建筑施工企業(yè)材料管理存在的問題及對策

袁喆

摘要：近些年，在社會發(fā)展下，我國的建筑行業(yè)不斷進步，目前，在建筑工程施工過程中，建筑材料的質量對建筑本身的使用會產(chǎn)生重大影響，確保建筑基礎中建筑材料的質量是否符合要求，價格是否合理，存儲方式是否有效等，對施工水平的提高和施工成本的有效減少均起到了直接的影響。本文首先介紹了建筑材料的定義，再總結建筑材料管理在建筑工程中的重要性的基礎上，對加強建筑材料管理提出了具體措施。

關鍵詞：建筑施工;建筑材料;管理方法

引言

施工現(xiàn)場管理是對施工現(xiàn)場各種施工要素進行科學管理，以保證建筑項目能夠按照預定目標順利進行。施工現(xiàn)場材料管理是管理建筑材料使用、供應、核算等活動的總稱。該項工作的主要內(nèi)容包括對材料資源進行選擇、對材料的產(chǎn)地進行分析、對材料的流向進行分析，預測出未來建筑項目進行的材料需求，作出相應的材料進行并執(zhí)行，最終根據(jù)責任成本進行概算。根據(jù)相關文獻的數(shù)據(jù)，在建筑工程的總成本中，材料費用大概占五到六成左右。所以，如何合理的對建筑材料進行現(xiàn)場管理，保證建筑材料的合理使用，對降低工程成本、加快建設速度等都有著非常積極的意義。

1建筑施工企業(yè)材料管理中存在的問題

現(xiàn)階段，建筑施工企業(yè)開展材料管理時，主要存在如下問題：第一，材料采購不規(guī)范。材料采購環(huán)節(jié)不規(guī)范主要體現(xiàn)在缺少相應的采購標準，在材料價格以及種類等方面沒有進行細化，同時由于市場各因素均會影響到材料價格，材料采購的不規(guī)范，致使材料的采購管理難以把控。第二，仍使用傳統(tǒng)的材料管理方式。在材料管理中，還有較多企業(yè)選擇傳統(tǒng)手工管理的方式。在現(xiàn)今信息化環(huán)境下，這一管理方式已不能滿足建筑企業(yè)的發(fā)展要求。材料在入庫至出庫過程中會涉及到較多的環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)處理原料模式，操作速度慢且會出現(xiàn)人工操作失誤，極容易造成材料浪費，從而增加企業(yè)材料成本。此外還會由于經(jīng)管團隊與倉儲溝通不善，出現(xiàn)倉儲原料囤積的現(xiàn)象，對建筑施工企業(yè)資金運轉造成影響。第三，缺乏完善的材料管理制度。一些建筑施工企業(yè)由于缺乏完善的材料管理制度，使得其實際的材料管理工作并沒有達到預期管理目標。由于材料管理制度不完善，材料管理人員在實際工作環(huán)節(jié)不能嚴格按照標準進行，如領料、用料等，在材料存儲工作上也會出現(xiàn)種種問題，如施工材料未分類、隨意堆放等，給領料工作順利開展造成了極大的干擾，并且材料可能發(fā)生變質、生銹現(xiàn)象，造成了材料的浪費，增加了不必要的施工成本。

2建筑施工過程中材料管理水平及效率的具體強化措施

2.1構建健全建筑材料管理體系

在建筑材料管理工作開展過程中，當務之急需要對現(xiàn)行建筑材料管理體系加以健全優(yōu)化，提高不同管理環(huán)節(jié)之間的銜接程度。為實現(xiàn)這一目的，對各項重要建筑材料管理環(huán)節(jié)的具體管理內(nèi)容進行闡述。在前期策劃環(huán)節(jié)，需要對《項目策劃書》、《現(xiàn)場規(guī)范標準》以及《項目物資管理決策書》進行制定;在計劃管理環(huán)節(jié)，結合實際施工情況，對物資總需求計劃、批次采購計劃、月度（或是其他時間單位）采購計劃、施工節(jié)點需求計劃等具體物資采購管理計劃進行制定;在驗收入庫環(huán)節(jié)，基于相應管理標準對各批次、種類建筑材料開展質量檢測、核對（主要核對憑證、數(shù)量及規(guī)格型號）以及分類工作，同時制定、出具驗收單、入庫單等文件;在儲存管理環(huán)節(jié)，需要管理人員基于相應標識憑證對各類建筑材料進行分類管理與儲存，提前采取相應管理措施，例如組織開展盤條筋防銹處理作業(yè);在出庫管理環(huán)節(jié)，管理人員基于相應表單組織開展領料工作;在盤點管理環(huán)節(jié)，不定期對施工現(xiàn)場所使用、庫房所儲存各類建筑材料的數(shù)量等開展清查盤點工作;在消耗核算環(huán)節(jié)，對各類物資的實時消耗情況進行統(tǒng)計，在其基礎上制定限額領料節(jié)超分析表、物資收支存月度表等報表;在賬簿管理環(huán)節(jié)，需要按類建立相關報表，并在交工一定時間內(nèi)移交至相關物資管理部門進行核查報備。

