探析油田生產(chǎn)運行協(xié)調(diào)管理措施

摘 要：針對油田生產(chǎn)運行協(xié)調(diào)管理問題，本次研究結(jié)合我國油田企業(yè)的生產(chǎn)運行協(xié)調(diào)管理現(xiàn)狀，首先對油田生產(chǎn)調(diào)度管理的相關(guān)措施進行全面的分析，在此基礎(chǔ)上，對油田生產(chǎn)運行協(xié)調(diào)管理進行深入研究，為推動我國油田生產(chǎn)運行協(xié)調(diào)管理的進一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。研究表明：對于油田的生產(chǎn)作業(yè)而言，運行協(xié)調(diào)管理工作十分重要，能有效的提高油田企業(yè)的生產(chǎn)效率，但是目前油田在協(xié)調(diào)管理方面仍然存在一定的問題，因此，油田企業(yè)需要對協(xié)調(diào)管理措施進行全面的改進和完善，進而使得協(xié)調(diào)管理水平可以得到有效的提升，這是推動我國油田產(chǎn)業(yè)進一步發(fā)展的關(guān)鍵所在。

關(guān)鍵詞：油田;生產(chǎn)運行;協(xié)調(diào)管理;生產(chǎn)調(diào)度;運行效率

0 前言

眾所周知，油田的生產(chǎn)作業(yè)相對較為復(fù)雜，為了提高生產(chǎn)效率，必須引入?yún)f(xié)調(diào)調(diào)度管理措施，通過引入運行調(diào)度管理的方式，可以使得油田生產(chǎn)作業(yè)的各個部分有序結(jié)合，使得每一項工作可以緊密有序的進行，由此可見，運行協(xié)調(diào)管理工作對于油田的生產(chǎn)作業(yè)而言十分重要[1]。盡管我國各個油田都已經(jīng)采取了協(xié)調(diào)管理措施，但是由于經(jīng)驗不足，在進行協(xié)調(diào)運行管理的過程中存在大量的問題，這些問題的存在會使得油田生產(chǎn)作業(yè)的效率嚴重降低。針對目前我國油田企業(yè)在運行協(xié)調(diào)管理中存在的問題，本次研究提出協(xié)調(diào)管理的改進措施，為推動我國油田企業(yè)的進一步發(fā)展和提高生產(chǎn)效率奠定基礎(chǔ)。

