青馬工程開班式青馬工程：為企業(yè)發(fā)展注入“源頭活水”

黨的十九大報告指出，青年一代有本領(lǐng)、有理想、有擔(dān)當，國家就有前途，民族就有希望。國有企業(yè)中的青年是隊伍中最有朝氣、最具活力的群體，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的未來走向，關(guān)系到國企“六個力量”的發(fā)揮。國網(wǎng)天津市電力公司是國家電網(wǎng)公司的子公司，負責(zé)天津電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)和運營。供電服務(wù)人口超1 562萬，截至2019年底，擁有職工1.1萬余人，其中40周歲以下青年職工5 143人，占比47%。國網(wǎng)天津市電力公司黨委始終高度重視為黨培養(yǎng)青年政治骨干，在國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)和天津市企業(yè)中，首家啟動青年馬克思主義者培養(yǎng)工程（以下簡稱“青馬工程”）。自2019年3月1日開班以來，經(jīng)過一年多的實踐，培養(yǎng)了一批馬克思主義的堅定信仰者、忠實踐行者和傳播布道者，為建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)注入了青春力量，同時也探索了國有企業(yè)實施青馬工程的典型范式和工作路徑。

特色做法

堅持統(tǒng)籌發(fā)動把好高標準選才的“入口關(guān)”

國網(wǎng)天津電力黨委高度重視青馬工程，直接領(lǐng)導(dǎo)、直接部署、直接推動相關(guān)工作，為青馬工程落地奠定了堅實基礎(chǔ)。

國網(wǎng)天津電力從青馬工程的立意、規(guī)劃、設(shè)計之初，就在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下進行統(tǒng)籌謀劃。成立由黨委書記任組長、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)任副組長的青馬工程領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由組織部、人資部、黨建部、紀委辦公室主要負責(zé)同志和黨校常務(wù)副校長組成。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在黨委組織部，為青馬工程的實施提供了有力保障。

在選拔程序上，嚴格把好高標準選才的“入口關(guān)”，將青年黨員中的先進分子遴選出來：

突出人選政治標準。本著優(yōu)中選優(yōu)原則，聚焦35周歲及以下青年黨員骨干，把“政治立場堅定、政治素養(yǎng)過硬”作為推薦學(xué)員的首要標準，把黨員民主評議結(jié)果為“優(yōu)秀”作為重要條件之一，強化政治屬性。

突出綜合素質(zhì)考量。注重品質(zhì)作風(fēng)，堅持以德為先，對候選學(xué)員進行政治理論素質(zhì)和性格測試，重點挖掘肯吃苦、講奉獻、敢擔(dān)當?shù)那嗄挈h員骨干。

突出履行選拔程序。實施由基層黨委和機關(guān)黨委推薦、考試測評、組織遴選并報黨委常委會審定的選拔程序，全面了解候選人各方面情況。最終確定第一期青馬工程入選學(xué)員共40人。

堅持綜合培養(yǎng)打造全方位育人的“大課堂”

建立“七個專題”理論培訓(xùn)、“六個板塊”實踐鍛煉、“五個專項”日常培養(yǎng)工作體系，實施系統(tǒng)化培養(yǎng)620課時。

抓實理論培訓(xùn)，培養(yǎng)馬克思主義堅定信仰者。構(gòu)建頂層設(shè)計馬列主義經(jīng)典原著研讀、毛澤東思想、中國特色社會主義理論體系、習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、黨史國史教育、社會主義核心價值觀教育、市情企情教育“七個專題”青馬課程體系，突出重點，專課專師專學(xué)。開設(shè)馬克思主義理論專課，引導(dǎo)學(xué)員理解掌握馬克思主義世界觀和方法論。開設(shè)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想專課，組織開展學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在津視察重要講話精神和重要指示要求、學(xué)習(xí)紀念五四運動100周年大會精神等專題活動。開設(shè)實踐結(jié)合專課，引導(dǎo)學(xué)員帶頭踐行和弘揚時代楷模、改革先鋒精神。

抓牢實踐鍛煉，培養(yǎng)馬克思主義忠實踐行者。豐富實踐載體，引領(lǐng)帶動廣大青年講政治、長本領(lǐng)、擔(dān)重任。圍繞推進落實“1001工程”“變革強企工程”“9100行動計劃”重點任務(wù)，與公司青干班聯(lián)合開展“銳意進取 守正創(chuàng)新”辯論賽，在觀點碰撞中辨明發(fā)展方向，激發(fā)建功動力。強化崗位實踐，舉辦崗位實踐成果展示會，讓學(xué)員與公司領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)部室“面對面”溝通，貢獻“青馬”智慧。拓展實踐渠道，推動濱海黎明創(chuàng)新工作室成為天津市青馬工程實踐基地，成為天津市青馬工程獨具特色的工作成果。

