園林施工以及綠化養(yǎng)護的管理路徑的研究

王樂

【摘 要】本文著重說明了園林施工以及綠化養(yǎng)護施工管理人員在工作過程中所遇到的問題，并在此對于管理人員的綜合水平，園林施工以及綠化養(yǎng)護管理所必須的規(guī)則，制度，管理方法進行完善，提出具體的問題，具體解答、改正，在以后的園林施工以及綠化養(yǎng)護的管理工作有效快捷的進行，提升整個園林施工企業(yè)的整體水平。

【關(guān)鍵詞】園林施工;綠化養(yǎng)護;管理路徑

一、目前園林施工和綠化養(yǎng)護管理中存在的問題

（一）對園林施工和綠化養(yǎng)護的管理不到位

園林施工以及綠化養(yǎng)護在園林景觀建設(shè)中都占有非常重要的地位，所以對這兩部分的管理直接影響著整個園林景觀建設(shè)的質(zhì)量。然而，現(xiàn)在的園林施工企業(yè)對于施工以及綠化養(yǎng)護的工作中所出現(xiàn)的錯誤，這主要是因為園林施工以及綠化養(yǎng)護的管理工作非常的繁瑣多變，工作中觸及了許多方面的問題所形成，另外，管理工作人員的疏忽也會導(dǎo)致管理不到位，管理人員的疏忽主要體現(xiàn)在：對管理工作的流程不是很了解、管理人員的管理水平有限，所有這些的問題都是招致管理工作的不協(xié)調(diào)，形成了在園林施工企業(yè)在管理中出現(xiàn)的太多的問題，從而導(dǎo)致園林施工管理的結(jié)果不甚完美，這也促使園林施工企業(yè)能夠自發(fā)的提升自己的管理人員能力，使工程管理質(zhì)量得到提升。

（二）園林施工和綠化養(yǎng)護管理工作滯后

目前，相關(guān)的監(jiān)管部門還沒有對園林建設(shè)建立相應(yīng)的監(jiān)督機制，園林施工以及綠化養(yǎng)護的治理過程中沒有完全按照國家行業(yè)規(guī)定的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，也是招致園林施工以及綠化養(yǎng)護治理工作在一定范圍內(nèi)導(dǎo)致問題頻出，而且不能及時的發(fā)現(xiàn)并改正，管理工作的得不到及時的解決。沒有相關(guān)的監(jiān)督機制，也沒有具體的管理標(biāo)準(zhǔn)，這會促使園林景觀公司及其部門忽略在工程施工過程中的問題，久而久之就會形成一種園林施工和綠化養(yǎng)護不需要管理人員對其進行管理的錯誤觀念，從而影響園林管理的質(zhì)量。

（三）管理人員的綜合素質(zhì)不高

就目前市場情況來看，很多園林施工企業(yè)的管理人員普遍存在學(xué)歷、管理水平低的問題，而這些問題會導(dǎo)致在施工管理過程中工作完成不好，影響園林工程整體質(zhì)量，拖延工期等等的后果，這些在實際的管理工作中出現(xiàn)的問題就促成了管理的短板。另外，園林施工管理層的綜合水平不高，直接的影響工作態(tài)度以及基層人員的工作熱情，工作效率，以至于發(fā)現(xiàn)不了問題，不能把眼光放的長遠，這是需要園林施工企業(yè)應(yīng)該意識到并且需要積極培養(yǎng)、提高管理人員水平所應(yīng)注重的事情。

二、園林施工和綠化養(yǎng)護的管理路徑

（一）建立完善的園林施工和綠化養(yǎng)護管理制度

目前園林施工以及綠化養(yǎng)護的管理工作都是零散的，沒有整體性，做不到整套的管理工作流程，沒有相應(yīng)的管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，沒有相關(guān)的監(jiān)督管理部門，這些都是促使園林施工以及綠化養(yǎng)護工作中存在很多問題而解決不了的原因，對此相關(guān)的政府部門應(yīng)該根據(jù)城市園林建設(shè)的具體情況為園林施工和綠化養(yǎng)護的管理工作建立一套完善的管理機制，制定園林施工管理標(biāo)準(zhǔn)（如圖1所示）和綠化養(yǎng)護標(biāo)準(zhǔn)（如圖2所示），保證管理工作具有系統(tǒng)性。但是，園林施工以及綠化養(yǎng)護的管理體系要具有一定的靈活性，管理人員可以根據(jù)實際的氣候和地理環(huán)境等條件對園林施工和綠化養(yǎng)護實施管理，保證在最大程度上提升管理水平和管理質(zhì)量。

