節(jié)連強(qiáng)
摘 要 當(dāng)前階段,經(jīng)濟(jì)體制改革的全面推進(jìn),市場發(fā)展格局的不斷變化,復(fù)雜的企業(yè)競爭與發(fā)展環(huán)境,一方面使得企業(yè)內(nèi)控管理機(jī)制、整體發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營方式等需要針對性地調(diào)整,才能更好地適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢,另一方面也為企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展注入了新的活力。以效益管理為核心的價值鏈會計,為內(nèi)部資源高效配置提供科學(xué)指導(dǎo),為企業(yè)長效戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的全面、有效落實提供保障?;诖?,為保證價值鏈管理降本增效,企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變成本管控的理念,在精細(xì)化原則的指導(dǎo)下建立起現(xiàn)代經(jīng)營管理機(jī)制。
關(guān)鍵詞 價值鏈會計 成本耗費 成本管理
現(xiàn)代企業(yè)建立價值鏈會計體系的目的在于提升企業(yè)價值效益創(chuàng)造能力,實現(xiàn)內(nèi)部價值鏈、行業(yè)價值鏈的有效對接。細(xì)化經(jīng)營管理目標(biāo),對生產(chǎn)、經(jīng)營、業(yè)務(wù)發(fā)展等過程中的成本耗費情況進(jìn)行精細(xì)化控制,在全面分析價值鏈信息的基礎(chǔ)上優(yōu)化內(nèi)部資源配置流程,合理降低成本支持,增強(qiáng)投資管理決策的科學(xué)性。同時,價值鏈會計體系可以在全面發(fā)揮財務(wù)會計監(jiān)督、規(guī)范、管控、分析等方面功能的同時,預(yù)估、評價企業(yè)發(fā)展形式。
一、現(xiàn)階段傳統(tǒng)成本控制機(jī)制的管理問題
(一)成本管控缺乏戰(zhàn)略性,競爭優(yōu)勢不明顯
傳統(tǒng)成本控制工作強(qiáng)調(diào)通過成本節(jié)約控制資源調(diào)配情況。在市場發(fā)展形勢不斷轉(zhuǎn)變的背景下,以價值鏈管理為原則的成本管理具備更強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。原有成本管理存在目標(biāo)單一、形式滯后、風(fēng)險適應(yīng)性較差等問題,改革需求提升。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體制下,市場競爭要求企業(yè)注重顧客的需求,并且在成本管理中獲取競爭優(yōu)勢。因此,實行傳統(tǒng)成本管控機(jī)制,盡管短期內(nèi)的經(jīng)營效益有所提升,但對于優(yōu)勢資源的整合卻不夠深入,不利于企業(yè)長效經(jīng)營目標(biāo)的落實。
(二)成本管理覆蓋面不廣泛,沒有貫穿經(jīng)營活動全過程
企業(yè)原有的成本管控機(jī)制中,更側(cè)重生產(chǎn)成本的利用與管理,對于用戶服務(wù)、營銷管理、供應(yīng)鏈建設(shè)等環(huán)節(jié)的管理有所忽視?,F(xiàn)代經(jīng)營理念的深入影響,使得產(chǎn)品銷售、市場調(diào)查、服務(wù)管理等工作的重要性凸顯出來,成為影響企業(yè)競爭實力的重要因素。從實踐調(diào)查來看,現(xiàn)階段,成本管理的覆蓋面不廣,重視結(jié)果控制與評價,但對過程管理與控制的力度相對較小,影響了價值管理體系的優(yōu)化與調(diào)整。
(三)內(nèi)部資源控制精細(xì)化水平不高
受傳統(tǒng)資源管理慣性影響,企業(yè)對成本動因、成本損耗、價值管理等方面的工作不重視,對成本的管控較為粗放,使得企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的能力不強(qiáng),對競爭市場的發(fā)展定位不明晰。除此之外,企業(yè)在開展內(nèi)部資源控制工作時,往往只注重對投入后的成本管理,忽視在投入前的分析和控制,致使產(chǎn)品在開發(fā)設(shè)計階段存在一定程度上的成本問題?,F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境不斷變化,以智能化、信息化為建設(shè)方向的生產(chǎn)經(jīng)營項目,需要從源頭對成本進(jìn)行管控,才能有效提升產(chǎn)品的市場競爭力,以價值鏈會計為基礎(chǔ)推進(jìn)成本機(jī)制的改革勢在必行。
