“黨建+”：既是加法更是乘法

沈波 李永江

黨建工作如何引領(lǐng)并深度融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營破除“兩張皮”？這是一道困擾基層黨建工作的難題。為此，重慶建設(shè)汽車系統(tǒng)股份有限公司（以下簡稱“建設(shè)股份”）黨委不斷深入貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，嚴(yán)格執(zhí)行新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，大力推行“黨建+”項(xiàng)目工作模式，讓黨務(wù)融合業(yè)務(wù)，把黨的工作深深植根于業(yè)務(wù)中心，公司逐漸形成并豐富發(fā)展了“超越文化”，黨支部堅(jiān)持超越理念引領(lǐng)完成各項(xiàng)工作，黨員體現(xiàn)覺悟的超越、能力的超越和業(yè)績的超越，“超越文化”逐漸匯聚凝結(jié)成建設(shè)股份企業(yè)精神。

一曲“謀篇”活力現(xiàn)

為了發(fā)揮黨建作用，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營，建設(shè)股份于2018年開始探索“黨建+”機(jī)制，擬定推進(jìn)計(jì)劃，明確清晰目標(biāo)，由上而下推動(dòng)。公司黨委高度重視“黨建+”工作，把它列為黨務(wù)部門、各基層黨組織GS重點(diǎn)工作項(xiàng)目加以推行和落實(shí)。為了使“黨建+”緊貼基層黨支部實(shí)際，黨群工作部廣泛走訪基層，“一對(duì)一”聽取意見并開展工作交流。各個(gè)黨支部根據(jù)自身實(shí)際，圍繞本支部“黨建+”項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)施工作方案，集思廣益、暢所欲言、主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)、增加項(xiàng)目，提出了很多新思路新方法，觀念的碰撞閃現(xiàn)出智慧的火花。

眾人拾柴火焰高。黨群工作部通過全覆蓋走訪基層黨支部，與黨支部書記們探討黨建加法的運(yùn)算。

“‘黨建+干什么？干的就是超過本職那部分！”

“‘黨建+加什么？這是關(guān)鍵?！?/p>

不痛不癢的加，再多也沒有意義，容易完成的加多少也沒有含金量。“黨建+”，加的是黨員的莊嚴(yán)承諾，加的是勇往直前的神圣宣言！“黨建+”就是圍繞本支部行政工作加項(xiàng)目，加出工作質(zhì)量、加出工作成效，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。黨群工作部堅(jiān)持分類施策原則，從實(shí)際出發(fā)，不同的黨支部根據(jù)不同產(chǎn)業(yè)板塊、不同職能管理特點(diǎn)，分別添加領(lǐng)先發(fā)展、提質(zhì)發(fā)展、加速發(fā)展、專業(yè)發(fā)展、服務(wù)發(fā)展等，因地制宜拓展“黨建+”項(xiàng)目內(nèi)容。如資產(chǎn)管理部黨支部+公司閑置資產(chǎn)處置項(xiàng)目、管理二黨支部+站房運(yùn)行模式優(yōu)化項(xiàng)目、鑄機(jī)事業(yè)部黨支部+工、輔料消耗成本降低項(xiàng)目、空調(diào)生產(chǎn)職能黨支部+殼體件泄漏改善項(xiàng)目等，按照簡便易行、務(wù)實(shí)管用的要求，有效地推進(jìn)“黨建+”項(xiàng)目落地見效，體現(xiàn)了與經(jīng)營工作的深度融合。

為了使“黨建+”落地創(chuàng)效，公司制定了《各支部“黨建+”項(xiàng)目一覽表》，嚴(yán)格按照計(jì)劃節(jié)點(diǎn)推進(jìn)。各支部制定了《基層黨支部“黨建+”推進(jìn)計(jì)劃表》，分解項(xiàng)目、落實(shí)責(zé)任，采取黨員認(rèn)領(lǐng)工作項(xiàng)目、組織黨員攻關(guān)小組、開展黨內(nèi)勞動(dòng)競賽等多種方式，嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)（全面質(zhì)量管理英文簡稱PDCA），遵照“十步法”選定課題、現(xiàn)狀調(diào)查、設(shè)定目標(biāo)、分析原因、確定主因、制定對(duì)策、按策實(shí)施、檢查效果、制定鞏固措施和總結(jié)及向后計(jì)劃等10個(gè)步驟開展，從過程和結(jié)果上體現(xiàn)黨建工作價(jià)值和項(xiàng)目具體目標(biāo)，明確具體做什么，有多少提升，成果盡可能量化，不能量化的，也應(yīng)體現(xiàn)在人才培養(yǎng)、管理提升和創(chuàng)新等方面的成效。2018年公司 “黨建+”20個(gè)項(xiàng)目，全部達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，其中4個(gè)達(dá)成挑戰(zhàn)目標(biāo)。

