財務(wù)與會計在財務(wù)管理中的應(yīng)用研究

馬素蘭

【摘要】目前，很多企業(yè)認為財務(wù)等于會計，導致其在崗位設(shè)立時只會設(shè)立財務(wù)或者會計崗位，而事實上財務(wù)與會計之間存在差異，如果單位內(nèi)只有其中一個崗位，就會導致財務(wù)管理工作能效缺失，無法全面保障單位經(jīng)濟運作的合理性。因此，企業(yè)應(yīng)當加強對財務(wù)與會計的理解，再根據(jù)兩者差異來設(shè)立相關(guān)崗位，同時建立具有協(xié)調(diào)兩者工作關(guān)系的制度，對此進行研究具有推動企業(yè)經(jīng)濟運作合理性的現(xiàn)實意義。

【關(guān)鍵詞】財務(wù);會計;財務(wù)管理;應(yīng)用研究

1 在財務(wù)管理中財務(wù)與會計的應(yīng)用策略與建議

1.1策略

在財務(wù)管理工作中，為了保障工作質(zhì)量需要通過相關(guān)策略來提升財務(wù)與會計的工作成效，對此以下將提出四項應(yīng)用策略，分別為設(shè)置財務(wù)管理工作目標、提升財務(wù)與會計之間的溝通效率、審核制度建設(shè)、績效工作模式應(yīng)用。

1.1.1設(shè)置財務(wù)管理工作目標

財務(wù)與會計兩者都是財務(wù)管理工作的組成部分，因此可以在財務(wù)管理工作角度上，向兩個崗位提出統(tǒng)一目標，這樣才能讓財務(wù)與會計相互協(xié)調(diào)，朝同一目標來完成工作。例如某企業(yè)在財務(wù)管理工作角度上，向財務(wù)與會計提出了“保障財務(wù)安全”“維持財務(wù)運作合理性”“提升財務(wù)流通有效性”的工作目標，相應(yīng)財務(wù)與會計崗位工作人員圍繞目標進行了會議討論，設(shè)立了可實現(xiàn)財務(wù)管理工作目標的工作制度，即首先以會計崗位為起始點，相關(guān)工作人員應(yīng)當對所有財務(wù)信息的準確性、完整性進行核實，以供財務(wù)崗位進行分析，這樣可以保障財務(wù)安全，避免“中飽私囊”等類似情況發(fā)生，但如果依舊出現(xiàn)了此類情況，則需要對會計人員進行處罰;其次在財務(wù)管理過程中，財務(wù)崗位將成為主導者，需要根據(jù)會計崗位提供的信息進行分析、決策，決策成果必須具備維持財務(wù)運作合理性的作用，由此實現(xiàn)企業(yè)利益最大化;最后在管理工作完成后，由財務(wù)與會計相關(guān)工作人員進行對接，分析之前工作中財務(wù)流通的有效性，如果存在缺陷則共同思考解決方案，實現(xiàn)提升財務(wù)流通有效性的目的。

1.1.2提升財務(wù)與會計之間的溝通效率

因為在財務(wù)管理工作中財務(wù)與會計之間是相輔相成的，所以兩者必須有效、快速地進行溝通，而現(xiàn)代很多企業(yè)財務(wù)與會計工作人員對溝通并不重視，大多都是定期通過報表來對接信息，但財務(wù)運作與市場上的變化隨時都有可能發(fā)生，定期進行信息對接可能會漏掉一些關(guān)鍵因素，使單位利益受損。這一條件下，為了提高財務(wù)管理工作質(zhì)量，建議企業(yè)采用“隨機”溝通策略來提升財務(wù)與會計的溝通效率，“隨機”溝通策略是一種面對隨機性時間，在第一時間進行溝通的策略，相應(yīng)在財務(wù)與會計溝通當中，需要以財務(wù)崗位主導，當該崗位工作人員發(fā)現(xiàn)相應(yīng)問題時，則需要第一時間與會計崗位工作人員進行溝通，再共同商討應(yīng)對方法、驗證方法可行性等。例如某企業(yè)就采用了“隨機”溝通策略來提升財務(wù)與會計的溝通效率，即某次該單位財務(wù)工作者發(fā)現(xiàn)單位的建設(shè)工程項目存在質(zhì)量問題，相應(yīng)必須通過修整方案來加強工程質(zhì)量，但修整方案必然會帶來新的成本支出，這一條件下財務(wù)工作者圍繞工程質(zhì)量修整需求信息與會計工作者進行了會議討論，對修整方案的資金需求、資金分配進行了分析，最終得出了合理方案。

