建筑工程施工過程中安全管理問題和對策解析

孫廣雷

摘要：近年來，我國房地產(chǎn)行業(yè)（包括建筑行業(yè)）得到了強(qiáng)勁發(fā)展。在建筑行業(yè)快速發(fā)展的時(shí)代背景中，涉及施工過程引發(fā)的安全事故時(shí)常被報(bào)道，建筑施工安全管理成為了大眾關(guān)注度高、急需解決的一項(xiàng)焦點(diǎn)問題。建筑施工過程中，在確保建筑施工質(zhì)量的同時(shí)，也要力保建筑施工的安全性。而這需要從多角度、多方面來進(jìn)行強(qiáng)化管理，包括完善安全管理體系、提高人員自我安全意識、強(qiáng)化主體安全責(zé)任等，確實(shí)把安全作業(yè)擺在企業(yè)最重要的位置中來。

關(guān)鍵詞：建筑工程施工過程;安全管理問題;對策措施

中圖分類號：TU714?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的建筑工程行業(yè)在一定程度上也得到了很大的提升，人們對建筑工程施工的管理水平也提出了更高的要求，其中施工的安全性問題成為人們極為關(guān)注的一個(gè)話題，其包括施工人員的人身安全以及建筑工程的質(zhì)量安全管理問題。為了保障建筑工程施工的安全管理，促進(jìn)我國城市化建設(shè)的發(fā)展，人們則需要加強(qiáng)對該問題的重視，以從根本上提升工程施工的管理水平。

1建筑工程施工安全管理中存在的問題

1.1制度不完善

許多建筑企業(yè)缺乏可執(zhí)行性的安全管理制度，在實(shí)際施工的過程中，沒有可指導(dǎo)性，也不能成為監(jiān)督依據(jù)。即使是具備可執(zhí)行性的行業(yè)規(guī)范，也有的企業(yè)會在執(zhí)行過程中，因工作人員盲目追求速度，對檢查過程極盡敷衍，使制度形同虛設(shè)，又沒有相應(yīng)的制度對這種不負(fù)責(zé)任的行為進(jìn)行約束，極易使安全檢查流于形式。

1.2施工不規(guī)范

建筑工程施工應(yīng)提前制定施工流程，整個(gè)施工過程要按照流程規(guī)范進(jìn)行。但一些企業(yè)為追逐利益，盲目地安排施工人員加班加點(diǎn)，瘋狂趕工，使施工過程與施工流程完全脫節(jié)，無法做到規(guī)范施工。還有一種情況是施工安全沒有得到規(guī)范性的保護(hù)，施工人員專業(yè)技能的不足，使他們的工作過程更多憑經(jīng)驗(yàn)，很少憑規(guī)范，這種情況下，施工流程有相當(dāng)于沒有。

1.3安全意識差

安全管理工作應(yīng)該被放在工程施工的首位，但這個(gè)地位卻常常在現(xiàn)實(shí)情況里面對許多矛盾。比如在質(zhì)量、速度與安全面前，企業(yè)常常難以抉擇，一些企業(yè)會在利益的驅(qū)動(dòng)下，以速度為主展開施工，管理層從上到下都將安全的重要性拋諸腦后，甚至連基本的安全防護(hù)都不進(jìn)行配備，施工安全的重要性隨之降低，事故的發(fā)生率就提高了。

2建筑施工安全管理防范策略

2.1做好安全監(jiān)管責(zé)任劃分和追溯

建筑工程施工中存在著很多交叉作業(yè)環(huán)節(jié)，例如梁柱施工、地面施工和電氣工程布線開槽等。在新形勢下需要做好安全監(jiān)管責(zé)任的劃分和追溯才能夠?qū)ㄖ┕?shí)現(xiàn)良好的安全監(jiān)督和管理，不然就會出現(xiàn)互相“踢皮球”的責(zé)任推諉問題，最終不僅延長了事故處理時(shí)間，還會引起其他相關(guān)問題。因此，在建工施工安全監(jiān)管過程中，應(yīng)該采用流程化管理，通過將施工環(huán)節(jié)進(jìn)行分區(qū)分段管理的方式，要求安全監(jiān)管人員強(qiáng)化自己所負(fù)責(zé)工段的安全隱患排查和監(jiān)督管理。與此同時(shí)，施工方還需要強(qiáng)化施工安全事故責(zé)任追溯機(jī)制和懲罰措施，例如一旦某位安全監(jiān)管員所負(fù)責(zé)的區(qū)域發(fā)生安全事故，應(yīng)該從安全監(jiān)管員開始，追溯到工段的施工組長，然后明確事故責(zé)任到個(gè)人。無論是腳手架搭建不牢固還是機(jī)械施工角度失誤，利用這種安全監(jiān)督管理方式都能夠很快地落實(shí)安全事故責(zé)任。這種監(jiān)管方式也能夠?qū)κ┕と藛T起到警示作用，讓他們在施工中打起精神，不能夠渾水摸魚，切實(shí)提高施工安全意識和安全操作，再三確認(rèn)自己的施工質(zhì)量和安全性等，全面排查施工中的安全隱患。