（二）對園林施工和綠化養(yǎng)護進行精細化管理

對于園林施工以及綠化養(yǎng)護治理工作的主要問題，就是要多看，多聽，多觀察，善于發(fā)現(xiàn)問題，改正問題，注意細節(jié)，保證管理工作深入到園林施工和綠化養(yǎng)護的每一個細節(jié)中去。想要實現(xiàn)園林施工和綠化養(yǎng)護的精細化管理必須做到以下幾點：

1.明確管理目標(biāo)，相關(guān)的園林部門應(yīng)該對園林施工和綠化養(yǎng)護的管理制定明確的目標(biāo)，并且不定期的對園林施工企業(yè)管理人員進行培訓(xùn)，考核，細化工作規(guī)范，規(guī)則，提出問題，解決問題，對癥下藥，細化管理人員的工作職責(zé)，統(tǒng)籌能力，綜合素質(zhì)，熟悉所有的規(guī)章制度，辦法，使之專業(yè)管理水平得以提高。

2.制定完善的考核制度，對園林施工以及綠化養(yǎng)護的管理制定詳細的制度，對管理工作實施的過程也要進行驗收考核。有關(guān)園林部門應(yīng)該組織相關(guān)的人員對園林施工和綠化養(yǎng)護的每一管理環(huán)節(jié)進行審查，并處以獎罰制度，促使大家能積極工作態(tài)度，有則改之無則加勉，如果出現(xiàn)問題要及時解決，不拖拉，避免問題的擴大化。

（三）提升管理人員的綜合素質(zhì)

對于在園林綠化施工養(yǎng)護等工作中，關(guān)于企業(yè)管理人品配備及個人身上所存在的問題，綜合素質(zhì)的層次不同，致使工作過程中所造成的結(jié)果不同，針對不同的人員提供不同的解決方案，提出了以下方法：

1.對管理人員進行培訓(xùn)，可以組織相關(guān)的培訓(xùn)對管理人員進行專業(yè)的管理培訓(xùn)，提升管理人員的管理水平。

2.強化責(zé)任意識，通過工作過程中存在的問題，對其針對性的提出，并給予解決，讓園林施工人員以及養(yǎng)護人員確切的認(rèn)識到工作管理過程的不足，培養(yǎng)管理人員的責(zé)任意識，使管理工作不再流于形式，而是具體的落到實處。

3.建立績效考核機制，對于管理工作人員的工作成績及日常不定期的進行考察，抽查，對優(yōu)秀的管理人員進行獎勵，對于在工作過程中不思進取，不求改進的管理人員要做出相應(yīng)的懲處，使之意識到自己的問題，這樣能夠在一定程度上提升大家的工作積極性，促進管理水平的提高。

三、總結(jié)

管理是一門大學(xué)問，所有的園林施工企業(yè)都會存在這樣或者那樣的問題，這是不可避免的，想要促進園林建設(shè)的發(fā)展，就必須提出解決措施對這些問題進行解決，從而不斷的提高，促進園林施工綠化工程的質(zhì)量，促使園林綠化人工作的積極性，從而推動園林建設(shè)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]曾繼坤. 園林施工和綠化養(yǎng)護的管理路徑分析與闡述[J]. 甘肅科技縱橫，2016，12：49.

[2]張士梅. 小議園林施工和綠化養(yǎng)護的管理[J]. 現(xiàn)代園藝，2016，04：193.

（作者單位：泗洪洪澤湖生態(tài)資源開發(fā)有限公司）