二曲“共鳴”價(jià)值顯

在系統(tǒng)總結(jié)2018年“黨建+”工作基礎(chǔ)上，2019年公司從上至下，立足于完善“黨建+”體系建設(shè)，修訂完善兩個(gè)配套考核制度，謀劃確認(rèn)18個(gè)“黨建+”課題，真正發(fā)揮了基層黨組織的主體作用，最大程度激發(fā)全體黨員的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，引發(fā)共鳴、達(dá)成共識(shí)。

黨建與企業(yè)經(jīng)營工作之所以存在“兩張皮”現(xiàn)象，就是因?yàn)閮蓚€(gè)體系自說自話、各干各行，沒有科學(xué)統(tǒng)一的考核激勵(lì)機(jī)制，做表面文章多，實(shí)干少，考核落不了地，不能觸及責(zé)任人痛處。為此，2019年公司將“黨建+”工作納入《基層黨建工作考核實(shí)施細(xì)則》“8+X”考核體系，并加大考核權(quán)重，每季檢查工作完成情況，嚴(yán)格考核，結(jié)果與黨支部、個(gè)人績效掛鉤，真正實(shí)現(xiàn)了“干與不干不一樣，干好與干差不一樣”。

為了強(qiáng)化“支部是堡壘，黨員是面旗”的輿論環(huán)境營造，公司利用OA平臺(tái)開設(shè)“黨旗飄揚(yáng) 黨建領(lǐng)航”專欄。各黨支部紛紛行動(dòng)，大力宣傳本支部黨員的“黨建+”工作業(yè)績，共發(fā)布動(dòng)態(tài)消息50余篇，讓職工群眾切身感受到黨建在領(lǐng)航，業(yè)績看得見，黨員在身邊，展現(xiàn)了黨組織和黨員的良好形象。

其中，管理二黨支部開展“黨建+動(dòng)力站房運(yùn)行模式優(yōu)化”項(xiàng)目取得12萬余元的節(jié)創(chuàng)價(jià)值。空調(diào)總裝車間黨支部“黨建+輔料降本增效”項(xiàng)目，通過課題組實(shí)施改善措施實(shí)現(xiàn)輔料消耗降比達(dá)20.4%，共節(jié)約輔料金額36萬元?？照{(diào)研發(fā)中心黨支部開展“黨建+輕量化”項(xiàng)目迎來研發(fā)新階段，解決了“初始方案不滿足扭矩要求”等4項(xiàng)問題。管理一黨支部“黨建+人工成本管控”項(xiàng)目，有效控制了人工成本，使人工成本同比下降20%、勞動(dòng)效率同比提升26%?？照{(diào)機(jī)加車間黨支部“黨建+降本”項(xiàng)目，牽引各班組重點(diǎn)管控主要輔料消耗，輔料消耗較去年同期降低23萬元……

一串串?dāng)?shù)據(jù)，體現(xiàn)了2019年“黨建+”創(chuàng)造的實(shí)在價(jià)值和推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營的巨大潛能。公司持續(xù)將超越理念和創(chuàng)新工具融入黨建工作，不斷完善和提升工作效能，成效顯著。

三曲“升華”上臺(tái)階

2020年，是建設(shè)股份推行“黨建+”的第三個(gè)年頭，精準(zhǔn)選題的要求更高、推進(jìn)難度更大。公司黨委以增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力、創(chuàng)新力為目標(biāo)，多次專題研究布置“黨建+”工作，重點(diǎn)策劃項(xiàng)目設(shè)置的連續(xù)性、滾動(dòng)性、多樣性和前瞻性，量化考核指標(biāo)，突出示范引領(lǐng)，明思路、理措施、抓課題，形成加強(qiáng)版“黨建+”推行機(jī)制，處處體現(xiàn)超越的理念。

