建設(shè)項(xiàng)目前期可行性研究工作的項(xiàng)目化管理分析

王美華

摘? ? 要：建筑項(xiàng)目前期工作中的項(xiàng)目化管理至關(guān)重要，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的順利完成也產(chǎn)生著相應(yīng)的積極影響。所以在探索建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)工作的過(guò)程中，應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)前期可行性研究工作的重要性，并從項(xiàng)目化管理角度對(duì)建設(shè)項(xiàng)目前期可行性研究工作進(jìn)行完善，以期可以借助前期可行性研究的優(yōu)化，為建設(shè)項(xiàng)目的高效完工提供良好的支持。

關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目;前期可行性;研究工作;項(xiàng)目化管理

1? 前言

建設(shè)項(xiàng)目前期可行性研究工作是建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)展各項(xiàng)工作的重要基礎(chǔ)性工作，能夠?yàn)槠渌黜?xiàng)工作的開(kāi)展提供相應(yīng)的支持。所以當(dāng)前針對(duì)我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目前期可行性研究工作落實(shí)效果不理想的情況，可以嘗試從項(xiàng)目化管理角度對(duì)建設(shè)項(xiàng)目前期可行性研究工作進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，保障前期可行性研究工作作用的發(fā)揮，助推建設(shè)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的全面優(yōu)化開(kāi)展。

2? 建設(shè)項(xiàng)目前期工作的特征

2.1? 相對(duì)性

項(xiàng)目的相對(duì)性是任務(wù)相對(duì)承擔(dān)者而言的，不同的服務(wù)主體有不同的任務(wù)，這是針對(duì)項(xiàng)目主體而言。在建設(shè)項(xiàng)目前期還需要考慮的是項(xiàng)目成本的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)性包括風(fēng)險(xiǎn)主體的相對(duì)性、風(fēng)險(xiǎn)承受力的相對(duì)性和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的相對(duì)性等。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)評(píng)估對(duì)于提高項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)方面起著關(guān)鍵作用。

2.2? 臨時(shí)性

項(xiàng)目臨時(shí)性是就建設(shè)項(xiàng)目的時(shí)間而言，項(xiàng)目要與工作相區(qū)分，項(xiàng)目并不是連續(xù)不斷的，每一個(gè)項(xiàng)目都有一個(gè)明確的開(kāi)始時(shí)間與結(jié)束時(shí)間。這些時(shí)間點(diǎn)在建設(shè)項(xiàng)目前期就應(yīng)該規(guī)劃完成，并可以適當(dāng)?shù)馗鶕?jù)項(xiàng)目的客觀(guān)變化而調(diào)整。但是需要注意的是，項(xiàng)目特征的臨時(shí)性并不意味著項(xiàng)目的完成時(shí)間短，項(xiàng)目完成時(shí)間有歷時(shí)數(shù)個(gè)月的，也有歷時(shí)數(shù)年的。項(xiàng)目的終止時(shí)間是由項(xiàng)目目標(biāo)是否已實(shí)現(xiàn)，或是項(xiàng)目目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)而不得終止項(xiàng)目的時(shí)間而定。

2.3? 目標(biāo)性

項(xiàng)目的目標(biāo)性特征是一個(gè)項(xiàng)目的核心部位，建設(shè)項(xiàng)目前期最主要的就是要明確目標(biāo)，比如了解該項(xiàng)目的特性，該項(xiàng)目需要帶來(lái)的利益等。同時(shí)一個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)往往不止一個(gè)，在眾多的目標(biāo)中需要分清目標(biāo)的重要性，了解實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的難易程度。在建設(shè)項(xiàng)目之前分析討論出優(yōu)先解決的項(xiàng)目目標(biāo)，做到層次分明。

2.4? 約束性

任何任務(wù)都會(huì)有限制條件，比如時(shí)間、人力、物力、資金等，這些限制條件會(huì)決定項(xiàng)目的實(shí)施方案是否可行。一個(gè)項(xiàng)目的約束條件是值得項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分析討論的，如何在有限的資源里設(shè)計(jì)出相對(duì)完美的方案，也就是說(shuō)如何可以提高一個(gè)項(xiàng)目的可行性。

