事業(yè)會計的預算與采購工作研究

劉思彬

【摘要】我國當前社會經(jīng)濟發(fā)展速度較快，事業(yè)單位在經(jīng)濟活動中，需提高其自身的財務管理水平，才能夠滿足時代發(fā)展需求與標準。事業(yè)單位為提高其自身的經(jīng)濟管理水平，需確保會計預算與采購工作得到進一步落實，充分發(fā)揮其自身作用和價值，通過這樣的方式，減少采購成本同時，在政策規(guī)定標準下，能夠為單位發(fā)展獲取最大化的效益。所以，事業(yè)單位在實際發(fā)展過程中，需相關部門與工作人員提高對事業(yè)會計工作的重視程度，采取科學合理的措施，加強會計預算和采購工作水平，促進事業(yè)單位能夠逐漸實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標。因此，本文主要針對事業(yè)單位會計預算和采購工作進行分析，并提出科學合理的建議。

【關鍵詞】事業(yè)會計? 預算工作? 采購工作? 分析研究

一、行政事業(yè)單位會計預算與采購工作的重要性和問題

（一）強化事業(yè)單位內(nèi)部監(jiān)管工作水平

依照相關調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，我國當前多數(shù)事業(yè)單位在使用資金的情況下，經(jīng)常會出現(xiàn)隨意性的問題和現(xiàn)象，在這樣的情況下，導致事業(yè)單位內(nèi)部控制監(jiān)督和管理工作不能夠充分發(fā)揮其自身作用和價值。所以，現(xiàn)階段事業(yè)單位在實際發(fā)展過程中，只有加強會計預算工作的水平，充分發(fā)揮其自身作用和價值，才能夠對事業(yè)單位內(nèi)部發(fā)展狀況嚴格控制，提高事業(yè)單位資金的利用效率，促進事業(yè)單位能夠健康發(fā)展。

（二）提高事業(yè)單位會計核算工作的規(guī)范化

事業(yè)單位在實際發(fā)展過程中，通過會計核算工作的開展，能夠加強事業(yè)單位內(nèi)部會計信息的質(zhì)量和準確性，為事業(yè)單位相關工作順利開展提供幫助，在這樣的情況下，需相關部門與工作人員提高重視程度，采取科學合理的措施，加強事業(yè)單位會計核算工作的水平，滿足事業(yè)單位發(fā)展需求與標準，促進事業(yè)單位逐漸實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標。依照相關調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)階段多數(shù)國有企業(yè)在開展會計核算工作情況下，經(jīng)常會出現(xiàn)不合理的問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，預算考核體系非常落后，導致事業(yè)單位在開展績效考核工作情況下，相關數(shù)據(jù)的準確性和質(zhì)量得不到保證。第二，現(xiàn)階段由于預算編制工作存在不合理的問題，其主要原因是由于不能夠依照事業(yè)單位發(fā)展狀況，建立科學合理的預算編制方案，導致事業(yè)單位會計預算工作出現(xiàn)不合理的問題，阻礙事業(yè)單位相關活動得不到落實。第三，國家相關采購部門在開展預算工作時，執(zhí)行工作的效率較差，在這樣的情況下，會阻礙事業(yè)單位的正常運行，導致事業(yè)單位發(fā)展不能夠充分發(fā)揮其自身作用和價值。

二、事業(yè)單位的會計預算改革措施

（一）拓展會計預算工作的范圍

現(xiàn)階段事業(yè)單位在開展會計預算工作情況下，普遍采取預算內(nèi)部劃撥的方式，通過這樣的預算方式，經(jīng)常會遭受到外界環(huán)境因素的影響，所以，現(xiàn)階段在開展會計預算工作情況下，需拓展預算工作的范圍，促進會計預算工作充分發(fā)揮其自身作用和價值，針對政府部門的債務嚴格監(jiān)督和管理，加強政府債務預算管理工作的水平。另外，事業(yè)單位在實際發(fā)展過程中，需對資金數(shù)量全面分析和研究，針對政府資金管理工作開展科學合理的財務會計預算工作，在這樣的情況下，需相關部門與工作人員提高重視程度，加強企業(yè)資金管理工作的水平，為國有企業(yè)健康發(fā)展提供幫助。所以，當前事業(yè)單位在實際發(fā)展過程中，拓展會計預算范圍工作在其中占據(jù)重要位置，落實相關改革措施，滿足事業(yè)單位發(fā)展需求與標準。