在推進(jìn)方式上，從補(bǔ)充流程職責(zé)斷點(diǎn)、空白點(diǎn)切入，在原有自主課題基礎(chǔ)上，增加自上而下的圍繞現(xiàn)場和市場兩個(gè)指令性課題，相關(guān)部門主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)、開展交流協(xié)作，公司黨委領(lǐng)導(dǎo)將專題研究指導(dǎo)跟進(jìn)相關(guān)進(jìn)展，建立指導(dǎo)督促相應(yīng)課題落實(shí)機(jī)制。

在工作內(nèi)容上，各基層黨組織書記找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，創(chuàng)新推進(jìn)基層黨支部間“黨建+”牽手行動(dòng)、同業(yè)務(wù)交流等活動(dòng)，助力研發(fā)、制造、銷售、采購等重點(diǎn)工作。

在推進(jìn)時(shí)效上，公司從2020年起在注重“黨建+”課題結(jié)果的同時(shí)，也注重過程的效果、課題的宣傳、氛圍的營造和黨員的先進(jìn)性體現(xiàn)?；鶎狱h支部發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，采取滾動(dòng)方式發(fā)布課題，及時(shí)切入當(dāng)期“四點(diǎn)”課題，發(fā)動(dòng)黨員主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)、牽頭、參與課題，極大地提高課題的時(shí)效性和針對(duì)性，縮短項(xiàng)目周期，確?？焖偃〉贸尚?；同時(shí)，及時(shí)總結(jié)提煉，體現(xiàn)示范性，發(fā)揮聚合效應(yīng)，以點(diǎn)帶面推進(jìn)“黨建+”百花齊放。

在落實(shí)實(shí)效上，著重體現(xiàn)為目標(biāo)設(shè)置和方法運(yùn)用的示范性和先進(jìn)性，避免與行政工作任務(wù)是同樣數(shù)量、同樣指標(biāo)、同樣進(jìn)度等相同目標(biāo)，注重目標(biāo)任務(wù)的超越、擴(kuò)展和發(fā)散。一是體現(xiàn)在著力點(diǎn)的不同上，充分利用黨建平臺(tái)和黨建工作方法，體現(xiàn)黨員身份，以“三高兩帶”要求黨員，高質(zhì)量超越下達(dá)指標(biāo)。二是體現(xiàn)在指標(biāo)加壓上，如行政目標(biāo)為成本降低2%，通過“黨建+”可以達(dá)成3%，體現(xiàn)指標(biāo)水平提升。三是體現(xiàn)在指標(biāo)的同比提升上，如持續(xù)類課題，可以在目標(biāo)設(shè)置上體現(xiàn)。四是體現(xiàn)在新方法的開發(fā)運(yùn)用上，如通過黨建作用發(fā)揮，在新工具、新工藝、新技術(shù)上有所突破。五是體現(xiàn)在關(guān)鍵作用發(fā)揮上，如在關(guān)鍵點(diǎn)上發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用或個(gè)別黨員的先鋒模范作用。六是體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)上，加強(qiáng)了專業(yè)核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)和“雙培養(yǎng)一輸送”的工作成效。

在推行范圍上，通過統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化管理，在合資企業(yè)推行“黨建+”課題，實(shí)現(xiàn)“黨建+”在全部基層黨組織的全覆蓋，進(jìn)一步提升黨建工作在合資企業(yè)影響力，逐步樹立具有合資企業(yè)特色的黨建品牌。

建設(shè)股份“黨建+”三年三步走，一步一登高，攻克一個(gè)一個(gè)難題，超越一個(gè)一個(gè)目標(biāo)，取得顯著成效。一個(gè)“黨建+”年度工作目標(biāo)、一張“黨建+”階段推進(jìn)表、一份指令性課題方案、一頁看似簡單的A3報(bào)告，均體現(xiàn)了前期、過程和終結(jié)點(diǎn)所作的大量基礎(chǔ)性工作，實(shí)實(shí)在在地保證了“黨建+”落地，體現(xiàn)了黨建價(jià)值創(chuàng)造和建設(shè)“超越文化”，是生產(chǎn)經(jīng)營的效益倍增器，讓“黨建+”發(fā)揮了乘法效應(yīng)。