1 油田生產(chǎn)調(diào)度管理措施

事實上，調(diào)度管理屬于整個油田生產(chǎn)作業(yè)協(xié)調(diào)調(diào)度管理的重要組成部分，這也是油田企業(yè)可以實現(xiàn)高效生產(chǎn)作業(yè)的基礎(chǔ)所在[2]。通過對油田整個的生產(chǎn)作業(yè)進行全面的分析可以發(fā)現(xiàn)，油田的生產(chǎn)作業(yè)十分復(fù)雜，包含的工作內(nèi)容相對較多，如果所有的工作內(nèi)容無法做到協(xié)調(diào)進行，則會出現(xiàn)工作內(nèi)容沖突的狀況，各項工作無法有效的進行，最終對油田的作業(yè)效率產(chǎn)生嚴重的影響。在引入調(diào)度管理措施以后，工作人員可以將各項工作進行有效的銜接，如果某一項工作內(nèi)容出現(xiàn)問題，工作人員可以通過協(xié)調(diào)管理的方式對其進行合理的改進，或者對工作順序進行合理的調(diào)配，使得整個油田的生產(chǎn)作業(yè)可以保證合理進行，能有效的防止在生產(chǎn)作業(yè)的過程中出現(xiàn)問題，全面保障油田生產(chǎn)作業(yè)的平穩(wěn)性。但是，油田生產(chǎn)作業(yè)的調(diào)度管理工作開展難度相對較大，在此項工作開展的過程中，相關(guān)管理人員首先需要制定油田的日常工作計劃，根據(jù)工作計劃以及具體的工作內(nèi)容，制定合理的協(xié)調(diào)管理措施，工作計劃一定要保證完整，這樣才能實現(xiàn)各項工作的均衡分配，同時，管理人員也需要對現(xiàn)場的工作人員進行合理的分配是，使得油田生產(chǎn)作業(yè)中的物資、工作內(nèi)容以及工作人員都可以達到一種平衡的狀態(tài)，每一項工作任務(wù)都可以得到具體的落實，全面提高油田的生產(chǎn)效率，通過該種措施還可以降低資金投入，進而使得油田企業(yè)的經(jīng)濟效益可以得到全面的提升。目前，我國各個行業(yè)都在強調(diào)可持續(xù)發(fā)展的理念，對于油氣行業(yè)而言也不例外，在對油田生產(chǎn)作業(yè)進行協(xié)調(diào)管理的過程中，也必須引入可持續(xù)發(fā)展的基本理念，從節(jié)能的角度出發(fā)，對各項工作的工序進行全面的改進，使得電能以及其他能源的投入都可以得到有效的降低，通過該種措施也可以使得油田企業(yè)的經(jīng)濟效益得到提升。同時，在進行協(xié)調(diào)管理的過程中，工作人員需要時刻緊盯各個工序的連續(xù)性，同時還需要對相關(guān)設(shè)備進行周期性的檢測和保養(yǎng)，在發(fā)現(xiàn)工序問題和設(shè)備運行問題以后，工作人員需要立即向上級部門匯報，上級部門的相關(guān)要求也需要及時的傳達給下級，進而保障油田管理工作的連續(xù)性?？偠灾?，通過油田生產(chǎn)作業(yè)協(xié)調(diào)管理的方式，可以有效提高油田企業(yè)的生產(chǎn)效率、獲取更多的經(jīng)濟效益、防止出現(xiàn)風險問題以及保障油田管理的連續(xù)性[3]。

2 油田生產(chǎn)運行協(xié)調(diào)管理

2.1 管理內(nèi)容

由于油田生產(chǎn)作業(yè)的工序相對較為復(fù)雜，所以進行油田生產(chǎn)作業(yè)協(xié)調(diào)管理的難度也相對較大，協(xié)調(diào)管理方面的內(nèi)容相對較多，協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容涵蓋了整個油田生產(chǎn)作業(yè)過程中的所有內(nèi)容。在進行協(xié)調(diào)管理的過程中，相關(guān)管理人員需要在對所有生產(chǎn)內(nèi)容進行全面總結(jié)的基礎(chǔ)上，進而發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)管理中存在的部分問題，然后工作人員有針對性的對問題進行解決，進而防止在生產(chǎn)作業(yè)的過程中出現(xiàn)風險，全面保障整個生產(chǎn)作業(yè)的流暢性，這是保障油田產(chǎn)量的基礎(chǔ)。在另一方面，對于油田的生產(chǎn)作業(yè)而言，安全性也十分重要，工作人員的所有工作都必須規(guī)范化的進行，這是防止出現(xiàn)風險問題的基礎(chǔ)，此外，管理人員還需要對油田生產(chǎn)作業(yè)的風險因素進行全面的分析，結(jié)合風險因素可能導(dǎo)致的后果以及出現(xiàn)的可能性對其進行排序，制定合理的防范措施，進而使得油田的安全性可以得到進一步的提升，這有利于保障油田可以按照預(yù)期完成生產(chǎn)任務(wù)。在整個協(xié)調(diào)管理的過程中，管理人員的作用十分重要，其主要可以發(fā)揮承上啟下的效果，管理人員可以將企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和基層的工作人員連接在一起，領(lǐng)導(dǎo)層下達的任務(wù)和政策主要依靠管理人員傳達，工作人員的需求主要依靠管理人員向領(lǐng)導(dǎo)層傳達，領(lǐng)導(dǎo)層可以及時掌握員工的心理變化情況，工作人員可以及時掌握企業(yè)的政策信息，這有利于提高油田企業(yè)的基層生產(chǎn)力，同時有利于領(lǐng)導(dǎo)層對油田企業(yè)進行全面的把控。油田生產(chǎn)相對較為復(fù)雜，所需要的設(shè)備和工作人員相對較多，所以也非常容易出現(xiàn)各種類型的問題，在出現(xiàn)問題以后，管理人員首先需要向領(lǐng)導(dǎo)層匯報，同時在現(xiàn)場需要立即實施應(yīng)急預(yù)案，現(xiàn)場的工作人員及時對風險問題進行解決，防止風險問題擴大化，有效降低油田企業(yè)的經(jīng)濟損失。在進行協(xié)調(diào)管理的過程中，管理人員還需要發(fā)揮監(jiān)督作用，對基層的工作人員進行全面的監(jiān)督，以此保障每一項工作任務(wù)都可以得到有效的落實，同時需要引入考核制度，對基層的工作人員進行全面的考核，如果工作人員考核不合格，則需要對其進行全面的培訓(xùn)，通過該種方式，使得基層工作人員的工作態(tài)度以及工作技能都可以得到提升，這也有利于提高油田企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.2 運行協(xié)調(diào)管理改進建議

