探析頭盔企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中存在的問題及對(duì)策

摘 要：目前，國內(nèi)大部分頭盔企業(yè)都規(guī)模較小，質(zhì)量不高，銷量較低，這也是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中的突出問題。本文通過對(duì)中國最大頭盔生產(chǎn)基地——浙江樂清頭盔企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中存在的問題進(jìn)行分析，結(jié)合案例企業(yè)樂清QL公司的實(shí)際情況，分析評(píng)價(jià)頭盔企業(yè)在營銷、研發(fā)、品牌建設(shè)、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管控等方面的改進(jìn)措施，探析頭盔企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展對(duì)策，為相關(guān)企業(yè)改善經(jīng)營管理、推動(dòng)發(fā)展、提高企業(yè)的競爭力提供借鑒。

關(guān)鍵詞：頭盔企業(yè);經(jīng)營發(fā)展;問題;對(duì)策

引言：頭盔是摩托車駕駛、馬術(shù)活動(dòng)、電動(dòng)車、自行車等各種人員作業(yè)活動(dòng)的人身安全保護(hù)裝備，浙江樂清每年頭盔銷量占據(jù)了國內(nèi)頭盔市場份額的40%，在國內(nèi)頭盔市場有著舉足輕重的作用。本文將對(duì)樂清頭盔企業(yè)的現(xiàn)狀與存在的問題進(jìn)行分析，以樂清QL公司為例，探析改進(jìn)對(duì)策，為企業(yè)改善經(jīng)營發(fā)展提供參考。

一、探析頭盔企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的問題及對(duì)策的目的和意義

1.浙江頭盔企業(yè)發(fā)展歷史

浙江的頭盔企業(yè)起源于樂清，浙江頭盔企業(yè)也基本上都在樂清，樂清是國內(nèi)最大的頭盔生產(chǎn)基地，占國內(nèi)頭盔市場份額的40%，頭盔產(chǎn)業(yè)是樂清的八大支柱產(chǎn)業(yè)之一。樂清頭盔產(chǎn)品的生產(chǎn)誕生于20世紀(jì)80年代末，這時(shí)的樂清，伴隨著改革開放的步伐刮起了一陣頭盔風(fēng)，當(dāng)時(shí)樂清生產(chǎn)頭盔的小作坊如雨后春筍般，不約而同地破地而出，從此，星星之火開始了燎原之勢，頭盔企業(yè)蜂擁而起。

2.探析問題及對(duì)策的目的和意義

探析頭盔企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中存在的問題及對(duì)策，就是希望為頭盔企業(yè)改善經(jīng)營發(fā)展提供一些思路和方法，讓頭盔企業(yè)能夠更好地抓住市場，提高市場競爭力，助力企業(yè)科技創(chuàng)新，建立更好的品牌形象，讓企業(yè)能夠構(gòu)建良好的人力資源管理體系，更好地讓人才為企業(yè)服務(wù)，讓企業(yè)及早做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的不利影響，讓企業(yè)能夠有效地借助行業(yè)協(xié)會(huì)平臺(tái)，利用行業(yè)資源，加強(qiáng)企業(yè)間的交流合作，提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)規(guī)模，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展壯大，推動(dòng)企業(yè)再上一個(gè)新臺(tái)階，進(jìn)而為廣大的頭盔佩戴者提供安全護(hù)航，為廣大的頭盔顧客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

二、案例企業(yè)——樂清QL公司背景介紹

樂清QL頭盔公司成立于1997年，和大部分頭盔企業(yè)一樣，QL公司創(chuàng)辦之初也只是一個(gè)小型家庭作坊企業(yè)，公司只有十幾名員工，在經(jīng)營發(fā)展中也存在著市場營銷滯后，市場占有率低，顧客認(rèn)可度不高;產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新不足，不能及時(shí)滿足顧客新的需求;企業(yè)品牌形象不佳，大眾知曉度不高，缺少自身品牌建設(shè)，也沒有通過國際品牌認(rèn)證;人才管理機(jī)制落后，員工主觀能動(dòng)性不高，工作隨意性大，人員穩(wěn)定性較差;風(fēng)險(xiǎn)管控力度不強(qiáng)，一旦出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不到位、原材料價(jià)格上漲等風(fēng)險(xiǎn)因素，公司的正常生產(chǎn)就受到較大影響;向同行學(xué)習(xí)不夠，未能借鑒國內(nèi)乃至國外領(lǐng)頭企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)來提升企業(yè)等眾多問題，嚴(yán)重束縛著企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

