關(guān)于安全生產(chǎn)與機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)

摘要：但對(duì)于機(jī)電設(shè)備而言，其具備很多無法及時(shí)預(yù)防的安全威脅，所以加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的安全管理顯得尤為重要，不僅能夠幫助企業(yè)節(jié)約資金成本和人力物力投入，還能夠消除生產(chǎn)中的安全隱患。本文以安全生產(chǎn)中機(jī)電設(shè)備管理為主線索，分析了其具體的實(shí)施意義和價(jià)值，并對(duì)機(jī)電設(shè)備管理本身的含義進(jìn)行了闡述，旨在為相關(guān)行業(yè)人士提供參考依據(jù)和幫助。

關(guān)鍵詞：機(jī)電;生產(chǎn)管理;安全管理

對(duì)于企業(yè)的安全生產(chǎn)來說，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的管理力度無論是對(duì)于安全生產(chǎn)還是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展都具有重要意義，保障生產(chǎn)過程中的安全系數(shù)，是當(dāng)前機(jī)電行業(yè)所面臨的最棘手的問題之一。

1企業(yè)安全生產(chǎn)中機(jī)電設(shè)備管理的作用

隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代化信息技術(shù)也得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步，在其正確的引導(dǎo)和良性的促進(jìn)作用下，我國(guó)企業(yè)的機(jī)械化程度也隨之大幅度提升。優(yōu)秀的工藝技能、先進(jìn)的科學(xué)設(shè)備、創(chuàng)新的技術(shù)手段不斷被推陳出新，進(jìn)而提高了生產(chǎn)效率和整體發(fā)展水平，為企業(yè)的營(yíng)利奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.1促進(jìn)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收

結(jié)合當(dāng)前我國(guó)企業(yè)機(jī)電設(shè)備的整體情況來看，設(shè)備守舊，技術(shù)落后的現(xiàn)象屢見不鮮，安全保障工作不到位，安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱，缺乏設(shè)備的日常養(yǎng)護(hù)，并且不能及時(shí)對(duì)有安全故障或投入生產(chǎn)時(shí)間過程的設(shè)備進(jìn)行修理。當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)是，大部分的資金投入在引進(jìn)設(shè)備上，并且將設(shè)備看作是為企業(yè)創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵內(nèi)容，對(duì)于機(jī)電設(shè)備缺乏相應(yīng)的管理機(jī)制和體系，工作落實(shí)不到位，進(jìn)而直接對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收造成了一定阻礙。因此，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的管理工作，是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最基本保障和途徑。

1.2開采和生產(chǎn)的安全系數(shù)

安全生產(chǎn)一直是企業(yè)的發(fā)展的根本，也是企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的基本保障工作，但是近年來，關(guān)于機(jī)械設(shè)備安全事故的報(bào)道時(shí)有發(fā)生，其中不乏威脅生命財(cái)產(chǎn)安全的重大事故，給企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展和形象樹立都造成了不可挽回的損失。安全性事故的類型和導(dǎo)致因素有很多，瓦斯爆炸是生產(chǎn)中最普遍的，也是我們經(jīng)常能夠在新聞報(bào)道中看到的，瓦斯爆炸的導(dǎo)火索很多，但大部分都是因?yàn)闄C(jī)電設(shè)備在高速運(yùn)行中迸濺的火花造成的。而且，尤其是在礦井作業(yè)中，經(jīng)常會(huì)發(fā)生由于機(jī)電設(shè)備使用操作不當(dāng)造成火災(zāi)的事故。綜合這幾點(diǎn)可見，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的管理對(duì)于安全開采和生產(chǎn)是多么重要。

2機(jī)電設(shè)備管理的現(xiàn)狀

對(duì)一些企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理工作現(xiàn)狀進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理工作中還存在著很多不足，這些問題嚴(yán)重影響機(jī)電設(shè)備的正常使用，阻礙企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，總結(jié)起來有以下幾點(diǎn)：

2.1機(jī)電設(shè)備管理理念陳舊

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要以能源的消耗作為代價(jià)，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的逐步擴(kuò)張，大部分企業(yè)運(yùn)營(yíng)都追求最大的經(jīng)濟(jì)效益，而對(duì)于管理理念的與時(shí)俱進(jìn)疏于重視。

針對(duì)機(jī)電設(shè)備來說，當(dāng)下我們?cè)诖斯ぷ髦兴扇〉墓芾砝砟?，還單純的依靠以往的經(jīng)驗(yàn)而進(jìn)行，科學(xué)管理手段也只停留在初級(jí)階段，只有很少一部分企業(yè)順應(yīng)了時(shí)代的發(fā)展，對(duì)管理理念進(jìn)行了創(chuàng)新優(yōu)化，然而在理念落實(shí)到工作的實(shí)際過程中，又受到了很多因素的制約和干擾，推崇試行過程阻礙重重。以某企業(yè)為例，它對(duì)于管理理念的忽視將會(huì)對(duì)其自身的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，根據(jù)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)分析可知，企業(yè)中所出現(xiàn)的機(jī)電事故，有百分之五十之多是由于管理理念落后造成的。此外，我國(guó)在引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備時(shí)，對(duì)其所涵蓋的信息化、系統(tǒng)化、智能化信息沒有能從根本上學(xué)習(xí)借鑒。

