電力工程管理的應(yīng)用解析

郝智勇

摘 要：對(duì)于電力工程施工而言，其最終的施工效果是由施工技術(shù)與管理水平?jīng)Q定的，相關(guān)部門在開展施工之前，一定要針對(duì)實(shí)際情況制定合理的施工計(jì)劃，依托當(dāng)下的施工技術(shù)進(jìn)行施工。這一工作內(nèi)容將涉及到電力工程施工技術(shù)，如果相關(guān)的施工人員沒(méi)有做好按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，將影響到工程的整體質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：電力工程;施工技術(shù);管理工作;分析與研究

隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平不斷提高。在我國(guó)政策和無(wú)數(shù)電力人的共同努力之下，我國(guó)的電力工程已經(jīng)取得了優(yōu)異的成就。但就目前而言，當(dāng)下的電力工程施工技術(shù)與管理工作中，仍然存在著比較多的問(wèn)題，這些問(wèn)題在一定程度上影響著我國(guó)電力工程和系統(tǒng)的深入運(yùn)行，嚴(yán)重者甚至還會(huì)引起不必要的電力安全事故。因此，想要避免出現(xiàn)類似的安全事故，就必須提高電力工程技術(shù)與管理工作的水平。

1. 當(dāng)前電力工程施工技術(shù)與管理工作存在的問(wèn)題

1.1 施工技術(shù)交底不全面

就當(dāng)前的電力工程而言，技術(shù)交底對(duì)于其建設(shè)、最終質(zhì)量都有著非常大的影響。因此，在臨近竣工之前，相關(guān)的工作人員必須按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)完成交底工作。但在實(shí)際的電力工程中，很多技術(shù)人員在完成交底工作時(shí)都是應(yīng)付上級(jí)檢查，整體工作形式化，交底工作也無(wú)法保證嚴(yán)密性，其中的內(nèi)容更是空洞無(wú)味。這對(duì)于電力工程的整體建設(shè)具有非常嚴(yán)重的負(fù)面影響，包括工程的施工難度、施工周期和施工質(zhì)量等。

1.2 電力工程臨時(shí)項(xiàng)目整體管控力度不夠

在實(shí)際的電力工程施工當(dāng)中，施工單位一定要提高相關(guān)施工人員的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和投資理念，包括施工合同管理理念，這樣才能夠更好地為整體項(xiàng)目服務(wù)，提高電力工程臨時(shí)項(xiàng)目的整體管控力度。但是在實(shí)際的施工當(dāng)中，很多負(fù)責(zé)人員并沒(méi)有建立起這樣的意識(shí)，除此之外，一部分負(fù)責(zé)人員并沒(méi)有專業(yè)的造價(jià)控制知識(shí)，導(dǎo)致價(jià)格的真實(shí)性不高;并且在工作當(dāng)中隨意的管控項(xiàng)目合同等機(jī)密性文件，導(dǎo)致工程的臨時(shí)項(xiàng)目管控力度下降明顯，電力工程也因此受到了比較大的影響。

1.3 不夠完善的電力工程管理流程

電力工程施工是一個(gè)相對(duì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ倘蝿?wù)，因此，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)和實(shí)際施工當(dāng)中，都要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙或相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的工作，使施工技術(shù)能夠應(yīng)用在應(yīng)該落實(shí)的施工環(huán)節(jié)上、技術(shù)管理也能夠細(xì)致入微地落實(shí)到實(shí)處。但就目前而言，電力工程施工技術(shù)管理工作當(dāng)中仍然存在著很多的問(wèn)題，其中就包括管理流程的不完善。想要提高電力工程的整體質(zhì)量與管理水平，就必須針對(duì)當(dāng)下的管理工作實(shí)際情況制定合理的完善計(jì)劃。除此之外，計(jì)財(cái)部門在針對(duì)不同的用戶會(huì)收取不同的咨詢技術(shù)費(fèi)用或工程款項(xiàng)，這一過(guò)程匯總也是容易產(chǎn)生某些流程方面的問(wèn)題。各個(gè)部門之間在按照流程辦事時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)相互包庇、相互串聯(lián)的情況，以此獲得一些利益。這些問(wèn)題不僅會(huì)導(dǎo)致施工單位出現(xiàn)一些損失，同時(shí)也會(huì)對(duì)工程質(zhì)量帶來(lái)非常大的影響。

2. 電力工程施工技術(shù)與管理的對(duì)策

2.1 建立健全電力營(yíng)銷管理體系

在當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)與科技并排發(fā)展，可以說(shuō)人們已經(jīng)進(jìn)入了全新的信息時(shí)代，在這一時(shí)代想要開展電力企業(yè)營(yíng)銷工作，就需要建立健全的電力營(yíng)銷管理體系，讓電力企業(yè)營(yíng)銷管理工作人員擁有營(yíng)銷管理相關(guān)知識(shí)。電力企業(yè)需要明確未來(lái)發(fā)展過(guò)程中對(duì)于電力營(yíng)銷管理策略的創(chuàng)新方向以及創(chuàng)新目標(biāo)，從而更好地轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)銷售管理模式，制定出符合實(shí)際情況的電力企業(yè)自身發(fā)展?fàn)I銷體系。未來(lái)在對(duì)企業(yè)自身情況和市場(chǎng)情況進(jìn)行分析之后，只有充分了解，才能夠更加科學(xué)地開展電力營(yíng)銷工作，保證企業(yè)的電力營(yíng)銷工作實(shí)現(xiàn)順利的開展與落實(shí)。

2.2 提升電力資源質(zhì)量，加強(qiáng)電力消費(fèi)引導(dǎo)

