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    中小私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題與對(duì)策

    2020-06-27 14:09:35楊紅梅
    中國(guó)市場(chǎng) 2020年18期
    關(guān)鍵詞:私營(yíng)企業(yè)企業(yè)管理財(cái)務(wù)管理

    楊紅梅

    [摘 要]隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分,中小私營(yíng)企業(yè)在增加就業(yè)、促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、科技創(chuàng)新與社會(huì)和諧穩(wěn)定等方面正在發(fā)揮著重要作用。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心,直接決定著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,所以需要通過加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理,不斷提高企業(yè)生存能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。文章闡述了中小私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容,分析了私營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的主要問題,并據(jù)此提出相應(yīng)的對(duì)策建議。

    [關(guān)鍵詞]私營(yíng)企業(yè);財(cái)務(wù)管理;企業(yè)管理

    1 私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

    1.1 私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特殊性

    (1)所有權(quán)集中于投資人享有,財(cái)務(wù)管理目標(biāo)單一。中小私營(yíng)企業(yè)資產(chǎn)都?xì)w屬私人所有,享受國(guó)家相關(guān)法律的保護(hù),私人所有制的企業(yè)結(jié)構(gòu)形式?jīng)Q定了私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是追求企業(yè)利潤(rùn)最大化,其生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)只要不違反國(guó)家法律和稅收政策的規(guī)定,就完全受利潤(rùn)機(jī)制的驅(qū)使,而為了追求企業(yè)財(cái)富的積累,擴(kuò)張和施展企業(yè)經(jīng)營(yíng)才能則是所有私營(yíng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力,為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資本增值的最大化,力圖以較少的投入獲得較大的產(chǎn)出,關(guān)鍵就是提高企業(yè)盈利增長(zhǎng)。

    (2)資金來源多樣,資金積累相對(duì)集中。私營(yíng)企業(yè)的資金來源很多,可以有個(gè)人投資、集資入股、按規(guī)定提取的更新改造資金、生產(chǎn)發(fā)展基金、稅后積累補(bǔ)充和金融部門貸款及其他借款形式,其中以自我投資和自身積累所占比例最大,這樣可以減少還債的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù),降低債務(wù)壓力。

    (3)投資者操縱財(cái)務(wù),家族性企業(yè)非常普遍。私人企業(yè)業(yè)主既是投資者又是經(jīng)營(yíng)管理者,該主體的素質(zhì)高低,直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的水平和企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。私人企業(yè)業(yè)主在企業(yè)文化的形成方面起著重要作用,企業(yè)文化影響全體員工的企業(yè)價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則,影響企業(yè)員工對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施態(tài)度。目前,家族成員基本上居于企業(yè)的重要崗位,控制著決策、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),出現(xiàn)一人身兼數(shù)職,造成責(zé)權(quán)職責(zé)不明,致使財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督職能相對(duì)薄弱,不利于企業(yè)管理。

    1.2 私營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要意義

    1.2.1 有利于企業(yè)適應(yīng)新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

    由于國(guó)家政策及市場(chǎng)環(huán)境不斷發(fā)生變化,中小企業(yè)應(yīng)從財(cái)務(wù)管理入手,不僅要對(duì)物料的研發(fā)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、處理、存放、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面預(yù)算管理,實(shí)現(xiàn)全面的內(nèi)部控制和監(jiān)督,還要根據(jù)企業(yè)資金的流向掌握財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)活動(dòng),幫助管理層依據(jù)準(zhǔn)確客觀及時(shí)的財(cái)務(wù)信息找出問題,加以優(yōu)化、調(diào)整和控制。還可以幫助管理層掌握行業(yè)現(xiàn)狀以及市場(chǎng)動(dòng)態(tài),采取措施降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,從而快速適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求。

    1.2.2 有利于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

    中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和管理過程中,不僅會(huì)受到各種內(nèi)外部環(huán)境因素和國(guó)家政策變更及行業(yè)發(fā)展等因素的影響,而上述影響因素均可出現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。所以科學(xué)高效的開展財(cái)務(wù)管理工作,并對(duì)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)采取有力的防范措施,對(duì)財(cái)務(wù)管理人員科學(xué)合理配置資源,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施和策略,從而降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),不斷提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    1.2.3 有利于優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督功能

    推行高效的、全面的財(cái)務(wù)預(yù)算管理和內(nèi)部管理能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的全面管理和監(jiān)督,并借助全員參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和監(jiān)督,不僅可提升企業(yè)資源的利用率,推動(dòng)全面開發(fā)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力,而且可全方位增強(qiáng)企業(yè)的管理和經(jīng)濟(jì)實(shí)力,實(shí)現(xiàn)較理想的財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督作用。

    1.2.4 有利于降低企業(yè)生產(chǎn)成本

    對(duì)生產(chǎn)的管控能力直接影響企業(yè)的利潤(rùn)水平,增加成本控制力度,全面執(zhí)行目標(biāo)成本管理戰(zhàn)略,防止資源閑置或浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,采用合理的財(cái)務(wù)管理模式,如目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法和變動(dòng)成本法,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本、物料采購(gòu)開支及生產(chǎn)環(huán)節(jié)的合理控制,力求產(chǎn)品成本最低,產(chǎn)品市場(chǎng)占有率提升,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