2.2機(jī)電管理部門的職能偏頗

機(jī)電科在企業(yè)中作為一個(gè)獨(dú)立的部門而存在，主要職能就是管理機(jī)電設(shè)備。通常情況下，我們國(guó)家在機(jī)電科的工作權(quán)限劃分上有兩類，就是機(jī)電設(shè)備管理和機(jī)電生產(chǎn)工作。但是大部分企業(yè)的機(jī)電科工作人員都會(huì)出現(xiàn)兩項(xiàng)工作的側(cè)重性，換言之就是側(cè)重機(jī)電生產(chǎn)，輕量機(jī)電設(shè)備管理工作。這樣的工作傾斜使得機(jī)電科在工作職能上只相當(dāng)于發(fā)揮了一部分，與此同時(shí)，眾多企業(yè)為了節(jié)約人力資源和經(jīng)濟(jì)開銷，對(duì)機(jī)電科的基本隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施了擠壓，這使得機(jī)電科的管理人員權(quán)限被架空。機(jī)電科由于受到基礎(chǔ)人員有限的制約，很難完成大量的工作任務(wù)，難以體現(xiàn)機(jī)電科的實(shí)際價(jià)值，進(jìn)而受到企業(yè)的忽略。

2.3機(jī)電行業(yè)人員綜合素質(zhì)差

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)的機(jī)電行業(yè)人才市場(chǎng)處于蕭條狀態(tài)，這主要由于機(jī)電作業(yè)員工的工作環(huán)境惡劣，并且具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，工資收入與付出勞動(dòng)不成正比，導(dǎo)致大量?jī)?yōu)秀的機(jī)電工程技術(shù)人員轉(zhuǎn)行，或放棄本專業(yè)，而對(duì)于一些投入到機(jī)電工作的高校畢業(yè)生，企業(yè)又缺少相應(yīng)的幫扶和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)，使得在工作崗位中積累了工作經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生都選擇了跳槽，造成我國(guó)機(jī)電行業(yè)人才匱乏，儲(chǔ)備人才不足的尷尬局面。部分機(jī)電管理人員雖然掌握了扎實(shí)的機(jī)電理論知識(shí)，但沒有接受過相關(guān)的時(shí)間培訓(xùn)和指導(dǎo)，致使其在機(jī)電管理工作中憑借經(jīng)驗(yàn)和感覺進(jìn)行決策。與此同時(shí)，機(jī)電車間的一線操作人員由于專業(yè)技能有限，經(jīng)驗(yàn)不足，經(jīng)常不按照相關(guān)操作規(guī)范進(jìn)行，違規(guī)現(xiàn)象屢禁不止。

3加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理的措施分析

針對(duì)上述當(dāng)前企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理中存在的問題進(jìn)行總結(jié)，分析原因，制定相應(yīng)的改善措施，以強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理效果，幫助企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，以此促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，具體策略如下：

3.1轉(zhuǎn)變機(jī)電設(shè)備管理的思想觀念

當(dāng)前眾多企業(yè)在機(jī)電設(shè)備的管理工作中，都是抱有即壞即修，不壞不保養(yǎng)的態(tài)度，這種松懈的管理策略實(shí)質(zhì)上與現(xiàn)代機(jī)電設(shè)備管理理念完全背道而馳，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從根本上轉(zhuǎn)變機(jī)電設(shè)備管理的思想觀念，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，重視領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于此項(xiàng)工作的監(jiān)管力度，強(qiáng)化基層機(jī)電設(shè)備操作技術(shù)人員的意識(shí)，從思想上改變機(jī)電設(shè)備管理理念，以此為實(shí)踐做指導(dǎo)，提升機(jī)電設(shè)備管理效果。

3.2建立健全機(jī)電設(shè)備管理制度

總結(jié)企業(yè)在機(jī)電設(shè)備管理中存在問題的原因，主要是企業(yè)沒有一個(gè)完善的機(jī)電設(shè)備管理制度，因此我們要建立完善的設(shè)備管理制度。具體方式如下：

其一，企業(yè)要在日常運(yùn)營(yíng)階段中，創(chuàng)建專門的機(jī)電設(shè)備管理部門，建設(shè)高水平的機(jī)電設(shè)備隊(duì)伍;

其二，要將安全生產(chǎn)的思想觀念貫徹落實(shí)到日常實(shí)踐工作中，讓每一位操作技術(shù)人員都能按照相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。

3.3加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理力度

機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理情況會(huì)直接影響到成產(chǎn)效率以及現(xiàn)場(chǎng)安全。因此，機(jī)電設(shè)備管理部門一定要積極發(fā)揮他們的管理職能作用，與安全管理部門以及生產(chǎn)管理部門合作，落實(shí)機(jī)電管理的檢查評(píng)分制度。與此同時(shí)，不定期的對(duì)考核機(jī)制的落實(shí)情況及開展執(zhí)行力度進(jìn)行檢查。礦井現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)部門一定要發(fā)揮自己的管理作用，根據(jù)相關(guān)規(guī)定來進(jìn)行考核，保證在生產(chǎn)過程中機(jī)電設(shè)備可以正常運(yùn)行，提高企業(yè)效益。

4結(jié)語

總而言之，對(duì)于企業(yè)的安全管理工作而言，機(jī)電設(shè)備的管理是其中的重要內(nèi)容，需要領(lǐng)導(dǎo)決策層給予高度的重視和關(guān)心。機(jī)電設(shè)備工作貫穿于大部分企業(yè)生產(chǎn)的整個(gè)過程，這是一項(xiàng)基本的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而機(jī)電設(shè)備管理則是企業(yè)維系正產(chǎn)運(yùn)行的重要保障。

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作者簡(jiǎn)介：劉正威，男，1998年1月，漢族，湖北洪湖，本科 研究方向：機(jī)械設(shè)計(jì)及其自動(dòng)化。