抓深日常培養(yǎng)，培養(yǎng)馬克思主義傳播布道者。在非集中培訓(xùn)期間，實施學(xué)習(xí)心得、思想?yún)R報、結(jié)對幫扶、志愿服務(wù)、座談交流“五個專項”日常培養(yǎng)措施，從集中性教育向全過程教育提升。推動基層共管，推動各基層單位建立對接青馬工程的青年政治骨干培訓(xùn)班。截至目前，已有22家基層單位開展“小青馬”培訓(xùn)。注重自我修煉，學(xué)員自發(fā)組織和參與主題團日、理論宣講、座談交流、志愿服務(wù)等活動百余場次，覆蓋2 000余人。深化主題活動，組織學(xué)員開展“世界讀書日”分享、瞻仰烈士陵園、赴平津戰(zhàn)役紀念館和周恩來鄧穎超紀念館現(xiàn)場教學(xué)、參觀公司綜合能源服務(wù)中心等活動。

堅持完善機制搭建跟蹤式培養(yǎng)“流水線”

積極創(chuàng)新和固化青馬工程常態(tài)機制，為持續(xù)深化青馬工程探索經(jīng)驗。

建立組織管理保障機制，樹立一流班風(fēng)學(xué)風(fēng)。建立系統(tǒng)化、專業(yè)化管理體系，成立“青馬班委會”，組建6個班級小組，定期召開班委會，策劃學(xué)習(xí)活動方案，強化“青馬班”組織力。建立信息反饋機制。公司黨校定期召開學(xué)員座談會，為學(xué)員學(xué)習(xí)提供支持保障。建立監(jiān)督保障機制。實施周簡報、月匯報，公司組織部、黨建部、團委定期聽取辦班情況匯報，跟進重要活動策劃，持續(xù)跟蹤培養(yǎng)情況。

建立評價考核保障機制，檢驗青馬培養(yǎng)實效。秉持“嚴進嚴出”規(guī)則，建立綜合考評體系。實施定期考核，定期開展學(xué)員測驗，對學(xué)習(xí)質(zhì)量進行管控。定期組織交流研討、階段性測驗、學(xué)習(xí)體會撰寫等活動。建立“成長檔案”，對學(xué)員學(xué)習(xí)表現(xiàn)進行寫實記錄，通過“一人一檔”幫助學(xué)員積累成長收獲。建立考核指標體系，每月實施能力考評和行為考評，將期中測試、結(jié)業(yè)考試、學(xué)習(xí)感悟、小組課題、個人論文以及日常表現(xiàn)作為結(jié)業(yè)考核項，形成科學(xué)的評價機制。

建立動態(tài)宣傳保障機制，擴大青馬影響力。將青馬工程建設(shè)成為天津電力的閃亮名片。實施定期宣傳，每兩周開展一次宣傳策劃，深入挖掘青馬工程的特色亮點，推出系列主題宣傳，相關(guān)活動在中央、省市和行業(yè)新聞媒體進行宣傳報道，得到廣泛關(guān)注。建設(shè)傳播陣地，在天津公司網(wǎng)站主頁和“津電成長平臺”“津彩星光社”等微信公眾號上建立“青馬專題”，利用互聯(lián)網(wǎng)傳播天津電力公司青馬工程特色。積極溝通匯報，加強與上級匯報溝通，向系統(tǒng)內(nèi)外輸出青馬工程經(jīng)驗，形成廣泛影響力。

工作成效

遵循培養(yǎng)規(guī)律壯大青年干部隊伍力量

經(jīng)過一年的青馬工程實踐，公司培養(yǎng)了一批馬克思主義的堅定信仰者、忠實踐行者和傳播布道者，壯大了青年干部隊伍力量，為公司的發(fā)展提供了有力支撐。

青馬學(xué)員成長迅速。自青馬工程實施以來，首批40名學(xué)員中，1名學(xué)員獲評“國網(wǎng)公司特等勞動模范”，1名學(xué)員獲評“最美國網(wǎng)人”、天津市“青年五四獎?wù)绿崦劇?。年?nèi)1人提任副處級，6人提任正科級，7人提任副科級，8人調(diào)入公司本部，占55%；23人被納入公司“兩個100”優(yōu)秀年輕干部隊伍，占57.5%；24人崗位調(diào)整得到重用，占60%。

培育典型工作模式。遵循青年人才培養(yǎng)規(guī)律，通過理論培訓(xùn)、實踐鍛煉與日常培養(yǎng)相結(jié)合的方式開展全過程跟蹤式培養(yǎng)，建立了“三維三保”青馬工程辦學(xué)模式，形成了具備自身特色的國有企業(yè)“青馬工程”培養(yǎng)體系，探索出具有推廣意義的“青馬模式”“青馬理念”“青馬方法”。工作經(jīng)驗被系統(tǒng)內(nèi)外兄弟單位借鑒。濱海黎明創(chuàng)新工作室成為天津市青馬工程實踐基地，天津電力“青馬工程”品牌影響力顯著提升。