1.1.3審核制度建設(shè)

因為財務(wù)與會計工作都由人工來執(zhí)行，所以受人力必然存在的不穩(wěn)定性問題影響，兩個崗位的工作結(jié)果難免會出現(xiàn)問題，這一條件下為了盡可能地避免問題落于實際工作中，企業(yè)應(yīng)當設(shè)立審核制度來保障財務(wù)與會計的工作質(zhì)量，間接提升財務(wù)管理工作的質(zhì)量。例如某企業(yè)為了確保單位下一季度經(jīng)濟戰(zhàn)略決策的合理性，面向會計工作崗位設(shè)立了審核制度，該制度作用于會計崗位與財務(wù)崗位之間，主要對會計崗位提交的信息進行再一次確認，如果發(fā)現(xiàn)會計信息出現(xiàn)問題，則要求會計崗位工作人員及時整改，確認無誤后才能提交給財務(wù)工作崗位。

1.1.4績效工作模式應(yīng)用

因為財務(wù)與會計崗位工作人員的工作積極性、態(tài)度都會直接影響到財務(wù)工作質(zhì)量，所以出于對財務(wù)工作質(zhì)量的考慮，建議企業(yè)面向兩個崗位設(shè)立績效工作模式，這樣才能將兩個崗位的職能發(fā)揮到最大，保障崗位應(yīng)用效果。例如某企業(yè)就面向財務(wù)與會計崗位設(shè)立了績效工作模式，該模式中財務(wù)與會計工作人員的薪資由“基礎(chǔ)薪資”+“績效獎勵”組成，相應(yīng)定期對兩個崗位的工作人員績效信息進行統(tǒng)計、評價，最后評價結(jié)果來確認每個工作人員的“績效獎勵金額”，再加上“基礎(chǔ)薪資”確認各工作人員的總薪資，這一模式的應(yīng)用使該單位財務(wù)與會計工作人員的工作積極性得到了大幅提升，且在工作中都保持著嚴格的態(tài)度，這一表現(xiàn)有利于財務(wù)管理工作質(zhì)量提升。

1.2建議

因為現(xiàn)代企業(yè)對各崗位人才都提出了綜合性要求，所以如果企業(yè)擁有綜合性人才，則建議單位將財務(wù)與會計兩個崗位融為一體，形成財務(wù)會計崗位（也被稱為管理型會計崗位），這一舉措首先可以節(jié)省企業(yè)在財務(wù)與會計崗位上的人力需求，其次在崗位融合條件下，工作人員的薪資待遇會得到提升，這有利于工作人員對單位的忠實度與依賴感提升，最后財務(wù)會計崗位的設(shè)立，可以省去財務(wù)與會計兩個崗位同時存在時的溝通需求，有利于財務(wù)管理工作效率與質(zhì)量。

2 結(jié)語

綜上所述，因為現(xiàn)代很多企業(yè)將財務(wù)與會計當作同一種崗位，所以為了消除錯誤認知，本文分析了兩者的關(guān)系與差異，起到扭轉(zhuǎn)企業(yè)錯誤認知的作用。同時，為了在財務(wù)管理工作中充分發(fā)揮財務(wù)與會計的職能，文中對財務(wù)與會計的應(yīng)用策略進行了分析，策略可以在兩者之間建立良好的協(xié)調(diào)關(guān)系，且統(tǒng)一兩個崗位的工作方向。另外，為了讓財務(wù)管理工作得到進一步發(fā)展，本文最后還提出了相關(guān)建議，旨在促進財務(wù)與會計向財務(wù)會計崗位轉(zhuǎn)型。

參考文獻：

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