然而QL公司迎難而上，大膽改革，采取一系列開創(chuàng)性的經(jīng)營發(fā)展策略，勵(lì)精圖治，開拓創(chuàng)新，規(guī)范管理，打開了國內(nèi)外市場?，F(xiàn)在QL馬術(shù)頭盔國內(nèi)市場占有率超過60%，在國外也有一席之地;加大了新品研發(fā)，每年至少推出兩款新產(chǎn)品，并深得顧客的喜愛;建立了良好的品牌形象，QL公司商標(biāo)在中、美、俄等13個(gè)國家獲得注冊，并擁有25項(xiàng)國家專利，且通過多項(xiàng)國際權(quán)威認(rèn)證，在國內(nèi)外都有一定的知名度;倡導(dǎo)人本理念，建立了較為完善的人力資源管理體系，為人才的發(fā)展提供良好平臺(tái);制定了良好的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，提升了企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力;帶頭推進(jìn)頭盔行業(yè)企業(yè)間的交流合作，并與國外較大的頭盔企業(yè)進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，提升企業(yè)綜合實(shí)力。各種措施的實(shí)施，有效地解決了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的突出問題，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)由小到大，由弱到強(qiáng)，不斷發(fā)展壯大，并最終成為頭盔行業(yè)的領(lǐng)頭羊。

QL公司現(xiàn)為中國唯一頭盔行業(yè)協(xié)會(huì)——樂清市頭盔行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長，中國機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)出口商會(huì)會(huì)員，運(yùn)動(dòng)頭盔國家標(biāo)準(zhǔn)GB24429-2009的主要起草單位。并先后榮獲中國海關(guān)A類企業(yè)，中國知名品牌，浙江省著名商標(biāo)，溫州出口名牌產(chǎn)品等榮譽(yù)稱號(hào)。

三、頭盔企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及問題

從20世紀(jì)80年代末到現(xiàn)在，30年左右的時(shí)間里，樂清頭盔企業(yè)得到了充分的發(fā)展，樂清現(xiàn)持有頭盔CCC證書的企業(yè)31家，各類小型家庭作坊五六十家，總的算起來，樂清現(xiàn)有頭盔企業(yè)近百家，每年頭盔銷量幾千萬頂，占據(jù)了國內(nèi)頭盔市場份額的40%，成為國內(nèi)最大的頭盔生產(chǎn)基地，國外市場也占有一席之地。但很多企業(yè)都存在著市場營銷滯后、研發(fā)創(chuàng)新不足、品牌形象不佳、人才機(jī)制不全、風(fēng)險(xiǎn)管控不強(qiáng)、借力協(xié)會(huì)不足等問題。

1.市場營銷滯后。大部分頭盔企業(yè)都存在市場營銷滯后、市場占有率較低的問題。樂清現(xiàn)在規(guī)模以上頭盔企業(yè)只有5家，其他頭盔企業(yè)都屬于小微型企業(yè)，企業(yè)市場營銷策略滯后，營銷方法沒有創(chuàng)新，市場開發(fā)上不去，無法獲取新的顧客青睞，自然無法在頭盔市場獲取更多的購買意愿。

2.研發(fā)創(chuàng)新不足。很多頭盔企業(yè)仍是沿用傳統(tǒng)的手工制作方式生產(chǎn)，產(chǎn)品款式單一，品種規(guī)格較少，樣式傳統(tǒng)，外觀守舊，缺少工藝技術(shù)創(chuàng)新，無新產(chǎn)品上市，未能緊跟潮流，及時(shí)研發(fā)出款式新、樣式美的新產(chǎn)品，未能滿足顧客“求新、求美”的心理期望。

3.品牌形象不佳。大部分企業(yè)不夠重視品牌建設(shè)，很多企業(yè)都是為大的企業(yè)做貼牌加工，自身商標(biāo)產(chǎn)品產(chǎn)量少，還有的企業(yè)沒有為自已公司的商標(biāo)申請(qǐng)注冊，容易造成商標(biāo)侵權(quán)，產(chǎn)品較少有專利保護(hù)，也很少通過ECE、CE等國際權(quán)威認(rèn)證，企業(yè)品牌宣傳力度不夠，大眾知曉度底。

4.人才機(jī)制不全。很多企業(yè)負(fù)責(zé)人仍然是傳統(tǒng)的家庭作坊管理思想，對(duì)人才不夠重視，企業(yè)人才管理機(jī)制不健全，不能較好地運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理體系進(jìn)行選人、用人、育人、留人，人才能力得不到有效的施展，企業(yè)發(fā)展自然受阻。

