加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性探討

賀麗園

【摘要】企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是指經(jīng)營(yíng)主體對(duì)其理財(cái)過(guò)程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、度量和分析評(píng)價(jià)，并適時(shí)采取及時(shí)有效的方法進(jìn)行防范和控制。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的日?；顒?dòng)工作中都潛在著一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制在很大程度上是跟企業(yè)生存發(fā)展所密切相關(guān)的。如何防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)? 財(cái)務(wù)? 風(fēng)險(xiǎn)? 管理

當(dāng)下許多企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)鏈的快速延伸，資本運(yùn)營(yíng)不斷加強(qiáng)，其經(jīng)營(yíng)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也不斷增加。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理決定著企業(yè)的健康發(fā)展，并且隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，風(fēng)險(xiǎn)管理的特征及存在問(wèn)題也發(fā)生了質(zhì)的變化。所以我們?cè)谧銎髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候，一定要做的就是企業(yè)不斷找到合適的源泉，保持良好的個(gè)人狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面突破。因此，必須要增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

一、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

（1）為防范資金安全和完整提供了保障。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理則是由風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)度量和風(fēng)險(xiǎn)控制等環(huán)節(jié)組成的，其核心是風(fēng)險(xiǎn)的度量問(wèn)題。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)營(yíng)者及財(cái)務(wù)人員必須提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)和識(shí)別能力，對(duì)可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提高警惕。為穩(wěn)定企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，加速資金周轉(zhuǎn)，保證資金安全、完整和增值提供了可能。由于各種難以預(yù)料和控制的因素，使企業(yè)在一定的時(shí)期內(nèi)所獲得的最終財(cái)務(wù)成果與預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)生偏差，從而使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能性。

（2）是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要內(nèi)容。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，也是整個(gè)企業(yè)管理的重要組成部分。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于我國(guó)國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生了重大的影響。增加了企業(yè)決策的科學(xué)性和效益性，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的數(shù)據(jù)庫(kù)和信息庫(kù)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的誘因也相應(yīng)增多，完全的消滅財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不現(xiàn)實(shí)也是不可能的，因此應(yīng)注重風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，以確保將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。而所有風(fēng)險(xiǎn)中，企業(yè)本身的內(nèi)在因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高低，必然會(huì)或輕或重地作用于風(fēng)險(xiǎn)程度。這其中，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理就有著極其重要的作用。

（3）能降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)損失。它為企業(yè)全面、經(jīng)濟(jì)和有效管理風(fēng)險(xiǎn)提供了可能。不論是制造型企業(yè)還是生產(chǎn)型企業(yè)，也不論是服務(wù)型企業(yè)還是施工生產(chǎn)型企業(yè)，面對(duì)市場(chǎng)，參與競(jìng)爭(zhēng)，就會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)。所以，要想企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)成本控制好，必須把企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理搭建起來(lái)。一般情況下企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員都有一定的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，這就是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。所以，應(yīng)在既定財(cái)務(wù)目標(biāo)下，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的成因、特性，采取相應(yīng)措施控制、防范風(fēng)險(xiǎn)，將其損失降低到最低限度的管理過(guò)程。

二、防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有關(guān)路徑

（1）提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。要想提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的水平，就要從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者與管理者入手，提高管理者對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，讓他們意識(shí)到防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性。要不斷增強(qiáng)全體員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，使工作人員能夠積極的參與到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作中來(lái)，盡量把國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。要不斷加強(qiáng)流動(dòng)資金的投放和治理，提高流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，進(jìn)而提高企業(yè)的變現(xiàn)能力，增加企業(yè)的短期償債能力。應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部控制，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)方式，建立起完善的內(nèi)部控制體系，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)深入到每個(gè)員工心中。應(yīng)建立和不斷完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng).以適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。面對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員.不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

（2）健全財(cái)務(wù)管理制度。管理是決定企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素，特別是新成立的企業(yè)，盡快建立健全各項(xiàng)管理制度，特別是內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度顯得越來(lái)越重要。因此，要健全財(cái)務(wù)管理制度，包括原始記錄管理及填報(bào)制度、成本額管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)產(chǎn)物資管理及清查盤(pán)點(diǎn)制度、財(cái)務(wù)預(yù)算制度和財(cái)務(wù)分析等制度。對(duì)企業(yè)進(jìn)行依法治理、依章管理，并將企業(yè)內(nèi)部形成的各類制度、標(biāo)準(zhǔn)和工作程序以企業(yè)立法建章的形式固定下來(lái)，作為規(guī)范企業(yè)組織行為的準(zhǔn)則。在今天新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下，做好度企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、提升企業(yè)財(cái)問(wèn)務(wù)核心能力對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展具有重要的作用和意義。

（3）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有一定的潛伏期，所以企業(yè)應(yīng)建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)可對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，并向經(jīng)營(yíng)者預(yù)先示警，包括財(cái)務(wù)預(yù)警咨詢系統(tǒng)、財(cái)務(wù)預(yù)警決策系統(tǒng)、財(cái)務(wù)預(yù)警執(zhí)行等系統(tǒng)。耍建立信息管理組織機(jī)構(gòu)，配備必要的專業(yè)人員，要明確信息收集、處理、貯存到反饋各環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容和要求以及信息專業(yè)人員的職責(zé)，提供必要的技術(shù)支持。要充分認(rèn)識(shí)內(nèi)部控制的管理機(jī)制，并將這種機(jī)制充分應(yīng)用到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)該控制中去。要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部可能存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)因素，根據(jù)相關(guān)的信息數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，盡力讓它能夠被扼殺在搖籃里。只有健全一個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，才能在最大程度上讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制發(fā)揮最大作用，并推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，以及加入WTO后全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)中面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益加劇。如何采取及時(shí)有效的方法進(jìn)行防范和控制，以經(jīng)濟(jì)合理可行的方法進(jìn)行處理，以保障理財(cái)活動(dòng)安全正常開(kāi)展，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益免受損失的管理過(guò)程就顯得尤為重要了。

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