提升煤礦企業(yè)經(jīng)營管理水平的研究

石力文

摘? ? 要：國內(nèi)經(jīng)濟(jì)水平的提升也對煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理提出了更高的要求?，F(xiàn)代煤礦企業(yè)已經(jīng)不再僅僅重視經(jīng)濟(jì)效益的提升，更多地將經(jīng)營管理的重點放在煤礦企業(yè)的長期高質(zhì)量發(fā)展上，這也是煤礦企業(yè)經(jīng)營中所要重點關(guān)注的內(nèi)容。新時期經(jīng)濟(jì)形式呈現(xiàn)出多樣化的發(fā)展特點，煤礦企業(yè)經(jīng)營管理就需要依據(jù)社會當(dāng)前的實際發(fā)展態(tài)勢做出適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，因此新時期煤礦企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營管理的過程當(dāng)中，需要勇于突破傳統(tǒng)企業(yè)管理思想的桎梏，在管理方法和管理內(nèi)容上都需要相應(yīng)地做出改進(jìn)，這是企業(yè)發(fā)展過程中的一個必然趨勢，因此在未來的發(fā)展過程當(dāng)中，需要加強對經(jīng)營管理創(chuàng)新策略的探究，為煤礦企業(yè)在新時期的良好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè);經(jīng)營管理;高質(zhì)量發(fā)展

一、經(jīng)營管理對煤礦企業(yè)發(fā)展的作用

隨著國內(nèi)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煤礦企業(yè)生存所面臨的市場環(huán)境也日趨激烈，對煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理水平和抗風(fēng)險能力也提出了更高的要求。對于煤礦企業(yè)發(fā)展來說，完善的經(jīng)營管理體系，對于煤礦企業(yè)內(nèi)部運營效率提升、組織機構(gòu)完善具有重要的促進(jìn)作用。具體來說，煤礦企業(yè)經(jīng)營管理體系的完善能夠保證煤礦企業(yè)內(nèi)部信息的暢通，為煤礦企業(yè)的經(jīng)營者和決策者提供最真實可靠的煤礦企業(yè)運營信息，保證內(nèi)部決策在制定過程中有章可循、有據(jù)可依，最大限度地提升決策的科學(xué)性，避免了管理層不關(guān)注煤礦企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r、出現(xiàn)盲目決策的現(xiàn)象。

二、煤礦企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)容

（一）煤礦企業(yè)內(nèi)部控制

所謂內(nèi)部控制，就是指根據(jù)煤礦企業(yè)相關(guān)管理制度的規(guī)定，在限定的范圍之內(nèi)，結(jié)合具體職能分配，各部門之間相互制約，保障煤礦企業(yè)的有效運行。完善的內(nèi)部控制體系也是煤礦企業(yè)實現(xiàn)資產(chǎn)安全和財務(wù)健康的有效措施。對于煤礦企業(yè)決策者來說，在實施內(nèi)部控制的過程中應(yīng)當(dāng)樹立正確的意識，完善煤礦企業(yè)內(nèi)部的管控制度，同時也要加強內(nèi)部各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，促進(jìn)部門體系的完善。內(nèi)部控制體系的建立并非一勞永逸，需要煤礦企業(yè)管理者在后續(xù)經(jīng)營的過程中加強對煤礦企業(yè)經(jīng)營管理實際情況的審核和把控，要及時督促經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)的完善和完成，監(jiān)督各項制度的落實情況、煤礦企業(yè)內(nèi)部的運營情況以及客戶給予的評價等，從而促使內(nèi)部控制制度在經(jīng)營中不斷得到完善發(fā)展。

（二）煤礦企業(yè)資源管理

資源是煤礦企業(yè)發(fā)展的必備條件，可以包括人力資源和物力資源兩個方面。人力資源方面，人才是煤礦企業(yè)發(fā)展的第一動力，人力資源管理也是煤礦企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的必備要素和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對于煤礦企業(yè)管理者來說，一方面應(yīng)當(dāng)積極引入擁有先進(jìn)技術(shù)或優(yōu)勢客戶資源的人才，為煤礦企業(yè)發(fā)展注入新的活力;另一方面也應(yīng)當(dāng)加強內(nèi)部職工的培養(yǎng)，提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。物力資源又可以分為基礎(chǔ)設(shè)施和財務(wù)資金兩個方面?；A(chǔ)設(shè)施是煤礦企業(yè)開展經(jīng)營活動的有效保證。煤礦企業(yè)的成長發(fā)展需要房屋、設(shè)備等基礎(chǔ)設(shè)施，也是保障煤礦企業(yè)經(jīng)營管理的物質(zhì)基礎(chǔ)。財務(wù)資金是煤礦企業(yè)生存的血液，對財務(wù)資金的管理也有助于煤礦企業(yè)有充分的能力來招攬人才、擴充產(chǎn)能、改善內(nèi)部經(jīng)營管理等，從而為煤礦企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展提供重要的資金支持。

