中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題與對策

黃公燭

在過去的很長一段時(shí)間里，中小企業(yè)發(fā)展緩慢并且市場所占份額較小、市場關(guān)注度也很少。這是因?yàn)閲艺吆徒?jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)偏向?qū)е碌?，中小企業(yè)利潤薄弱，生產(chǎn)力低下，而國有經(jīng)濟(jì)發(fā)展占主導(dǎo)位置，資源配置的偏差導(dǎo)致人們和市場對中小企業(yè)了解不多、或者說關(guān)注很少。但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，國家政策的改變和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的逐步完善，國家和市場認(rèn)識到了中小企業(yè)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展中的作用，我國的中小企業(yè)的規(guī)模和數(shù)量在逐步提高。

一、我國中小企業(yè)的現(xiàn)況

在高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)背后，我們也要透過現(xiàn)象看本質(zhì)，仔細(xì)觀察，用心揣摩，理應(yīng)看到發(fā)展背后存在的問題，中小企業(yè)的數(shù)量雖然有所增加但實(shí)際上仍然存在著大量問題急需解決。比如近幾年來由于經(jīng)濟(jì)全球化不斷發(fā)展的影響，大批的外國企業(yè)涌入我國，征占市場份額，和中小企業(yè)處于競爭關(guān)系。中小企業(yè)在和外國企業(yè)競爭的同時(shí)，經(jīng)營發(fā)展過程中也存在著大量問題，比如：經(jīng)營過程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)，融資過程中遭受到困難、投資能力缺乏科學(xué)性、財(cái)務(wù)控制意識薄弱、組織機(jī)構(gòu)不完善以及管理思想滯后、管理模式固化等問題。種種跡象都在提醒著我們，中小企業(yè)的發(fā)展仍不完善，應(yīng)該在發(fā)展過程中發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。

中小企業(yè)由于政治制度和政策原因以及資源配置的偏差問題，在融資方面存在一些困難，由于資金的短缺，甚至可能會影響其生產(chǎn)經(jīng)營的正常發(fā)展。同時(shí)由于資金的不到位，可能會導(dǎo)致其生產(chǎn)技術(shù)沒辦法及時(shí)更新，使得在與外國企業(yè)的競爭中處于劣勢低位。同時(shí)中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識不強(qiáng)，在生產(chǎn)經(jīng)營中可能會發(fā)生問題。這樣不利于中小企業(yè)的發(fā)展，使其在財(cái)務(wù)管理方面存在大量問題，阻礙企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展，影響企業(yè)的規(guī)劃。而且中小企業(yè)本來就存在著專業(yè)化水平不高，管理能力不強(qiáng)等問題。這些問題可以說是嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，對企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理能力的升級造成影響。這些問題都不容小覷，都是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步過程中攔路虎，只有正確認(rèn)識、合理解決、積極應(yīng)對這些問題，企業(yè)才能發(fā)展，經(jīng)濟(jì)才會進(jìn)步。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大、防范意識差

由于中小企業(yè)門檻低，部分中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小、成立時(shí)間較短，所以部分企業(yè)不具備抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。同時(shí)由于中小企業(yè)經(jīng)營防范意識薄弱，可能會遇到經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)為節(jié)約生產(chǎn)成本，降低管理費(fèi)用，所以在經(jīng)營管理方面可能會盡可能的壓縮成本。這種現(xiàn)象就會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理水平低，遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的防范能力和抵抗能力都不過關(guān)。中小企業(yè)應(yīng)該反思的問題是，為什么近年來中小企業(yè)雖然有所發(fā)展進(jìn)步，但是給大眾的印象卻是“亂、差、散”呢？一個(gè)原因是中小企業(yè)沒有樹立企業(yè)名片意識，片面的謀發(fā)展，只顧生產(chǎn)卻不注重管理。企業(yè)的管理層是一個(gè)企業(yè)至關(guān)重要的一個(gè)組成部分，部分中小企業(yè)的管理制度不完善、生產(chǎn)水平落后、生產(chǎn)質(zhì)量不過關(guān)，所以給大眾留下的印象并不好。

（二）資金短缺、融資困難

從根本上說，資金是影響中小企業(yè)發(fā)展的重要原因。在我國，國有經(jīng)濟(jì)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱，與較高的生產(chǎn)力水平相適應(yīng)、是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱。中小企業(yè)由于資金短缺造成生產(chǎn)成品質(zhì)量差、造成經(jīng)營業(yè)績差，若此惡性循環(huán)，實(shí)在不利于企業(yè)的發(fā)展，還會使得企業(yè)擁有較高的負(fù)債率，資金流動少，影響其正常經(jīng)營與發(fā)展無法通過提高利潤來增加企業(yè)的信用度，造成融資困難。中小企業(yè)要想獲取銀行的融資難度也較高，因?yàn)槌诵庞寐时容^低之外，由于中小企業(yè)行業(yè)門檻低，所以倒閉率也很高，二者加起來，銀行為降低風(fēng)險(xiǎn)，是不會放款的。就算銀行放款也會提高利率，融資成本因此也提高了。

