在冬夜燃燈前行

2020年剛剛過去的第一季度，原本在自然的時令中，只是冬春交替的日子，卻因一場疫情，恰巧也成為人文世界冬春交替的時節(jié)。圖書，是構(gòu)成人文世界的基石，而書店則為這塊基石提供了有尊嚴的容身之所。洶涌的疫情，一度給實體書店籠罩空前的嚴寒，廣西師大出版社聯(lián)合浦發(fā)銀行與200余家書店發(fā)起的“書店燃燈計劃”應(yīng)運而生，邀請李浩、計文君、顧湘、賈志剛、蘇七七、駱降喜、蕭易、走走、周云蓬、吳鉤、韓浩月、于賡哲等知名作家，與書店里的讀書人齊聚云端，為閱讀守望，為書店燃燈前行，得到數(shù)十家媒體的關(guān)注、報道。

如今，冬去春來，春暖花開，實體書店陸續(xù)復(fù)工走上正軌。作為項目策劃人，有幸見證這段難以忘懷的時期，趁記憶猶新，做一回“事后諸葛”，為項目本身踏雪留痕，也將運作過程中的思考與書業(yè)同人共享，期待切磋琢磨，砥礪并進。

啟程：天時地利與人和

我們古時的先哲認為，要打贏一場戰(zhàn)爭，要成就一件事情，天時、地利、人和三者不可偏廢。同樣，做一項決策，也需要綜合各方面的時機而定。

2020年開年不久，一場突如其來的疫情，使得在經(jīng)濟體系中毫不起眼、利潤微薄的實體書店因疫情影響，舉步維艱。春節(jié)前后，陸續(xù)有書店閉店的消息傳來。據(jù)書業(yè)觀察專業(yè)平臺書萌發(fā)布的《疫情之下，實體書店生存艱難—2020年春節(jié)實體書店緊急調(diào)查分析報告》顯示，調(diào)查報告采集的1021家書店中，90.7%的書店被迫選擇停業(yè)，超過99%的書店沒有正常收入，如果疫情持續(xù)，77.62%的書店表示由于入不敷出、資金鏈斷裂，將堅持不到三個月。其中，對于抗風(fēng)險能力弱小的中小型書店而言，尤為致命。此天時也。

幾乎同時，復(fù)工前夕的1月31日，我所在的廣西師大出版社集團市場運營與服務(wù)部，開始了新一年度的工作計劃，以及針對疫情而展開的討論：作為文化機構(gòu)，我們能為社會做什么？討論中，大家提出的各項應(yīng)對措施有一個共同點：將工作重心平移至線上。身處北上廣深等文化資源豐富的大城市的同仁可能感覺不到，如今的互聯(lián)網(wǎng)給我們工作帶來的巨大便利，即便我們遠在桂北小城，也可以“在云端”突破地域的局限性，而擁有廣闊的文化資源。因為疫情緣故，許多單位不約而同地選擇了“云辦公”，讓信息往來實現(xiàn)前所未有的暢通。此地利也。

作為書店業(yè)的上游，出版界與書店向來唇齒相依，而我們廣西師大出版社旗下的十余家獨秀書房同遭此疫，對書店遭受的困難也感同身受?！盀榱巳伺c書的相遇”是我們出版社矢志不渝的文化宗旨，多年以來，我們持續(xù)以“加油！書店”“閱讀一小時”等項目關(guān)注、支持與助力實體書店的發(fā)展。這些項目給我們在全國各地的書店和讀者當中，留下了非常好的口碑與信任度。此人和也。

2月8日，正值元宵佳節(jié)，天時、地利、人和，一應(yīng)俱全?！皶耆紵粲媱潯痹诋斖頊嘏料?，甫一推出，即受到廣泛關(guān)注，200余家書店報名加入，開啟燃燈征程。

定名：磨刀不誤砍柴工

俗話說，師出有名，從0到1的進程中，定名是至為關(guān)鍵的一步。名字與活動內(nèi)涵足夠自洽，項目才能行之久遠，而定名的過程也往往是最為令人殫精竭慮的。從1月31日的內(nèi)部討論，到2月8日公開發(fā)布，花了整整一周的時間才定名。