（三）煤礦企業(yè)經(jīng)營制度

完善的煤礦企業(yè)經(jīng)營管理也需要采取相應(yīng)的制度措施來進(jìn)行保證。一方面，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定健全的經(jīng)營管理手冊，及時調(diào)整過期的、不符合實際工作的管理制度，對煤礦企業(yè)經(jīng)營管理的范圍、管理流程、各部門的職責(zé)等進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定，實現(xiàn)流程的科學(xué)化合理化，為經(jīng)營管理相關(guān)工作的開展制定有益的參考。另一方面，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善經(jīng)營管理章程，對于經(jīng)營管理的行為進(jìn)行有效規(guī)范，對哪些可行，哪些不可行制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，保障經(jīng)營管理的有序進(jìn)行。

三、煤礦企業(yè)經(jīng)營管理模式現(xiàn)狀

（一）管理模式比較傳統(tǒng)

煤礦企業(yè)大多數(shù)正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，在這個過程中一味沿用傳統(tǒng)管理理念很容易對經(jīng)營管理工作造成困擾，不利于企業(yè)大規(guī)模、開放性的市場競爭。另外，面對激烈的競爭環(huán)境企業(yè)更加關(guān)注經(jīng)濟(jì)價值的體現(xiàn)，無法對當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行深入管理，傳統(tǒng)管理模式難以適應(yīng)現(xiàn)代化需求，不僅達(dá)不到應(yīng)有的管理效果，甚至還會產(chǎn)生一些負(fù)面的連鎖反應(yīng)，阻礙企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高。

（二）組織架構(gòu)相對復(fù)雜

煤礦企業(yè)現(xiàn)有管理幅度較窄，管理部門相對較多，在進(jìn)行經(jīng)營管理體系建設(shè)時必須要關(guān)注煤礦企業(yè)實際經(jīng)營情況，并在經(jīng)營管理中不斷的調(diào)整和完善，這樣才能使管理工作更加規(guī)范、科學(xué)。有部分煤礦企業(yè)在管理制度建設(shè)上與人員管理上無法與企業(yè)發(fā)展相一致，組織機構(gòu)不合理影響部門之間的溝通協(xié)調(diào)，降低了經(jīng)營管理效率，不利于煤礦企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

（三）經(jīng)營管理人才缺乏

人才是企業(yè)市場競爭力的重要體現(xiàn)，煤礦企業(yè)經(jīng)營管理工作具有一定的專業(yè)性，企業(yè)在人員選擇上容易忽視人才與經(jīng)營管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，覺得經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)只是在浪費時間、浪費金錢，增加企業(yè)額外負(fù)擔(dān)。其次，沒有形成合理的獎懲機制，員工價值得不到體現(xiàn)，在工作中容易產(chǎn)生消極懈怠的心理，無法滿足當(dāng)前煤礦企業(yè)經(jīng)營管理要求。

四、煤礦企業(yè)經(jīng)營管理完善策略

（一）創(chuàng)新企業(yè)管理模式

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，煤礦企業(yè)經(jīng)營管理模式也亟待創(chuàng)新，這就要求企業(yè)管理人員能夠結(jié)合時代發(fā)展提高企業(yè)管理的效率和質(zhì)量，通過對以往管理工作內(nèi)容與工作任務(wù)的完善，進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整。與此同時，引入現(xiàn)代化管理理念與信息手段，圍繞新時期經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建立信息管理平臺，提高企業(yè)對內(nèi)、對外的信息傳輸效率，實現(xiàn)資源共享、實時交流，減少由于管理不暢所導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）建立科學(xué)的管理體系與組織機構(gòu)

