航空制造企業(yè)多項目條件下的技術管理體系與技術創(chuàng)新

柴彥成

【摘 要】隨著國家綜合實力的不斷提升，對于航空航天的探索也逐漸深入。為了實現(xiàn)更好的航空領域的發(fā)展，國家近幾年來積極推進航空制造企業(yè)的發(fā)展，在此背景下國內(nèi)航空制造業(yè)也實現(xiàn)了重大的突破?，F(xiàn)階段，國民對于航空領域的發(fā)展投入了更多的關注和期待，所以航空制造企業(yè)必須要在多項目條件下加強對技術管理體系和技術創(chuàng)新，只有緊跟時代發(fā)展的步伐，實現(xiàn)技術、管理體系的提升，才能實現(xiàn)更加優(yōu)質(zhì)、高效的企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。本文主要針對航空制造企業(yè)在進行技術管理體系及技術創(chuàng)新過程中的相關問題進行分析，僅供參考。

【關鍵詞】航空制造企業(yè);技術管理體系;技術創(chuàng)新;現(xiàn)狀;影響因素

1、前言

航空領域的發(fā)展對于國家綜合國力的提升具有重要意義，隨著航空事業(yè)的發(fā)展下，我國開始逐漸增加對于航空制造業(yè)的關注。在國家相關政策的支持下，航空制造業(yè)的發(fā)展日新月異，眾多航空制造企業(yè)在短短幾年內(nèi)就實現(xiàn)了很多重大技術的突破，但是隨著時代的不斷發(fā)展，現(xiàn)階段我國對于航空制造業(yè)有了新的要求。就目前國內(nèi)航空制造業(yè)而言，多項目協(xié)同發(fā)展是重要的發(fā)展趨勢，因而為了更好的適應新的發(fā)展特點，進行多項目條件下的技術管理體系升級以及實現(xiàn)技術創(chuàng)新十分必要。

2、我國航空制造企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

多年來，我國航空制造業(yè)不僅實現(xiàn)了從無到有的突破，而且實現(xiàn)了從有到新的不斷優(yōu)化、升級的發(fā)展目標。而在該領域發(fā)展之初，由于缺少專業(yè)人才及機械制造能力、技術等，只能依賴國外相關技術，導致中國航空制造業(yè)的發(fā)展受到了嚴重的限制。但是經(jīng)過多年的實踐探索和對生產(chǎn)經(jīng)驗的總結，中國終于擁有了獨立的航空制造能力。經(jīng)過了長達60年的不懈探索，中國的航空制造企業(yè)數(shù)量不斷增加，逐漸形成了專業(yè)齊全、設備完善、流程完整的航空制造工業(yè)體系，為國民經(jīng)濟的提高以及國家綜合國力的提升做出了重要的貢獻。隨著在該領域發(fā)展中的投資逐漸增加，航空制造業(yè)也逐漸從新興的經(jīng)濟發(fā)展支柱躍變成當前國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，尤其是精密鑄造、復合材料等項目的開展，不僅在航空制造中廣泛應用，對于其他領域也具有十分重要的推動作用。進入新時代的中國，航空制造企業(yè)在新時代技術體系的基礎上，仍然會面臨新的風險與挑戰(zhàn)，需要不斷的探索、升級，才能推動行業(yè)更好的發(fā)展。

3、影響我國航空制造企業(yè)創(chuàng)新的因素

航空制造企業(yè)對于推動國家航空領域的發(fā)展具有重要作用，但是就目前國內(nèi)的發(fā)展現(xiàn)狀而言，存在一些影響企業(yè)創(chuàng)新力度的因素。首先，在企業(yè)的成本分配中，對于創(chuàng)新領域的投資占比較少，因而在實際運行過程中，就會由于資金供應受到限制而影響創(chuàng)新效果;其次，創(chuàng)新隊伍質(zhì)量欠佳也會影響企業(yè)的創(chuàng)新質(zhì)量。航空制造業(yè)屬于新興的產(chǎn)業(yè)，正處于發(fā)展的關鍵時期，因而企業(yè)的創(chuàng)新團隊質(zhì)量直接關系到創(chuàng)新發(fā)展的質(zhì)量。如果創(chuàng)新團隊缺乏優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)新構思，或者人才引進的力度不夠等原因都會對于團隊的創(chuàng)新能力產(chǎn)生影響;最后，企業(yè)的創(chuàng)新意識是關系企業(yè)創(chuàng)新效果的關鍵因素。航空制造企業(yè)的管理人員可以依據(jù)企業(yè)實際的創(chuàng)新積極性，進行針對性的管理體系制定，通過制定合理、可行的獎懲制度，達到提高企業(yè)內(nèi)部人員創(chuàng)新積極性的目的。

