供應(yīng)鏈風(fēng)險因素的識別與防范探析

[摘 要]如今，在社會經(jīng)濟快速發(fā)展和市場經(jīng)濟體制逐步得到完善的背景下，各行各業(yè)的市場競爭日趨激烈，現(xiàn)代化企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟效益，擴大自身的市場份額和增強自身的成本優(yōu)勢，普遍采用外包生產(chǎn)和產(chǎn)品多樣化的運營舉措，供應(yīng)鏈作為推動企業(yè)發(fā)展的重要力量之一，如何識別供應(yīng)鏈中風(fēng)險，并采取行之有效的措施進行防范，對于企業(yè)的發(fā)展壯大有著至關(guān)重要的作用。基于此，文章將簡要闡述供應(yīng)鏈風(fēng)險的概念，探討供應(yīng)鏈風(fēng)險因素的識別，就如何防范供應(yīng)鏈中的風(fēng)險提出自己的見解，希望為相關(guān)工作者人員提出有價值的意見與建議。

[關(guān)鍵詞]供應(yīng)鏈;風(fēng)險因素;防范策略

在經(jīng)濟全球化和市場競爭環(huán)境日益激烈的形勢下，供應(yīng)鏈管理日益受到越來越多現(xiàn)代化企業(yè)的重視，科學(xué)有效的供應(yīng)鏈管理為企業(yè)降低運營成本和提高經(jīng)濟效益創(chuàng)造了良好的途徑。通常情況下，企業(yè)的供應(yīng)鏈涵蓋從產(chǎn)品設(shè)計、采購到貨物送至客戶手中的全部環(huán)節(jié)，需要涉及多級供應(yīng)商、制造商和分銷商，供應(yīng)鏈復(fù)雜且冗長，特別是在市場全球化、產(chǎn)品與技術(shù)生命周期縮短的背景下，供應(yīng)鏈的關(guān)系日益復(fù)雜，再加上供應(yīng)鏈所處的市場環(huán)境變化加快，企業(yè)的供應(yīng)鏈面臨著諸多的風(fēng)險。供應(yīng)鏈管理的質(zhì)量是影響企業(yè)健康運營的關(guān)鍵因素，在很大程度上決定著企業(yè)的市場競爭力，如何識別供應(yīng)鏈的風(fēng)險因素，并采取有效的措施給予防范，減少風(fēng)險對供應(yīng)鏈的影響，以此來降低供應(yīng)鏈管理運行中的不確定因素，是現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理中面臨的實際問題。

1 供應(yīng)鏈風(fēng)險

所謂供應(yīng)鏈風(fēng)險，即是指導(dǎo)致企業(yè)處于供應(yīng)鏈?zhǔn)Э鼗蛲膬?nèi)外部不確定因素。供應(yīng)鏈風(fēng)險不僅僅存在于供應(yīng)鏈本身，如供應(yīng)鏈中的信息交流不通暢，還可能存在于供應(yīng)鏈外部，如自然災(zāi)害等。供應(yīng)鏈最初的定義是從外部采購原材料和零部件，通過生產(chǎn)與銷售的形式再傳遞到終端用戶的過程，就傳統(tǒng)的角度而言，供應(yīng)鏈僅僅存在于企業(yè)的內(nèi)部操作層面，資源利用效率是企業(yè)關(guān)注的重點，但是市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，供應(yīng)鏈的定義也逐步延伸到了其他節(jié)點企業(yè)的關(guān)聯(lián)上，圍繞核心企業(yè)形成的網(wǎng)鏈，轉(zhuǎn)變?yōu)榱司W(wǎng)鏈關(guān)系的概念。供應(yīng)鏈風(fēng)險存在著企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的全過程，現(xiàn)代化企業(yè)必須要善于識別存在于供應(yīng)鏈內(nèi)部與外部的風(fēng)險，發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈風(fēng)險點特征，采取有效的方式防范風(fēng)險，為企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展?fàn)I造出良好的環(huán)境條件，以此來實現(xiàn)供應(yīng)鏈的健康良好運作。

