棉花加工企業(yè)成本管理存在的問題及對策探析

靳光輝

摘 要 棉花是我國主要的經(jīng)濟作物，國家出臺的收儲和補貼政策為地方棉花加工企業(yè)的長遠發(fā)展提供了政策保障和動力基礎(chǔ)，但是一些企業(yè)在成本管理中存在問題，降低了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力和參與市場競爭的能力，甚至制約了企業(yè)的發(fā)展。因此做好棉花加工企業(yè)的成本管理工作，對棉花企業(yè)長遠發(fā)展具有重要意義。本文從棉花加工企業(yè)成本管理的重要性入手，分析成本管理中存在的問題，提出重視成本管理的觀念、加強成本管理基礎(chǔ)工作、提高管理水平、健全企業(yè)管理制度、樹立長遠可持續(xù)發(fā)展觀念等建議，以期幫助企業(yè)不斷提高效益，實現(xiàn)持續(xù)健康的發(fā)展。

關(guān)鍵詞 棉花加工企業(yè) 成本管理 問題 對策

一、引言

成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理活動中的一項重要內(nèi)容，是保證企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的重要控制措施。加強成本管理不僅能提升企業(yè)經(jīng)濟效益，還能通過成本分析不斷提高成本管理水平，使企業(yè)有更好的發(fā)展。目前，一些棉花加工企業(yè)存在著成本管理意識薄弱、制度不健全、短期行為嚴重等問題，極大地影響了企業(yè)正常運營，造成社會資源的浪費。因此，對棉花加工企業(yè)成本管理問題進行研究具有重要的現(xiàn)實意義。

二、成本管理對企業(yè)的重要性

（一）成本管理的內(nèi)涵

成本管理屬于管理學的范疇，主要是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中利用成本核算、成本分析以及成本控制等方法，有效降低企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營成本，達到企業(yè)目標的過程。成本管理主要由成本規(guī)劃、成本計算、成本控制以及成本評價4項內(nèi)容構(gòu)成。

第一，成本規(guī)劃主要是指通過一系列的成本預(yù)算以及企業(yè)制定出來的戰(zhàn)略目標對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行一系列的成本計劃。

第二，成本計算主要是成本計劃的細節(jié)規(guī)定，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營細節(jié)中，對每一個環(huán)節(jié)進行精確的計算，以控制總成本，實現(xiàn)企業(yè)總體的成本目標。

第三，成本控制主要是對企業(yè)實際的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行合理的糾偏，根據(jù)之前制定的成本計劃分析企業(yè)實際的經(jīng)營活動中產(chǎn)生的成本偏差，制定成本改進方案，最終有效實現(xiàn)成本管理的目標，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本。

第四，成本評價就是對企業(yè)制定的成本計劃以及成本計算和成本糾偏進行一系列的評價，進而制定成本優(yōu)化方案，通過優(yōu)化方案改進成本管理流程，促進企業(yè)整體戰(zhàn)略目標的達成。

（二）企業(yè)加強成本管理的意義

1.有助于企業(yè)提升經(jīng)濟效益。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，先進的成本管理能增強企業(yè)員工降本增效的意識，有效提高資源利用率，有助于企業(yè)不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量、市場競爭力和品牌影響力，從而加快產(chǎn)品周轉(zhuǎn)，提高資金使用率，增加企業(yè)經(jīng)濟效益和實力，使企業(yè)處于良性的持續(xù)發(fā)展狀態(tài)。

2.有助于提高企業(yè)管理水平。在企業(yè)管理中，通過對成本管理績效考核和存在問題的分析總結(jié)，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理各環(huán)節(jié)存在的問題和不足，并針對問題和不足提出相應(yīng)改進方案，有助于增強企業(yè)全員全過程參與成本管理的意識，從而提高企業(yè)整體管理水平和工作效率，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

3.有助于企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。在企業(yè)發(fā)展中，通過建立和優(yōu)化系統(tǒng)化成本管理體系，可以使成本管理工作與企業(yè)戰(zhàn)略目標不斷融合，有效防范企業(yè)風險，全面提高企業(yè)信息化管理水平，加快企業(yè)融入智能發(fā)展的步伐，使企業(yè)更好地參與到中國經(jīng)濟發(fā)展的大潮中，為社會穩(wěn)定發(fā)展貢獻力量。

