積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合助力企業(yè)發(fā)展

張偉光

摘 ?要：隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的迅速發(fā)展，我國企業(yè)也獲得快速發(fā)展的機(jī)遇，同時(shí)也面臨愈加激烈的市場競爭。要想有效把握機(jī)遇，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，需要轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營管理模式，業(yè)財(cái)融合是能夠有效提高公司管理水平及經(jīng)營能力的措施。本文從業(yè)財(cái)融合與企業(yè)發(fā)展的概述、業(yè)財(cái)融合的作用、業(yè)財(cái)融合在企業(yè)中現(xiàn)存的問題等方面進(jìn)行分析，并提出了通過業(yè)財(cái)融合助力企業(yè)發(fā)展的具體策略：企業(yè)要打破業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)邊界，制定“平衡兼顧”的戰(zhàn)略規(guī)劃和工作目標(biāo);企業(yè)要建立完備的預(yù)算管理制度及績效考核制度;企業(yè)要建立業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)，提升財(cái)務(wù)部門管控能力;企業(yè)要通過信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)對接，將財(cái)務(wù)決策置于業(yè)務(wù)前端。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合;企業(yè)發(fā)展;財(cái)務(wù)管理

在經(jīng)濟(jì)全球化市場背景下，企業(yè)傳統(tǒng)的核算型財(cái)務(wù)模式已不能適應(yīng)全球化和市場化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境需求，企業(yè)應(yīng)該深化財(cái)務(wù)管理方面的改革，不斷對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相融合的管理型財(cái)務(wù)模式是當(dāng)代及未來企業(yè)管理的新趨勢。業(yè)財(cái)融合能夠加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的協(xié)作與溝通，提升業(yè)務(wù)部門決策化水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)對于業(yè)務(wù)的事前、事中及事后的全流程監(jiān)督，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。

1業(yè)財(cái)融合與企業(yè)發(fā)展的相關(guān)概述

業(yè)財(cái)融合就是將企業(yè)原本獨(dú)立存在的業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。財(cái)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)部門提供的真實(shí)數(shù)據(jù)信息，在業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上開展科學(xué)合理的財(cái)務(wù)可行性評估，然后通過準(zhǔn)確高效的財(cái)務(wù)管理促進(jìn)業(yè)務(wù)活動(dòng)高效開展，提升企業(yè)競爭力。業(yè)財(cái)融合改變了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)滯后的常規(guī)模式，財(cái)務(wù)人員事前參與業(yè)務(wù)部門管理，業(yè)務(wù)部門以財(cái)務(wù)分析作為業(yè)務(wù)的有效支撐，實(shí)現(xiàn)兼預(yù)測、決策、監(jiān)督為一體的積極式財(cái)務(wù)管理模式。業(yè)財(cái)融合有助于同時(shí)降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，且使財(cái)務(wù)管理水平與業(yè)務(wù)經(jīng)營水平同時(shí)提升，推動(dòng)企業(yè)長期有序發(fā)展。

2業(yè)財(cái)融合在企業(yè)發(fā)展中的作用

2.1業(yè)財(cái)融合是提升財(cái)務(wù)管理水平的基礎(chǔ)

財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合、全面及動(dòng)態(tài)的管理工作，包含預(yù)測、決策、分析、評估和激勵(lì)等一整套流程，貫穿于企業(yè)經(jīng)營各個(gè)方面，是需要對企業(yè)各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行事前預(yù)測、事中控制和事后評價(jià)的動(dòng)態(tài)管理。傳統(tǒng)模式中，財(cái)務(wù)更多體現(xiàn)在事后反映環(huán)節(jié)，沒有深入業(yè)務(wù)部門，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)測不精準(zhǔn)，財(cái)務(wù)核算不準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)分析不可信。只有財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)進(jìn)行深度融合，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員對業(yè)務(wù)有深入了解，財(cái)務(wù)管理工作才能夠做到有的放矢，在財(cái)務(wù)政策分析上有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的利用率，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