電力資源的整體質(zhì)量屬于消費(fèi)者在工作開展過(guò)程中的關(guān)鍵重點(diǎn)以及關(guān)鍵方向，因此，在未來(lái)進(jìn)行電力企業(yè)管理時(shí)，需要注意保證電力資源質(zhì)量，同時(shí)引導(dǎo)用戶進(jìn)行合理的用電。電力企業(yè)需要注意對(duì)用電設(shè)備進(jìn)行不斷的完善與加強(qiáng)，從而保證供電系統(tǒng)能夠時(shí)刻處于安全性和穩(wěn)定性，不斷提升電力資源整體質(zhì)量。電力企業(yè)開展電力營(yíng)銷時(shí)，需要注意不能夠僅僅追逐經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)還需要注意引導(dǎo)用戶進(jìn)行合理用電，避免浪費(fèi)用電。

2.3 強(qiáng)化技術(shù)以及管理人員的素質(zhì)及能力

一個(gè)高質(zhì)量的電力工程，需要高質(zhì)量的技術(shù)人員和管理人員作為支撐。因此，電力工程施工企業(yè)在進(jìn)行施工之前，一定要對(duì)技術(shù)人員和管理人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，針對(duì)此次電力工程的實(shí)際情況為技術(shù)人員和管理人員帶來(lái)相應(yīng)的培訓(xùn)，使其能夠滿足此次工程施工的實(shí)際需求。除此之外，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)骨干以及管理人才，企業(yè)也要盡最大全力對(duì)其進(jìn)行培養(yǎng)，使其能夠快速成長(zhǎng)，逐漸成為企業(yè)的精英力量。在招聘技術(shù)人才和管理人才時(shí)，電力工程施工企業(yè)也要合理的提高招聘要求，技術(shù)人才必須持有相關(guān)的證書才能夠入職。通過(guò)考核機(jī)制提高技術(shù)人員和管理人員的責(zé)任意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，在各項(xiàng)施工當(dāng)中盡全力做好分內(nèi)的工作，提高施工質(zhì)量和管理水平。企業(yè)可以定期舉辦對(duì)技術(shù)、管理人才的培訓(xùn)講座或活動(dòng)，讓企業(yè)內(nèi)部的所有員工都能夠參與其中，不斷提升技術(shù)與管理人員的專業(yè)技能儲(chǔ)備，豐富自身的綜合素質(zhì);在此之后，在每年的固定時(shí)間對(duì)技術(shù)與管理人員進(jìn)行考核，針對(duì)他們這一年的表現(xiàn)和工作實(shí)力給予其考核評(píng)定，也通過(guò)這種方式讓技術(shù)與管理人員能夠提升自身的綜合水平。當(dāng)然，電力工程施工企業(yè)也要加強(qiáng)與其他企業(yè)和施工單位的合作與交流，為雙方的技術(shù)與管理人才提供一個(gè)溝通的平臺(tái)，通過(guò)雙方的溝通不斷了解自身的缺陷，并學(xué)習(xí)對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)，逐漸提升自身的能力，促進(jìn)己方電力工程施工水平和管理水平的提升。

2.4 嚴(yán)格執(zhí)行電子工程施工安全管理?xiàng)l例

無(wú)論是任何工程、任何項(xiàng)目，在進(jìn)行施工或具體的工作時(shí)，都需要按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范開展工作。電力工程施工也是如此，施工人員和技術(shù)人員在施工過(guò)程中一定要嚴(yán)格執(zhí)行電力工程施工安全管理?xiàng)l例，以此為電力工程施工與管理工作提供最大限度的安全保障。對(duì)于參與施工的技術(shù)與管理人員，企業(yè)一定要對(duì)其進(jìn)行細(xì)致的核查，對(duì)于無(wú)證上崗的人員要及時(shí)處罰或辭退，降低施工出現(xiàn)各種安全隱患的可能性。

2.5 合同能源管理與節(jié)能環(huán)保服務(wù)

作為世界上的第二大的能源消費(fèi)國(guó)家，當(dāng)下階段我國(guó)的節(jié)能工作主要依靠政府來(lái)進(jìn)行協(xié)調(diào)與處理，而在大數(shù)據(jù)的影響下，未來(lái)合同能源管理系統(tǒng)主要的內(nèi)容就是保證電力企業(yè)管理工作的發(fā)展。作為一種電力企業(yè)的節(jié)能方案，這一方案主要的依據(jù)就是通過(guò)大叔與來(lái)展示出能源費(fèi)用的實(shí)際情況，以及電力企業(yè)對(duì)于這方面收集到的投資，這種展示的作用在于能夠讓用電客戶在未來(lái)實(shí)現(xiàn)節(jié)能收益全部分配，從而更好地提升用電客戶與電力企業(yè)之間的能源合同。這不僅僅在經(jīng)濟(jì)層面上推動(dòng)了合理節(jié)能項(xiàng)目的落實(shí)，同時(shí)對(duì)于整個(gè)電網(wǎng)領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，這項(xiàng)工作也讓相關(guān)技術(shù)的落實(shí)擁有了保證。最后則是隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用，電力企業(yè)營(yíng)銷管理合同簽訂之后還能夠更好地根據(jù)合同機(jī)制來(lái)進(jìn)行矩陣排列，從而分析出企業(yè)、客戶會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)，最終形成多方共贏。下圖為智慧能源電力大數(shù)據(jù)平臺(tái)基礎(chǔ)界面。

3. 結(jié)語(yǔ)

在實(shí)際的電力工程施工過(guò)程中，電力企業(yè)為電力工程的鋪設(shè)和普及提供了非常大的支持，在很大程度上促進(jìn)了電力建筑工程質(zhì)量的提高。但電力工程施工企業(yè)也要積極地推動(dòng)技術(shù)更新、管理水平提高，不斷解決問(wèn)題，確保各項(xiàng)工程都能夠順利完工。

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