去產(chǎn)能視域下柳鋼集團(tuán)管理會計運(yùn)用探究：診斷、分析與策略

闕衛(wèi)東　李欽信　庾煜昕

【摘要】管理會計的效能及應(yīng)用水平直接關(guān)系著鋼鐵企業(yè)的優(yōu)勢取得，它優(yōu)化了鋼鐵企業(yè)的內(nèi)部職能，極大提升了鋼鐵企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，使鋼鐵企業(yè)進(jìn)入科學(xué)管理的時代。本文在去產(chǎn)能背景下，對柳鋼集團(tuán)管理會計的應(yīng)用情況進(jìn)行分析探究，將《管理會計基本指引》提出的管理會計四要素作為本文的研究基礎(chǔ)和評價體系，希望對我國未來鋼鐵企業(yè)應(yīng)用管理會計提供幫助。

【關(guān)鍵詞】管理會計? 鋼鐵企業(yè)? 去產(chǎn)能? 柳鋼集團(tuán)

一、柳鋼集團(tuán)管理會計的應(yīng)用分析

《管理會計基本指引》為管理會計應(yīng)用水平評價指標(biāo)的選擇指明了方向，管理會計應(yīng)用水平評價指標(biāo)應(yīng)以基本指引明確的管理會計要素為基礎(chǔ)。本文從應(yīng)用環(huán)境、管理會計活動、管理會計工具以及管理會計信息與報告這四個維度來評價柳鋼集團(tuán)管理會計的應(yīng)用狀況。

（一）應(yīng)用環(huán)境

企業(yè)應(yīng)用管理會計受到企業(yè)所處環(huán)境的影響，本文主要對柳鋼集團(tuán)所處的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析。企業(yè)應(yīng)用管理會計的內(nèi)部環(huán)境一般包括企業(yè)組織與權(quán)責(zé)、管理會計系統(tǒng)狀況和財會人員水平等。柳鋼集團(tuán)綜合運(yùn)用各種管理會計工具，優(yōu)化各職能部門的職責(zé)，使其能實(shí)施更為有效的預(yù)測。但是，柳鋼集團(tuán)對管理會計的研究不夠深入，管理會計信息系統(tǒng)體系不夠完善，未能很好處理管理會計應(yīng)用過程中出現(xiàn)的一些問題;此外，柳鋼集團(tuán)財會人員的水平參差不齊，缺乏專業(yè)型的管理會計人才。

（二）管理會計活動

《基本指引》認(rèn)為“管理會計活動是單位利用管理會計信息，運(yùn)用管理會計工具方法，在規(guī)劃、決策、控制、評價等方面服務(wù)于單位管理需要的相關(guān)活動”。

（1）規(guī)劃。柳鋼集團(tuán)對公司的發(fā)展和行情進(jìn)行充分預(yù)判，提前對未來市場變化進(jìn)行調(diào)研，在鞏固兩廣地區(qū)市場地位的同時，對諸如海南、粵港澳大灣區(qū)等目標(biāo)市場開始進(jìn)行布局。

（2）決策。柳鋼集團(tuán)實(shí)施嚴(yán)格控制新增產(chǎn)能、不斷深化系統(tǒng)協(xié)同、持續(xù)降本提質(zhì)增效、不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等多種舉措，以期有效提升企業(yè)經(jīng)營管理水平及盈利能力。

（3）控制。柳鋼集團(tuán)實(shí)施能源控制中心建設(shè)，實(shí)時提供能源平衡信息和調(diào)整的決策方案，確保能源系統(tǒng)的及時、有效和合理;同時嚴(yán)抓質(zhì)量管理控制，穩(wěn)步提升產(chǎn)品質(zhì)量，努力牢固品牌基礎(chǔ)。

（4）評價。柳鋼集團(tuán)設(shè)置各種考核指標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)成本與產(chǎn)品質(zhì)量提升的考核機(jī)制，加強(qiáng)成本核算與質(zhì)量控制，提高分析質(zhì)量，及時傳遞成本信息引導(dǎo)各部門積極解決產(chǎn)品質(zhì)量問題。

（三）管理會計工具方法

1.成本管理

在去產(chǎn)能視角下，成本也與去產(chǎn)能密切相關(guān)（廖家生，2015）。柳鋼集團(tuán)成本管理的主要策略為低成本管理戰(zhàn)略，其采取了一系列措施：統(tǒng)一成本核算方法，加強(qiáng)對采購成本和生產(chǎn)工序成本的控制，規(guī)范成本管理;從上而下，從下而上，上下結(jié)合，全單位、全過程推進(jìn)降成本工作。

