如何做好安全生產(chǎn)監(jiān)管工作

李金梅

摘要：隨著社會經(jīng)濟發(fā)展，人們對安全生產(chǎn)的要求不斷提高。如何做好安全生產(chǎn)監(jiān)管工作就對企業(yè)與政府相關(guān)部門提出挑戰(zhàn)，不管是什么行業(yè)，要想做好安全生產(chǎn)，都需要必要的監(jiān)管環(huán)節(jié)。本文主要對當前安全生產(chǎn)監(jiān)管工作中存在的問題進行分析，并提出一些解決的措施，進而提升安全生產(chǎn)監(jiān)管質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn);監(jiān)管;問題;措施

當前，安全生產(chǎn)越來越受到社會各界的重視，其監(jiān)管工作也愈發(fā)重要。監(jiān)管的根本目的就是為了降低或者防止可能出現(xiàn)的安全事故，進而使人們生產(chǎn)財產(chǎn)得到保障，促進社會和諧穩(wěn)定。安全生產(chǎn)監(jiān)管工作要做好預(yù)防，第一要素就是安全，強化對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，切實發(fā)揮監(jiān)管作用，但當前國內(nèi)安全生產(chǎn)監(jiān)管方面還存在一些問題，下面進行具體分析。

1 安全生產(chǎn)監(jiān)管工作中存在的問題

1.1 法律方面的問題

當前，國內(nèi)對安全生產(chǎn)監(jiān)管還缺乏嚴格的法律規(guī)定，具體監(jiān)管環(huán)節(jié)也缺少能夠?qū)嶋H操作的規(guī)范制度，很多監(jiān)管缺乏抓手，監(jiān)管時也存在被動與消極的情況，并沒有得到重視，對監(jiān)管內(nèi)涵也沒有很好的理解，進行監(jiān)管時經(jīng)常出現(xiàn)吃力不討好的情況，導(dǎo)致監(jiān)管工作無法有效實施。

1.2 職責(zé)方面的問題

安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的職責(zé)缺乏明確界限，監(jiān)管部門雖然履行監(jiān)管的職責(zé)，但現(xiàn)實工作時卻經(jīng)常分不清界限，一些工作本來可以由相關(guān)部門直接進行解決或處理，但卻劃給了安監(jiān)部門進行協(xié)調(diào)，有時候會涉及當?shù)卣挝换蛳嚓P(guān)部門的責(zé)任與利益，很難進行協(xié)調(diào)，就只有由安監(jiān)部門來負責(zé)，一些原本就有安全監(jiān)管責(zé)任的部門把責(zé)任比較大、危險比較高、比較難管的職能也推給安監(jiān)部門，最終造成安監(jiān)部門的管理不規(guī)范。

1.3 監(jiān)管缺乏權(quán)威性

安監(jiān)部門缺乏監(jiān)管的權(quán)威性現(xiàn)象比較突出，其地位與其所承擔的監(jiān)管職能存在很大矛盾，承擔的責(zé)任比較大，但是職權(quán)卻相對較小，履職也有較高的風(fēng)險，但整體待遇相對較低。

2 提升安全生產(chǎn)監(jiān)管的措施

2.1 提升安全生產(chǎn)監(jiān)管意識

要想切實發(fā)揮出監(jiān)管的質(zhì)量，首先要從意識層面出發(fā)，不管是監(jiān)管部門還是具體企業(yè)，都要明白安全生產(chǎn)監(jiān)管的重要性，當前一些企業(yè)在安全生產(chǎn)方面也存在短視現(xiàn)象，過度追求利益與進度，忽視了安全第一，為此企業(yè)要提升安全生產(chǎn)意識，尤其是企業(yè)的管理層，并在實際生產(chǎn)中落實，這里要由上而下，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)出發(fā)，提升意識，做到上下一體，明確相關(guān)責(zé)任，完善生產(chǎn)流程與技術(shù)，加強監(jiān)督與管理，進而切實做到安全生產(chǎn)。