企業(yè)經(jīng)營管理過程中會遇到很多問題，通過科學(xué)合理的組織部署與經(jīng)營管理能夠提高問題解決的效率，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)該重視經(jīng)營管理的重要性，設(shè)立專門的經(jīng)營管理部門，并善于總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗，針對實際情況不斷調(diào)整組織機構(gòu)與管理體系，加強經(jīng)營管理模式的科學(xué)化、規(guī)范化建設(shè)，建立能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)的經(jīng)營管理體系相適應(yīng)的組織機構(gòu)。

（三）形成重視人才開發(fā)和利用的氛圍

煤礦企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展過程中必須要有經(jīng)營管理人才的支持，可以說煤礦企業(yè)經(jīng)營管理與人力資源管理之間有著密不可分的關(guān)系，人才的合理配置能夠保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定運行。因此，應(yīng)該重視經(jīng)營管理人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，建立科學(xué)的組織管理模式，選擇經(jīng)驗豐富、能力強的工作人員投入到經(jīng)營管理當(dāng)中去，更好的為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動奠定基礎(chǔ)。除此之外，制定科學(xué)的績效考核機制，創(chuàng)新煤礦企業(yè)經(jīng)營管理模式，結(jié)合企業(yè)實際情況制定資源配置，針對考核結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟钆c處罰，激發(fā)員工的積極性，將員工個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合。同時，加強崗位培訓(xùn)力度，對員工進(jìn)行管理培訓(xùn)，確保員工能夠了解企業(yè)經(jīng)營管理的基本流程，在日常工作中充分發(fā)揮個人優(yōu)勢為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）提升經(jīng)營管理創(chuàng)新能力

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭源泉。經(jīng)營管理的創(chuàng)新也將有力推動企業(yè)管理及運行機制的創(chuàng)新升級，大幅提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的綜合能力。一方面要加強煤礦企業(yè)任期制、契約化管理，實現(xiàn)市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出;另一方面要深入內(nèi)部市場化、作業(yè)成本法，不斷提升經(jīng)營管理水平。信息社會，煤礦企業(yè)經(jīng)營管理人員應(yīng)當(dāng)善于學(xué)習(xí)，不斷拓展煤礦企業(yè)的信息資源渠道，提升經(jīng)營信息整合能力，還可以同高校、科研院所等建立起良好的合作關(guān)系，從而有效促進(jìn)煤礦企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

（五）完善內(nèi)部管理制度和治理觀念

管理制度和治理觀念也是煤礦企業(yè)經(jīng)營管理的指導(dǎo)思想所在。一家充滿生機活力，能夠?qū)崿F(xiàn)蓬勃發(fā)展的煤礦企業(yè)，必定具有完善的內(nèi)部管理制度、健全的煤礦企業(yè)管理文化和治理觀念。煤礦企業(yè)治理觀念的形成并非一朝一夕之功，需要煤礦企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中不斷創(chuàng)新經(jīng)營思路，拓寬管理理念，不斷累積經(jīng)驗，從而為煤礦企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供新的動力。實際上，煤礦企業(yè)的管理制度和治理理念是相輔相成的，對管理制度的創(chuàng)新能夠保證煤礦企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)有效溝通，提高煤礦企業(yè)生產(chǎn)活力，從而為煤礦企業(yè)生存發(fā)展提供新的經(jīng)驗，促進(jìn)治理理念的更新。對治理理念的完善有助于煤礦企業(yè)不斷拓寬管理思路，通過新產(chǎn)品的開發(fā)研究，有效提高煤礦企業(yè)的創(chuàng)新活力，調(diào)動煤礦企業(yè)員工的積極性，也有助于煤礦企業(yè)內(nèi)部管理制度的完善。因此，煤礦企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)更新思想觀念，切實采取措施改善煤礦企業(yè)內(nèi)部管理制度，對于勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工基于一定的物質(zhì)鼓勵，在煤礦企業(yè)內(nèi)部形成良好的創(chuàng)新氛圍。

完善的煤礦企業(yè)經(jīng)營管理是實現(xiàn)煤礦企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要基礎(chǔ)，對于改進(jìn)內(nèi)部治理體系、加強內(nèi)控、推動創(chuàng)新、實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量完善都具有重要的作用。煤礦企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)及時轉(zhuǎn)變思想觀念，結(jié)合煤礦企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實際，積極尋找其中存在的問題，并結(jié)合經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行改進(jìn)，從而實現(xiàn)煤礦企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

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