新形勢(shì)下企業(yè)管理創(chuàng)新及優(yōu)化策略

應(yīng)超

摘 要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展中，各個(gè)行業(yè)面臨著很大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，為了適應(yīng)新時(shí)代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)需要引進(jìn)現(xiàn)代化管理模式，樹立創(chuàng)新型管理理念，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供支持。在現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展中，企業(yè)管理和發(fā)展之間的聯(lián)系十分密切，很多企業(yè)的管理水平得到了很大提升，企業(yè)管理模式在不斷更新，為企業(yè)創(chuàng)造了更多的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，文章主要分析了新形勢(shì)下企業(yè)管理創(chuàng)新及優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)下;企業(yè)管理;創(chuàng)新;優(yōu)化

一、引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日益成熟，各個(gè)行業(yè)的企業(yè)發(fā)展面臨著復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新并優(yōu)化現(xiàn)有的企業(yè)管理模式，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。因此，在新時(shí)代的發(fā)展中，企業(yè)需要強(qiáng)化管理創(chuàng)新力度，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，為企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展提供支持?；诖?，文章介紹了新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容，分析了新形勢(shì)下企業(yè)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀及問題，總結(jié)了新形勢(shì)下企業(yè)管理創(chuàng)新及優(yōu)化策略。

二、新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容

在現(xiàn)代化社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展中，我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新工作的重要性不斷顯現(xiàn)出來，企業(yè)管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容體現(xiàn)在以下方面：第一，管理觀念創(chuàng)新?，F(xiàn)階段，企業(yè)實(shí)行現(xiàn)代化企業(yè)制度，為了創(chuàng)新企業(yè)管理理念，企業(yè)必須樹立市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、信息觀念、戰(zhàn)略觀念、效益觀念和人才觀念，以滿足現(xiàn)代化市場(chǎng)發(fā)展及變化需求。第二，組織創(chuàng)新。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件在不斷變化，企業(yè)需要建立彈性、重點(diǎn)突出的組織機(jī)構(gòu)，并做好企業(yè)內(nèi)部權(quán)利分配工作，掌握管理層次和管理跨度，確保企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新和優(yōu)化。第三，管理制度創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)是建立完善的企業(yè)制度，現(xiàn)代化企業(yè)制度是企業(yè)發(fā)展中的重要內(nèi)容，但我國(guó)企業(yè)制度還不夠完善，企業(yè)需要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，建立相應(yīng)的管理制度、激勵(lì)制度和領(lǐng)導(dǎo)制度。第四，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略創(chuàng)新。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展中，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，建立獨(dú)立的企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，在了解企業(yè)發(fā)展形勢(shì)的基礎(chǔ)上，改變傳統(tǒng)的管理理念，拓展?jié)M足企業(yè)發(fā)展的獨(dú)特經(jīng)營(yíng)理念。第五，企業(yè)文化創(chuàng)新。企業(yè)文化直接關(guān)系著員工的工作態(tài)度，在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)需要不斷進(jìn)行文化創(chuàng)新，確保企業(yè)文化的先進(jìn)性。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性

現(xiàn)階段，企業(yè)管理部門需要將各項(xiàng)管理工作作為重點(diǎn)，不斷創(chuàng)新并優(yōu)化現(xiàn)有的管理模式，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和生存提供支持。在新時(shí)代的企業(yè)發(fā)展中，財(cái)力是確保企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，資金是企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵，有利于確保企業(yè)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)有效推動(dòng)的關(guān)鍵。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展中，我國(guó)很多企業(yè)仍實(shí)行傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，無法有效地更新并優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源和組織機(jī)構(gòu)，嚴(yán)重的還會(huì)出現(xiàn)資金鏈條斷裂問題，威脅著企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。為了有效地改善這一現(xiàn)狀，企業(yè)管理部門需要根據(jù)現(xiàn)代市場(chǎng)發(fā)展情況，創(chuàng)新企業(yè)管理模式，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)固立足。因此，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)需要明確自身發(fā)展中遇到的各項(xiàng)問題，確保經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)的價(jià)值，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

四、新形勢(shì)下企業(yè)管理中存在的問題

1.企業(yè)管理理念有待更新

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念已無法滿足現(xiàn)代化市場(chǎng)的實(shí)際需求?，F(xiàn)階段，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系逐漸由傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變成現(xiàn)代化建設(shè)經(jīng)濟(jì)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展中的關(guān)鍵內(nèi)容。目前，在企業(yè)的管理過程中，商標(biāo)權(quán)、人才素質(zhì)、專利權(quán)等無形財(cái)產(chǎn)普遍是在知識(shí)的基礎(chǔ)上確立的，但很多企業(yè)還未認(rèn)識(shí)到無形資產(chǎn)在企業(yè)管理中的重要性，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到很大影響。另外，企業(yè)內(nèi)部管理人員的管理理念還有待更新，管理部門仍實(shí)行傳統(tǒng)的管理模式，無法滿足現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展要求。