    2 中小私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中存在的問題

    我國(guó)的經(jīng)濟(jì)政策、產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、金融市場(chǎng)狀況等都偏向于大中型企業(yè),中小私營(yíng)企業(yè)由于投資規(guī)模小,自有資金有限,信用等級(jí)普遍很低,享受國(guó)家政策支持力度很有限,然而外部環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)展壯大過程影響比較嚴(yán)重,中小私營(yíng)企業(yè)勢(shì)必面臨許多挑戰(zhàn)與阻礙。

    2.1 管理制度不健全

    中小私營(yíng)企業(yè)由于受管理者傳統(tǒng)思維和認(rèn)知理念影響,對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理也容易按照一定的固化思維過程進(jìn)行。雖然這種心理特征較符合私營(yíng)企業(yè)起步階段的管理風(fēng)格,然而其內(nèi)部管理的混亂也給企業(yè)帶來阻礙,嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展。中小私營(yíng)企業(yè)現(xiàn)有的管理制度形同虛設(shè),采用家族式的管理模式,重大決策投資者一人拍板,缺乏理性的分析判斷,不能從企業(yè)全面預(yù)算管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)分析等更高層次上進(jìn)行斷定,從而造成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生,影響企業(yè)的良性運(yùn)營(yíng)。

    2.2 管理方法落后

    首先,從現(xiàn)金管理上來看,中小私營(yíng)企業(yè)管理者不能采用科學(xué)的方法來準(zhǔn)確預(yù)測(cè)、分析現(xiàn)金需求量,由于受管理者素質(zhì)限制,大部分盲目的投資、擴(kuò)張都缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,資金投入量大,投資回收期長(zhǎng),投資回報(bào)率低,大量資金被占用,從而導(dǎo)致資金鏈的斷裂。還有一些企業(yè)認(rèn)為貨幣資金越多越好,造成貨幣資金閑置浪費(fèi),失去機(jī)會(huì)成本。其次,從存貨管理上來看,沒有科學(xué)的管理方法,要么庫(kù)存積壓,造成資本周轉(zhuǎn)降低;要么庫(kù)存短缺,影響正常生產(chǎn)造成資金的浪費(fèi)和生產(chǎn)成本增加。再次,從籌資、融資、投資決策上來看,沒有科學(xué)的預(yù)測(cè)、決策、分析,提供不了合理的方案,達(dá)不到最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)。最后,從成本核算上來看,沒有采用預(yù)算管理,生產(chǎn)過程中對(duì)成本控制力度不強(qiáng),不能準(zhǔn)確分析判斷企業(yè)生產(chǎn)特性,選擇合理的成本核算方法,沒有核算標(biāo)準(zhǔn),不能從生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)上按照預(yù)算目標(biāo)控制成本。

    2.3 信息基礎(chǔ)薄弱

    由于管理意識(shí)淡薄,再加上資金的限制,對(duì)信息基礎(chǔ)建設(shè)投資有限,目前中小私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用效率不高,基本只涉及財(cái)務(wù)核算,而計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)還沒有開通。企業(yè)各部門之間、企業(yè)外部和內(nèi)部、過去和未來等財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息都不相關(guān)聯(lián),實(shí)際上,各個(gè)部門獨(dú)立的處理部門信息數(shù)據(jù),使企業(yè)計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售和財(cái)務(wù)信息不能共享,從而浪費(fèi)大量的人力和物力。

    2.4 人才隊(duì)伍素質(zhì)不高

    私營(yíng)企業(yè)資產(chǎn)私人所有性質(zhì)決定了企業(yè)的人才隊(duì)伍素質(zhì),一般由家族成員來擔(dān)任各個(gè)關(guān)鍵崗位職務(wù),專業(yè)技術(shù)能力和職業(yè)素養(yǎng)都較低,不具備較高的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。管理能力欠缺,適應(yīng)性差,管理跟不上企業(yè)的發(fā)展需要,無法保證財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量。人員分工不明確,沒有配套的績(jī)效管理體制,很難吸引到高端人才,也留不住企業(yè)優(yōu)秀人才,人員流動(dòng)性大,嚴(yán)重制約著企業(yè)人才隊(duì)伍素質(zhì)的提高,阻礙企業(yè)發(fā)展。

    3 完善私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議

    3.1 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,利用好外部環(huán)境

    由于市場(chǎng)變幻不定,外部經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈,中小私營(yíng)企業(yè)需要不斷調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),進(jìn)行人財(cái)物合理配置,強(qiáng)化內(nèi)部管理和控制,從而限制盲目投資,加速資金回籠,充分利用國(guó)家優(yōu)惠政策,抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì),合理選擇投資項(xiàng)目,對(duì)投資項(xiàng)目可行性進(jìn)行分析,重視投資風(fēng)險(xiǎn),設(shè)置投資退出機(jī)制,防范回避風(fēng)險(xiǎn)大、決策不確定項(xiàng)目,一旦發(fā)現(xiàn)投資項(xiàng)目不能給企業(yè)帶來收益,應(yīng)果斷撤離資金,降低損失。