2 供應(yīng)鏈風(fēng)險的識別

2.1 供應(yīng)鏈外部風(fēng)險

供應(yīng)鏈的外部風(fēng)險又被稱為環(huán)境風(fēng)險，在供應(yīng)鏈管理中，環(huán)境風(fēng)險直接影響著供應(yīng)鏈的管理質(zhì)量，有很多因素都會導(dǎo)致環(huán)境風(fēng)險的發(fā)生，如相關(guān)政策和法律制度的實施、市場結(jié)構(gòu)的變化致使市場環(huán)境不穩(wěn)定，突如其來的臺風(fēng)、地震等自然災(zāi)害，同時還有由于人為因素導(dǎo)致的供應(yīng)鏈外部風(fēng)險，如戰(zhàn)爭、恐怖襲擊等。實質(zhì)上，供應(yīng)鏈的外部風(fēng)險是很難預(yù)測且不可控制的，而且供應(yīng)鏈的運轉(zhuǎn)需要以市場需求為導(dǎo)向，市場需求存在著很大的不確定性，在企業(yè)管理供應(yīng)鏈的過程中，需要以準(zhǔn)確的預(yù)測需求為基礎(chǔ)，但是激烈的市場競爭環(huán)境直接增加了預(yù)測消費者需求偏好的不確定性，加大了市場需求的預(yù)測難度，很有可能導(dǎo)致生產(chǎn)出來的產(chǎn)品與消費者需求之間產(chǎn)生偏差，銷量下滑就會出現(xiàn)貨物積壓的現(xiàn)象，影響供應(yīng)鏈的正常運轉(zhuǎn)。與此同時，經(jīng)濟波動也是供應(yīng)鏈外部風(fēng)險的重要組成部分，在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的形勢下，市場需求通常呈現(xiàn)出快速增加的態(tài)勢，企業(yè)則會按照市場需求的發(fā)展趨勢增加投資，擴大生產(chǎn)規(guī)模，提升企業(yè)的庫存量，更好地滿足市場發(fā)展的需要，但是經(jīng)濟波動是一種常見現(xiàn)象，在經(jīng)濟衰退時，市場需求有可能出現(xiàn)直線下降的情況，這樣便大大增加了供應(yīng)鏈管理的風(fēng)險?？偠灾?，供應(yīng)鏈的外部風(fēng)險主要集中在五個方面，即自然環(huán)境、政治變動、法律政策制度變化、市場需求和經(jīng)濟波動等。

2.2 供應(yīng)鏈內(nèi)部風(fēng)險

供應(yīng)鏈內(nèi)部風(fēng)險即是由于供應(yīng)鏈企業(yè)之間或者企業(yè)內(nèi)部的因素導(dǎo)致的風(fēng)險，通常情況下表現(xiàn)在以下三個方面：其一，組織決策失誤。一般情況下，企業(yè)管理者會按照供應(yīng)鏈運轉(zhuǎn)的具體情況制訂出科學(xué)合理的決策方案，以此來保障供應(yīng)鏈的正常運轉(zhuǎn)，但是企業(yè)管理是一項系統(tǒng)性和復(fù)雜性的工作，牽涉工作人員、生產(chǎn)設(shè)備和資金都諸多方面，任何一項決策失誤都有可能影響供應(yīng)鏈的正常運轉(zhuǎn)，甚至導(dǎo)致供應(yīng)鏈中斷的問題;其二，企業(yè)信用缺失。信用是推動企業(yè)健康發(fā)展的重要動力，企業(yè)之間的合作共贏是保證供應(yīng)鏈正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)條件，但是供應(yīng)鏈上的各個企業(yè)都是單獨的實體，獲取經(jīng)濟利益是他們最為重要的目標(biāo)，個別的企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟利益，有可能不按照合同上的要求進行生產(chǎn)，甚至做出一些損害其他企業(yè)利益的行為，如偷工減料、質(zhì)量不達標(biāo)等，只要企業(yè)違約帶來的經(jīng)濟利益大于違反合同的成本時，就有很大的風(fēng)險進行以次充好，為供應(yīng)鏈的正常運轉(zhuǎn)帶來了很大的風(fēng)險;其三，供應(yīng)鏈物流運轉(zhuǎn)過程中也存在著很大的風(fēng)險，諸如原材料供應(yīng)、配送、運輸和產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)都有可能產(chǎn)生失誤，直接影響著供應(yīng)鏈各個節(jié)點企業(yè)的合作，失誤的發(fā)生也會直接降低供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。