4、建立多項目條件下技術管理的運作和創(chuàng)新體制

4.1調(diào)整組織結構，提高各項目的發(fā)展效率

在傳統(tǒng)的企業(yè)結構中，可能過分關注各部門之間關系的協(xié)調(diào)配合，但是隨著部門工作能力的不斷提高，其處理問題的能力也逐漸提升，對于不同部門之間的合作的需求逐漸降低。因而為了提高部門之間的競爭性，提高發(fā)展的效率，進行組織結構的調(diào)整十分必要。除外精減部門的人員外，還可以簡化繁瑣的工作匯報結構，以提高問題處理的效率。在優(yōu)質(zhì)的組織結構之下，企業(yè)員工可以最大程度發(fā)揮自己的能力，同時簡化的工作流程也可以大幅提高工作效率，進而促進項目發(fā)展效率的提高。

4.2實施網(wǎng)絡化管理，提高管理效能

隨著通訊設備的不斷發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部建立完善的管理網(wǎng)絡不再是難事。通過建立企業(yè)內(nèi)網(wǎng)，可以實現(xiàn)各部門之間更高效的溝通交流，同時也可以簡化傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，進而提高管理效能。在網(wǎng)絡化管理的基礎上，不僅可以實現(xiàn)同級別部門之間更好的交流效果，而且簡化了上下級之間的工作匯報流程，提高企業(yè)的管理效率。同時，充分利用信息化的管理技術以及先進的數(shù)據(jù)處理設備，確保在提高管理速度的同時，優(yōu)化管理質(zhì)量。提高管理效能也是當前航空制造企業(yè)急需提高的技術管理創(chuàng)新項目之一。

4.3調(diào)整技術取向，建立強有力的技術創(chuàng)新機制

各航空制造企業(yè)發(fā)展至今，已經(jīng)實現(xiàn)了制造技術方面的眾多關鍵技術的創(chuàng)新、突破，因而在現(xiàn)階段及未來一段時間的發(fā)展過程中，企業(yè)可以考慮轉(zhuǎn)變技術取向，將發(fā)展的關注點轉(zhuǎn)移到提高創(chuàng)新意識、加強技術基礎建設，以及優(yōu)化產(chǎn)品結構等方面，在達到一定發(fā)展速度的情況下，提高發(fā)展質(zhì)量，進而完善企業(yè)的技術創(chuàng)新機制。在優(yōu)化企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的基礎上，企業(yè)可以不斷完善其技術管理體系，將發(fā)展的重點由追求技術創(chuàng)新的速度，轉(zhuǎn)移到技術升級到質(zhì)量。力爭建立特有的核心技術，進而提高企業(yè)在激烈的市場競爭中的核心優(yōu)勢。

5、結束語

綜上所述，航空制造企業(yè)的發(fā)展對于國家經(jīng)濟發(fā)展、綜合國力的提升具有重要意義。就目前國內(nèi)各航空制造企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀而言，盡管擁有廣闊的發(fā)展前景，但是在確保發(fā)展速度的同時，優(yōu)化發(fā)展質(zhì)量是更好滿足時代需求的選擇。針對目前存在的企業(yè)創(chuàng)新積極性不足、激勵制度不夠完善等問題，企業(yè)可以通過調(diào)整組織結構，實施網(wǎng)絡化、信息化的管理模式，自發(fā)調(diào)整技術發(fā)展取向，建立多項目條件下的新型技術管理體系，以實現(xiàn)更好的技術創(chuàng)新。在國家政策以及先進的科學技術，優(yōu)秀的專業(yè)人才等發(fā)展必需因素的輔助之下，實現(xiàn)創(chuàng)新管理體系的優(yōu)化，在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。

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（作者單位：上海航空工業(yè)（集團）有限公司）