2.企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不明確

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，很多企業(yè)管理工作目標(biāo)是獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。但是，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系變化和發(fā)展過程中，企業(yè)員工為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益提供了保障，很多優(yōu)秀員工為企業(yè)帶來了很多的財(cái)富和價(jià)值。但是，很多企業(yè)不注重企業(yè)員工的自身效益，仍實(shí)行傳統(tǒng)的管理模式，會(huì)因管理模式不足造成企業(yè)和員工之間產(chǎn)生利益沖突，阻礙了企業(yè)的整體發(fā)展。因此，在現(xiàn)階段企業(yè)管理創(chuàng)新過程中，管理部門需要尋求化解企業(yè)和員工利益沖突的方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

3.企業(yè)管理模式有待更新

目前，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要目的是獲取更多效益，但企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益的關(guān)鍵方式是生產(chǎn)，很多企業(yè)往往會(huì)將精力投入企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)過程中，缺乏對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中管理工作的重視，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)產(chǎn)品過剩、銷售問題。在現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)管理部門需要制定合理的管理對(duì)策，但企業(yè)管理對(duì)策缺乏一定的長(zhǎng)遠(yuǎn)性和全局性，在企業(yè)發(fā)展過程中普遍注重短期經(jīng)濟(jì)效益，未深入分析企業(yè)未來的發(fā)展。另外，很多企業(yè)管理仍實(shí)行粗放式管理模式，對(duì)技術(shù)要求不夠嚴(yán)格，普遍以廉價(jià)勞動(dòng)力和原材料獲取更多效益，這就導(dǎo)致企業(yè)管理水平無法得到有效提升。

4.企業(yè)管理人員的綜合素養(yǎng)有待提升

在我國(guó)企業(yè)管理過程中，管理人員綜合素質(zhì)直接關(guān)系著企業(yè)管理的整體水平，我國(guó)企業(yè)管理人員缺乏全面、系統(tǒng)的知識(shí)培訓(xùn)，綜合素質(zhì)還有待提高。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新和發(fā)展，管理人員綜合素質(zhì)需要達(dá)到一定水平，這樣管理人員才可以根據(jù)自身知識(shí)，全面探究企業(yè)管理工作，以此為基礎(chǔ)構(gòu)建獨(dú)特的企業(yè)文化，但很多企業(yè)的管理制度還有待完善，很多管理人員缺乏管理相關(guān)知識(shí)，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理工作的有效性，出現(xiàn)了嚴(yán)重的企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新動(dòng)力缺失現(xiàn)象。

五、新形勢(shì)下企業(yè)管理創(chuàng)新及優(yōu)化策略

1.創(chuàng)新企業(yè)管理的整體理念

在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)管理理念直接關(guān)系著企業(yè)的實(shí)際發(fā)展，創(chuàng)新型管理理念對(duì)企業(yè)管理發(fā)展具有導(dǎo)向作用。目前，我國(guó)很多企業(yè)的管理理念相對(duì)滯后，企業(yè)管理人員需要樹立創(chuàng)新意識(shí)，深入貫徹創(chuàng)新型理念，利用先進(jìn)的管理理念代替滯后的理念，并滲透更多現(xiàn)代化因素，提高企業(yè)管理的整體質(zhì)量和水平。在現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展中，企業(yè)需要樹立危機(jī)意識(shí)，實(shí)行戰(zhàn)略化管理模式，管理人員需要樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展理念和危機(jī)理念，深入分析企業(yè)未來發(fā)展中遇到的難題，并總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，全面分析市場(chǎng)環(huán)境，統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。除此之外，在企業(yè)管理模式創(chuàng)新過程中，企業(yè)內(nèi)部會(huì)形成創(chuàng)新的工作氛圍，不斷激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，全面落實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作，將其和管理創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行有效融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新全過程的協(xié)調(diào)性，確保企業(yè)的共同促進(jìn)和發(fā)展。

2.優(yōu)化創(chuàng)新企業(yè)管理模式

企業(yè)管理模式在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮著十分重要的作用，企業(yè)管理部門通過構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)管理模式，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在新時(shí)代的企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)內(nèi)部未建立完善的管理模式，會(huì)出現(xiàn)企業(yè)發(fā)展不滿足經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)需求的問題，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的持續(xù)、有效發(fā)展。因此，為了提升現(xiàn)代化企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，管理部門必須建立科學(xué)、完善的管理模式，并注重以下內(nèi)容：首先，摒棄傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，實(shí)行多元化的企業(yè)管理模式，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。其次，全面收集企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的信息，將企業(yè)管理模式創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，有效地提升企業(yè)管理的整體質(zhì)量。再次，建立數(shù)據(jù)信息管理部門，有效地整合企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理信息、管理數(shù)據(jù)。最后，充分發(fā)揮出信息技術(shù)的作用，統(tǒng)一規(guī)劃并管理企業(yè)管理模式，深入分析企業(yè)管理問題，并制定相應(yīng)的解決對(duì)策。

