(shù)量。保障生產(chǎn)經(jīng)營燃煤需求用量前提下，盡可能的控制控制采購數(shù)量，并在煤炭價(jià)格之間取得平衡點(diǎn)，以達(dá)到降低采購成本的效果;（3）燃煤煤種因素影響。通過選擇適合鍋爐燃燒性能的性價(jià)最高的煤種來降低燃煤成本;（4）采購策略的因素影響。A公司過去經(jīng)常向多個(gè)貨源進(jìn)行采購，無法發(fā)揮規(guī)模性集中采購的優(yōu)勢;（5）全面的市場信息。要及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地掌握分析市場信息，包括電力供求情況的信息，煤炭市場供求信息，物流信息、政府政策信息等;（6）煤炭運(yùn)輸方式。根據(jù)企業(yè)所在地域運(yùn)輸條件選擇最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，一般運(yùn)輸費(fèi)用為海運(yùn)大于鐵路運(yùn)輸大于公路運(yùn)輸;（7）資金結(jié)算方式。選擇預(yù)付煤款、合同訂購延后付款、現(xiàn)金或承兌匯票付款等不同結(jié)算方式，對(duì)降低企業(yè)財(cái)務(wù)成本也會(huì)產(chǎn)生較大影響。

三、燃煤采購成本控制存在的問題

（1）煤炭采購計(jì)劃性不強(qiáng)，資金支付計(jì)劃存在一定的隨機(jī)性。燃料采購部的燃煤采購預(yù)算管理不夠精細(xì)和及時(shí)。煤炭采購預(yù)算過于粗放，沿襲往年預(yù)算情況，沒有根據(jù)實(shí)際情況作出精細(xì)化管理，存在“趕急圖快，應(yīng)付差事。” 燃煤資金計(jì)劃存在一定的滯后性燃和隨機(jī)性，導(dǎo)致存在資金留存過多或者資金緊張的情況，造成企業(yè)資金成本上升。

（2）燃煤供應(yīng)商管理簡單粗放。公司燃煤供應(yīng)商相對(duì)分散，長期燃煤協(xié)議較少，對(duì)燃煤期貨等工具未充分適用。同時(shí)，公司沒有開展對(duì)燃煤供應(yīng)商的后續(xù)評(píng)價(jià)工作，對(duì)各個(gè)供應(yīng)商的燃煤供應(yīng)價(jià)格、優(yōu)勢未有一個(gè)明確的評(píng)價(jià)，無法對(duì)后續(xù)燃煤采購工作給予改進(jìn)的參考。

（3）對(duì)相關(guān)政策和煤炭市場研究不夠。公司沒有專門崗位和專業(yè)的人才對(duì)國家相關(guān)政策、燃煤市場進(jìn)行研究分析，導(dǎo)致公司在國家政策變動(dòng)之時(shí)或者煤炭市場出現(xiàn)波動(dòng)、不明顯趨勢時(shí)，不能準(zhǔn)確的作出準(zhǔn)確的煤炭采購策略和決策，最終導(dǎo)致燃煤成本無法得到較好的控制。

（4）燃煤供應(yīng)商交易費(fèi)用高。因?yàn)槿济汗?yīng)雙方的默契度不高，而且燃煤供應(yīng)方較多，造成A公司無法很好地在前期掌控燃煤的質(zhì)量，只能依賴事后煤質(zhì)檢驗(yàn)的手段，對(duì)燃煤質(zhì)量的控制力不夠強(qiáng)。公司燃煤供方較多元，不同渠道來源的煤質(zhì)差異較大且不穩(wěn)定，增加了煤質(zhì)控制的難度。公司燃料采購人員對(duì)工作協(xié)作的認(rèn)知不到位和質(zhì)量意識(shí)薄弱也造成煤質(zhì)不穩(wěn)和交易費(fèi)用偏高。

降低燃煤采購成本是火電企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效、保持企業(yè)長期競爭力的重要途徑，而煤炭采購中的主要成本項(xiàng)目幾乎都是可控的

四、燃煤采購成本控制措施

（一）科學(xué)選擇燃煤種

A公司的煤炭采購主要為國內(nèi)北方煤炭和印度尼西亞煤。現(xiàn)在的煤炭采購結(jié)構(gòu)是通過比較煤種和價(jià)格，選出最適合的煤種搭配模式。其中印尼煤具有主高水分、低灰分、低硫分、高揮發(fā)分等特性，且印尼煤相對(duì)于國內(nèi)煤有著明顯的價(jià)格優(yōu)勢。近年國內(nèi)很多火電廠和水泥廠都根據(jù)自己鍋爐的特點(diǎn)，將印尼煤和其它煤種按照一定比例混合燃燒，以降低成本。這在今后高熱值煤炭越來越少、價(jià)格越來越高的趨勢下，印尼煤的成本優(yōu)勢將更為突出。A公司在2015年開始研究印尼煤摻燒技術(shù)，通過鍋爐改造等技術(shù)更新，目前印尼煤摻燒比例最高可以達(dá)到70-80%，極大的降低了燃煤成本。