最初，我在部門提出項目草案時，比較直白地稱之為“廣西師大社&實體書店線上分享會計劃”。其后，從書店的象征物和活動特征出發(fā)，“燃燈計劃”“云課匯”“云聽計劃”“閱讀是一座隨身攜帶的避難所”等名稱開始進入討論中。最終，經(jīng)過分析與比對，選擇了與書店和項目宗旨最為貼切的“書店燃燈計劃”。

這個項目的核心聚焦于：書店。書店為無數(shù)讀者提供了歡快、充實、難忘的閱讀時光，讓作者才情、思想、探索的結(jié)晶—圖書有了安身之所，是出版機構(gòu)休戚相關(guān)、風(fēng)雨同舟的行業(yè)下游。盡管在整個經(jīng)濟體系中，書店業(yè)占比并不顯著，但已經(jīng)成為我們文化生活中不可或缺的場所，也是一座城市具有文化地標意義的公共空間。很難想象沒有了書店，還有怎樣的文化空間可以容納我們亟待安舒的心靈。

“燃燈”來源于書店業(yè)化用著名詩人鄭愁予的詩句，“是誰傳下這行業(yè)，黃昏里掛起一盞燈”。原本，第一句為“是誰傳下詩人這行業(yè)”，卻因詩人難以行業(yè)化而未能被詩人延續(xù)這個意象，結(jié)果反而是書店業(yè)更為契合，因此被業(yè)內(nèi)一致采納，用以自表。北京著名的獨立書店萬圣書園，即掛有這句詩聯(lián)。疫情襲來，風(fēng)雨交加，書店這盞燈有熄滅之虞。我們通過出版社豐富的名家作者、內(nèi)容資源，以線上分享會的模式，聯(lián)動書業(yè)上下游資源，形成一個頗具規(guī)模、足夠持久的計劃，為書店重燃燈火。

平臺：逆潮流引領(lǐng)潮流

我們當今處在名副其實的“流量時代”，得流量者得天下。而注意力聚焦之地即流量，即經(jīng)濟，即潮流。如果問，時下最為新潮的業(yè)態(tài)是什么，那么視頻直播絕對是當之無愧的王者?！翱诩t一哥”李佳琦、“淘寶一姐”薇婭、初代“網(wǎng)紅”羅永浩、知識分子許知遠……一場場直播、一個個爆款、一次次刷屏，令人應(yīng)接不暇。

在眾多爭議聲中，“書店燃燈計劃”首期以及其后絕大多期活動，選擇了書店的讀者微信群這個平臺，語音分享這種形式。這是一次逆流而上的抉擇，在視頻直播的“降維打擊”下看似毫無勝算。必須承認，相比視頻直播這種紅極一時的方式，微信群語音分享有著許多非常明顯的缺陷：不夠流暢，每次發(fā)言有60秒的時長限制;互動性差，多群之間無法實現(xiàn)實時交流;形式單一，不像視頻那樣提供場景化、靈活性、豐富性的內(nèi)容。盡管如此，它有著無可替代的優(yōu)勢：私密性強，作家的分享與讀者距離更近、在場感更強，而第三方平臺直播讀者的參與感弱;使人專注，視聽元素太多容易分散人的注意力，而純粹的語音讓人心無旁騖;操作簡單，視頻直播對作家的鏡頭感、場景選擇和表情管理有著復(fù)雜的要求，而微信語音更簡單上手。

“嚶其鳴矣，求其友聲”，我有個執(zhí)念，覺得聲音是一個作家寫作生命或者說人格的一部分—他用文字完成了寫作的那部分，接下來要用聲音來尋找“知音”，完成寫作剩下的那部分旅程。我們聽一位作家分享，感觸還不會很深刻，當活動持續(xù)，十幾位作家?guī)е约邯毺厣ひ?、方音向你娓娓道來，和你暢聊閱讀、文學(xué)、歷史、電影、健康、城市記憶，這將有思想交響樂般的質(zhì)地，是一次名副其實的文化大餐。

“燃燈計劃”之后，北京碼字人書店策劃了“星夜聯(lián)航”，深圳讀書月與北京閱讀季南北聯(lián)手推出“書業(yè)同光行動”，成都尋麓書館開啟了“傳燈人”系列分享，新京報“文化客廳”與數(shù)十家書店開始采用微信群語音分享這種模式?！皶耆紵粲媱潯蹦媪鞫?，成為先行的潮頭;燃起的星星之火，漸成燎原之勢。

