風(fēng)電企業(yè)生產(chǎn)管理模式探索

摘 要：根據(jù)大唐集團(tuán)公司“風(fēng)電場群集中控制、少人值守、無人值守”的生產(chǎn)運(yùn)營管理模式，結(jié)合風(fēng)場生產(chǎn)運(yùn)營管理實(shí)際情況，提出了“遠(yuǎn)程集中控制、區(qū)域檢修維護(hù)、少人值守運(yùn)維”的運(yùn)維管理思路。該運(yùn)維管理思路的核心在于，區(qū)域檢修要實(shí)現(xiàn)本區(qū)域內(nèi)機(jī)組定檢、維護(hù)、消缺的統(tǒng)一安排，建立區(qū)域維檢隊(duì)伍，結(jié)合點(diǎn)檢定修管理的思路和方法，實(shí)施機(jī)組管理和檢修一體化;少人值守運(yùn)維要在實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程集中監(jiān)控和區(qū)域檢修維護(hù)后，適時(shí)減少現(xiàn)場人員，現(xiàn)場負(fù)責(zé)完成設(shè)備停送電倒閘、安措設(shè)置、缺陷處理、設(shè)備巡檢以及安保等職能，員工值班實(shí)行運(yùn)維一體化管理。

關(guān)鍵詞：風(fēng)電企業(yè);管理模式;機(jī)構(gòu)設(shè)置

1 目前風(fēng)電企業(yè)風(fēng)電場管控模式存在的問題

目前我國風(fēng)電企業(yè)均保持了良好的安全生產(chǎn)局面，并根據(jù)實(shí)際情況在風(fēng)電場管控模式上進(jìn)行了一些創(chuàng)新，歸納起來主要有以下幾種管控模式：運(yùn)檢分開、運(yùn)檢合一、整體委托經(jīng)營。無論采用上述哪種管控模式，均不同程度地存在一些問題。

（1）風(fēng)電場地理位置分散，交通不夠便利，沒有建設(shè)信息化管理平臺或平臺不夠完善，造成生產(chǎn)運(yùn)營信息反饋不及時(shí)，不利于全面、及時(shí)掌控生產(chǎn)信息，宏觀控制難度大，影響企業(yè)決策和部署。（2）各風(fēng)電場相距較遠(yuǎn)，每個(gè)風(fēng)電場內(nèi)風(fēng)機(jī)數(shù)量多，各設(shè)備供應(yīng)商不盡相同，隨著風(fēng)電機(jī)組質(zhì)保期屆滿，在機(jī)構(gòu)、人員、設(shè)備、備品備件、專用器具配置上需要花費(fèi)大量費(fèi)用，運(yùn)營維護(hù)成本較高。（3）風(fēng)電場工作人員長期駐守現(xiàn)場，其工作生活很不方便，不利于吸引人才和隊(duì)伍的穩(wěn)定建設(shè)，風(fēng)電專業(yè)技術(shù)人才短缺，各風(fēng)電場生產(chǎn)技術(shù)力量薄弱，嚴(yán)重影響企業(yè)安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。（4）現(xiàn)有的一些安全生產(chǎn)規(guī)章制度和管理規(guī)范受火電、水電管理模式的影響較深，結(jié)合風(fēng)電實(shí)際進(jìn)行深度總結(jié)和提煉的程度不夠，安全生產(chǎn)管理流程、管理規(guī)范制定的深度和廣度需要進(jìn)一步加強(qiáng)，但目前還沒有形成既符合風(fēng)電實(shí)際，又有風(fēng)電特色的生產(chǎn)運(yùn)營管理體系。（5）風(fēng)電運(yùn)行的特性導(dǎo)致棄風(fēng)損失，盈利困難。由于風(fēng)電機(jī)組運(yùn)行的特點(diǎn)，隨著風(fēng)電容量的不斷增加以及規(guī)模的不斷擴(kuò)大，管理?xiàng)夛L(fēng)、自然棄風(fēng)、技術(shù)棄風(fēng)、限電棄風(fēng)等問題日益突出，嚴(yán)重影響和制約了風(fēng)電企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)運(yùn)營能力的提升。

