建筑施工管理中存在的問題及解決措施

韓美言

摘要：隨著建筑工程項(xiàng)目日益的變化，其施工方式的復(fù)雜化、施工規(guī)模的擴(kuò)大化、資金投入的日益增加和施工的日趨市場(chǎng)化成為當(dāng)前建筑工程中的主要趨勢(shì)。建筑工程在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上按時(shí)完成，本文筆者對(duì)建筑工程施工管理常見問題及解決對(duì)策進(jìn)行了探討，希望對(duì)相關(guān)從業(yè)人員有所借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;問題;對(duì)策

工程項(xiàng)目的施工管理是建筑工程施工過程中的重要組成部分。加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工管理中常見問題和解決方案的研究，有利于提高建筑工程施工管理水平。將影響建設(shè)項(xiàng)目的整體質(zhì)量。因此，應(yīng)分析施工管理中的常見問題，找出解決方案，加強(qiáng)人員，技術(shù)，材料，安全等方面的管理，消除質(zhì)量安全隱患。

一、建筑工程施工管理中存在的問題

1.施工企業(yè)的施工管理意識(shí)不足

隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)在建設(shè)項(xiàng)目中獲得了良好的發(fā)展空間。但是，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨激烈，導(dǎo)致大多數(shù)建筑企業(yè)以獲取更多工程項(xiàng)目為企業(yè)的主要目標(biāo)，并且在施工過程中往往忽略了建筑項(xiàng)目的施工管理。在施工管理方面，存在管理混亂，責(zé)任不清，缺乏有效監(jiān)督的問題，大大降低了工程質(zhì)量，增加了投資成本。從某種程度上說，建設(shè)管理工作的發(fā)展決定了建設(shè)單位的投資效率。

2.施工成本管理中存在問題

建設(shè)項(xiàng)目的成本與投資者和建設(shè)單位的切身利益有關(guān)。因此，建設(shè)項(xiàng)目成本管理通常是公共建設(shè)項(xiàng)目過程中最重要的管理項(xiàng)目之一。但是，為了獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，一些施工單位采取偷工減料，偽劣等不正當(dāng)手段控制工程造價(jià)的方法，使工程造價(jià)管理成為制約工程進(jìn)度的因素。項(xiàng)目并降低項(xiàng)目質(zhì)量。也有一些建設(shè)單位未能把握好工程質(zhì)量，工程進(jìn)度與工程造價(jià)之間的關(guān)系，早就陷入三者之間的矛盾，這是一個(gè)奇怪的現(xiàn)象。

3.施工質(zhì)量管理漏洞多，缺乏有效監(jiān)督機(jī)制

鑒于目前國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目日趨完善，建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量也有一定程度的寬松，但建筑企業(yè)眾多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。這導(dǎo)致一些施工單位在施工過程中為了獲得更多的施工項(xiàng)目而盲目地追趕工程進(jìn)度，而忽略了施工質(zhì)量管理。在施工管理過程中，施工單位對(duì)施工質(zhì)量和工程進(jìn)度的認(rèn)識(shí)不夠透徹，會(huì)導(dǎo)致最終施工中的施工偷工減料，偽劣問題，盡管將時(shí)限減少到一定程度范圍，但這給項(xiàng)目質(zhì)量帶來了很大的安全隱患。建設(shè)單位在這方面的錯(cuò)誤行為，最關(guān)鍵還是要向有關(guān)部門建立有效的監(jiān)督機(jī)制。

4.施工管理中對(duì)于安全問題重視程度不夠

在當(dāng)前的建筑工程施工管理過程之中，由于建筑市場(chǎng)的過分競(jìng)爭(zhēng)以及有效的市場(chǎng)秩序管理體制，造成在施工安全管理中出現(xiàn)違規(guī)違章建設(shè)的問題;施工安全問題不僅僅是施工企業(yè)對(duì)于工程項(xiàng)目的責(zé)任，同時(shí)，也關(guān)系著人文主義關(guān)懷和人性化施工管理的理念。另一方面，現(xiàn)在的施工隊(duì)伍往往是由大量農(nóng)民工組成的，整體教育程度較低，文化素質(zhì)不高，這就使安全施工的理念沒法很好的貫徹下去，甚至相關(guān)的施工安全管理人員都是由施工隊(duì)伍之中隨便配置的，嚴(yán)重缺乏安全管理意識(shí)，沒有施工安全責(zé)任感。