2.2業(yè)財(cái)融合是完善業(yè)務(wù)經(jīng)營體系的保障

通過業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)有效結(jié)合，財(cái)務(wù)能夠有效掌握業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和市場數(shù)據(jù)，從而對業(yè)務(wù)工作發(fā)展決策提供有效建議，促進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營體系的發(fā)展;業(yè)財(cái)融合可以促使業(yè)務(wù)管理人員了解企業(yè)的財(cái)務(wù)管理措施，培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理意識，在實(shí)際業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中有規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識;通過業(yè)財(cái)融合，可以幫助業(yè)務(wù)部門更好地評估經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，特別是在采購、銷售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，通過財(cái)務(wù)指標(biāo)的衡量，將風(fēng)險(xiǎn)具體化、明確化，促使業(yè)務(wù)經(jīng)營體系完善化。

2.3業(yè)財(cái)融合是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的保障

企業(yè)價(jià)值最大化是企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)，企業(yè)價(jià)值最大化就是要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)資源配置的最大效用，提高經(jīng)濟(jì)效益。如果企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)融合度差，會(huì)增加企業(yè)的運(yùn)行成本，一定會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。只有將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)進(jìn)行有效融合，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)狀況與業(yè)務(wù)活動(dòng)情況互通互聯(lián)，利用財(cái)務(wù)對成本和效益的敏感性，對業(yè)務(wù)決策提供詳實(shí)的數(shù)據(jù)支持，才能夠保證業(yè)務(wù)質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

3業(yè)財(cái)融合在企業(yè)運(yùn)用中存在的問題

3.1業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門工作目標(biāo)存在差異

在企業(yè)運(yùn)行過程中，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的工作目標(biāo)不同，關(guān)注的事項(xiàng)不同，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門工作方法存在差異甚至是矛盾。業(yè)務(wù)部門工作目標(biāo)為“開源增量”，擴(kuò)大銷售規(guī)模，關(guān)注業(yè)務(wù)指標(biāo)量的完成，要求財(cái)務(wù)部門貼合公司經(jīng)營目標(biāo)，滿足業(yè)務(wù)需求而進(jìn)行資源配置，而往往忽視對成本的考量;財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是“節(jié)流增值”，注重穩(wěn)健性，注重成本效益原則，對于業(yè)務(wù)部門的要求往往是按照企業(yè)資源配置執(zhí)行具體工作，量力而行。

3.2預(yù)算管理不完善，業(yè)績考核不到位

企業(yè)預(yù)算管理不完善，在財(cái)務(wù)預(yù)算編制過程中，財(cái)務(wù)部門沒有對業(yè)務(wù)部門的實(shí)際及歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析對比，從而進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)劃和調(diào)整，導(dǎo)致預(yù)算難以滿足業(yè)務(wù)部門實(shí)際需求。另外由于業(yè)績考核不到位，業(yè)績考核與預(yù)算沒有形成緊密的關(guān)聯(lián)關(guān)系，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門缺少完成預(yù)算的積極性，對預(yù)算執(zhí)行效果很差，加大了預(yù)算目標(biāo)與結(jié)果的偏差。

3.3業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作沒有互通，財(cái)務(wù)管控能力不足

財(cái)務(wù)人員大部分屬于傳統(tǒng)核算型會(huì)計(jì)，將大量時(shí)間和精力放在財(cái)務(wù)記賬及財(cái)務(wù)報(bào)告中，對公司內(nèi)外部環(huán)境變化不敏感，對前端業(yè)務(wù)工作缺乏深入了解，同時(shí)也缺少相應(yīng)的知識儲備;另外，財(cái)務(wù)部門比較注重對業(yè)務(wù)部門的管理和監(jiān)督，而忽視對業(yè)務(wù)部門的服務(wù)指導(dǎo)，導(dǎo)致在對業(yè)務(wù)沒有深刻理解的前提下，而對業(yè)務(wù)部門下達(dá)相應(yīng)指令，難免會(huì)有偏差;而業(yè)務(wù)部門沒有相應(yīng)的財(cái)務(wù)意識，對財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督和制約機(jī)制存在抵觸心理。