由于我國油田在協(xié)調(diào)管理方面的起步相對較晚，所以協(xié)調(diào)管理過程中存在一定問題，針對此種情況，石油企業(yè)必須根據(jù)自身的實際情況對協(xié)調(diào)管理措施進行完善，并根據(jù)自身的發(fā)展情況對其進行改進，進而使得協(xié)調(diào)管理措施可以充分發(fā)揮作用。在這一方面，首先石油企業(yè)必須保證協(xié)調(diào)管理措施的規(guī)范性，通過制定完善的管理政策的方式，對管理人員進行嚴格的要求，防止因管理人員的自身因素對協(xié)調(diào)管理產(chǎn)生影響，同時，由于協(xié)調(diào)管理措施對于管理人員具有較高的要求，因此，石油企業(yè)必須保證管理人員具有很強的溝通能力，可以發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)層與基層員工的協(xié)調(diào)作用，管理人員可以以提高生產(chǎn)效率為基本目的，對各項工作進行全面的協(xié)調(diào)和管理;其次，管理人員需要了解每一項工作流程，對油氣資源開采過程中可能會出現(xiàn)的風險問題進行全面的分析和預(yù)測，然后制定出合理的緊急預(yù)案，在出現(xiàn)風險問題以后，基層的工作人員可以及時的采取有效措施，防止風險問題擴大化，進而降低石油企業(yè)的損失;最后，由于在油田日常工作過程中出現(xiàn)風險問題的概率相對較大，所以管理人員也必須重視安全管理工作，及時發(fā)現(xiàn)工作漏洞，及時解決各項問題。

3 結(jié)論

通過本次研究可以發(fā)現(xiàn)，由于油田的生產(chǎn)作業(yè)工序相對較為復(fù)雜，所以實施運行協(xié)調(diào)管理工作十分重要，通過協(xié)調(diào)管理的方式，不但有利于提高油田企業(yè)的生產(chǎn)效率，還能防止出現(xiàn)各種類型的風險問題，但是由于我國實施協(xié)調(diào)管理工作的起步相對較晚，所以在進行協(xié)調(diào)管理的過程中普遍存在一定的問題，因此，石油企業(yè)必須根據(jù)自身的實際情況對協(xié)調(diào)管理措施進行完善和改進，進而使得協(xié)調(diào)管理措施可以充分發(fā)揮作用。

參考文獻：

[1]許士波.新形勢下油田生產(chǎn)調(diào)度的作用與管理對策[J].中國科技博覽，2014（6）：428.

[2]李學(xué)良.油田生產(chǎn)運行組織及考核方式[J].企業(yè)改革與管理，2015（18）：205.

[3]駱世杰.油田精細生產(chǎn)運行管理工作的探究[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014（23）：87.

作者簡介：

馮裕乾（1991- ），男，甘肅涇川人，采油中級工，從事油田生產(chǎn)運行及調(diào)度工作。