土木工程施工項目管理中存在的問題及措施

魏后明

摘要：隨著城市化進程和工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，為了滿足人們的生產(chǎn)和生活需要，土木工程建筑項目的數(shù)量成倍遞增。相應地，在建筑施工行業(yè)迅猛發(fā)展的同時，項目管理工作也得到了社會各界的廣泛關注。但是通過對當前項目管理工作現(xiàn)狀進行調查研究可以發(fā)現(xiàn)，其中還是存在著一些常見問題有待解決，所以文章以此為基點進行研究，對于土木工程行業(yè)來講是有著極為重要的現(xiàn)實意義的。

關鍵詞：土木工程 施工項目管理 問題及解決措施

項目管理工作作為土木工程領域中的重要組成部分之一，能夠對整個工程項目的質量帶來極大的影響。站在全局觀的角度來看，土木工程的施工項目管理工作貫穿了整個項目建設流程，從前期的準備工作開始就參與進來，直至項目的后期收尾驗收階段都能夠看到施工項目管理工作內容的存在，所以對于整個建筑工程體系來講，施工項目管理工作對其的發(fā)展有著極為重要的現(xiàn)實意義。

一、土木工程施工項目管理內容概述

在建筑工程施工領域中，土木工程（如圖 1所示）作為工程項目規(guī)劃建設的對象，其施工項目管理是為項目相關投資商以及未來工程項目消費者所服務的，這一工作過程通常情況下會發(fā)生在工程項目施工階段，并通過對整個施工流程進行全面把控來提高整個土木工程項目的施工質量。

二、當前土木工程施工項目管理中存在的常見問題

通過上述分析可以明確得知，施工項目管理工作對于土木工程建設來講意義非凡。但是通過對當前部分土木工程項目的施工管理工作現(xiàn)狀進行調查分析可以發(fā)現(xiàn)，當前工作內容以及施工質量管理體系中還是存在諸多難題有待解決，施工質量管理的工作水平有待進一步提升?？偨Y來講，當前的管理難題主要集中在以下幾個方面：

首先，當前工程項目建設過程中運用的施工質量管理制度有待進一步補充和完善，這主要是由于相關管理工作人員自身責任意識不強所造成的。由于管理人員自身責任義務理念的缺失，再加上各種內部因素以及外部因素的影響，致使施工項目管理制度的內容流于形式，沒有得到有效落實，施工過程沒有得到有效監(jiān)管，從而為整個工程項目埋下眾多安全隱患，嚴重情況下甚至可能危及工程參與人員的生命和財產(chǎn)安全，從而給整個建筑工程項目乃至項目相關企業(yè)帶來毀滅性的打擊。

其次，部分項目投資商或者是施工承包企業(yè)為了盲目追求經(jīng)濟效益的最大化，忽視了對于土木工程項目施工質量的監(jiān)管，導致施工原材料采購等環(huán)節(jié)資金落實不到位，最終投入使用的施工材料和施工設備的質量堪憂。除此之外，施工人員的專業(yè)素養(yǎng)以及安全施工意識也能夠對施工項目管理工作帶來直接的影響，如果施工人員自身操作內容不到位或者玩忽職守，則可能會對負責的工序內容帶來較大的負面影響。

三、相關優(yōu)化措施

要想加強土木工程施工項目管理工作力度，提高工程項目質量，需要相關管理人員能夠從多角度入手，對土木工程項目管理工作進行全面強化，具體來講可以從以下幾個方面入手：

首先，工程項目管理人員需要能夠意識到自身工作內容的重要性以及該工作對于整個土木工程項目的重要意義，從自身開始提高安全責任意識，并能夠將這種意識帶入工作中來，重點強化項目施工階段的安全管理工作（如圖 2所示），為工程造價管理工作的平穩(wěn)發(fā)展以及工程參與人員的生命以及財產(chǎn)安全做充足的保障。在通常情況下，安全施工的理念和意識在整體行業(yè)施工大環(huán)境下雖然得到了廣泛的宣傳與推廣，但是能夠真正將安全理念以及相關防護措施的施工企業(yè)少之又少。近年來層出不窮的施工安全責任事故應該能夠讓行業(yè)內部人士產(chǎn)生足夠的警惕意識，并可以真正將“安全施工”和“綠色施工”落到實處。讓其能夠與施工進度和施工成本工作形成密切配合，從而為整體工程項目的經(jīng)濟效益提供發(fā)展助力。

其次，通過上述分析可以明確得知，施工原材料和施工人員的專業(yè)素養(yǎng)能夠對整個工程項目的質量產(chǎn)生直接而又極為深刻的影響，所以作為項目管理人員，需要能夠在這兩方面加強管控力度，才能夠為土木工程的施工質量和經(jīng)濟效益的發(fā)展做充分保障。一方面是施工原材料的把控，在原材料采購以及進場環(huán)節(jié)，管理人員需要能夠對材料的質量、型號、性能、材質等多項內容進行篩查和試驗，確保最終進場的施工原材料能夠充分貼合施工需求，為工程質量打下堅實的基礎。另一方面是施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，施工承包企業(yè)的管理層需要有意識地主動培養(yǎng)企業(yè)員工的專業(yè)技能水平，并根據(jù)當前員工隊伍的整體發(fā)展情況來制定合理且科學的技能培訓，培訓內容主要為先進的施工技術以及施工理念，并結合實踐環(huán)節(jié)，確保員工能夠將學習到的新知識有效運用到實際工程項目中，為土木工程施工項目管理工作減輕任務負擔，在確保工程質量的基礎上為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益。

四、結束語

綜上所述，項目管理工作對于土木建筑工程領域來講是極為重要的，其工作內容的完善性和科學性能夠直接助推工程項目的發(fā)展，并給項目相關企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益和行業(yè)競爭實力。所以作為項目管理人員，需要能夠從多角度出發(fā)，不斷補充和完善施工現(xiàn)場安全管理機制，全面落實責任到人制度，加強對于施工原材料質量的把控，提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，確保各道工序能夠共同發(fā)力，實現(xiàn)土木工程項目的建設目標，為工程項目相關企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強大助力。

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（作者單位 ：江蘇省建信建設集團有限公司 ）