三、棉花加工企業(yè)成本管理中存在的問題分析

（一）對成本管理的認識不全面

當前棉花加工企業(yè)在經(jīng)營管理過程中普遍存在對企業(yè)成本管理的認識不足、重視不夠的現(xiàn)象。棉花加工企業(yè)受季節(jié)影響，每年經(jīng)營周期短，一些企業(yè)為了完成年度的目標任務(wù)，便會一味地以降低成本為目的，追求短期經(jīng)濟效益，盲目減少人工成本，在重要的棉花收購環(huán)節(jié)人員配置不全，生產(chǎn)車間更是缺乏有技術(shù)的熟練工。這種行為造成收購質(zhì)量把關(guān)不嚴，車間加工管理混亂，產(chǎn)品公檢等級下降，最終導致產(chǎn)品質(zhì)量下降，產(chǎn)品銷售不暢直至出現(xiàn)虧損，或被取代。正是因為對成本管理不重視，缺乏成本管理意識，企業(yè)有時只顧及眼前利益，而忽略了對長期發(fā)展的戰(zhàn)略考量，面臨機遇時會錯失發(fā)展壯大的機會，長此以往成本管理工作就成了表面文章，崗位形同虛設(shè)，不能為企業(yè)經(jīng)營活動提供服務(wù)和參考。

（二）成本核算不規(guī)范

成本核算是成本管理的重要工作內(nèi)容，應(yīng)該按照財務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求將發(fā)生成本分類歸集，及時進行賬務(wù)處理，準確核算成本數(shù)據(jù)，并匯總、分析數(shù)據(jù)信息，將對比的結(jié)果及時反饋給相關(guān)管理人員，為企業(yè)經(jīng)營活動提供決策依據(jù)。但是一些企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中只注重車間加工速度，不重視成本管理工作，經(jīng)營活動中存在成本核算不規(guī)范、數(shù)據(jù)記錄不準確、傳遞過程不嚴謹、成本核算數(shù)據(jù)真實性不高的情況，嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)營決策和經(jīng)濟效益，不利于企業(yè)長遠發(fā)展。

（三）成本管理方法落后

棉花加工屬于傳統(tǒng)的農(nóng)產(chǎn)品初加工，隨著社會的快速發(fā)展，棉花加工企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平不斷提高，尤其是成本管理方法的不斷優(yōu)化，在企業(yè)不斷發(fā)展中起到了很重要的作用。但是一些企業(yè)仍在使用傳統(tǒng)的以人管為主的落后的成本管理方法，管理者憑個人的經(jīng)驗或主觀判斷參與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動，成本管理工作不按相關(guān)制度的要求開展，崗位職責劃分也不明確，造成成本管理工作不能有效貫穿經(jīng)營活動的全過程，企業(yè)收入高，成本也高，經(jīng)濟效益不明顯。

（四）庫存管理工作比較不足

庫存管理是成本管理的重要方面，但目前一些企業(yè)并沒有將成本管理與庫存管理有效結(jié)合，產(chǎn)品積壓的問題比較嚴重，最終導致財務(wù)成本上升，資金周轉(zhuǎn)率下降。有的企業(yè)不注重庫存管理的科學性和全面性，特別是在實施庫存管理的過程中不注重與生產(chǎn)、加工、銷售的有效結(jié)合等，必然會導致成本管理缺乏針對性和系統(tǒng)性，增加企業(yè)整體的成本費用。

（五）成本管理缺乏有效監(jiān)督機制

棉花加工企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，成本管理制度也很健全，但是健全的制度卻沒有得到很好的執(zhí)行，原因是沒有有效的監(jiān)督機制，制度成了擺設(shè)，造成經(jīng)營管理活動在各階段、各環(huán)節(jié)銜接錯位，成本分析、考核流于形式，在成本管理工作中無法建立全員參與、全過程管控的監(jiān)督機制，拖慢了企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的步伐，不利于經(jīng)營戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

四、加強棉花加工企業(yè)成本管理的對策建議

（一）重視成本管理工作

企業(yè)要持續(xù)地經(jīng)營發(fā)展，就必須不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，因為產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的根本，只有產(chǎn)品質(zhì)量有了保證，企業(yè)才能不斷拓寬銷售渠道，擴大經(jīng)營規(guī)模。為此，企業(yè)就要重視對成本管理工作的認識，加強成本管理工作，在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時降低產(chǎn)品成本，這樣才能提高企業(yè)市場競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)在日常管理工作中要加強對員工的培訓，除專業(yè)技能培訓外，還要使員工共同樹立重視成本管理工作的意識，發(fā)動廣大干部群眾調(diào)動全員的積極性，實施全面的成本管理，有效做到節(jié)本降耗和提質(zhì)增效。