合作：共識共享與共贏

對于一個大型項目，眾多合作方的加入意味著眾口難調(diào)，任何一個平臺都有缺點，任何一個主題都有人不感興趣，任何一種互動方式都有人不適應(yīng)，任何一種選擇都會留下遺憾。因而，在相互間的認知差異中尋求共識，求同存異是唯一可行的策略。

“書店燃燈計劃”的宗旨在于，希望用精心組織、高效運作、強勢聯(lián)動的線上資源，切實地為書店賦能：幫助書店與作者建立更緊密的聯(lián)系，形成良性互動;協(xié)助書店布局線上，開拓并維護好自己的讀者社群;聚集眾多書店同道，一起規(guī)模化聯(lián)動，探索行業(yè)自救之路;倡導(dǎo)書店在線下之外增加線上銷售渠道，緩解經(jīng)營壓力。報團取暖，守望相助，共克時艱，這是我們與200余家書店達成的共識，在此基礎(chǔ)上，平臺選擇、文案設(shè)計、技術(shù)設(shè)備、銷售配合、宣傳聯(lián)動、內(nèi)容審核等執(zhí)行層面的推進才有了堅實的保障。

從策劃初始，“書店燃燈計劃”即帶有開放共容的屬性：每一期分享嘉賓都進駐工作主群，使書店同仁共享資源;將參與報道的媒體邀請入群，使得更多書店享有媒體曝光的機會;不但不排斥書店參與其他主辦方的活動，反而不斷推薦其他活動給書店;與書店展開電商店鋪入駐、外賣平臺送書、直播帶貨、視頻號、線上首發(fā)等新興業(yè)態(tài)的討論，將燃燈群打造成書業(yè)資源共享的平臺。也正是在書店人的群策群力、集思廣益下，項目才不斷臻于完善，成為大家共享的資源平臺。

在第一期活動順利舉行后，我們與浦發(fā)銀行達成跨界合作：由我們策劃、主導(dǎo)項目具體運作，浦發(fā)銀行承擔部分費用，提供新媒體平臺和流量支持，一起將“書店燃燈計劃”推向更廣闊的平臺。雙方將這項計劃打造成一項長期的電臺節(jié)目，在浦發(fā)銀行App和喜馬拉雅平臺分別上線“浦發(fā)悅讀·書店燃燈計劃”專欄，讓更多讀者能夠免費享受這場“云閱讀”的盛宴，也讓燃燈作家們精心準備的文化內(nèi)容有了更大范圍的傳播。截至4月上旬，由央廣國際頻道《輕閱讀》主播、“金話筒獎”得主周微導(dǎo)播的“浦發(fā)悅讀·書店燃燈計劃”節(jié)目總收聽量已經(jīng)突破300萬。

在“書店燃燈計劃”的框架中，書店、作家、讀者、媒體、出版社、浦發(fā)銀行均有各自的收獲。近期，界面商評刊發(fā)的長江商學(xué)院《這次疫情，我們發(fā)現(xiàn)了3個商業(yè)新趨勢》一文中，將項目作為“打破原有的合作模式重新整合上下游資源，利用這次‘被迫上線的機會實現(xiàn)業(yè)務(wù)變革”的案例，注意到了項目達成的共贏效果，而合作帶來的多方共贏，正是合作能夠持久的重要原因。

兩年前，南寧的商務(wù)印書館涵芬樓書店關(guān)閉，我同“加油！書店”策劃人李迪斐，晚上與書店主理人呂欣待到最后的一刻，見證這家書店和它的讀者、和它的工作人員無奈地作別。這次的刻骨經(jīng)歷，讓我此生難忘，讓我不忍再看到任何一家書店的離開。兩年后，仍然保留著涵芬讀書會運營的呂欣，也參加了活動，以另一種方式延續(xù)書店的功能與尊嚴。參加完活動的呂欣說：“‘書店燃燈計劃點亮的是流連在太空中的精神世界的書燈，想象那是一幅凡·高的星空，是出書人真誠的初心?！钡玫竭@樣的評價，勝過千言萬語。

黎金飛

廣西師范大學(xué)出版社市場部副主任，“書店燃燈計劃”策劃人