5.風(fēng)險(xiǎn)管控不強(qiáng)。企業(yè)在運(yùn)行過程中會(huì)受到產(chǎn)品質(zhì)量、材料價(jià)格、市場變化、員工流動(dòng)、經(jīng)濟(jì)行情、金融環(huán)境等各種因素的影響，很多企業(yè)沒有制定有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，以致企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化，如質(zhì)量異常、資金周轉(zhuǎn)不到位等，就會(huì)對(duì)企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)作造成不利影響，嚴(yán)重制約著企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

6.借力協(xié)會(huì)不足。有的頭盔企業(yè)沒有很好地借助協(xié)會(huì)平臺(tái)資源，向行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)學(xué)習(xí)，沒有借助協(xié)會(huì)平臺(tái)加強(qiáng)與同行業(yè)企業(yè)的交流合作，沒有用心學(xué)習(xí)領(lǐng)悟領(lǐng)頭企業(yè)的先進(jìn)成功經(jīng)驗(yàn)，錯(cuò)失很多有利的行業(yè)資源，以致經(jīng)營多年卻難有較大的發(fā)展。

隨著摩托車、電動(dòng)車、馬術(shù)活動(dòng)、自行車、滑冰、輪滑及各種車輛和體育運(yùn)動(dòng)的不斷普及化，以及人們安全意識(shí)的不斷提高，各種頭盔的需求量將會(huì)不斷持續(xù)增長。由此在這樣的一個(gè)市場環(huán)境下，頭盔企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部管控，改善經(jīng)營，規(guī)范管理才能實(shí)現(xiàn)長期可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展。本文以QL公司為例，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況對(duì)其經(jīng)營管理進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，這對(duì)其他企業(yè)改善經(jīng)營發(fā)展有一定的借鑒參考意義。

四、頭盔企業(yè)改善經(jīng)營發(fā)展之對(duì)策

1.創(chuàng)新營銷策略，搶占市場先機(jī)

企業(yè)能否發(fā)展壯大，由諸多因素決定，而市場營銷無疑是決定企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵所在。

（1）制定適宜的管理戰(zhàn)略

采用SWOT分析法（見圖1）對(duì)公司內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，了解當(dāng)前政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律、社會(huì)等外部環(huán)境因素，明確企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)能力、生產(chǎn)運(yùn)作能力、市場營銷能力、品質(zhì)保障能力、人力資源管理能力等企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素，分析出企業(yè)存在的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)、威脅，制定出最適合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

（2）構(gòu)建創(chuàng)新的營銷文化

構(gòu)建創(chuàng)新的營銷文化，培養(yǎng)與企業(yè)生存和發(fā)展相適應(yīng)的價(jià)值觀，并使之得到全體員工的認(rèn)同，進(jìn)而形成一種凝聚力與向心力，這對(duì)于規(guī)范營銷人員的行為，提升企業(yè)的營銷能力等有著重要的意義。

（3）創(chuàng)建科學(xué)的營銷體系

創(chuàng)建科學(xué)的營銷體系，改革營銷人員的分配制度，采取多目標(biāo)考核體系，考核指標(biāo)包含銷售量、回款率、新客戶開發(fā)率、銷售增長率、客戶滿意度、市場占有率等多項(xiàng)指標(biāo)。適當(dāng)提高基本工資，建立富有挑戰(zhàn)性的激勵(lì)制度，并幫助營銷人員做好職業(yè)生涯規(guī)劃，將營銷人員的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來。

（4）運(yùn)用正確的營銷策略

①選擇正確的銷售渠道：立足于終端客戶，減少中間媒介，減少流通環(huán)節(jié)，從而有效降低消費(fèi)者的購買成本，進(jìn)而獲得更高的利益。

②采取適當(dāng)?shù)膬r(jià)格定位：既采用產(chǎn)品壽命周期各階段的產(chǎn)品價(jià)格策略、差別定價(jià)策略，同時(shí)也采用低價(jià)法策略，滿足顧客追求物美價(jià)廉的動(dòng)機(jī)，進(jìn)而占領(lǐng)市場，贏得市場優(yōu)勢。

③選擇正確的促銷手段：通過廣告、廣交會(huì)、展銷會(huì)、贊助、電子商務(wù)、人員推銷、公共關(guān)系等一系列的宣傳促銷活動(dòng)，將其獲得的競爭優(yōu)勢準(zhǔn)確地傳播給顧客，并得到目標(biāo)顧客的認(rèn)可和理解，提高企業(yè)的知名度，也為產(chǎn)品銷售打下良好的基礎(chǔ)。

