現(xiàn)代建筑工程施工管理的創(chuàng)新

李萌

摘要：在建筑企業(yè)的發(fā)展中，科學的建筑工程施工管理措施能夠有效促進自身企業(yè)建筑質(zhì)量和效果的提升，對自身企業(yè)在行業(yè)中的競爭力的提高也具有非常重要的影響。建筑企業(yè)應該根據(jù)自身的發(fā)展狀況并結(jié)合先進企業(yè)的管理措施進行內(nèi)部工程管理模式的改革，有效提高建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟效益。下面將對建筑工程施工管理的現(xiàn)狀進行詳細分析，并對有效改進建筑工程施工管理的途徑進行深入研究。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;創(chuàng)新

引言：

各個行業(yè)的發(fā)展都需要創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新才能實現(xiàn)長遠的發(fā)展。創(chuàng)新是建筑企業(yè)發(fā)展必須要經(jīng)歷的路程，加強建筑企業(yè)的創(chuàng)新是建筑企業(yè)滿足時代、社會及自身發(fā)展的需求的必然選擇。建筑施工企業(yè)必須意識到創(chuàng)新的重要性，認真分析自身存在的不足，采取有效措施積極開展創(chuàng)新，保證提高工程質(zhì)量和效率，推動建筑行業(yè)朝著更高、更遠的方向發(fā)展。

1 建筑工程施工管理的現(xiàn)狀分析

1.1 招投標的方式不規(guī)范

現(xiàn)階段，很多的建筑企業(yè)在進行招標的過程中，缺少對投標單位的綜合分析和全面了解，只是注重單價的選擇，哪個單位的報價低中標的概率就會更大，完全忽視了投標單位的實際水平以及施工材料和施工團隊施工質(zhì)量等因素，給后期的實際建筑施工造成了很多的隱形問題。招標的建筑企業(yè)應該充分重視報價過程中的各項競標行為，避免圍標現(xiàn)場的發(fā)生，在保證質(zhì)量的前提下將成本降到最低，促進自身企業(yè)投資成本的減少。

1.2 建筑工程施工管理存在混亂

很多建筑企業(yè)的管理人員缺乏對建筑工程施工管理的重視，在進行管理的時候沒有對管理內(nèi)容進行具體的劃分，導致建筑工程施工管理的執(zhí)行力非常差。還有很多的建筑企業(yè)的管理人員對建筑工程施工管理的思想比較陳舊，在具體實施管理的過程中缺乏有效的監(jiān)督，對施工過程中的責任劃分也不明確，施工人員的施工缺少責任感，最后導致很多不合格的施工部位沒有相關的責任人，出現(xiàn)這種情況的主要原因就是在進行建筑工程管理制度的制定時，對責任制度的細節(jié)描述比較混亂。種種情況導致建筑工程施工管理非?；靵y，相關的管理人員的工作積極性也越來越低，最后導致建筑工程的施工質(zhì)量得不到提升。

1.3 建筑工程施工管理執(zhí)行力度較差

在建筑工程施工管理中，執(zhí)行力度差也是影響施工工程管理無法得到創(chuàng)新的重要原因，建筑企業(yè)施工現(xiàn)場在發(fā)現(xiàn)施工安全問題的時候，沒有進行及時上報和處理，使得問題點蔓延，嚴重影響施工的質(zhì)量和后續(xù)的工作。而且相關的管理人員怕對施工人員的工作積極性造成傷害，只是采取警告和批評的手段進行管理，這會導致建筑工程施工現(xiàn)場的執(zhí)行力度始終上不去，最后引發(fā)更加嚴重的建筑安全事故。

