醫(yī)院醫(yī)療器械管理工作中融入精益化管理的思考

李曉云　趙宏　黃曉敏

【摘要】在當(dāng)前新的發(fā)展形勢下，醫(yī)院的醫(yī)療器械管理工作應(yīng)該更好的提升管理水平，采取新的管理機制和手段，適應(yīng)新要求和新標(biāo)準(zhǔn)，更好的支持和服務(wù)于醫(yī)院各項醫(yī)療方面工作的開展。針對實際工作的具體情況，現(xiàn)提出了精細化管理的要求，我們應(yīng)該從科學(xué)的角度對精益化管理的理念進行落實和制定，讓其發(fā)揮應(yīng)有的作用和價值，實現(xiàn)對于醫(yī)療器械管理水平的全方位提升。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院醫(yī)療器械管理;精益化管理;融入路徑

1 引言

在當(dāng)前醫(yī)院經(jīng)濟發(fā)展過程當(dāng)中，其醫(yī)療管理工作開展水平不斷提升，這對于醫(yī)療器械設(shè)備管理工作的開展提出了更好的要求和挑戰(zhàn)。引入和采取精益化管理的方式，這樣能夠更好的提升醫(yī)院醫(yī)療器械管理工作的開展效果，并且更加有效的服務(wù)于相關(guān)醫(yī)療工作，支持我國醫(yī)院醫(yī)療衛(wèi)生工作的不斷發(fā)展。針對于現(xiàn)階段醫(yī)院醫(yī)療器械管理工作當(dāng)中的問題和不足，我們應(yīng)該對精益化管理深入并且全面的思考，系統(tǒng)性的進行落實和執(zhí)行，更好的發(fā)揮精細化管理所應(yīng)有的作用和價值。

2 醫(yī)院醫(yī)療器械精益化管理的積極作用

精益化管理是一種新的管理理念和思路，其能夠更好的協(xié)助實現(xiàn)管理水平的提升，是現(xiàn)代化管理應(yīng)用的一個重要的切入點。在醫(yī)院醫(yī)療器械管理的過程當(dāng)中，對精益化管理理念進行應(yīng)用，這能夠更好的促使整體管理水平的提升，實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、準(zhǔn)確化以及科學(xué)化的管理，是醫(yī)療器械現(xiàn)代化管理的一個重要實現(xiàn)途徑和方向。在精益化管理的過程當(dāng)中，能夠更好的實現(xiàn)對各類信息方面的科學(xué)管理，提升各類管理工作的科學(xué)落實和實現(xiàn)，提升了管理工作的開展效率和效果。對于醫(yī)院本身的發(fā)展來說，醫(yī)療器械管理是其中的一項重要的工作內(nèi)容。做好醫(yī)療器械管理，能夠更好的落實相關(guān)人員的工作責(zé)任，針對實際工作當(dāng)中所出現(xiàn)的各方面的問題，第一時間進行快速、有效的解決，對提升醫(yī)院管理水平來說是非常關(guān)鍵的。在具體醫(yī)療器械管理的過程當(dāng)中，精益化管理在應(yīng)用上，也有助于提升資源配置水平，優(yōu)化管理成本。可以說，在現(xiàn)代環(huán)境下，醫(yī)院醫(yī)療器械管理工作的開展當(dāng)中，精益化管理是其中非常重要的一個內(nèi)容和發(fā)展方向，我們應(yīng)該給予形成足夠的重視和關(guān)注，切實解決實際工作中的問題和不足，提升管理成效。

3 醫(yī)院醫(yī)療器械管理工作中融入精益化管理的思路分析

第一，給予醫(yī)療器械管理工作充分的重視。面對新時期醫(yī)院經(jīng)營管理工作開展下的多方面要求，在實際醫(yī)療器械管理工作開展當(dāng)中，我們應(yīng)該從思想上重視相關(guān)工作的開展，并意識到醫(yī)療器械管理工作所發(fā)揮的重要作用。以科學(xué)的角度，對當(dāng)前工作情況進行分析和思考，并給予醫(yī)療器械管理工作以有效的支持和準(zhǔn)備。對此，相關(guān)管理部門方面應(yīng)該立足于實際，結(jié)合當(dāng)前新時期醫(yī)院經(jīng)營管理的具體情況，做好相應(yīng)物質(zhì)、人員等方面的投入和支持，確保整個醫(yī)療器械管理工作中精益化的融入能夠獲得一個良好的物質(zhì)資源的支持。從新的角度來說，統(tǒng)籌分析當(dāng)前醫(yī)療器械管理工作過程當(dāng)中的具體需求，做好相應(yīng)的設(shè)備的采購和增加，給予人才更好的福利待遇，滿足新時期精益化工作的各方面要求。