2.2加強對材料采購的管理

總的來說，材料采購單種類繁多復雜，如果想要優(yōu)化對材料采購的管理工作，首先必須標示清楚材料的產(chǎn)地、品牌、數(shù)量、價格等，保證訂購的材料能夠滿足項目建設的要求，保證工程建設能夠按預期推進。為此，材料采購人員必須從以下工作入手：

2.2.1采購模式必須保持合理

一般來說，在一個建設項目中，由施工單位采購除防水材料以外的所有材料，材料的具體采購價格一般由施工方經(jīng)網(wǎng)上公開招標確定，但是監(jiān)理單位和建設方也可參與。材料廠家的選擇及價格的確定以招標的方式進行，為了能夠得到質優(yōu)價廉的材料，最好貨比三家?？偟膩碚f在材料采購前簽訂供應合同，避免在施工過程中出現(xiàn)扯皮導致影響施工。

2.2.2合理安排運輸，充分利用市場

在建筑材料的成本構成中，運費支出占據(jù)較大的比例。所以，如果能合理的安排運輸，降低運輸成本，能夠在很大程度上降低材料成本。因此，最好在離施工地點近的地點進行采購，盡量保證一次運輸?shù)轿弧?/p>

2.2.3熟悉市場信息，降低材料的成本

總的來說，在進行材料采購之前，需要對當?shù)夭牧系氖袌鰞r格進行充分的了解，收集及歸納出材料的價格信息及波動規(guī)律，避免出現(xiàn)高于市場價購買建筑材料的狀況，精確降低采購成本。

2.3租賃周轉材料

周轉材料是有明顯高價值，使用數(shù)量較大，且使用時間很長的建筑材料，如模板、腳手架等。在連續(xù)周轉的情況下，其價值會滲透到產(chǎn)品的成本中。因此在管理建筑施工過程中的周轉材料時，要注意確保正常的建筑施工過程不受影響的前提下，加速周轉效率，降低其空閑占用率，同時也要確保材料的使用壽命不受影響，避免損壞。實施周轉材料的租賃制度，能較好地將成本轉移到周轉材料中，讓租賃公司和施工單位共同承擔物損和風險。例如，模板是施工過程中最為常見的周轉材料之一，施工單位需要及時組織施工班組進行施工作業(yè)，在木工班完成模板組裝后，水泥班需要及時完成混凝土澆筑工作，保證模板能在完成澆筑作業(yè)后能在第一時間進行拆除，提高模板的利用效率和價值，但也要在此過程中模板也要得到有效的保護，避免損壞，并盡快將模板交回租賃公司。項目經(jīng)理需要在預算內(nèi)科學合理的安排周轉材料的租賃、使用等一系列過程，并制定相應的獎懲制度，對施工班組在施工過程中出現(xiàn)的周轉材料的損壞和回收情況進行統(tǒng)計和綜合評估，對于其中表現(xiàn)較好、節(jié)約材料和減少材料成本的施工班組給予一定的獎勵和鼓勵，反之，則要做出相應的批評，以此激勵各班組養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣。

2.4材料驗收

在驗收環(huán)節(jié)中，管理人員需要基于物資采購方案對各類建筑材料的相關憑證（物資標簽內(nèi)容等）進行核對，重點對建筑材料的數(shù)量（包含規(guī)格型號）、外觀質量（材料外觀節(jié)后完好程度、是否存在變形等質量問題）進行檢測、驗收，隨后對驗收工作信息與開展流程進行記錄、報備。例如在鋼材驗收環(huán)節(jié)中，需要對不同批次鋼材的標牌信息、實際重量、規(guī)格、支數(shù)以及長度等進行檢測。

結語

綜上所述，施工材料是影響建筑工程施工質量及成本的主要因素之一，因此是建筑工程管理的重點內(nèi)容，建筑施工企業(yè)應加強材料采購管理，同時建立材料管理信息系統(tǒng)，并在完善材料管理制度下，以解決當前建筑施工企業(yè)材料管理中存在不足，通過上述措施的共同作用下，改進材料管理方式，在保證施工順利開展的同時，節(jié)約成本，提升施工企業(yè)經(jīng)濟收益。

參考文獻：

[1] ?周娜，王麗艷.論建筑企業(yè)在施工過程中的建筑材料管理[J].綠色環(huán)保建材，2017（12）：3.

（作者單位：中國葛洲壩集團路橋工程有限公司）