3 供應(yīng)鏈風(fēng)險因素的防范策略

3.1 準(zhǔn)確識別供應(yīng)鏈風(fēng)險因素，建立健全風(fēng)險危機應(yīng)對機制

毋庸置疑，供應(yīng)鏈風(fēng)險因素的識別是防范供應(yīng)鏈風(fēng)險的首要任務(wù)，由于供應(yīng)鏈風(fēng)險因素有著多方面、多層次的顯著特點，供應(yīng)鏈管理者必須要采取科學(xué)合理的方式方法來防范風(fēng)險因素，最大限度地將供應(yīng)鏈風(fēng)險因素帶來的損失降到最低。供應(yīng)鏈管理人員要積極地了解市場發(fā)展情況，把握市場需求的變化規(guī)律，促使了解市場需求與供應(yīng)鏈風(fēng)險防范有效結(jié)合起來，降低供應(yīng)鏈風(fēng)險對企業(yè)發(fā)展帶來的影響，同時需要根據(jù)企業(yè)的自身情況和供應(yīng)鏈的運轉(zhuǎn)狀況制定出供應(yīng)鏈風(fēng)險的防范預(yù)案，在企業(yè)內(nèi)部成立供應(yīng)鏈風(fēng)險應(yīng)對機構(gòu)，特別是在風(fēng)險危機結(jié)束后，應(yīng)該對風(fēng)險的產(chǎn)生原因進行深層次的分析，總結(jié)經(jīng)驗，進一步完善風(fēng)險防范機制，增強企業(yè)防范供應(yīng)鏈風(fēng)險的能力。

3.2 善于利用信息技術(shù)，提升供應(yīng)鏈風(fēng)險防范效果

現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，顯著提升了企業(yè)與企業(yè)之間的信息交流能力，供應(yīng)鏈上下游之間的信息分享更加及時，有效降低了供應(yīng)鏈風(fēng)險發(fā)生的可能性。實質(zhì)上，供應(yīng)鏈涵蓋了信息流、物流和資金流，信息流的通暢是有效保障物流與資金流正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，同時物流也是供應(yīng)鏈運作的重要環(huán)節(jié)之一，在這一環(huán)節(jié)中存在不確定因素，企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對物流環(huán)節(jié)進行控制，以此來降低風(fēng)險，減少發(fā)生風(fēng)險的概率，有效實現(xiàn)對于物流環(huán)節(jié)的控制。

3.3 建立柔性供應(yīng)鏈

供方和需方的不確定性是導(dǎo)致供應(yīng)鏈風(fēng)險的一大因素，企業(yè)需要通過柔性管理，以此來消除部分不確定因素帶來的影響，其一是要建立動態(tài)的合作伙伴關(guān)系，注重考核合作伙伴的各種能力，確保合作企業(yè)可以支持供應(yīng)鏈高效運轉(zhuǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)合作的目標(biāo)不符合預(yù)期目標(biāo)，要積極地尋找新的合作伙伴;其二是要建立多頭供應(yīng)鏈體系，為了增強產(chǎn)品供應(yīng)的穩(wěn)定性，不被供應(yīng)商企業(yè)所牽制，供應(yīng)鏈上必須要避免只有一家供應(yīng)商的情況，在保證供應(yīng)商質(zhì)量的基礎(chǔ)上，尋找更多的供應(yīng)商，避免供應(yīng)鏈發(fā)生中斷。

4 結(jié)論

總而言之，供應(yīng)鏈管理是現(xiàn)代化企業(yè)的一種管理模式，由于供應(yīng)鏈的傳遞性和復(fù)雜性，很容易受到內(nèi)外環(huán)境的影響，存在著很大的供應(yīng)鏈風(fēng)險，企業(yè)供應(yīng)鏈管理者必須要準(zhǔn)確把握供應(yīng)鏈風(fēng)險的內(nèi)涵，有效識別出供應(yīng)鏈的內(nèi)部和外部風(fēng)險，采取切實可行的措施防范供應(yīng)鏈風(fēng)險，提升企業(yè)的產(chǎn)品供應(yīng)能力，以此來增強企業(yè)的核心競爭力和推動企業(yè)健康發(fā)展。

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[作者簡介]孫維廷（1999—），男，漢族，吉林長春人，本科在讀，北京物資學(xué)院，研究方向：供應(yīng)鏈管理。