建筑工程管理信息化策略探討

趙慕文

【摘 要】隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，信息科技水平的提高，建筑行業(yè)發(fā)展迅速。目前，信息技術已經(jīng)和各個產(chǎn)業(yè)進行了相互的融合，在一定程度上提高了實際工作的效果以及質量。在建筑工程項目管理中，由于整個工程項目管理的內容和環(huán)節(jié)相對來說較為復雜，所以為了從整體上提高工程項目管理的有效性，相關管理人員加強了建筑工程項目管理信息化的建設力度，保證了各項工作的有序實施。

【關鍵詞】建筑工程;管理信息化

引言

目前，社會多領域進入到信息化時代，管理信息化理念開始滲透到建筑行業(yè)領域中。全面實現(xiàn)建筑工程管理信息化發(fā)展能有效強化多項資源整合調節(jié)力度，還能保障多項數(shù)據(jù)信息有效共享，在強化管理人員個人管理能力基礎上，有效節(jié)約諸多成本，保障施工企業(yè)發(fā)展中能獲取較高的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)施工企業(yè)長遠可持續(xù)發(fā)展。

1建筑工程管理信息化的意義

當前人們對于建筑自身的安全，環(huán)保等多個方面都提出了各項的要求，為了更好地保證我國建筑工程的質量，就需要加強對建筑工程的管理。建筑工程管理具有廣泛性，復雜性等多樣的特點，涉及成本管理，人員管理等多個環(huán)節(jié)。為了更好地解決工程管理復雜性的特點，運用信息技術可以很好地提高整體的工作效率，而且在面對一些比較緊迫工作時，該技術應用起來的效果也會更顯著一點。整個建筑項目管理所涉及的范圍比較廣泛，從而使得人們進行管理的難度也越來越大。應用信息管理技術可以更好地實現(xiàn)工程各部門之間的溝通和交流，從而更好地提高了工作效率，避免重復工作的出現(xiàn)。在傳統(tǒng)的工程管理中會存在著很多的難題，比如說整個管理的框架比較混亂，實際的管理層次不夠清晰等等，但是在應用信息技術之后，可以保證整個工程管理的有序性，而且相應的管理層次也會變得更加清晰，幫助項目可以順利地達到相應的目標，同時也能在規(guī)定的時間內完成有關的任務。

2建筑工程項目管理信息化應用的困難分析

2.1對工程項目管理信息化的認識的偏差

雖然信息化在建筑工程項目管理中得到了廣泛的應用，但是從整體上看，信息化在建筑工程項目管理中實施的時間比較短，這就導致了相關管理人員并沒有加強對工程項目管理信息化的了解以及認識，沒有充分認識到信息化的概念以及特征，這給實際的工作帶來了諸多不便。一些企業(yè)的管理人員認為進行建筑工程項目管理信息化就是利用網(wǎng)絡技術進行日常的溝通以及交流，例如在交流軟件中進行溝通和發(fā)送郵件進行交流。雖然這一工作方式是建筑工程項目管理信息化的內容，但是在思想層面方面出現(xiàn)著一定的偏差，正是這種思想，嚴重限制了信息化在建筑工程項目管理中的深入發(fā)展，使其在推廣和宣傳方面具有一定的局限性，假如相關企業(yè)的管理人員并沒有改變自身思想的話，就會嚴重影響建筑工程項目管理有效性的提高，并且對后續(xù)的管理工作帶來諸多影響。

2.2管理信息化技術比較落后

我國與其他發(fā)達國家相比，在建筑項目管理信息化建設上，還是存在一定的差距的。有關信息管理系統(tǒng)的建設工作，可以更好地幫助整個管理工作順利開展，而且該系統(tǒng)的建立也可以極大地提高整體的管理效率。在實際的發(fā)展過程中，各種系統(tǒng)軟件的使用才能更好地完善整個信息化系統(tǒng)，但是由于我國對系統(tǒng)軟件的資金投入不多，在軟件開發(fā)上還存在一定的問題，大部分依賴于進口的技術和軟件，導致我國企業(yè)建立的信息管理系統(tǒng)不能很好地滿足現(xiàn)代時代發(fā)展的趨勢。而且對軟件的更新速度比較慢，不能很好地滿足實際工作，對于該系統(tǒng)軟件的要求。這些問題都是需要企業(yè)以及有關政府認真思考的內容，應積極地采取措施，對有關技術進行進一步的開發(fā)和研究。