二、完善價值鏈會計優(yōu)化成本管控機(jī)制的實踐對策
(一)科學(xué)調(diào)整內(nèi)部價值鏈體系
以價值創(chuàng)造為目標(biāo)的內(nèi)部管理機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)運營的重要管理改革方向。為確保成本的精細(xì)化、科學(xué)化配置,企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部建立健全價值鏈體系,同時結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整、經(jīng)營決策、市場需求變化等,對價值鏈進(jìn)行優(yōu)化。從企業(yè)縱向發(fā)展的角度出發(fā),內(nèi)部價值鏈囊括產(chǎn)品設(shè)計、決策、規(guī)劃、生產(chǎn)與銷售服務(wù)的全過程。價值鏈橫向管理還涉及價值生產(chǎn)、資源損耗、競爭環(huán)境、行業(yè)準(zhǔn)則等內(nèi)容。為此,在價值鏈體系的建設(shè)過程中,一方面,需要明確企業(yè)內(nèi)部與產(chǎn)生價值有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,并將無增值性的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)盡可能地減少,直至全部清除,保證各生產(chǎn)、經(jīng)營環(huán)節(jié)的有效銜接,優(yōu)化內(nèi)部管理機(jī)制的運行質(zhì)效,建立起高效的生產(chǎn)鏈。另一方面,對成本損耗的動因進(jìn)行分析,平衡收入與支出,建立覆蓋全過程的監(jiān)督體系,完善財務(wù)管理、控制體系;分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的成本動因,使得企業(yè)管理者及時獲取成本管理與成本控制的相關(guān)信息與資源,對企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃、目標(biāo)、決策與內(nèi)容等進(jìn)行專業(yè)化、科學(xué)性調(diào)整。
(二)細(xì)化企業(yè)成本耗費管理,對資源浪費情況進(jìn)行控制
現(xiàn)階段,企業(yè)的成本耗費可以分為增值經(jīng)營、非增值活動與浪費情況。企業(yè)基于價值鏈標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合財務(wù)隊伍的專業(yè)能力與綜合素質(zhì),對企業(yè)各項經(jīng)營活動進(jìn)行劃分,利用其專業(yè)技能、技術(shù)與信息系統(tǒng)等,分析價值鏈會計視角下企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中可能存在的浪費活動。具體包括:一是生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的資源浪費,包括過量生產(chǎn)、不合格率較高、原材料浪費等情況,造成生產(chǎn)成本的不必要增加。二是運輸成本投入過量,主要由于業(yè)務(wù)與生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)銜接不暢,信息傳遞滯后等引發(fā)的過量運輸。三是時間成本的浪費,價值鏈體系的不同運營管理的目標(biāo)不同,不同的操作人員在對生產(chǎn)原材料、機(jī)器、原料等方面的操作存在不同時間,可能造成其實踐耗費成本高。對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營與管理等環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的浪費情況進(jìn)行控制,可以有效避免成本的不必要投入,在完整價值鏈會計的指導(dǎo)下,對成本耗費量進(jìn)行精細(xì)化分析,基于成本動因,為企業(yè)決策提供可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