2.5? 周期性

周期性是可以檢驗(yàn)建設(shè)項(xiàng)目前期可行性研究工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，它是一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始、實(shí)施、終結(jié)的過(guò)程。在建設(shè)項(xiàng)目工作前期就需要管理分配好這一過(guò)程的每個(gè)步驟，在只允許微小的調(diào)整，不允許過(guò)大的改動(dòng)原則下制定的流程方案。這需要項(xiàng)目相關(guān)的管理人員從項(xiàng)目的目標(biāo)性出發(fā)，圍繞項(xiàng)目目標(biāo)分析考慮到項(xiàng)目的約束條件，潛在的風(fēng)險(xiǎn)等諸多因素，得到最優(yōu)的實(shí)施方針，當(dāng)然還需要制定備用方案。

3? 建設(shè)項(xiàng)目前期可行性研究工作項(xiàng)目化管理概述

其一，尚未完成概念界定，建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)準(zhǔn)確度不足，導(dǎo)致在組織開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目前期可行性研究工作的過(guò)程中缺乏范圍界定和目標(biāo)引領(lǐng)，影響工作效果。

其二，對(duì)可行性研究工作的管理范圍的劃分不夠明確，范圍界定的規(guī)范性不足，建設(shè)項(xiàng)目前期可行性研究不夠全面和細(xì)化，無(wú)法保證所提供研究報(bào)告的參照性。

其三，可行性研究工作中時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理和人員管理等并未得到應(yīng)有的重視，在具體組織開(kāi)展管理工作的過(guò)程中遇到了管理規(guī)范性嚴(yán)重不足的問(wèn)題，極大影響了建設(shè)項(xiàng)目前期可行性研究結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)化程度。因此應(yīng)該積極對(duì)建設(shè)項(xiàng)目前期可行性研究工作進(jìn)行細(xì)化和完善，結(jié)合項(xiàng)目化管理手段探索建設(shè)項(xiàng)目前期可行性研究工作的創(chuàng)新發(fā)展措施，逐步推動(dòng)項(xiàng)目化管理的落實(shí)，為建設(shè)項(xiàng)目前期可行性研究工作的優(yōu)化開(kāi)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。

4? 建設(shè)項(xiàng)目前期可行性研究工作項(xiàng)目化管理途徑

4.1? 明確建設(shè)項(xiàng)目概念及目標(biāo)

聯(lián)系項(xiàng)目概念對(duì)前期可行性研究工作目標(biāo)進(jìn)行明確，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，可以針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目不同階段或者不同方面的實(shí)際需求促進(jìn)前期可行性研究工作的落實(shí)，為前期可行性研究工作作用的發(fā)揮創(chuàng)造良好條件。如針對(duì)上海市某養(yǎng)老院建設(shè)項(xiàng)目對(duì)象市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研時(shí)，主要將全國(guó)老齡化情況、老年人目標(biāo)客戶(hù)需求的改變、目前該養(yǎng)老院建設(shè)項(xiàng)目所在上海徐匯區(qū)老年公寓建設(shè)情況以及上海市的人口結(jié)構(gòu)、老年人居住現(xiàn)狀等項(xiàng)目評(píng)估工作等落實(shí)前期可行性研究工作，為建設(shè)項(xiàng)目綜合管理工作提供相應(yīng)的指導(dǎo)。