3.4業(yè)財(cái)融合缺少系統(tǒng)支撐，難以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有效銜接

企業(yè)缺少完善的信息系統(tǒng)，將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效銜接，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不能自動(dòng)生成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也不能有效追溯到業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，形成信息孤島。企業(yè)往往需要通過傳統(tǒng)人工干預(yù)，將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，造成了大量時(shí)間和精力上的浪費(fèi)，另外在數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化過程中，由于主觀人為因素，很容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)偏差及遺漏，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不真實(shí)不準(zhǔn)確。而且，財(cái)務(wù)處在信息流程的末端，沒有對前端的審核控制，難以形成事前預(yù)算、事中控制、事后分析的財(cái)務(wù)管理體系。

4業(yè)財(cái)融合助力企業(yè)發(fā)展的具體策略

4.1企業(yè)打破業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)邊界，制定“平衡兼顧”的戰(zhàn)略規(guī)劃和工作目標(biāo)

企業(yè)要制定全局性的戰(zhàn)略規(guī)劃，對公司資源進(jìn)行全面評估與分析，并制定適宜公司業(yè)務(wù)經(jīng)營的財(cái)務(wù)方法，協(xié)助業(yè)務(wù)部門進(jìn)行戰(zhàn)略分析及資源配置，并且要求業(yè)務(wù)部門嚴(yán)格按照既定好的財(cái)務(wù)規(guī)劃實(shí)施業(yè)務(wù)推進(jìn)。

在具體工作目標(biāo)制定上，企業(yè)要深化制度改革，打破業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門的邊界，兼顧業(yè)務(wù)指標(biāo)與財(cái)務(wù)指標(biāo)，將二者進(jìn)行融合滲透、適當(dāng)平衡。關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)的確立及完成，必須考慮企業(yè)綜合效益，在業(yè)務(wù)指標(biāo)側(cè)重銷售的基礎(chǔ)上，考慮相應(yīng)成本支出，在財(cái)務(wù)成本管控的指標(biāo)基礎(chǔ)上，適當(dāng)考慮對業(yè)務(wù)的積極促進(jìn)。

4.2建立完備的預(yù)算管理制度及績效考核制度

將全面預(yù)算管理與績效考核，作為財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間融合的橋梁。

全面預(yù)算管理是集計(jì)劃、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、控制、激勵(lì)與評價(jià)為一體的綜合管理機(jī)制，能夠有效將企業(yè)所有部門融入進(jìn)來，全面預(yù)算管理是全員積極溝通和配合的結(jié)果，財(cái)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)部門真實(shí)的數(shù)據(jù)進(jìn)行專業(yè)分析，從企業(yè)實(shí)際需求和發(fā)展方向出發(fā)，科學(xué)編制企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，而恰當(dāng)?shù)念A(yù)算能夠調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)部門參與預(yù)算執(zhí)行的積極性，嚴(yán)格按照預(yù)算管理要求安排工作，雙方達(dá)成相輔相成的效果。

績效考核指標(biāo)要做到縱橫交融，財(cái)務(wù)績效考核中有業(yè)務(wù)指標(biāo)，業(yè)務(wù)績效考核中有財(cái)務(wù)指標(biāo)。另外在考核中建立激勵(lì)約束制度，通過業(yè)財(cái)融合的努力促進(jìn)資源使用效率的提升，經(jīng)濟(jì)效益的增加，適當(dāng)對業(yè)務(wù)部門及財(cái)務(wù)部門有激勵(lì)政策，提高積極性。