2 加強建筑工程施工管理的創(chuàng)新途徑

2.1 創(chuàng)新理念，更新觀念

建筑工程項目是有人參與的，并且人在其中發(fā)揮著非常重要的作用，人的思想觀念是變化的，而工程項目建設也是不斷變化的。建筑工程管理創(chuàng)新也是如此，創(chuàng)新應從管理觀念上開始。只有人接受了新思想、新理念，新的管理制度與措施才能有效地推行下去。因此，應從企業(yè)決策者開始接受新管理觀念，引進先進的管理理念為提高管理水平與質(zhì)量服務，并且逐漸影響施工、管理人員接受新的管理理念。一方面，企業(yè)密切關注市場變化與先進管理思想，及時吸收先進管理理念與手段;另一方面，借助企業(yè)文化對相關人員傳授新思想、新理念，并進行培訓。例如，當前的綠色施工管理理念，這就是順應經(jīng)濟發(fā)展環(huán)保需求和人們環(huán)保意識增強而產(chǎn)生的先進管理理念。

2.2 創(chuàng)新管理體系

建筑施工企業(yè)要想保證工程能夠更好地適應現(xiàn)代社會發(fā)展的需求，就必須要創(chuàng)新管理體系。首先，創(chuàng)新施工管理制度。建筑施工企業(yè)制訂相關規(guī)章制度的時候，需要保證制度具備科學性和現(xiàn)代性特征，只有這樣的制度才能滿足時代發(fā)展的需求。施工管理制度必須要有明確的職責分工和合理清楚的崗位設置，不斷改進工程項目管理期間存在的各種不足，嚴格監(jiān)督各項制度的執(zhí)行情況，提升企業(yè)管理能力和水平。其次，創(chuàng)新人員管理方法。采取各種有效措施保證員工的積極性與自覺性，全面提升工作人員的綜合素養(yǎng)。施工之前必須做好安全教育工作，增強其安全意識。另外也要加強專業(yè)知識培訓，保證其具備過硬的專業(yè)知識和技能，才能確保施工安全，更好地提升工程效率和質(zhì)量。最后，加強對施工材料的管理。施工材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎。創(chuàng)新管理體制的過程當中，管理人員也必修高度重視施工材料的管理，嚴格把關材料質(zhì)量，禁止不合格的材料流入施工現(xiàn)場，施工中過程當中要嚴格驗收，防止出現(xiàn)偷工減料的問題。所以，必須要嚴格檢驗材料質(zhì)量，完善現(xiàn)場材料管理制度，才能保證施工順利進行。

2.3 創(chuàng)新施工管理技術(shù)

施工管理創(chuàng)新直接影響著企業(yè)的生存和未來的發(fā)展。建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)最大化經(jīng)濟效益，就必須要加強施工管理技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新主要是運用新知識與新技術(shù)，使用新的經(jīng)營管理模式來經(jīng)營企業(yè)。首先，企業(yè)要盡快革新傳統(tǒng)的施工管理方法和技術(shù)，建立互聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)，根據(jù)企業(yè)的實際情況，制定科學合理的互聯(lián)網(wǎng)信息管理系統(tǒng)，并且要加強管理系統(tǒng)的安全工作，如防火墻、登陸系統(tǒng)等。其次，加大技術(shù)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)力度。培育一支綜合素養(yǎng)高的復合型人才，全面提升建筑施工企業(yè)施工技術(shù)水平。深入市場調(diào)查，確定市場需要的產(chǎn)品與工藝，確定需要開發(fā)模式。人才是創(chuàng)新的原動力，是關鍵環(huán)節(jié)。施工企業(yè)要不斷完善自身的組織結(jié)構(gòu)，調(diào)整專業(yè)工程技術(shù)人員所占比重，全面提升整個行業(yè)的技術(shù)素養(yǎng)與科技含量。

結(jié)束語：

在建筑企業(yè)的發(fā)展中，科學的建筑工程施工管理措施能夠有效促進自身企業(yè)建筑質(zhì)量和效果的提升，對自身企業(yè)在行業(yè)中的競爭力的提高也具有非常重要的影響。建筑企業(yè)應該根據(jù)自身的發(fā)展狀況并結(jié)合先進企業(yè)的管理措施進行內(nèi)部工程管理模式的改革，有效提高建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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（作者單位：山東省臨清市劉垓子鎮(zhèn)人民政府）