2.2 要建立健全監(jiān)管制度，做好監(jiān)管規(guī)劃

首先要對法律法規(guī)進行完善，明確安全生產(chǎn)監(jiān)管方面的法律建設(shè)，明確責(zé)權(quán)，做好分工，切實發(fā)揮監(jiān)管作用。而且，雖然很多企業(yè)也制定了一些安全生產(chǎn)制度，但還是出現(xiàn)很多事故，歸根結(jié)底還是制度方面的問題，企業(yè)的制度沒有根據(jù)生產(chǎn)以及市場變化，沒有與各種新型科技、設(shè)備以及材料相結(jié)合，沒有及時更新與完善制度，進而造成安全生產(chǎn)監(jiān)管工作比較滯后。一些企業(yè)雖然制定了制度，但是卻沒有具體到年、季、月的監(jiān)管規(guī)劃，導(dǎo)致制度流于表面，所以企業(yè)需要按照實際情況，定制下發(fā)安全生產(chǎn)任務(wù)與目標，建立明確的目標管理，制定出合理的獎懲制度，確保監(jiān)管規(guī)劃科學(xué)。企業(yè)要對監(jiān)管人員進行引導(dǎo)，重視監(jiān)管成果，做好激勵與懲罰工作，做好日常監(jiān)管規(guī)劃，進而切實發(fā)揮監(jiān)管作用。

2.3 加大資金方面的投入

安全監(jiān)管工作還需要一定的資金支持，雖然這種監(jiān)管無法為企業(yè)帶來直接的利潤或收入，但也是一種比較特殊的投資，其效益也不是直接對產(chǎn)品質(zhì)量或數(shù)量進行改進，而是作用在整個生產(chǎn)的流程中，能夠確保生產(chǎn)正常有序開展。加大投入的資金，是保障安全生產(chǎn)的必要措施，能夠降低出現(xiàn)安全事故的現(xiàn)象，進而提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與效益。

2.3.1 做好事故調(diào)查與隱患管理

安全生產(chǎn)監(jiān)管工作主要是以預(yù)防為核心，將隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，這就需要做好隱患管理，雖然沒有出現(xiàn)安全事故，但是監(jiān)管并不是無事可做的狀態(tài)，這種思想是錯誤且嚴重的，為此需要監(jiān)管部門，在日常管理中發(fā)動一線勞動者，時刻注視、發(fā)現(xiàn)、挖掘生產(chǎn)過程中可能存在的隱患，進而在相關(guān)責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)下不斷整改，直到隱患被消除。還要做好事故的調(diào)查，要證明出事并不會沒事這種惡劣意識是錯誤的，安全事故總是有原因的，原因可能是多樣的，但是要對原因進行明確，了解事故的源頭，明確責(zé)任人，并做出相應(yīng)的處罰，只有這樣才能真正提升管理人員安全意識，防止這類安全事故再次發(fā)生的現(xiàn)象，這是預(yù)防安全生產(chǎn)事故的防火墻。

2.3.2 做好安全培訓(xùn)與教育

任何安全生產(chǎn)監(jiān)管都需要人去執(zhí)行，企業(yè)生產(chǎn)也需要員工去具體操作，為此需要加強監(jiān)管部門與企業(yè)員工的安全培訓(xùn)與教育，要使他們認識到安全生產(chǎn)的重要性，提升安全意識與技能水平。要以相關(guān)法律為基礎(chǔ)，對監(jiān)管部門以及企業(yè)具體生產(chǎn)人員，進行安全技能、知識以及思想方面的培訓(xùn)與教育，要對學(xué)習(xí)的時間以及內(nèi)容有明確要求，并對學(xué)習(xí)進行考核，把控培訓(xùn)的質(zhì)量。考核不合格的員工，要再次進行培訓(xùn)，直到通過考核，進而使安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度化、正規(guī)化，切實發(fā)揮培訓(xùn)作用。

3 結(jié)語

總之，安全生產(chǎn)監(jiān)管工作非常重要，需要引起相關(guān)部門以及企業(yè)中重視，完善法律法規(guī)，健全各種制度體系，并嚴格按照制度執(zhí)行，加大安全生產(chǎn)方面的資金投入，做好安全培訓(xùn)與教育，將各種安全隱患消滅在萌芽中。監(jiān)管部門切實發(fā)揮安全監(jiān)管的作用，進而促進生產(chǎn)質(zhì)量，保障員工生命財產(chǎn)安全，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，也為國家穩(wěn)定做出貢獻。

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