二、針對(duì)建筑工程施工管理的問題采取的有關(guān)措施

1.完善建筑工程施工管理制度，提倡人性化管理理念

建立和完善科學(xué)的施工管理制度，是確保施工管理合理、有效實(shí)施的重要基礎(chǔ)。要進(jìn)一步完善施工管理制度就要進(jìn)一步深入到建筑單位內(nèi)部，通過加強(qiáng)建筑單位內(nèi)部施工項(xiàng)目各部門之間的聯(lián)系，選擇最佳優(yōu)化配置;配置齊全相關(guān)管理部門硬件設(shè)備上以及人員角色分配，根據(jù)工程實(shí)際情況科學(xué)分配，既能確保工程項(xiàng)目的正常實(shí)施，又可以促進(jìn)部門間的和諧。在人員的管理上，要堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀的核心內(nèi)容，努力做好現(xiàn)代管理理念的傳播和實(shí)踐工作。確保在人性化管理的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.加強(qiáng)施工成本的管理

建筑企業(yè)要嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目的造價(jià)，不僅要加強(qiáng)管理人員的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，而且還要不斷提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與技術(shù)能力，也要不斷提高施工人員的安全意識(shí)，并加強(qiáng)施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理，安排好施工工序之間的銜接，做到施工項(xiàng)目的均衡交叉，以提高建筑項(xiàng)目施工的勞動(dòng)強(qiáng)度，保證建筑工程項(xiàng)目如期完成。建筑企業(yè)要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的簽證管理，依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況開展工程變更與洽商工作，并將工程進(jìn)度、工程驗(yàn)收和組織設(shè)計(jì)等詳細(xì)記錄，為以后的工程結(jié)算提供有力依據(jù)。

3.加強(qiáng)建筑工程施工過程的質(zhì)量控制

（1）施工前的質(zhì)量控制措施。施工之前對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的自然環(huán)境信息以及地方政府相關(guān)政策法規(guī)的全面了解和調(diào)查，可以很大程度上減少來自非人為因素導(dǎo)致的施工質(zhì)量問題;施工隊(duì)伍的優(yōu)選工作可以使施工管理控制更加簡單、靈活;而對(duì)工程材料的嚴(yán)格篩選和檢查以及對(duì)于施工設(shè)備的檢修工作可以很大程度上減少施工質(zhì)量的問題。（2）施工過程的質(zhì)量控制措施。工程質(zhì)量的好壞很大程度上決定在施工過程的管理控制上，在施工過程中，要嚴(yán)格控制施工工序的操作;明確質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)，并且在施工關(guān)鍵點(diǎn)時(shí)，做好現(xiàn)場(chǎng)控制管理工作，最好做到專人專管;工程分項(xiàng)施工結(jié)束后，及時(shí)做好質(zhì)量檢測(cè)工作，對(duì)于不合格的做好處理監(jiān)管工作;工程施工結(jié)束后，要做好建立施工技術(shù)檔案的工作。保證整個(gè)建筑工程的整個(gè)施工過程都在施工管理的控制下執(zhí)行，確保工程質(zhì)量的合格。

三、結(jié)語

綜上所述，對(duì)于施工管理問題解決措施的應(yīng)用，可以相對(duì)有效保證建筑工程的施工質(zhì)量和施工安全，但是，對(duì)于不同的施工環(huán)境和工程特點(diǎn)，我們還要靈活運(yùn)用相應(yīng)的方式方法，確保建設(shè)工程施工管理的科學(xué)合理。

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（作者單位：大連市建設(shè)工程集團(tuán)有限公司）