    3.2 轉(zhuǎn)變思想觀念,構(gòu)建現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理

    企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)受限于管理人員的管理觀念,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心。如果企業(yè)管理者一直秉持陳舊的思想觀念開展各項(xiàng)工作,很難適應(yīng)企業(yè)的未來發(fā)展,也無法在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立足,因此,要在企業(yè)整個(gè)管理過程中始終貫穿財(cái)務(wù)管理理念。首先,改變企業(yè)管理人員的管理觀念,正確認(rèn)識(shí)理解財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)和本質(zhì),認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性,在嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)的前提下最大限度地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要作用。其次,要建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系,結(jié)合企業(yè)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和發(fā)展需求,將企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的全過程進(jìn)行全面梳理,規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度,建立健全責(zé)權(quán)相結(jié)合的財(cái)務(wù)績(jī)效機(jī)制,建立適合企業(yè)發(fā)展的科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理體系,實(shí)現(xiàn)良好的管理效果。

    3.3 建立完善的管理體系,采用科學(xué)的管理方法

    中小私營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系與企業(yè)管理有著密切聯(lián)系,只有建立完善的管理體系,才能對(duì)研發(fā)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售運(yùn)用科學(xué)的管理方法,預(yù)算采購(gòu)所需資金,采用何種融資方式,達(dá)到資本結(jié)構(gòu)最優(yōu);生產(chǎn)成本核算采用目標(biāo)成本法還是作業(yè)成本法來進(jìn)行資源配置最優(yōu);根據(jù)成本合理定價(jià),提高營(yíng)銷戰(zhàn)略制定的準(zhǔn)確性,搶占市場(chǎng)先機(jī);完善企業(yè)內(nèi)部預(yù)警系統(tǒng),對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施,從而抓好企業(yè)內(nèi)部控制;采用適合企業(yè)的績(jī)效管理辦法,促進(jìn)員工的積極性和主觀能動(dòng)性,從而引進(jìn)人才和留住人才,使科學(xué)的管理方法在管理體系保障中得到很好的應(yīng)用。

    3.4 建立財(cái)務(wù)數(shù)字管理平臺(tái),加強(qiáng)信息化體系建設(shè)

    中小私營(yíng)企業(yè)管理者要高度重視財(cái)務(wù)信息化建設(shè),積極引進(jìn)各種前沿的信息工具,推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)建設(shè),大幅度優(yōu)化和調(diào)整各個(gè)部門信息共享,實(shí)現(xiàn)各部門之間業(yè)務(wù)系統(tǒng)的互聯(lián)互通,數(shù)據(jù)共享共用,確保企業(yè)資源分享和傳播的效率和質(zhì)量。企業(yè)借助建立財(cái)務(wù)數(shù)字化管理平臺(tái),引進(jìn)共享服務(wù),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息共享平臺(tái),使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)入信息化時(shí)代,能更好地對(duì)計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的控制,從而幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門及時(shí)準(zhǔn)確分析整理基礎(chǔ)數(shù)據(jù),為企業(yè)管理層提供準(zhǔn)確的決策依據(jù),力求企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化。

    3.5 建立完善的考核機(jī)制,從而提升人才隊(duì)伍素質(zhì)

    高層管理人員不僅要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念,構(gòu)建現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度,而且更要注重培養(yǎng)高素質(zhì)的人才,提高管理水平和專業(yè)技術(shù)能力,做到分工明確、科學(xué)合理,遵循不相容職務(wù)相分離原則,有利于財(cái)務(wù)相互監(jiān)督。建立完善的考核機(jī)制,提供培訓(xùn)平臺(tái),不僅可以吸引大量?jī)?yōu)秀人才,而且給予表現(xiàn)突出者精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或提供晉升機(jī)會(huì),促進(jìn)員工學(xué)習(xí)的熱情和工作的積極性,鼓勵(lì)不斷地學(xué)習(xí),提升專業(yè)素質(zhì)和技能,帶動(dòng)全員學(xué)習(xí),提升人才隊(duì)伍建設(shè)。

    4 結(jié)論

    綜上所述,財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心,管理思路和管理方式能否適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求,直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展。所以企業(yè)要利用好外部環(huán)境,建立完善的財(cái)務(wù)管理體系,實(shí)現(xiàn)信息共享,運(yùn)用科學(xué)的管理技術(shù)和方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位、全過程、全員參與的財(cái)務(wù)管理,不斷優(yōu)化和調(diào)整現(xiàn)有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式,調(diào)整和細(xì)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容,進(jìn)而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):

    [1]丁苗.私營(yíng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題探討[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊,2016(23):31-32.

    [2]鮑曉君.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題與對(duì)策[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2019(30):69-71.

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