2.2制定完善的安全質(zhì)量管理制度

對于建筑工程的施工作業(yè)來說，制定完善的安全質(zhì)量管理制度是整個(gè)項(xiàng)目中的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容，其是保障施工工程有效開展的一個(gè)重要基礎(chǔ)條件。因此對于施工企業(yè)來說，其需要加強(qiáng)對安全質(zhì)量管理制度的重視，并根據(jù)實(shí)際的工程項(xiàng)目來制定有效的管理方針，充分將各項(xiàng)管理制度落實(shí)到實(shí)處，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的順利開展。其中在制定相關(guān)管理制度的時(shí)候，企業(yè)也可以根據(jù)實(shí)際情況建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，進(jìn)一步規(guī)范建筑施工的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，保證建筑施工的安全性。

2.3強(qiáng)化安全設(shè)備設(shè)施檢查，切實(shí)落實(shí)設(shè)備設(shè)施的驗(yàn)收

安全設(shè)備管理是一種對技術(shù)要求非常高的技術(shù)工作，他不但要求工作人員能夠有高超的設(shè)備管理技術(shù)，還要求設(shè)備安全管理人員能夠有足夠的責(zé)任心和耐心以及對工作的細(xì)心。安全設(shè)備管理人員不但要對建筑設(shè)備的每一個(gè)部件都充分的了解，還要將其的每一個(gè)信息參數(shù)銘記于心這也是負(fù)責(zé)任的一種體現(xiàn)。設(shè)備在不停的更新?lián)Q代，管理人員也應(yīng)該不斷地提升自己的能力，建筑企業(yè)應(yīng)該對安全設(shè)備管理人員進(jìn)行不定期的培訓(xùn)，以確保安全設(shè)備管理人員能夠有足夠的能力進(jìn)行工作，提高效率。

2.4建立起完善的安全責(zé)任體制

近年來我國建筑工程安全問題時(shí)有發(fā)生，絕大部分事故的發(fā)生都是因?yàn)楦髌髽I(yè)自身安全管理制度不完善，對工程安全事件不夠用心，不能將安全問題放在心上，導(dǎo)致類似事件頻發(fā)，所以根據(jù)多年的總結(jié)和規(guī)劃，各建筑工程企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)事件的管理上需要將問題落實(shí)到每個(gè)人身上，完善安全管理制度。所以各建筑企業(yè)需要建立完善的安全責(zé)任體制。各個(gè)現(xiàn)場的許多監(jiān)督人員在進(jìn)行工程安全監(jiān)督時(shí)不能走馬觀花，草草了事，需要盡到自身的責(zé)任和義務(wù)，按照規(guī)章制度辦事。

2.5強(qiáng)化項(xiàng)目管理，加大施工現(xiàn)場的安全隱患排查力度

施工現(xiàn)場的人財(cái)物管理，是決定施工企業(yè)安全管理水平的關(guān)鍵，施工單位一定要將安全生產(chǎn)落到實(shí)處，以更加全程化、精細(xì)化的管理模式，促進(jìn)安全生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)成。首先，應(yīng)加大對于安全施工的投資力度，從建筑施工規(guī)范和準(zhǔn)則出發(fā)，以最先進(jìn)的、最安全的安全防護(hù)技術(shù)武裝每一位施工人員和每一臺施工設(shè)施，從而保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行和人員的規(guī)范操作，提升施工的可靠性。建筑企業(yè)應(yīng)實(shí)行嚴(yán)格的準(zhǔn)入制度，確保每一位施工人員都取得了國家認(rèn)可的相應(yīng)資格證書，特別是對于一些危險(xiǎn)系數(shù)高的崗位而言，更是要在上崗之前做好安全宣傳、安全教育和安全培訓(xùn)工作，從而提升施工人員的風(fēng)險(xiǎn)意識，使其保持施工中的警惕性。其次，建筑單位應(yīng)該提升安全檢查頻率，以定期和不定期檢查相結(jié)合、自身監(jiān)督和外來監(jiān)管相結(jié)合的方式，實(shí)現(xiàn)建筑單位與第三方監(jiān)理機(jī)構(gòu)、與政府相關(guān)部門的通力合作，從而有效避免安全事故的發(fā)生。

2.6利用“互聯(lián)網(wǎng) +”實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程安全管控

①通過遠(yuǎn)程安全管控，能夠?qū)崟r(shí)動(dòng)態(tài)地了解掌握建筑施工進(jìn)度與施工生產(chǎn)狀況。②通過遠(yuǎn)程安全管控，無形中對施工人員能夠產(chǎn)生一種行為自我約束，減少偷懶、怠工等行為的發(fā)生。③通過遠(yuǎn)程安全管控，能夠?qū)崟r(shí)動(dòng)態(tài)地掌握施工現(xiàn)場的安全隱患和危險(xiǎn)因素，并能夠給予及時(shí)干預(yù)、制止，確保建筑施工安全?？梢哉f，建立在“互聯(lián)網(wǎng) +”技術(shù)基礎(chǔ)上的遠(yuǎn)程安全管控措施，讓施工企業(yè)在安全管理方面獲得了前所未有的管理成效。

結(jié)束語

綜上所述，在施工安全技術(shù)管理的工程當(dāng)中工作人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格地落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制度和技術(shù)管理職責(zé)，加強(qiáng)對工作人員的技術(shù)培訓(xùn)，通過對施工安全現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，全面實(shí)施安全生產(chǎn)管理章程，增強(qiáng)安全生產(chǎn)效果。

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（作者單位：大連博源建設(shè)工程有限公司）