2.加強(qiáng)科技創(chuàng)新，不斷研發(fā)新品

科學(xué)技術(shù)就是生產(chǎn)力。在科技創(chuàng)新方面，QL公司始終將研發(fā)創(chuàng)新放在第一的位置。公司與河北大學(xué)1名教授、澳大利亞1名專家訂立長期合作協(xié)議，負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品外型設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝改進(jìn)進(jìn)行研究開發(fā)，不斷研發(fā)出款式新穎、品質(zhì)卓越、樣式領(lǐng)先于國際潮流的新產(chǎn)品，從單一品種轉(zhuǎn)向多品種方向發(fā)展，陸續(xù)成功地研發(fā)出涵蓋摩托車乘員頭盔、馬術(shù)頭盔、越野車頭盔、滑雪頭盔、滑冰頭盔、沖浪頭盔、滑板頭盔、自行車頭盔等八大系列頭盔，擁有100多種規(guī)格型號(hào)，各種規(guī)格型號(hào)齊全，廣泛適合于世界各國不同客戶的選擇，產(chǎn)品外銷到美洲、歐洲、澳洲等50多個(gè)國家和地區(qū)。所以加強(qiáng)科技創(chuàng)新，研發(fā)新產(chǎn)品應(yīng)是所有頭盔企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的既定方針。

3.加強(qiáng)品牌管理，樹立良好形象

（1）建設(shè)自身品牌。企業(yè)品牌形象至關(guān)重要，企業(yè)必須在市場上擁有自己的品牌。如QL公司商標(biāo)在美、德、意、澳等13個(gè)國家獲得注冊，在國內(nèi)工商局注冊的商標(biāo)也有44個(gè)，同時(shí)還加大力度對(duì)公司品牌進(jìn)行廣泛宣傳，幾年來QL公司印發(fā)了10多萬冊的產(chǎn)品彩色目錄本，在廣交會(huì)和德國、美國等國外舉行的展銷會(huì)上分發(fā)到參會(huì)客商手中，大大提高其知名度。公司商標(biāo)也被評(píng)定為“浙江省著名商標(biāo)”，頭盔產(chǎn)品被評(píng)為“溫州出口名牌產(chǎn)品”。

（2）品牌保護(hù)，申報(bào)專利。為防止設(shè)計(jì)產(chǎn)品被人冒仿，企業(yè)應(yīng)特別重視專利保護(hù)。如QL公司已先后獲得馬術(shù)盔、包裝盒（R50）、（R30），摩托車頭盔（K51-A）、（k71）、（CAR-01），自行車頭盔（628）、（627）等頭盔25項(xiàng)專利證書，有效防止了不法分子仿冒侵權(quán)行為，充分維護(hù)了企業(yè)利益。

（3）品牌認(rèn)證，保證質(zhì)量。國際權(quán)威認(rèn)證是企業(yè)產(chǎn)品的敲門磚。為了確保產(chǎn)品質(zhì)量，QL公司通過了ISO9001國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證，出口產(chǎn)品也獲得了相應(yīng)出口國的產(chǎn)品認(rèn)證，先后獲得美國SNELL、DOT、CPSC、SEI，歐洲ECE、CE，德國GS，英國BSI- KATEMARK，澳洲SAI-GLOBALMARK等50多個(gè)國際認(rèn)證證書。國際權(quán)威認(rèn)證是對(duì)企業(yè)質(zhì)量控制過程能力的認(rèn)可，也是頭盔產(chǎn)品質(zhì)量的重要保證，為頭盔產(chǎn)品的銷售提供保障。

4.健全人才機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)企

（1）建設(shè)選人用人體系。人才是企業(yè)發(fā)展之本，企業(yè)應(yīng)始終堅(jiān)持“以人為本”的方針，不斷引進(jìn)和培養(yǎng)國際化、專業(yè)化的優(yōu)秀人才，引用“冰山模型”（見圖2）的理念建立員工素質(zhì)模型體系，并逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和規(guī)范化管理，將人才的權(quán)益與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來，充分發(fā)揮人才的主觀能動(dòng)性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

（2）實(shí)行績效管理，激發(fā)員工潛能。有效的績效管理制度，能夠最大限度地激發(fā)人才的潛能。企業(yè)可采用SMART（具體的/可衡量/可達(dá)到/相關(guān)性/時(shí)限性）方法對(duì)工作目標(biāo)進(jìn)行分析，對(duì)各崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)，依據(jù)針對(duì)性、科學(xué)性、明確性原則設(shè)定各部門員工的KPI指標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)度、標(biāo)記等各要素齊全，不同崗位考核標(biāo)準(zhǔn)分門別類，如可對(duì)生產(chǎn)管理人員主要從交期、質(zhì)量、6S管理、安全、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通力等方面進(jìn)行考核，并根據(jù)重要性設(shè)置權(quán)重，分配分值，盡量避免寬厚誤差、苛嚴(yán)誤差、趨中趨勢、暈輪誤差、個(gè)人偏見、近因效應(yīng)等現(xiàn)象，在KPI運(yùn)行過程中堅(jiān)持PDCA循環(huán)原則，持續(xù)改進(jìn)。