4.3建立業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)，提升財(cái)務(wù)部門管控能力

建立業(yè)財(cái)人員流動(dòng)機(jī)制，組建業(yè)財(cái)融合專業(yè)團(tuán)隊(duì)。財(cái)務(wù)人員要深入滲透業(yè)務(wù)部門，參與到業(yè)務(wù)項(xiàng)目的全過程中，將財(cái)務(wù)人員分流至前端業(yè)務(wù)崗位，切實(shí)了解業(yè)務(wù)流程、環(huán)節(jié)，發(fā)揮自身財(cái)務(wù)專業(yè)知識技能，對業(yè)務(wù)開展起到推進(jìn)作用;同時(shí)要做好業(yè)務(wù)人員的財(cái)務(wù)知識培訓(xùn)工作，適當(dāng)延伸財(cái)務(wù)理念，將前端與財(cái)務(wù)結(jié)算、數(shù)據(jù)匯報(bào)等相關(guān)的業(yè)務(wù)人員納入財(cái)務(wù)體系，使其成為業(yè)財(cái)融合的觸角。要明確業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)的職責(zé)，保證業(yè)財(cái)融合質(zhì)量，提高企業(yè)運(yùn)行效率和速度。

財(cái)務(wù)人員在業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)中要起到領(lǐng)導(dǎo)作用，必然要對其具有高要求。財(cái)務(wù)人員首先要具有良好的財(cái)務(wù)專業(yè)技能，不斷提高自身財(cái)務(wù)管理能力，同時(shí)要充分了解企業(yè)經(jīng)營情況和業(yè)務(wù)情況，而且必須具備良好的溝通能力，并且具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)理解能力，充分利用自身財(cái)務(wù)專業(yè)知識實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)管理及業(yè)務(wù)工作。

4.4通過信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)對接，將財(cái)務(wù)決策置于業(yè)務(wù)前端

在公司業(yè)財(cái)融合管理中，業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，起到十分重要的關(guān)鍵作用。公司要建立信息化業(yè)財(cái)管理系統(tǒng)，全面梳理和優(yōu)化現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)，打破系統(tǒng)間壁壘，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的對接與共享，充分發(fā)揮信息化管理手段的高效規(guī)范作用。同時(shí)，要將財(cái)務(wù)管理置于業(yè)務(wù)管理的前端，財(cái)務(wù)要綜合管理業(yè)財(cái)系統(tǒng)中的各類信息數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)及多角度地對公司經(jīng)營信息進(jìn)行管理和決策。通過信息化系統(tǒng)，可以改善公司業(yè)務(wù)流程，提高工作效率，提升公司競爭力。

5總結(jié)

綜上所述，在新的市場環(huán)境下，公司面臨愈加激烈的市場競爭，業(yè)財(cái)融合是能夠有效提高公司管理水平及經(jīng)營能力的措施，是能夠提升企業(yè)價(jià)值最大化的重要保障。公司在現(xiàn)行運(yùn)作過程中，還存在很多問題需要得到改善，公司可以從戰(zhàn)略規(guī)劃和工作目標(biāo)的制定、完善的預(yù)算管理制度和績效考核制度、業(yè)財(cái)融合專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及信息化系統(tǒng)建設(shè)等多角度，積極采取措施推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，保證財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化，從而助力企業(yè)獲得長期穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]黎泉輝.積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合助力公司價(jià)值創(chuàng)造[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2018（23）：136-137.

[2]張燕.淺談通過加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合提升財(cái)務(wù)管理水平[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2015（26）：54-55.

[3]張小會(huì).關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合問題的若干思考[J].全國流通經(jīng)濟(jì)，2018（08）：40-41.

[4]吳興蓮.積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合助力公司價(jià)值創(chuàng)造[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019（14）：49-51.

[5]方永梅.積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合 助力公司價(jià)值創(chuàng)造[J].中國總會(huì)計(jì)師，2017（11）：126-127.