3.整合企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

在新形勢(shì)下企業(yè)管理創(chuàng)新過程中，企業(yè)需要優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，并引進(jìn)更多現(xiàn)代化管理模式。首先，實(shí)行柔性管理模式。為了提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，企業(yè)需要根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)的變化，合理地選擇管理模式，管理人員需要根據(jù)企業(yè)所處環(huán)境、企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況做出改變，針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行柔性管理，確保企業(yè)管理人員認(rèn)真履行自身的崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理工作的多樣性。其次，簡(jiǎn)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。在現(xiàn)代化企業(yè)管理過程中，管理部門設(shè)置了精細(xì)的組織結(jié)構(gòu)，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有所降低，但也會(huì)影響企業(yè)的整體工作效率，阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。為了有效地改善這一問題，企業(yè)需要深入分析自身的實(shí)際發(fā)展情況，精簡(jiǎn)企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，并賦予企業(yè)組織結(jié)構(gòu)一定的權(quán)利，實(shí)現(xiàn)相互制約的目標(biāo)，這樣才能夠有效地提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的有效實(shí)施提供支持。最后，完善信息反饋渠道。在企業(yè)管理過程中，管理部門需要深入了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，以此制定完善的管理方法，減少企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)需要建立信息反饋渠道，充分利用信息技術(shù)強(qiáng)化員工和管理人員之間的交流和溝通，這樣會(huì)對(duì)管理人員形成一種無形的監(jiān)督。

4.培養(yǎng)高素質(zhì)的數(shù)據(jù)管理人才

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)面臨著很大的壓力，為了更好地應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)，企業(yè)管理部門需要抓住發(fā)展機(jī)遇，創(chuàng)新并優(yōu)化企業(yè)管理模式，這就需要充足的人力資源作為支持。數(shù)據(jù)技術(shù)人才是企業(yè)人才中的重要人才，企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)技術(shù)人才在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展中的重要性，加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理人才培養(yǎng)力度，并對(duì)其投入大量資金作為支持，引進(jìn)更多具備先進(jìn)數(shù)據(jù)管理理念的技術(shù)人才，充分發(fā)揮出企業(yè)管理的作用。同時(shí)，企業(yè)數(shù)據(jù)管理人員需要掌握豐富的技術(shù)能力和管理制度，如市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)、信息技術(shù)操作能力、數(shù)據(jù)處理能力等，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用，強(qiáng)化企業(yè)和社會(huì)之間的交流和溝通，企業(yè)還可以成立專門的數(shù)據(jù)處理部門，使全員樹立數(shù)據(jù)意識(shí)。除此之外，企業(yè)在引進(jìn)和培養(yǎng)數(shù)據(jù)管理人才之后，還需要大力開展培訓(xùn)活動(dòng)，及時(shí)地更新數(shù)據(jù)管理人才的知識(shí)系統(tǒng)，使其掌握現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展、社會(huì)經(jīng)濟(jì)相關(guān)的動(dòng)態(tài)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行有效調(diào)整。

5.增強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化創(chuàng)建的重視

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜的大背景下，企業(yè)文化逐漸成為企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力提升的關(guān)鍵?，F(xiàn)階段，我國(guó)很多企業(yè)缺乏對(duì)企業(yè)文化的深入認(rèn)識(shí)，而企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵，涉及多方面的意識(shí)層面內(nèi)容，如企業(yè)宗旨、企業(yè)工作氛圍、企業(yè)形象等。在現(xiàn)代化企業(yè)管理過程中，相關(guān)部門需要?jiǎng)?chuàng)設(shè)良好的企業(yè)文化，凝聚企業(yè)內(nèi)部力量，這樣就可以提升企業(yè)在社會(huì)發(fā)展中的美譽(yù)度，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。因此，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)建良好的企業(yè)文化，將其作為企業(yè)管理工作中的關(guān)鍵，企業(yè)管理人員還需要詳細(xì)規(guī)劃企業(yè)工作環(huán)境、企業(yè)核心理念、企業(yè)評(píng)價(jià)制度等，激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，引導(dǎo)企業(yè)員工積極參與企業(yè)文化創(chuàng)建過程中，這樣企業(yè)文化才能夠得到廣大人民群眾的廣泛青睞，進(jìn)一步提升企業(yè)的文化實(shí)力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

六、結(jié)束語

綜上所述，我國(guó)正處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的關(guān)鍵時(shí)期，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大背景下，信息技術(shù)的重要性不斷顯現(xiàn)出來，這就為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來了很大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，使得企業(yè)生存競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境在不斷變化。在現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展中，企業(yè)需要深入分析企業(yè)管理工作的重要性，強(qiáng)化企業(yè)管理工作力度，實(shí)行創(chuàng)新型管理策略，從信息技術(shù)、制度創(chuàng)新、戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的角度進(jìn)行分析，有效地提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

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