2 風(fēng)電企業(yè)的運(yùn)營模式設(shè)計(jì)

新能源企業(yè)在發(fā)展過程中，其管理方式均有所不同，大多數(shù)企業(yè)在裝機(jī)容量較少的情況下，盡量減少企業(yè)機(jī)構(gòu)的設(shè)置，生產(chǎn)管理方式也大多選擇運(yùn)維一體的生產(chǎn)管理模式。以大唐定邊風(fēng)電有限責(zé)任公司為例，目前張家山風(fēng)場一、二期工程機(jī)組（裝機(jī)容量100 MW）投產(chǎn)近4年，運(yùn)維一體的管理模式未進(jìn)行過較大變動(dòng)。為了適應(yīng)機(jī)組質(zhì)保期屆滿的需求，在運(yùn)維一體生產(chǎn)管理過程中做了一些微小的調(diào)整，有選擇性地成立了機(jī)組檢修小組，在班組中將運(yùn)行與檢修管理分離，具體的管理架構(gòu)如圖1所示。結(jié)合規(guī)劃，隨著企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)裝機(jī)容量達(dá)到或超過200 MW時(shí)，公司機(jī)構(gòu)設(shè)置如圖2所示。

公司機(jī)構(gòu)設(shè)置的實(shí)施重點(diǎn)在于，一是要考慮在機(jī)組質(zhì)保期內(nèi)盡量做到自主維護(hù)、廠家指導(dǎo)，以提高檢修管理水平;二是要提前培養(yǎng)高壓、保護(hù)、自動(dòng)化方面的人才，滿足生產(chǎn)管理需要;三是檢修管理的重點(diǎn)是質(zhì)保期屆滿的機(jī)組自主檢修、各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督管理的實(shí)施;四是要適時(shí)成立檢修班組，以滿足質(zhì)保期屆滿機(jī)組的維護(hù)、定檢以及未出質(zhì)保期機(jī)組的人員培訓(xùn)和監(jiān)督管理的需要。當(dāng)裝機(jī)容量達(dá)到或超過300 MW時(shí)，應(yīng)當(dāng)對當(dāng)前的管理機(jī)制進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，機(jī)構(gòu)管理框圖如圖3所示。

3 設(shè)備、技術(shù)、培訓(xùn)等管理思路

不論采取何種管理模式，只有實(shí)現(xiàn)機(jī)組檢修自主化，才能提高企業(yè)盈利能力，關(guān)鍵在于備品備件的管理和人員技術(shù)能力的培養(yǎng)。

（1）維檢中心將與風(fēng)場的管理在制定檢修計(jì)劃和實(shí)施檢修維護(hù)過程中無縫銜接，維檢中心工作人員無條件接受風(fēng)場的監(jiān)督管理，服務(wù)于風(fēng)場。（2）一定要實(shí)現(xiàn)電氣設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)自行完成，并監(jiān)督在建風(fēng)場和變電站電氣設(shè)備交接試驗(yàn)，保證調(diào)試工作的順利進(jìn)行。（3）編制好年度風(fēng)場的檢修、維護(hù)、技改計(jì)劃，落實(shí)負(fù)責(zé)人，同時(shí)較好地完成物資采購計(jì)劃的申報(bào)及進(jìn)出庫管理。管理好易損件和已經(jīng)損壞的部件，降低成本。（4）利用技術(shù)比武、內(nèi)部有效培訓(xùn)、外委維護(hù)隊(duì)伍、風(fēng)電建設(shè)調(diào)試，強(qiáng)化培訓(xùn)維護(hù)檢修人員技術(shù)力量，人員能夠獨(dú)立完成機(jī)組的維護(hù)和一般性缺陷的消除工作。（5）適時(shí)調(diào)整設(shè)備、技術(shù)管理思路。設(shè)備管理根據(jù)點(diǎn)檢定修的管理思路和方法，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，目標(biāo)鎖定機(jī)組關(guān)鍵設(shè)備予以開展。變配電設(shè)備依舊采取狀態(tài)檢修的方案實(shí)施。（6）數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的積累和分析。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析方面要不斷修正，積累、統(tǒng)計(jì)、分析的深度和廣度要滿足相關(guān)要求。