輻射帶動作用凸顯。國網(wǎng)天津電力內(nèi)部各單位建立對接“青馬工程”的青年政治骨干培養(yǎng)工作機制，22家基層單位自發(fā)開展形式多樣的“小青馬”培訓(xùn)班，點燃“青馬”火種，形成培養(yǎng)梯次。積極引導(dǎo)學(xué)員發(fā)揮示范帶頭作用，通過開展“薪火工程”“青馬精英講團課”“亮星行動”等系列活動，“青馬學(xué)員”轉(zhuǎn)換角色成為“小青馬導(dǎo)師”，共培養(yǎng)青年干部人才608人，青馬工程影響力持續(xù)擴大，形成上下聯(lián)動的培養(yǎng)格局。

理論學(xué)習(xí)成果豐碩。學(xué)員以組為單位完成《青年黨員教育研究》等6篇課題研究報告及40篇個人論文，完成《關(guān)于提升配電網(wǎng)運行質(zhì)效的調(diào)研報告》等6篇調(diào)研報告，撰寫中期個人報告40篇，將內(nèi)容質(zhì)量納入學(xué)員評價并及時向?qū)I(yè)部門反饋，作為工作參考。通過結(jié)對幫扶活動培養(yǎng)入黨積極分子10名、發(fā)展黨員14名。學(xué)員完成季度心得體會、思想?yún)R報240余篇，崗位實踐、參觀學(xué)習(xí)等總結(jié)分享300余篇，進一步增強了對馬克思主義基本立場、觀點、方法和對習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的理解掌握，并運用到實際工作中。

重點工作擔(dān)當重任。在新冠肺炎疫情防控期間，學(xué)員以“疫”為令，挺身而出，奔赴各自崗位，堅守在保電現(xiàn)場、奉獻在抗“疫”一線，體現(xiàn)出“青馬人”的責(zé)任擔(dān)當。全方位支撐公司“1001工程”，在35kW麗江道變電站投運等重點工程、煤改電攻堅等重難點任務(wù)上，學(xué)員沖鋒在前，確保按期完成任務(wù)。在“變革強企工程”中擔(dān)當重任，推進“放管服”落地，協(xié)調(diào)解決基層問題，共實現(xiàn)122項流程精簡、優(yōu)化，70項制度及規(guī)范修訂、完善。發(fā)揮志愿服務(wù)示范帶動作用，累計參加志愿服務(wù)活動近1 000小時，彰顯學(xué)員奉獻擔(dān)當。

深化推進

完善青馬工程機制切實發(fā)揮輻射帶動作用

青年是祖國的未來、民族的希望，黨和國家事業(yè)的接班人。國網(wǎng)天津電力將繼續(xù)以培養(yǎng)建設(shè)者和可靠接班人為目標，持續(xù)深化推進青馬工程，完善青馬工程工作機制，努力將青馬工程辦出特色、辦出品牌，為建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供有力的人才保障。

根植培養(yǎng)對象，提升培養(yǎng)實效。實施青馬工程要切實提高政治站位，始終堅持從培養(yǎng)青年的主觀上加以引導(dǎo)，充分激發(fā)和調(diào)動學(xué)員的精神動力。在抓政治引領(lǐng)上下功夫，強化學(xué)員政治素質(zhì)上下力量。在教學(xué)過程中要吸引青年主動參與進來，提出培訓(xùn)需求，主動學(xué)習(xí)理解，做到學(xué)思用貫通。

實施系統(tǒng)培養(yǎng)，創(chuàng)新方式方法。青馬工程是一個系統(tǒng)工程，理論學(xué)習(xí)、實踐鍛煉、日常培養(yǎng)不是彼此孤立的，而是一個相互依存、相互聯(lián)系的有機整體。全面深化理論學(xué)習(xí)。深入一線實踐鍛煉。發(fā)揮“傳幫帶”作用，積極向黨委書記匯報思想，熱情為幫扶對象做好服務(wù)，在專業(yè)工作上發(fā)揮表率作用。

健全培養(yǎng)機制，夯實培養(yǎng)基礎(chǔ)。青年馬克思主義者的培養(yǎng)離不開黨組織的關(guān)心與支持，離不開專業(yè)部門的悉心指導(dǎo)。要切實加強青馬培養(yǎng)制度機制建設(shè)，構(gòu)建起一套穩(wěn)定的青馬工程運行保障機制。健全組織領(lǐng)導(dǎo)機制。推進各單位同步建設(shè)各類“小青馬”培訓(xùn)班，共享師資資源，邀請基層“青馬”學(xué)員列席公司青馬培訓(xùn)課程，切實發(fā)揮“青馬”的輻射帶動作用。健全管理運行機制。從組織、宣傳、管理、監(jiān)督等方面強化管理，完善青馬工作體系。注重加強“青馬班級”建設(shè)，優(yōu)化班級管控與學(xué)員評價機制，編制“青馬”培訓(xùn)操作手冊，提升學(xué)員管理質(zhì)效。健全考核評價機制。及時總結(jié)考核結(jié)果和培養(yǎng)經(jīng)驗，分析差距和不足，為后續(xù)優(yōu)化培養(yǎng)方式方法提供客觀依據(jù)。

（執(zhí)筆：張冠男 孫宏亮 穆昊）