3建筑工程項目管理信息化的對策

3.1加強建筑工程項目管理信息化的重視程度

在當前時代下，為了使建筑企業(yè)能夠符合當前時代發(fā)展的方向以及時代發(fā)展的潮流，在進行建筑工程項目管理計劃建設的過程中，管理人員需要加強建筑工程項目管理信息化建設的重視程度。在實際工作的過程中，管理人員需要根據(jù)當前建筑企業(yè)的具體情況，編制出相適應的信息化管理流程以及管理體制，根據(jù)不同的項目管理類型編制不同的管理流程以及編碼。另外，相關管理人員還要構建建筑企業(yè)在電子商務上的發(fā)展平臺，對建筑企業(yè)的材料供應商以及項目承包商進行多方位的監(jiān)管，及時地發(fā)現(xiàn)在建筑工程項目進行過程中很有可能出現(xiàn)的問題，在簡短的時間內進行整改，提高企業(yè)的發(fā)展水平。最后，企業(yè)相關管理人員還要加強和這一區(qū)域政府部門之間的合作以及交流，政府主管部門應當根據(jù)當前建筑工程管理信息化建設所存在的問題，提出一系列的優(yōu)惠政策，為建筑工程信息化建設提供重要的保障，國家需要根據(jù)當前建筑工程項目管理信息化建設的現(xiàn)狀，制定出建筑信息化管理的準則，從而保障建筑企業(yè)的工程項目管理信息化建設能夠在合理的范圍內有序地實施。在進行建筑工程項目管理信息化建設的過程中，管理人員還要在企業(yè)內部開展相關的培訓活動，讓企業(yè)內部的管理人員熟悉更多的信息化操作技術，這樣可以最大程度地滿足實際工作需要，從而可以提高建筑工程項目管理信息化建設的重視程度，在企業(yè)內部營造良好的建設氛圍。

3.2加強管理人員的引入工作

企業(yè)在招聘的過程中，要對工程管理信息化建設的有關人員加強引入工作。針對這類的復合性人才，企業(yè)要多多地引入，才能更好地進行信息系統(tǒng)的建設。為了更好地讓有關的人才在其中發(fā)揮出作用，首先可以在原有人才的基礎上進行培訓工作，如果原有人員在信息技術上有所缺失，企業(yè)可以為其培訓有關的技術，不斷提高其技術的水平，企業(yè)可以從外部聘請一些講師來告訴有關人員信息系統(tǒng)具體維護的內容，以及所涉及技術的使用方法等等，更好地提高了企業(yè)人員的信息管理水平。另外一方面企業(yè)也要積極的做好專業(yè)人才的引進工作，這樣可以很好地節(jié)約培訓的費用，可以讓該專業(yè)人員對企業(yè)內部人員進行培訓工作，而不需要從外部聘請專業(yè)的人員進行講解。讓專業(yè)人員參與到企業(yè)建筑工程信息化建設的指導工作中來，為整個工作的順利開展提供了堅實的理論知識和技術支持，更好地提高了企業(yè)信息化建設的水平，從而推動我國建筑行業(yè)的改革。

3.3搭建智慧管理系統(tǒng)

積極的構建智慧管理系統(tǒng)，對信息化技術充分的利用，可以推動各項管理工作穩(wěn)定落實。在實踐期間，通過采取視頻監(jiān)控系統(tǒng)，能夠幫助管理人員更高效率的落實現(xiàn)場環(huán)境管理等工作，同時及時的形成相應數(shù)據(jù)信息資料，帶給施工現(xiàn)場管理工作重要的依據(jù)和支持，維護安全管理、質量管理等工作穩(wěn)定落實，提升管理的質量，盡快的實現(xiàn)各項管理目標。

結束語

當今社會處于信息化的發(fā)展環(huán)境背景下，應用信息技術是大勢所趨。信息化的建筑工程管理明顯的不同于傳統(tǒng)建筑工程管理模式，其優(yōu)越性明顯，不僅可以將管理質量、效率有效的提升，同時也會良好的減少風險事件，減少成本支出，降低員工的工作量，促使企業(yè)產(chǎn)生較大化的經(jīng)濟效益。在信息化管理更廣泛的運用于各領域中時，建筑工程企業(yè)要把握時機，積極的發(fā)展信息化管理模式，聯(lián)系起企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實狀態(tài)，按照管理形勢積極創(chuàng)新和優(yōu)化管理方案，提升運用信息化的質量。

參考文獻：

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（作者單位：大連房屋建設監(jiān)理有限公司東港分公司）