4 建設(shè)集控中心和區(qū)域檢修的優(yōu)點(diǎn)分析

（1）近年來，部分風(fēng)電場結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)營管理的實(shí)際情況，已經(jīng)建立起了集控中心，隨著運(yùn)營模式的改變，管理模式也發(fā)生了較大變化，逐步達(dá)到了改善風(fēng)場運(yùn)營人員工作環(huán)境、留人用人、減人增效、提高管理水平的目的。（2）集控中心的建設(shè)順應(yīng)了風(fēng)電企業(yè)的發(fā)展，尤其是涉網(wǎng)涉外聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)與風(fēng)場調(diào)度協(xié)調(diào)及加強(qiáng)與省網(wǎng)調(diào)度的溝通協(xié)調(diào);便于優(yōu)化負(fù)荷控制，能夠?qū)λ酗L(fēng)場負(fù)荷進(jìn)行優(yōu)化控制;可以實(shí)現(xiàn)集約化、規(guī)?；芸剡\(yùn)營。（3）檢修及安全管理的必要性。要實(shí)施區(qū)域檢修，必須規(guī)范數(shù)據(jù)管理，整合各個(gè)風(fēng)場的不同機(jī)組數(shù)據(jù)，并基于此數(shù)據(jù)進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)，指導(dǎo)生產(chǎn)決策，指導(dǎo)檢修計(jì)劃的實(shí)施;實(shí)現(xiàn)所有風(fēng)場統(tǒng)一調(diào)度及應(yīng)急指揮的作用，滿足安全管理的需要。（4）加強(qiáng)管理、穩(wěn)步實(shí)施，確保管理模式平穩(wěn)過渡。在集中監(jiān)控系統(tǒng)投運(yùn)初期，集控中心主要是對風(fēng)電場設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)控，同時(shí)培訓(xùn)和提高集控中心人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力;所有設(shè)備主要倒閘操作仍然由風(fēng)電場運(yùn)維一體人員完成。視集中監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行狀況和集控中心人員技術(shù)水平的狀況，有計(jì)劃地逐步減少風(fēng)電場運(yùn)行人員。在維檢中心正式成立后，取消風(fēng)電場的運(yùn)行值班，現(xiàn)場運(yùn)維一體運(yùn)營，負(fù)責(zé)變配電、輸電設(shè)備監(jiān)控和巡回檢查、機(jī)組巡視。（5）建立集控中心后，風(fēng)場的管理將趨于弱化。由于風(fēng)場管理的弱化，風(fēng)場不再設(shè)置部門級管理機(jī)構(gòu)，實(shí)施生產(chǎn)部的班組級生產(chǎn)管理、巡回檢查、倒閘操作、機(jī)組點(diǎn)檢和缺陷管理，在風(fēng)場還可以實(shí)行14天倒班制，同時(shí)實(shí)施與集控中心的定期大輪換。（6）建設(shè)集控中心和檢修隊(duì)伍，一是風(fēng)場的變配電運(yùn)檢和操作與集控中心值班員有效銜接、相互補(bǔ)充;二是檢修隊(duì)伍的配置將更加合理;三是風(fēng)場的運(yùn)檢維護(hù)小組與調(diào)度中心運(yùn)行人員大輪換，在調(diào)度中心是運(yùn)行人員，在風(fēng)場時(shí)又是運(yùn)檢一體人員;四是風(fēng)場不再配備場長，由班組直接管理。

5 結(jié)語

相信“遠(yuǎn)程集中控制、區(qū)域檢修維護(hù)、少人值守運(yùn)維”模式將是今后風(fēng)電發(fā)展的必然趨勢，也是風(fēng)電運(yùn)營企業(yè)提高管理能力、經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。

收稿日期：2019-10-23

作者簡介：周斌（1975—），男，陜西延安人，工程師，研究方向：生產(chǎn)管理。