（二）優(yōu)化燃煤供應(yīng)商

一是與重要供應(yīng)商構(gòu)建雙贏的戰(zhàn)略合作關(guān)系。A公司通過歷史合作關(guān)系及對(duì)煤炭市場的分析，選擇了神華和中煤兩家既有實(shí)力、同時(shí)又具備誠信的央企供應(yīng)商構(gòu)筑戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，最終通過簽訂長期戰(zhàn)略合作框架協(xié)議來穩(wěn)定煤炭價(jià)格和煤炭供應(yīng)量;二是積極拓展供應(yīng)商后備庫，通過網(wǎng)上競價(jià)等方式形成煤炭供應(yīng)商之間的有效競爭機(jī)制，并在海外選擇國外大型煤炭企業(yè)作為直接供應(yīng)商;三是加強(qiáng)供應(yīng)商的資格審查，完善檔案管理，給后續(xù)采購提高重要的依據(jù)。

（三）依托A公司所在集團(tuán)公司為核心的供應(yīng)鏈，組建煤炭供應(yīng)企業(yè)

A公司所在集團(tuán)公司屬于省級(jí)能源集團(tuán)，旗下有多家火電企業(yè)，其煤炭采購量之大，頻次之高，可以形成以該集團(tuán)公司為核心的價(jià)值供應(yīng)鏈來減少或消除燃煤采購鏈條上的部分中間環(huán)節(jié)，大幅降低燃料煤的采購成本。集團(tuán)公司也充分發(fā)揮燃煤集中采購數(shù)量巨大優(yōu)勢，提高自身價(jià)格談判能力，避免各火電企業(yè)各自為戰(zhàn)的情況。同時(shí)，集團(tuán)在采取集中采購的同時(shí)并不禁止各火電企業(yè)單獨(dú)與煤炭供應(yīng)商對(duì)接，原則上無論是集中采購還是單獨(dú)協(xié)商，符合公司燃煤需求的同等或類似燃煤價(jià)格較低者優(yōu)先。

（四）政策及市場變化應(yīng)對(duì)

國家對(duì)火電企業(yè)和煤炭行業(yè)的政策對(duì)煤炭采購非常重要，企業(yè)首先要及時(shí)和充分理解國家相關(guān)政策，積極爭取政策支持到位。企業(yè)業(yè)要根據(jù)國家政策適時(shí)加以調(diào)整采購策略，拿出應(yīng)對(duì)措施切實(shí)降低采購成本。根據(jù)政策和企業(yè)情況建立市場價(jià)格及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測機(jī)制，及時(shí)搜集煤炭資源信息，形成價(jià)格決策機(jī)制。其次，作為地方重要的國有企業(yè)，應(yīng)該主動(dòng)積極引導(dǎo)政府出臺(tái)有利于企業(yè)發(fā)展和成本控制的政策。

（五）做好燃煤資金支付管控

火電企業(yè)的煤炭采購資金量是巨大的，加強(qiáng)資金計(jì)劃管理，將有限的采購資金調(diào)度好，無疑可以大大提高資金的運(yùn)營效率，也變相的降低企業(yè)燃煤成本。一是嚴(yán)格做好采購資金支付計(jì)劃，確保資金計(jì)劃的準(zhǔn)確性;二是做好供應(yīng)商應(yīng)付煤款的管理。重視企業(yè)信譽(yù)，要根據(jù)合同約定分輕重緩急安排煤炭采購資金的支付。對(duì)于信譽(yù)較好的大客戶可以采取按期付進(jìn)度款的辦法，利用應(yīng)付款的延遲付款，控制資金的流出;三是對(duì)于較大金額的采購付款，采取承兌匯票形式支付，盡可能減少現(xiàn)金流支出，節(jié)約流動(dòng)資金，同時(shí)也加強(qiáng)匯票資金支付的流動(dòng)性。

綜上所述，降低燃煤采購成本是火電企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效、保持企業(yè)長期競爭力的重要途徑，而煤炭采購中的主要成本項(xiàng)目幾乎都是可控的。火電企業(yè)的采購成本組成要素較多，成本控制的方法也很多。從科學(xué)選擇煤種，優(yōu)化煤炭的來源組合，到燃煤供應(yīng)商的優(yōu)化組合;從組建燃煤供應(yīng)鏈，到做好政策研究和市場變化;從加強(qiáng)資金支付管理，到燃煤采購人員培養(yǎng)等等。煤炭采購成本的管控不再是單一的降低采購價(jià)格，而是要立足于發(fā)電企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)、外部環(huán)境、實(shí)際生產(chǎn)技術(shù)情況和國家政策，學(xué)習(xí)和應(yīng)用新的成本管理方法，最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和企業(yè)利潤的最大化。

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