加強建筑工程管理及提升建筑工程質量探討

嚴凱　吳一偉

摘? 要：隨著城市化進程的不斷加快，城市建設數量不斷增加，特別是在當前經濟推動下，對建設類項目需求越來越多，建筑市場競爭壓力也越來越大。只有不斷提高建設質量，保證施工安全，才能贏得競爭，保證建筑企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。為了全面適應市場變化，建筑企業(yè)必須加強管理能力，促進建筑質量提升，通過科學的管理方式，轉變思路，改進不足，跟上市場的發(fā)展步伐，推動企業(yè)高質量發(fā)展。文章主要通過對建筑工程管理問題的分析，提出提升建筑工程質量相關策略，以此，推進建筑工程行業(yè)形成快速發(fā)展良好局面。

關鍵詞：建筑工程管理;建筑工程質量;策略

中圖分類號：TU712.3 文獻標志碼：A? ? ? ? ?文章編號：2095-2945（2020）18-0141-02

Abstract： With the continuous acceleration of the process of urbanization， the number of urban construction is increasing， especially under the promotion of the current economy， the demand for construction projects is increasing， and the pressure of competition in the construction market is also increasing. Only by constantly improving the construction quality and ensuring the construction safety can we win the competition and ensure the healthy and sustainable development of construction enterprises. In order to fully adapt to the changes in the market， construction enterprises must strengthen their management ability， promote the improvement of construction quality， change their ideas， improve their deficiencies， keep pace with the development of the market， and promote the high-quality development of enterprises through scientific management. Through the analysis of the construction project management problems， this paper puts forward the relevant strategies to improve the construction engineering quality， so as to promote the construction engineering industry and form a good situation of rapid development.

Keywords： construction engineering management; construction engineering quality; strategy

引言

建筑工程是一個周期性項目，整體建設周期比較長，投入巨大，涉及到的環(huán)節(jié)流程多，不同的建筑有不同的質量要求，這就需要建設單位必須從項目整體進行規(guī)劃，合理調配資金使用，通過可靠全面的監(jiān)督管理以實現施工過程的安全和施工質量可靠。一般情況下，建設單位要優(yōu)化建設方案，調配資金安排，確保資金及時合理使用。同時需對各個環(huán)節(jié)進行科學化管理，通過有效的協(xié)調組織，降低成本、提高效益，有力的促進工程項目健康推進。

1 加強建筑工程管理的必要性

1.1 強化管理才能確保整體安全與質量

建筑工程在建設過程中，安全與質量并進，只有全面保證安全，才能確保最后的質量。建筑工程涉及到建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位、分包單位及政府相關部門等，各部門之間協(xié)調性較強，在較長的建設周期內，涉及的方面較為復雜，同時，在一定周期中，市場存在較多不確定因素，施工過程難免會受到市場價格、社會關系等的影響，造成工程可控性降低，最終影響到質量與安全。另外，根據建筑實際，還存在工程變更的問題，這部分投入的精力和財力也非常巨大，同時，也對建筑成本，施工安全、質量造成巨大的影響。因此只有全面深化管理，才能保證質量不變，工程安全。

1.2 管理是保證承包合同貫徹執(zhí)行的保障

工程建設前，需要簽訂合同，以合同約定為標準進行工程管理，那么，管理則會變得更加嚴謹，通過科學、嚴格的管理，保證各參建單位都嚴格履行合同約定，加強施工過程監(jiān)管，才能保證施工單位依法建筑合同，按照施工圖紙要求，不斷推進施工進度、計劃，保證按照規(guī)章制度操作，避免出現安全質量問題，嚴格遵守合同約定，不但能夠保證企業(yè)的自身利益，更能夠提高建設單位的利潤。施工過程中，難免會遇到變化的地質情況，那么，建筑的設計及建筑功能就會出現臨時變更，此時，就需要多方面聯(lián)合修訂合同文本，以此，嚴格合同要求，保證最終的質量與安全，更好地維護各方面利益。

2 影響建筑工程管理及建筑質量控制因素分析

2.1 施工方法因素

建筑施工需要根據不同的施工項目選擇技術，技術不同，則投入不同、周期不同，特別是一些建設項目會受到當地的條件限制，比如天氣、地質條件等，影響到工程的周期與進度，合理科學的選擇施工方法很重要，只有正確的方法，才能節(jié)省資金、對其投入、保證進度。隨著技術的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，一些施工企業(yè)盲目選擇新技術、新方法，把一些還沒有成熟的技術應用到實際施工工作中，通過新技術的轉化，降低施工整體成本，提高工程進度，但有一些技術不符合當地的條件，在使用過程中，會出現質量與安全的問題，嚴重影響到了施工的穩(wěn)定性、可靠性，與實際施工情況完全不適應，這就是在缺少科學的調研基礎上盲目使用新技術造成的。如施工方法選擇不當，就會給建筑施工管理帶來不利影響。

2.2 人員組織因素

建筑施工在開發(fā)建設過程中，會使用到大量的人員，建筑類項目技術門檻低，其中有一部分人員沒有經過崗前培訓就進入施工現場，此時如果要想全面組織協(xié)調好全部人員，則會增加管理上的難度。同時，受整體經濟的影響和市場條件的限制，企業(yè)需要不斷強化人才培養(yǎng)，通過自身轉化，培養(yǎng)高端人才，滿足人才結構競爭需要，通過人力資源的建設，逐年減少不斷攀升的成本，建筑施工企業(yè)必須要重視一線工人的上崗培訓和管理人才的培養(yǎng)。這樣，才能提高管理效果，保證施工效率，建設出高品質的施工項目。