（3）完善人力資源管理機(jī)制。企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)人力資源的培訓(xùn)開發(fā)，提升人力資源的價(jià)值;構(gòu)筑人力資源的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，支撐人力資源的整體運(yùn)作;創(chuàng)新人力資源管理的技術(shù)系統(tǒng)，支持人力資源管理的發(fā)展;營造寬松的人文環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力;完善人力資源管理的激勵(lì)約束機(jī)制，推動(dòng)員工和企業(yè)不斷邁上新臺(tái)階。

5.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，策劃應(yīng)對(duì)措施

企業(yè)應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇應(yīng)對(duì)措施控制程序，明確包括風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低和風(fēng)險(xiǎn)接受在內(nèi)的操作要求，建立全面的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇管理措施和內(nèi)部控制的建設(shè)，制定風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估表（如上表），增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，并為企業(yè)管理體系中納入和應(yīng)用這些措施及評(píng)價(jià)這些措施的有效性提供操作指導(dǎo)，有效預(yù)防和控制企業(yè)經(jīng)營管理過程中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)問題。

6.借力協(xié)會(huì)平臺(tái)，分享行業(yè)資源

行業(yè)協(xié)會(huì)是頭盔企業(yè)共享行業(yè)資源，借鑒行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)良好平臺(tái)。為了加強(qiáng)頭盔企業(yè)間的交流合作，早在1999年，QL公司就聯(lián)合其他多家頭盔企業(yè)共同發(fā)起并成立了中國唯一頭盔行業(yè)協(xié)會(huì)——樂清市頭盔行業(yè)協(xié)會(huì)，到現(xiàn)在，協(xié)會(huì)共有會(huì)員企業(yè)45家，外協(xié)會(huì)員35家。協(xié)會(huì)充分發(fā)揮創(chuàng)新服務(wù)意識(shí)，為廣大頭盔企業(yè)經(jīng)營發(fā)展添磚加瓦，協(xié)會(huì)成立了5個(gè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由副會(huì)長擔(dān)任組長，分別負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)管、勞動(dòng)管理、環(huán)境保護(hù)和市場監(jiān)督。頭盔企業(yè)通過頭盔協(xié)會(huì)這個(gè)平臺(tái)進(jìn)行交流合作，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中在遇到的一些難以解決的問題，都可以通過頭盔協(xié)會(huì)這個(gè)平臺(tái)來共同協(xié)商解決，會(huì)員企業(yè)發(fā)現(xiàn)一些新的商機(jī)也會(huì)與其它的頭盔企業(yè)共同分享，達(dá)到協(xié)同發(fā)展。

五、結(jié)論

在激烈的頭盔市場競爭中，頭盔企業(yè)要制定創(chuàng)新的營銷策略，搶占市場先機(jī)，選擇適宜的戰(zhàn)略布局，構(gòu)建創(chuàng)新的營銷文化，創(chuàng)建科學(xué)的營銷體系，運(yùn)用正確的營銷策略，提高市場占有率;加強(qiáng)科技創(chuàng)新，不斷研發(fā)新品，推陳出新，贏得顧客喜愛;加強(qiáng)品牌管理，樹立良好形象，提高品牌知名度，申請(qǐng)產(chǎn)品專利保護(hù)，獲取國內(nèi)外權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證;健全人才機(jī)制，完善人務(wù)資源管理體系，強(qiáng)化績效管理，激發(fā)員工潛能，實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)企;加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，策劃應(yīng)對(duì)措施，及時(shí)預(yù)防和規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)因素，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，減少風(fēng)險(xiǎn)傷害;借力協(xié)會(huì)平臺(tái)，分享行業(yè)資源，加強(qiáng)與同行先進(jìn)企業(yè)的交流合作，向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，解決自身企業(yè)難題。頭盔企業(yè)要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，揚(yáng)長避短，開拓創(chuàng)新，改善經(jīng)營發(fā)展對(duì)策，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定向前發(fā)展，提高企業(yè)綜合競爭力，必能在激烈的國內(nèi)外頭盔市場競爭中贏得屬于自己的一片天地！

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作者簡介：周章捷，樂清市麒麟摩配有限公司，高級(jí)人力資源管理師，經(jīng)濟(jì)師