2.戰(zhàn)略管理

企業(yè)認(rèn)為財務(wù)部可以有效幫助企業(yè)制定經(jīng)營方針和戰(zhàn)略決策。在產(chǎn)品生產(chǎn)方面，柳鋼集團(tuán)根據(jù)市場變化靈活優(yōu)化排產(chǎn)，根據(jù)合同交貨期要求及時調(diào)整軋鋼產(chǎn)線生產(chǎn)，使有限鋼坯效益最大化。在產(chǎn)品銷售方面，柳鋼集團(tuán)以產(chǎn)品效益優(yōu)先為原則，不斷拓寬創(chuàng)新途徑，優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售結(jié)構(gòu);堅持以客戶為中心，與客戶構(gòu)建良性合作關(guān)系。

（四）管理會計信息與報告

管理會計報告記錄和收集了管理會計信息，其對管理者做出正確的決策起著決定性作用。柳鋼集團(tuán)不同層級管理人員對管理會計信息的理解、應(yīng)用和關(guān)注差別很大，高層管理者主要關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，即如何把企業(yè)做大做強(qiáng);中層管理者主要關(guān)注其部門對產(chǎn)品成本的預(yù)算控制，通過事前預(yù)測、事中控制、事后核算來降低產(chǎn)品成本;基層管理者主要關(guān)注近期的生產(chǎn)任務(wù)，通過各種消耗統(tǒng)計，以期實(shí)現(xiàn)成本控制。

二、柳鋼集團(tuán)應(yīng)用管理會計存在的問題

（一）管理會計信息系統(tǒng)不完善，財會人員素質(zhì)不強(qiáng)

柳鋼集團(tuán)管理層受傳統(tǒng)做法的影響，其管理會計應(yīng)用意識不強(qiáng)，沒能很好建設(shè)和利用管理會計信息系統(tǒng)，公司內(nèi)管理會計信息系統(tǒng)不夠完善。此外，柳鋼集團(tuán)會計人員的知識水平、結(jié)構(gòu)以及職業(yè)水準(zhǔn)等整體素質(zhì)相對較低，其管理會計知識的缺乏和機(jī)械式的工作方法制約了管理會計信息化在公司中的實(shí)踐。

（二）成本管理涉及部門和環(huán)節(jié)少，缺乏詳細(xì)方法的運(yùn)用

柳鋼集團(tuán)成本管理一般由財務(wù)部門牽頭，成本控制在生產(chǎn)部門、生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行，其他部門并未真正參與其中，很多環(huán)節(jié)被遺漏，未做到全員控制。柳鋼集團(tuán)在成本管理中單方面強(qiáng)調(diào)低成本戰(zhàn)略，沒有對采購成本、生產(chǎn)工序成本、以及財務(wù)費(fèi)用等進(jìn)行具體的應(yīng)對控制，缺乏具體方法的應(yīng)用，針對性較差。

（三）管理會計工具較單一，未廣泛運(yùn)用工具為管理活動提供指導(dǎo)

柳鋼集團(tuán)管理會計工具方法應(yīng)用較為狹窄，對比較傳統(tǒng)的方法如成本管理運(yùn)用得較多，其更多關(guān)注的是成本管理的問題。一些比較現(xiàn)代的管理會計工具，例如風(fēng)險管理、責(zé)任會計、持續(xù)改善成本、環(huán)境會計等，尚未在企業(yè)中較多應(yīng)用。這使得柳鋼集團(tuán)在管理會計分析時較為片面，沒能從更多方面或者角度去反應(yīng)公司的不同管理效果。

（四）信息理解與共享上缺乏整體的協(xié)同

柳鋼集團(tuán)在管理會計信息利用上存在層級側(cè)重關(guān)注部分信息，某些層級未能關(guān)注全局信息，缺乏對企業(yè)整體狀況了解的問題。中層管理者和各部門只關(guān)注與他們業(yè)績以及有利于他們工作進(jìn)行的信息，缺乏從公司整體上考慮系統(tǒng)所提供信息在各部門和各分工之間的相關(guān)性，過于強(qiáng)調(diào)個人和部門效益，沒能更好地利用信息為公司做出有利于公司整體發(fā)展的策略。