一個(gè)企業(yè)要想做大做強(qiáng)，靠的是企業(yè)管理層的高瞻遠(yuǎn)矚和深謀遠(yuǎn)慮。中小企業(yè)的管理層缺乏融資意識就會導(dǎo)致企業(yè)認(rèn)為融資方式僅僅只有向銀行貸款一項(xiàng)，產(chǎn)生的后果就是當(dāng)銀行貸款這條路走不通時(shí)，企業(yè)就會陷入絕境。中小企業(yè)門檻低、倒閉率高導(dǎo)致其社會信用低。社會信用低導(dǎo)致其缺少有用的擔(dān)保體系，如此造成的后果還是中小企業(yè)融資困難。

（三）財(cái)務(wù)控制能力弱、組織機(jī)構(gòu)不完善

中小企業(yè)很少會建立健全完善的財(cái)務(wù)管理制度，管理模式也十分簡單開放。造成的后果就是企業(yè)發(fā)展被禁錮在一個(gè)小圈子中，處于靜態(tài)的狀態(tài)中，然而動態(tài)性才是企業(yè)發(fā)展所必須的。中小企業(yè)的管理模式還存在的問題是，權(quán)力過于集中，結(jié)構(gòu)分工不夠明確，結(jié)構(gòu)不規(guī)范、職責(zé)不明確，有的中小企業(yè)甚至沒有專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，這些都是中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中會遇到的問題。

（四）投資能力缺乏科學(xué)性

中小企業(yè)大多是些技術(shù)含量比較低的加工型企業(yè)，需要的是大量的勞動力，所以中小企業(yè)的投資成本可能不會具有較高的科學(xué)性。由于中小企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的不完善，財(cái)務(wù)管理制度的不健全，對財(cái)務(wù)管理知識的缺乏，在投資時(shí)往往會憑借以往經(jīng)驗(yàn)，沒有科學(xué)依據(jù)，導(dǎo)致投資能力缺乏科學(xué)性。

（五）管理思想滯后、管理模式固化

所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)都掌握在企業(yè)所有者手中是中小企業(yè)的典型管理模式，這種典型模式存在大量弊端。屬于權(quán)力掌握在少數(shù)管理者手中，員工沒有參與進(jìn)來，沒有生產(chǎn)積極性，同樣不利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)，集權(quán)不利于企業(yè)的發(fā)展。大部分中小企業(yè)也缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行把關(guān)，這樣的后果就是企業(yè)所有者的決定會受個(gè)人因素的影響和限制，比如管理思想落后、管理意識淡薄等問題?？赡軙陕殭?quán)濫用、公司混亂等現(xiàn)象。不利于企業(yè)形成完善的管理體系和組織結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)率進(jìn)一步提高。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位也沒有顯現(xiàn)出來。

三、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題的對策

（一）政府加大對中小企業(yè)的扶持力度，制定有利于中小企業(yè)發(fā)展的稅收政策。

充分認(rèn)識到中小企業(yè)在我國的發(fā)展中起到的作用，不容忽視。進(jìn)一步建立健全促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的稅收政策體系，加大對中小企業(yè)的支持力度，實(shí)行“營改增”政策以促進(jìn)中小企業(yè)的快速發(fā)展。

（二）推動中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級

中小企業(yè)要充分認(rèn)識到創(chuàng)新的重要性，樹立創(chuàng)新意識。要充分了解自身優(yōu)點(diǎn)，完善制度、豐富自己，積極轉(zhuǎn)型。擁有創(chuàng)新理念，從單一的加工型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級為科技含量高的企業(yè)。

（三）降低中小企業(yè)融資難度、健全擔(dān)保體系

中小企業(yè)的發(fā)展都存在著融資難的場面，為促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展升級，政府應(yīng)建立健全擔(dān)保體系，解決融資難的問題。完善擔(dān)保體系能夠使得中小企業(yè)的信譽(yù)度提高，使其擁有固定、穩(wěn)定的資金來源保障生產(chǎn)，為企業(yè)后續(xù)的轉(zhuǎn)型升級技術(shù)創(chuàng)新都提供了資金保障，為中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供保障。

（四）提高財(cái)務(wù)管理人員自身專業(yè)能力、增強(qiáng)綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理人員自身的專業(yè)素質(zhì)是解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)管理人員只有不斷汲取新鮮知識，豐富自身能力，才能夠在企業(yè)中站穩(wěn)腳尖。為企業(yè)解決財(cái)務(wù)管理問題是每個(gè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)做的，是其職責(zé)所在。財(cái)務(wù)管理人員一定會擁有專業(yè)的職業(yè)素質(zhì)，對公司忠誠，對自己負(fù)責(zé)，是財(cái)務(wù)管理人員理應(yīng)做到的。身為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，還要擁有一定的組織管理能力，能夠使公司員工具有強(qiáng)烈的團(tuán)結(jié)意識，具有強(qiáng)有力的凝聚力，使每個(gè)員工的工作價(jià)值都可以得以實(shí)現(xiàn)。身為財(cái)務(wù)人員，一定不能做違反法律法規(guī)的事情，不能擅自挪用公款，要牢記法律界限，不可逾越。

四、結(jié)語

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)專業(yè)性強(qiáng)、綜合性高的管理工作，它貫穿于中小企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的每個(gè)環(huán)節(jié)，中小企業(yè)理應(yīng)做好財(cái)務(wù)管理工作，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)。（作者單位：鄭州工業(yè)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院）