（二）開展預算管理和考核前移工作

針對預算編制工作，在我國事業(yè)單位發(fā)展中占據(jù)重要位置，但只有促進預算編制工作得到落實，充分發(fā)揮其自身作用和價值，才能夠滿足事業(yè)單位發(fā)展需求與標準。但現(xiàn)階段多數(shù)事業(yè)單位在開展預算工作時，普遍會采取年初發(fā)展階段，但由于環(huán)境變化因素的影響，導致預算數(shù)據(jù)不能夠滿足事業(yè)單位發(fā)展需求與標準，降低事業(yè)單位預算工作的執(zhí)行力度。所以，現(xiàn)階段為促進預算編制工作得到進一步落實，需運用先進化的與方式，同時建立完善預算管理考核體系，促進事業(yè)單位管理工作能夠充分發(fā)揮其自身作用和價值。由此可見，現(xiàn)階段在開展預算管理考核工作情況下，需前期開展前期考核和績效管理工作，才能夠為事業(yè)單位管理工作提供幫助，加強會計預算工作執(zhí)行的力度，促進事業(yè)單位改革工作能夠充分發(fā)揮其自身作用和價值。

三、優(yōu)化事業(yè)單位采購工作的措施

我國當前事業(yè)單位在開展采購工作情況下，會依照會計預算工作的質(zhì)量，只有會計預算工作充分發(fā)揮其自身作用和價值，才能夠提高行政事業(yè)單位采購工作的質(zhì)量，所以，在這樣的情況下，需站在會計預算的發(fā)展角度，對事業(yè)單位采購工作科學合理的規(guī)劃，確保能夠建立科學合理的事業(yè)單位采購規(guī)劃方案，滿足事業(yè)單位發(fā)展需求與標準，為行政事業(yè)單位健康發(fā)展提供幫助。

（一）給予預算執(zhí)行部門預算否決權

現(xiàn)階段事業(yè)單位采購部門在實際發(fā)展過程中，普遍會運用采購預算，同時依靠財務預算監(jiān)督部門，但監(jiān)督部門在實際發(fā)展過程中，與預算采購部門執(zhí)行工作有效性之間具有密切聯(lián)系。依照相關調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，我國當前多數(shù)預算監(jiān)督部門開展相關工作情況下，普遍會依照傳統(tǒng)數(shù)據(jù)開展執(zhí)行工作，由于這種信息具備靜態(tài)性的特點，導致不能夠滿足事業(yè)單位采購工作的需求與標準。所以，事業(yè)單位在開展采購工作情況下，只有執(zhí)行部門發(fā)揮其自身作用和價值，才能夠滿足采購部門執(zhí)行工作的需求與標準，提高事業(yè)單位資金使用效率。

（二）落實采購評估工作

事業(yè)單位在完成執(zhí)行工作后，能夠為后期采購評價工作順利開展提供幫助，同時依照采購的狀況，采取科學合理的采購評價措施。通過這樣的方式，能夠對事業(yè)單位資金科學合理的運用，充分發(fā)揮其自身作用和價值，避免出現(xiàn)資金浪費的問題和現(xiàn)象。另外，現(xiàn)階段事業(yè)單位在實際發(fā)展過程中，需科學合理的開展采購部門評價工作，能夠提高資金利用效率，減少事業(yè)單位的發(fā)展和生產(chǎn)工作成本，促進采購評估工作能夠充分發(fā)揮其自身作用和價值，確保事業(yè)單位能夠健康發(fā)展，滿足時代發(fā)展需求與標準。

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