（二）加強成本管理核算工作

做好財會基礎(chǔ)規(guī)范化工作是提高財務(wù)核算質(zhì)量的基礎(chǔ)保障，成本管理工作中的核算工作更要滿足規(guī)范化要求。首先，成本管理工作要為經(jīng)營決策提供可靠的成本數(shù)據(jù)依據(jù)，只有成本核算工作規(guī)范、數(shù)據(jù)真實完整，才能保證為經(jīng)營者制定相關(guān)政策提供的參考依據(jù)的準確性。其次，成本核算是財務(wù)核算的重要工作內(nèi)容，是預(yù)算執(zhí)行、分析、考核的重要環(huán)節(jié)，只有加強成本核算工作，才能有效提高整體財務(wù)核算的質(zhì)量。最后，加強成本核算工作與經(jīng)營業(yè)務(wù)活動的結(jié)合，有利于企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的順利開展，實現(xiàn)業(yè)財融合，為企業(yè)整體經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)提供保障。

（三）建立健全監(jiān)督機制

成本管理應(yīng)該是人管、錢管、制度管理相結(jié)合的管理。人管就是崗位職責管理，錢管是薪酬管理，制度管理就是一切經(jīng)濟活動符合制度要求。成本管理工作是否有效開展，需要有相應(yīng)的監(jiān)督機制來進行監(jiān)督。因此，企業(yè)在經(jīng)營管理中要建立健全各項監(jiān)督考核機制，確保各項制度的執(zhí)行情況都能得到有效監(jiān)督，并把考核結(jié)果與績效工資、獎懲措施相結(jié)合，這樣才能杜絕以人管為主的一些落后作法，使企業(yè)成本管理工作實現(xiàn)科學化、制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。另外，通過監(jiān)督考核，對管理過程中存在的問題不斷完善和改進，有利于企業(yè)不斷提高整體管理水平。

（四）加強庫存管理工作

棉花加工企業(yè)要把庫存管理作為成本管理的重要內(nèi)容，特別是要著眼于提升庫存管理的科學性和戰(zhàn)略性，將成本管理與庫存管理有效結(jié)合。要高度重視庫存管理的科學化和全面性，將庫存管理與生產(chǎn)、加工、銷售等緊密結(jié)合起來，著眼于推動產(chǎn)銷一體化建設(shè)，比如在實施庫存管理的過程中可以加強與采購商的戰(zhàn)略合作，或采用點價協(xié)商交易等多元化銷售模式，進而實現(xiàn)零庫存管理。要進一步提高庫存管理的針對性，同時也可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對庫存管理進行科學的設(shè)計和分析等。

（五）樹立長遠發(fā)展觀

棉花種植在新疆已形成不可替代的地位格局，當?shù)孛藁庸て髽I(yè)應(yīng)立足于棉花產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，樹立長遠發(fā)展觀念，依據(jù)國家棉花供給側(cè)改革總體目標，強化企業(yè)內(nèi)部管理，引進先進技術(shù)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)市場競爭力和經(jīng)濟實力，為中國棉花產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和社會的穩(wěn)定繁榮貢獻力量。

五、結(jié)語

我國棉花的種植技術(shù)和規(guī)模雖然有了很大的提高和擴大，但與國外相比還存在一定的成本差距，要縮小成本差距，不光要提高棉花種植技術(shù)和機械化作業(yè)程度，還要在企業(yè)加工環(huán)節(jié)控制成本、提高效益。企業(yè)成本控制得好，效益可傳導至上游種植戶，增加種植收益，同時也能為下游用棉企業(yè)節(jié)約成本，因此棉花加工企業(yè)要認識到成本管理的重要性和成本管理工作中存在的問題，增強成本管理的意識，不斷提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。這就需要棉花加工企業(yè)從提升核心競爭力和促進科學發(fā)展的戰(zhàn)略高度入手，大力推動成本管理改革和創(chuàng)新，重點在重視成本管理工作、完善成本管理體系、健全成本管理制度、加強庫存管理工作、拓展成本管理范疇等方面取得突破，促進成本管理步入良性軌道。

（作者單位為沙灣縣棉花產(chǎn)業(yè)有限責任公司）

參考文獻

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