2.3 施工原材料因素

施工原材料決定了工程的建設質量，原材料及工程設備是質量的保障，沒有高質量的原材料，就無法建設出高品質的項目。當前，一些建設單位對材料管理不嚴格，原材料及大宗設備采購上沒有進行強化管理，“無計劃采購”的現象也較普遍，特別是施工企業(yè)進行臨時的決定與行為時，采購批次的材料價格高，質量得不到保證。原材料采購與實際脫節(jié)，使用后，出現了質量問題，責任得不到追究，材料與設備質量無法控制，嚴重影響建筑進度及質量。

2.4 施工環(huán)境因素

施工環(huán)境對項目建設會產生一定的影響，只有安全穩(wěn)定的施工環(huán)境才能確保整體質量與安全，建設出高質量的精品工程，從根本上看，施工環(huán)境好壞和管理有著直接的聯(lián)系。從當前的市場行為看，建筑施工項目均是分包管理方式，不同的標段有不同的管理方法，無法形成統(tǒng)一的管理聯(lián)絡與層級，往往會在管理過程中集中出現問題，分包的管理模式存在很大弊端，無法滿足新時期管理工程的需求。從實際管理效果看，它不能確定實際管理范圍、責任等，一些管理出現了交叉，整體管理秩序沒有建立起來，影響到了工程的進度。

2.5 施工成本因素

工程建設需要大量的成本投入，還會在工程進行過程中，出現臨時性的支付，企業(yè)市場行為過程中，只有不斷提高質量、減少成本，才能贏得良好的經濟社會效益。成本控制是管理的基礎，更是管理的核心，通過良好的成本控制，保證企業(yè)核心利益。企業(yè)對項目成本管理上也只重視后期的管理，對事前預測、事中監(jiān)管沒有重視，就很容易在一個長時間的工程建設周期內出現成本流失的問題，影響經濟效益;企業(yè)成本管理沒有責任部門的問題，也是當前存在的主要問題，成本管理責任沒有落實到位，隨意采購大宗設備、隨時更改設計方案的現象較多，占用企業(yè)建設資金，成本管理漏洞多。

3 加強建筑工程管理及建筑質量監(jiān)管策略分析

3.1 完善相關管理機制

要想全面建設好的工程項目，則要強化管理能力，通過相關制度完善，不斷提高監(jiān)管能力與水平，建立起滿足建筑市場規(guī)范化發(fā)展實際需求的規(guī)章制度。施工單位一定要全面創(chuàng)新管理思路，轉變相關管理人員及執(zhí)行人員思想意識，通過新理念的落實，不斷健全相應管理機制，從管理上要效益保安全。一是建立高標準的招聘門檻。通過素質與能力的標準建立，提升招聘門檻，以此確保勞動力的專業(yè)技能和綜合能力素質。從企業(yè)長遠發(fā)展角度，不斷培養(yǎng)自身適用的人才，建立長效人才機制流程，提升相關人員遵守規(guī)章制度的意識;二是組建經驗豐富的管理團隊。管理職能落實到各部門、各崗位、各基層，形成部門、人員間監(jiān)督制約關系，全面保證各流程環(huán)節(jié)的安全與質量。根據相關的安全管理責任制度，設立安全員，深入施工各個環(huán)節(jié)，從多角度查辦安全問題，保證施工過程中的安全與質量。對安全質量編制成冊，并下發(fā)到各個崗位，讓員工們都了解崗位職責與安全規(guī)定，不斷提高安全質量意識。

3.2 規(guī)范施工過程監(jiān)管流程

一是協(xié)調項目各項工作。建設單位需要在各個方面做好組織協(xié)調，保證施工環(huán)節(jié)安全與質量。建筑施工企業(yè)采用項目分包管理模式時，一定要根據不同的標段需要，制定不同的標準，明確工作范疇，針對施工過程的安全與質量建立完整的管理臺賬，有效節(jié)省資金，減少成本浪費。強化各部門的聯(lián)系和配合，避免管理交叉，通過健全組織結構和完善規(guī)范秩序，有效的減少人為失誤，保證建設安全。二是強化原材料與設備管理。建設單位必須要全面重視材料采購與使用，企業(yè)要對市場進行調研，做好前期采購工作，根據施工進程與設計的需要，合理設計采購方案與計劃，采購、質檢及庫管各部門在全面聯(lián)合開展工作，有效落實好原材料采購、設備管理、區(qū)分保存、核實盤點等工作，通過各部門的聯(lián)動，保證材料質量，避免材料丟失或短缺。要在工程建設過程中，合理控制好成本支出，有效抑制施工過程中浪費行為，根據施工要求，合理計算材料數量，做到有序發(fā)放;嚴格國家相關標準，對材料使用做好管理控制，不斷健全材料采購、供應、管理及發(fā)放流程的建設，有效提升工程管理效率。三是加強施工進度管理?？茖W安排施工環(huán)節(jié)，對現場勘測、市場調研、圖紙研究、合同分析等環(huán)節(jié)強化管理，結合實際編制進度表，縮短工程周期。

3.3 健全人員考核制度

社會及市場對建筑項目質量要求越來越高，企業(yè)必須要加大人才的管理，注重對人員的培訓，通過嚴格的考核計劃、激勵機制等，選拔具備專業(yè)技術、業(yè)務知識及豐富經驗的高素質人才，全面建立起自己的施工建設隊伍，保證工程質量，提高管理效率。

4 結束語

強化建筑項目工程監(jiān)管及質量控制，能夠保證企業(yè)健康發(fā)展，使企業(yè)立于不敗，企業(yè)要根據自身發(fā)展，不斷解決不足，通過健全管理體系有效落實管理責任，強化流程控制與監(jiān)管，以此，不斷推動企業(yè)高質量發(fā)展。

參考文獻：

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