試論加強土木工程施工項目管理有效措施

竇金海

摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷進步，人們對生活質(zhì)量的追求越來越高，對建筑質(zhì)量的要求也越來越高。土木工程是建筑業(yè)的基礎，因此我們必須在施工過程中重視項目管理，提高建筑物的整體質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：土木工程;建筑施工;項目管理

引言：

項目管理在土木工程建設中起著至關(guān)重要的作用。首先，它可以顯著提高施工質(zhì)量。通過項目管理，管理者可以及時發(fā)現(xiàn)施工過程中一些容易被忽視的細節(jié)，從而履行自己的職責，保證施工過程中的質(zhì)量。其次，它可以有效地消除施工過程中的各種困難。管理人員通過自身的功能優(yōu)勢，根據(jù)土建施工的具體情況，不斷創(chuàng)新管理體系，提前預測將要出現(xiàn)的問題，并制定解決方案，幫助提高整體施工質(zhì)量。

1土木工程施工項目管理工作中存在的問題

1.1質(zhì)量管理問題

相關(guān)調(diào)查研究結(jié)果表明，我國土木工程施工項目管理的質(zhì)量受到諸多因素的影響，可以概括為：一是施工企業(yè)盲目追求經(jīng)濟效益的最大化，在具體施工過程中，出現(xiàn)了以次充好、以次充好等不良現(xiàn)象，而相關(guān)管理者為了獲取一定的個人利益對這一現(xiàn)象視而不見。其次，相關(guān)管理措施沒有得到充分落實，許多施工企業(yè)在項目施工質(zhì)量管理過程中沒有可靠的約束依據(jù)。最后，一些工程施工質(zhì)量問題存在一定程度的隱蔽性，只能在一段時間后才能暴露出來，這使得項目管理人員無法及時發(fā)現(xiàn)此類問題，從而影響了土建工程的整體質(zhì)量。

1.2安全管理問題

在土木工程施工過程中，一些企業(yè)為了降低施工成本，減少了安全管理的資金投入，或者為了趕上施工進度，沒有對安全管理給予足夠的重視，導致土木工程施工項目安全管理水平低下，進一步引發(fā)各種安全管理問題，相關(guān)人員只能不停地解決各種安全問題，導致安全事故防控意識嚴重缺乏。另外，安全管理責任制還沒有完全落實。一旦出現(xiàn)安全問題，無法迅速找到相應的責任部門或責任人，容易導致部門之間相互推諉的現(xiàn)象，工程項目的施工安全無法得到有效保障。

1.3成本管理問題

目前，我國土木工程項目施工管理中的成本問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）相關(guān)責任人對成本管理認識不全面、不正確，成本控制意識薄弱。（2）項目開工前未制定詳細的成本管理計劃。（3）成本管理體系嚴重缺失。（4）考核機制和激勵機制不夠完善。

2土木過程建筑施工作業(yè)中項目管理的應用

2.1增強施工進度的管理工作

施工進度是土木工程項目管理的重點。相關(guān)管理人員應及時了解施工的具體進度，并對其進行有效管理，以便管理人員提前發(fā)現(xiàn)可能影響施工進度的問題并及時處理，確保施工進度不受影響。此外，管理人員在保證施工進度的同時，應制定相關(guān)的項目管理制度，并對其進行實時優(yōu)化和更新，以確保施工項目能嚴格按計劃進行施工，從而更好地管理施工進度。

2.2增強施工作業(yè)品質(zhì)的管理工作

如果想顯著提高土建工程的施工質(zhì)量，那么就需要相關(guān)單位在項目管理中加強施工質(zhì)量管理。具體方法如下。首先，要提高管理人員的質(zhì)量控制觀念，有關(guān)單位應重視管理人員的培訓，使他們能清楚地認識到施工質(zhì)量管理的重要性，使他們能以身作則，充分發(fā)揮其監(jiān)督和指導施工作業(yè)的責任，提高土建施工作業(yè)的整體質(zhì)量。第二，建筑材料的質(zhì)量應得到管理。建筑材料的質(zhì)量會直接影響建筑工程的整體質(zhì)量。因此，相關(guān)管理人員應負起責任，在進入施工現(xiàn)場前嚴格檢查材料。質(zhì)量不符合行業(yè)標準的材料不得進入施工現(xiàn)場，以保證工程施工質(zhì)量。第三，為了加強對施工工作的檢查，管理人員應根據(jù)項目設計計劃對已完成的項目進行實時檢查。一旦發(fā)現(xiàn)施工錯誤或質(zhì)量不合格的問題，堅決要求重新開始施工。在問題解決之前，管理人員絕對不允許進行下一部分的施工工作。通過這種項目管理的嚴格應用，建筑物的最終質(zhì)量可以得到顯著提高。

2.3增強施工安全管理工作

安全是土木工程施工作業(yè)中極其重要的一部分。一旦發(fā)生安全事故，就會給整個工程帶來損害。因此，合理的安全管理不僅能保護施工人員的安全，也能保護施工單位的利益。因此，相關(guān)單位需要在項目管理中重視安全管理。具體方法如下。首先，為加強安全設施和設備的投資，有關(guān)單位應根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況盡可能多地投資安全設施，以確保每個施工人員都能擁有這些設施。然后管理人員應教導施工人員如何使用安全設施，并制定相應的獎懲措施。對不佩戴安全設施進行施工的人員進行處罰，以有效達到安全管理的目的。二是加強施工安全隱患的管理和控制。由于施工現(xiàn)場環(huán)境復雜，存在許多安全隱患。管理人員應增強對施工現(xiàn)場的管理意識，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的安全隱患并進行處理。這可以大大降低事故發(fā)生的概率，從而確保施工過程中的安全。第三，優(yōu)化安全施工管理體系。管理人員應根據(jù)土建工程的具體施工情況，優(yōu)化安全施工的相關(guān)管理制度，并強制進入施工現(xiàn)場的人員嚴格遵守安全管理制度，防患于未然。

2.4增強對于施工資金的管理

土木工程的建設需要大量的資金支持，這也是保證施工質(zhì)量和施工進度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，在項目管理中應重視資金管理。相關(guān)管理人員應控制所有施工環(huán)節(jié)，確保資金正常流動。發(fā)現(xiàn)擅自挪用建設資金的，要及時上報，并按有關(guān)規(guī)定嚴肅處理。此外，管理人員還應了解項目資金的具體使用情況，對項目進行科學的成本估算，并對資金的使用情況進行記錄，以確保建設資金的安全。合理的資金管理不僅可以提高施工效率，而且對土木工程的施工質(zhì)量有積極的意義，同時保證企業(yè)的利益不受損害。因此，在項目管理中應重視資金管理。

結(jié)束語：

綜上所述，項目管理在土木工程施工工作中的應用極其重要，它可以顯著提高施工工作的質(zhì)量、效率和安全，還可以提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，筆者對項目管理在上述施工過程中的應用做了簡要分析，希望能為相關(guān)人員提供參考，同時，也能為我國的土木工程事業(yè)做出貢獻。

參考文獻：

[1] ?溫拌王凱.溫拌溫拌土木工程施工項目管理關(guān)鍵問題的研究[J].溫拌居舍.溫拌2019（23）

[2] ?溫拌龔煜人.溫拌溫拌土木工程施工項目管理的探討[J].溫拌建材與裝飾.溫拌2018（24）

[3] ?溫拌黃杉.溫拌溫拌土木工程施工項目管理中存在的問題及措施研究[J].溫拌住宅與房地產(chǎn).溫拌2019（19）

（作者單位：臨沂市住房保障中心）