4.2? 劃分可行性研究工作的管理范圍

在對(duì)建設(shè)項(xiàng)目前期可行性研究工作實(shí)施項(xiàng)目化管理的過(guò)程中，還應(yīng)該注意對(duì)建設(shè)項(xiàng)目范圍進(jìn)行有效的界定，確保研究的規(guī)范性。一般情況下，前期可行性研究工作中建設(shè)項(xiàng)目的管理范圍主要市四個(gè)方面：一、項(xiàng)目市場(chǎng)預(yù)測(cè)調(diào)查和分析，是項(xiàng)目可行性研究的先決條件兒;二是建設(shè)條件，從用地條件、資源投入、技術(shù)論證、管理組織等多個(gè)方向進(jìn)行分析，是可行性分析的物質(zhì)參考基礎(chǔ);三是經(jīng)濟(jì)分析，分析經(jīng)濟(jì)上的合理性和推測(cè)未來(lái)收益，它是整個(gè)項(xiàng)目能否投資的核心焦點(diǎn);最后是社會(huì)和環(huán)境效益，也是未來(lái)收益的重要部分。只有保障范圍的準(zhǔn)確性，才能夠促進(jìn)可行性研究作用的發(fā)揮。以目標(biāo)分析和論證為例，這方面研究中項(xiàng)目管理范圍涉及到項(xiàng)目建議書(shū)和項(xiàng)目可行性評(píng)估報(bào)告兩個(gè)方面的可行性研究。

4.3? 安排可行性研究工作的時(shí)間管理

在探索時(shí)間管理研究?jī)?yōu)化的過(guò)程中，重點(diǎn)工作是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目前期可行性研究工作不同階段完成目標(biāo)的情況按照具體的目標(biāo)要求對(duì)活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行限定，并且在具體的工作實(shí)踐中需要將時(shí)間排序作為排序方式，保證進(jìn)度安排的合理性，最終完成對(duì)建設(shè)項(xiàng)目中階段性活動(dòng)歷時(shí)的估算。如按照時(shí)間管理可以將研究活動(dòng)排列為形成項(xiàng)目建議、完成項(xiàng)目概念擬定、完成投資機(jī)會(huì)分析工作等，借助時(shí)間管理工作的支持確保建設(shè)項(xiàng)目前期可行性研究項(xiàng)目化管理取得良好的成效，為建設(shè)項(xiàng)目綜合管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造條件。

4.4? 加強(qiáng)可行性研究工作的費(fèi)用管理

在建設(shè)項(xiàng)目前期可行性研究工作中，基于項(xiàng)目化管理思想，成本和費(fèi)用管理成為綜合管理工作中的組成部分，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用管理的重視。具體來(lái)說(shuō)，在基于項(xiàng)目化管理思想落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目前期可行性研究工作的過(guò)程中，勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生一定的費(fèi)用，如辦公費(fèi)用、調(diào)研費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)費(fèi)用等，因此需要加強(qiáng)費(fèi)用管理，在完成建設(shè)項(xiàng)目前期可行性研究工作的過(guò)程中也保障成果收益，促進(jìn)前期可行性研究工作的全面優(yōu)化開(kāi)展。

4.5? 重視可行性研究工作的質(zhì)量管理

在建設(shè)項(xiàng)目中開(kāi)展項(xiàng)目化管理工作，為了確保前期可行性研究工作的實(shí)際水平和效果，應(yīng)該在遵循客觀(guān)性原則、可靠性原則和真實(shí)性原則的基礎(chǔ)上，兼顧前期可行性研究工作各方面的內(nèi)容和具體地工作要求，探索質(zhì)量管理工作，爭(zhēng)取在質(zhì)量管理的支持下前期可行性研究工作能夠達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，為項(xiàng)目研究工作創(chuàng)造條件。

5? 結(jié)束語(yǔ)

隨著社會(huì)的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也在不斷地前行，建設(shè)項(xiàng)目前期的可行性在項(xiàng)目管理中就越顯得重要。通過(guò)上述的分析，建設(shè)項(xiàng)目前期的可行性是要圍繞項(xiàng)目目標(biāo)而言的，同時(shí)在注重環(huán)保的當(dāng)下社會(huì)，建設(shè)項(xiàng)目必須要考慮到環(huán)境與自然資源的因素。在不同的時(shí)代背景下，所關(guān)注的要點(diǎn)會(huì)不一樣，導(dǎo)致項(xiàng)目管理的方式方法會(huì)不同，需要項(xiàng)目管理者在實(shí)踐中不斷地完善和創(chuàng)新高效有利的方法。

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