三、柳鋼集團(tuán)管理會計的優(yōu)化策略

（一）完善管理會計信息系統(tǒng)體系，培養(yǎng)高素質(zhì)財會人員

管理會計信息系統(tǒng)是手段，完善信息系統(tǒng)才能提高作業(yè)的效率，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理和監(jiān)控。一方面，柳鋼集團(tuán)要將財務(wù)信息優(yōu)化和完善管理會計信息系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)結(jié)合，同時也要結(jié)合企業(yè)環(huán)境和企業(yè)特征，健立適合自己的管理會計信息管理體系，提高管理會計決策支持的效率與效果。另一方面，柳鋼集團(tuán)要加強(qiáng)對管理層的管理會計知識培訓(xùn)和對基礎(chǔ)財務(wù)人員的理論體系及實(shí)戰(zhàn)能力的培訓(xùn)，保證管理會計的方法工具能落到實(shí)處，提高管理會計應(yīng)用的效果。

（二）成本管理涵蓋各部門和各環(huán)節(jié)

成本管理控制不僅依靠財務(wù)部門和生產(chǎn)部門，也依賴于其他部門。柳鋼集團(tuán)在進(jìn)行成本控制時，不能僅依靠生產(chǎn)環(huán)節(jié)來降低成本，采購、銷售等環(huán)節(jié)同樣重要。在生產(chǎn)管理上，柳鋼集團(tuán)要運(yùn)用作業(yè)成本法和本量利分析等方法對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)控制，并制定有針對性的成本控制措施，努力降低生產(chǎn)工序成本。在采購管理上，柳鋼集團(tuán)要及時把握市場價格信息，用積極態(tài)度應(yīng)對原材料市場價格的變化，同時堅持低庫存生產(chǎn)模式，減少資金占用，降低原燃料和鋼材價格下滑帶來的風(fēng)險。在銷售管理上，柳鋼集團(tuán)要加強(qiáng)對銷售費(fèi)用的控制，詳細(xì)控制銷售環(huán)節(jié)的每一筆費(fèi)用;要強(qiáng)化信用控制力度，采用設(shè)定信用額度的辦法，降低應(yīng)收款項的壞賬風(fēng)險。

（三）更廣泛地運(yùn)用管理會計工具

除了運(yùn)用傳統(tǒng)的管理會計工具外，柳鋼集團(tuán)還可以應(yīng)用一些比較現(xiàn)代的管理會計工具，如風(fēng)險管理、績效管理等。在風(fēng)險管理上，柳鋼集團(tuán)要合理利用風(fēng)險避免、風(fēng)險防止、風(fēng)險分散等方法對企業(yè)生產(chǎn)活動和經(jīng)營活動可能產(chǎn)生的風(fēng)險進(jìn)行及時處理，使風(fēng)險最小化。在績效管理上，柳鋼集團(tuán)可以運(yùn)用經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）對企業(yè)的經(jīng)營成果進(jìn)行衡量，為企業(yè)未來的經(jīng)營戰(zhàn)略提供參考。

（四）深化信息理解，實(shí)現(xiàn)信息共享

柳鋼集團(tuán)在分析和利用信息和報告時，各層級、各部門、各人員應(yīng)協(xié)同起來，公開自己掌握的信息，讓每一個部門都了解到各個部門之間的情況，同時讓各部門找出部門信息之間的相關(guān)性，對相關(guān)性較強(qiáng)的信息進(jìn)行分析和評價。公司高層還要分析各部門信息對整體的影響，并及時傳達(dá)這些信息給各部門，實(shí)現(xiàn)信息共享，防止信息在各層級之間的脫節(jié)。

四、結(jié)論

在供給側(cè)改革背景下，鋼鐵企業(yè)要意識到管理會計在提高企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重要作用。首先，管理會計活動的良好進(jìn)行和管理會計工具功能的發(fā)揮，離不開管理層的重視，只有管理層足夠重視，才能發(fā)揮管理會計提高企業(yè)經(jīng)營管理的作用;其次，鋼鐵企業(yè)要具備較為成熟的管理會計信息系統(tǒng)，保證管理會計工具作用的發(fā)揮，為企業(yè)的決策提供依據(jù);最后，鋼鐵企業(yè)要充分利用好各種管理會計工具完善對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理工作，不斷淘汰過剩產(chǎn)能，增加有效產(chǎn)能，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化升級，使企業(yè)能不斷應(yīng)對復(fù)雜的市場環(huán)境。

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基金項目：本文系：廣西財經(jīng)學(xué)院2019年度會計類學(xué)科建設(shè)與專業(yè)教改研究項目，項目全稱：“去產(chǎn)能視域下柳鋼集團(tuán)管理會計運(yùn)用探究：診斷、分析與策略”，項目編號：2019&KJ19研究成果。

作者簡介：闕衛(wèi)東（1966-），男，漢族，廣西玉林人，職稱：講師，學(xué)歷：研究生，廣西財經(jīng)學(xué)院教師，研究方向：企業(yè)管理，黨建與思想政治教育。