第二，打造高水平精益化管理隊伍。醫(yī)院經(jīng)營管理的過程當(dāng)中，醫(yī)療器械管理精益化需要我們進行更多的思考。結(jié)合當(dāng)前各個不同方面的要求，我們也應(yīng)該積極推進醫(yī)療器械管理隊伍的建設(shè)工作。部分醫(yī)療器械管理對新的醫(yī)療器械管理理論、實踐要求的掌握相對有限，缺乏一個開闊的視野，難以對醫(yī)院經(jīng)營管理下新的精益化理念融入到實際工作當(dāng)中，進而影響了整個精益化開展效果。對此，我們應(yīng)該積極加強醫(yī)療器械管理人員的培訓(xùn)工作，提升醫(yī)療器械管理人員的自身素質(zhì)，讓其在掌握醫(yī)療器械管理專業(yè)知識的同時，也能對當(dāng)前精益化理念和工作方法進行了解，在實際工作當(dāng)中形成一定新思維，更好的適應(yīng)時代的發(fā)展。定期組織一些交流、學(xué)習(xí)等活動，讓醫(yī)療器械管理從業(yè)人員開拓視野，學(xué)習(xí)先進的精益化管理經(jīng)驗，通過分析和思考，對自身的工作方面進行相應(yīng)的調(diào)整，選擇更合理的方法，避免實際工作和實踐的脫節(jié)，提升醫(yī)療器械管理工作中的適應(yīng)力。另外，針對精益化管理的要求，人員隊伍的構(gòu)建上，也應(yīng)該積極引入具備創(chuàng)新意識的人才，讓他們能夠更好的帶動整個人才隊伍創(chuàng)新能力的提升，從創(chuàng)新的角度對精益化管理的價值進行更好的發(fā)揮和展現(xiàn)。

第三，從精益化管理的角度調(diào)整相關(guān)的工作制度。醫(yī)療器械管理本身就有較強的專業(yè)性的特點，并且醫(yī)療器械管理過程當(dāng)中要想對于精益化管理的理念進行更好的貫徹與落實，我們就必須要對于現(xiàn)有的醫(yī)療器械管理工作制度進行進一步的細化和改進，讓其的相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)更好具備更好的執(zhí)行效果。相關(guān)醫(yī)療器械管理人員應(yīng)該對于現(xiàn)行的各項管理制度進行進一步的分析，并結(jié)合實際醫(yī)療器械管理工作具體情況，做好相關(guān)工作，醫(yī)療器械管理工作標(biāo)準(zhǔn)的進一步精細化調(diào)整。例如，在醫(yī)療器械管理人員方面的管理上，通過對于人員考核整個指標(biāo)能夠更好的，對于實際醫(yī)療器械管理當(dāng)中不同崗位進行考核，提升考核工作的精準(zhǔn)性，從而達到提升人員管理效果的目的。通過采取這種精細化的管理手段，對于當(dāng)前的醫(yī)療器械管理制度進行優(yōu)化規(guī)范其中的業(yè)務(wù)流程，這樣整個醫(yī)療器械管理管理工作進行，才能夠獲得一個更好的依據(jù)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。對當(dāng)前醫(yī)療器械管理來說，精細化管理工作落實的一個重要前提就是具備一套完善可行的管理制度，從精益的角度進行相應(yīng)的調(diào)整，從而為后續(xù)醫(yī)療器械管理工作的開展提供一個更加詳細的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮其醫(yī)療器械管理制度約束約束作用。

4 結(jié)束語

總的來說，精益化管理是一個新的思路和手段，是當(dāng)前提升醫(yī)院醫(yī)療器械管理水平的重要切入點。針對精益化管理的需求，我們應(yīng)該對當(dāng)前精益化管理工作的制度和模式進行進一步轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)更加專業(yè)的精益化管理隊伍，更好的適應(yīng)和勝任精益化管理工作的新要求和挑戰(zhàn)，適應(yīng)當(dāng)前醫(yī)院新時期的經(jīng)營發(fā)展需求。

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