(三)在價值鏈管理的指導(dǎo)下動態(tài)分析競爭目標(biāo)
基于競爭目標(biāo)的管理價值鏈,是指企業(yè)結(jié)合外部競爭環(huán)境與內(nèi)部發(fā)展需求,確定市場競爭目標(biāo),依據(jù)競爭目標(biāo),對內(nèi)部各項資源進(jìn)行優(yōu)化配置,整合競爭優(yōu)勢,提升企業(yè)綜合發(fā)展能力,實現(xiàn)降本增值目標(biāo)的價值管理機(jī)制。企業(yè)競爭目標(biāo)價值鏈的主要目的是為了進(jìn)一步明確相對競爭方來說,企業(yè)自身存在的不足問題及優(yōu)勢之處。具體來講,企業(yè)應(yīng)對階段性競爭目標(biāo)進(jìn)行確定、細(xì)化分析,將整體目標(biāo)轉(zhuǎn)化為常規(guī)性管理任務(wù),通過全面、動態(tài)考察與模擬預(yù)算,形成系統(tǒng)化的競爭管理體系,對目標(biāo)商品的市場定位、成本結(jié)構(gòu)、效益價值等進(jìn)行綜合分析,實現(xiàn)對生產(chǎn)、銷售等影響要素的有效控制。與此同時,通過企業(yè)產(chǎn)品與市場同類產(chǎn)品的對比分析,可以明確不同產(chǎn)品間的功能定位與服務(wù)性質(zhì),深度整合企業(yè)競爭資源。
(四)實現(xiàn)內(nèi)部價值鏈與行業(yè)價值鏈的有效對接
行業(yè)價值鏈?zhǔn)怯绊懫髽I(yè)內(nèi)部價值鏈會計體系的重要因素,屬于價值鏈的縱向發(fā)展,包括行業(yè)產(chǎn)品的目標(biāo)消費服務(wù)客戶群、企業(yè)聯(lián)合項目、供應(yīng)鏈系統(tǒng)以及外部市場環(huán)境等。新時期,企業(yè)在進(jìn)行成本控制提升效益管理能力的過程中,應(yīng)在價值鏈會計管理體系的指導(dǎo)下,加強(qiáng)行業(yè)間的聯(lián)合,找準(zhǔn)自身發(fā)展定位,與消費群體、供應(yīng)商、經(jīng)銷商建立起密切的溝通渠道。全面分析企業(yè)在整體市場行業(yè)當(dāng)中所屬的價值鏈位置,根據(jù)對后續(xù)及前方的融合,促使企業(yè)綜合競爭能力的提升。與此同時,通過對供應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈、消費服務(wù)群體等市場要素進(jìn)行深入、全面的分析,把握成本控制要點,在行業(yè)競爭中保持自身發(fā)展優(yōu)勢。在對行業(yè)價值鏈進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,需要進(jìn)一步明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展準(zhǔn)則與行業(yè)價值創(chuàng)造的整體目標(biāo),找準(zhǔn)價值點,與內(nèi)部價值鏈進(jìn)行對接,最大限度地解開行業(yè)之間存在的各種矛盾問題,推動各大企業(yè)與上下游企業(yè)之間能夠建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系,為企業(yè)內(nèi)部與行業(yè)價值鏈的全面、有效對接建立渠道,提升企業(yè)效益價值創(chuàng)造的整體能力。
三、結(jié)語
在企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展運營過程中,合理運用價值鏈會計理念,優(yōu)化配置企業(yè)發(fā)展資源,不僅可以在全面控制經(jīng)營成本的基礎(chǔ)上提升財務(wù)決策的科學(xué)性,而且基于價值創(chuàng)造對財務(wù)體系進(jìn)行調(diào)整,還能夠進(jìn)一步完善企業(yè)風(fēng)險應(yīng)對、管控機(jī)制。新時期,在協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部與外部價值鏈體系協(xié)同發(fā)展時,企業(yè)應(yīng)從全局的角度出發(fā),對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行細(xì)化,實現(xiàn)行業(yè)、競爭與企業(yè)內(nèi)部價值鏈的有效對接,為企業(yè)長效發(fā)展目標(biāo)的落實奠定基礎(chǔ)。
(作者單位為遼寧北國文化投資股份有限公司)
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