基于互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)戰(zhàn)略管理的方向及手段分析

王珊珊 梁婷

隨著社會形勢的不斷發(fā)展變化，企業(yè)的戰(zhàn)略管理也在逐漸產(chǎn)生一些變化，出現(xiàn)這樣的情況，是企業(yè)迎合時代發(fā)展需求的一種表現(xiàn)，只有用適宜的管理手段才能夠解決更多當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略管理中出現(xiàn)的問題。而本文則是就互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)戰(zhàn)略管理的方向及手段為議題展開論述。

一、對企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性分析

企業(yè)戰(zhàn)略管理所包含的內(nèi)容十分廣泛，涉及到企業(yè)發(fā)展方向的規(guī)劃、戰(zhàn)略的制定和實施、戰(zhàn)略的調(diào)控等，因此，管理過程是非常復(fù)雜的，同時也是一項較為系統(tǒng)的工作，簡而言之，就是企業(yè)要做什么以及怎樣做的問題。企業(yè)戰(zhàn)略管理最緊要的工作除了是制定發(fā)展戰(zhàn)略，還有就是結(jié)合具體方案來執(zhí)行有關(guān)工作，在企業(yè)運(yùn)行過程中遇到的一些不利因素，相關(guān)的管理人員能夠試著將其轉(zhuǎn)變?yōu)橛欣蛩?，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的管理核心就是戰(zhàn)略管理，對企業(yè)的發(fā)展有著不可替代的作用，這主要表現(xiàn)在這樣幾個方面：首先，是社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然需求，我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷改革，不僅為企業(yè)帶來了發(fā)展機(jī)遇，同時也使其面臨前所未有的挑戰(zhàn)，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭也日趨激烈，企業(yè)的經(jīng)營壓力自然越來越大，企業(yè)要想長遠(yuǎn)的發(fā)展下去，就需要不斷提升自身的核心競爭力，在市場中謀得一席之地，鑒于此，企業(yè)一定要制定好自身的發(fā)展戰(zhàn)略，完善內(nèi)部的戰(zhàn)略發(fā)展體系。其次，對調(diào)整企業(yè)的發(fā)展格局有實際意義，企業(yè)的發(fā)展除了要迎合市場的需求，還要對自身的發(fā)展格局進(jìn)行實時的調(diào)整，結(jié)合實際的發(fā)展情況，來不斷促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

二、當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀分析

（一）戰(zhàn)略不夠完善

依托于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展起來的經(jīng)濟(jì)是一種全新的經(jīng)濟(jì)模式，傳統(tǒng)行業(yè)之間存在的激烈競爭與當(dāng)前情況相比可以說是小巫見大巫，而且現(xiàn)如今一些法律法規(guī)也極不完善，對規(guī)范企業(yè)行為也存在很大的漏洞。這樣一來，部分企業(yè)就會不惜鉆法律空子來謀取更多的經(jīng)濟(jì)利益，以此來提高自身的核心競爭力，也正是因為這部分企業(yè)的存在，使得在新時期背景下，一些企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險越來越高。上文已經(jīng)提到過企業(yè)的戰(zhàn)略管理所包含的內(nèi)容很多，可是從實際情況看來，企業(yè)在戰(zhàn)略管理的實際工作中還是會出現(xiàn)各式各樣的問題，尤其是表現(xiàn)在戰(zhàn)略的調(diào)整以及企業(yè)發(fā)展方向規(guī)劃這方面。一方面來講，戰(zhàn)略調(diào)整作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的其中一部分，其發(fā)揮的作用是非常大的，相關(guān)的管理人員在進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時，一般都會持全盤可定或者否定的態(tài)度，很少會針對一些細(xì)節(jié)問題來做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，這樣很難實現(xiàn)初期的發(fā)展目標(biāo)。另一方面，部分企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略管理工作中，不能夠結(jié)合自身的實際發(fā)展情況以及市場的發(fā)展需求來規(guī)劃未來的發(fā)展方向，這樣就會使得整體的戰(zhàn)略發(fā)展方向出現(xiàn)偏離，對企業(yè)的發(fā)展會產(chǎn)生一定的阻礙作用。

（二）缺乏明確的市場定位

在互聯(lián)網(wǎng)背景下，相關(guān)的管理人員認(rèn)為企業(yè)若能夠?qū)⒒ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)廣泛的應(yīng)用其中，仿佛就能夠贏得最終的勝利，將企業(yè)帶向一個新的發(fā)展高峰，這種想法在某程度上來講是比較片面化的，而且有些不切實際，縱使互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展為各行各業(yè)都注入了新的活力與生機(jī)，但互聯(lián)網(wǎng)畢竟只是一種網(wǎng)絡(luò)手段，企業(yè)實際的發(fā)展還要倚靠其內(nèi)部的管理人員?，F(xiàn)階段來看，部分企業(yè)缺乏明確的市場定位是一個非常突出的問題，而且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對于企業(yè)戰(zhàn)略管理似乎也缺乏深層的認(rèn)識，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：首先，企業(yè)沒有展開戰(zhàn)略管理工作，之所以出現(xiàn)這樣的情況，除了企業(yè)自身經(jīng)營不善，缺乏相關(guān)的硬性條件，還有一種情況就是相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員對此工作不夠重視，認(rèn)為展開戰(zhàn)略管理工作是在浪費(fèi)人力和物力。其次，部分企業(yè)的戰(zhàn)略管理比較流于形式，甚至等同虛設(shè)，企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)部門人員不僅沒有從思想上重視起自身的工作，還沒有將有關(guān)工作落到實處，這對企業(yè)的發(fā)展是極為不利的。

三、互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)戰(zhàn)略管理的必要手段

（一）重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理

企業(yè)要想從根本上做好戰(zhàn)略管理工作，第一步要做的就是需要相關(guān)人員能夠重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理，與此同時，能夠意識到優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展格局與企業(yè)戰(zhàn)略管理是有直接聯(lián)系的，對企業(yè)提高市場的核心競爭力有很強(qiáng)的實際意義。針對一些企業(yè)沒有在其內(nèi)部設(shè)立戰(zhàn)略管理部門或者沒有展開戰(zhàn)略管理工作的情況，一方面要進(jìn)行戰(zhàn)略管理方案的制定，并且能夠?qū)⒂嘘P(guān)工作落到實處，另一方面有關(guān)部門人員要重視戰(zhàn)略管理工作，加強(qiáng)其戰(zhàn)略管理意識，這樣才可以促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）不斷完善企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系

于企業(yè)而言，不斷完善內(nèi)部的戰(zhàn)略管理體系是相當(dāng)重要的，在戰(zhàn)略管理方向的制定過程中一定要把握好時機(jī)和度，因為這將會直接影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)發(fā)展方向的規(guī)劃要結(jié)合企業(yè)實際的發(fā)展?fàn)顩r，并且能夠與整體的社會大環(huán)境相融合，這樣才可以順應(yīng)時代發(fā)展的需求。企業(yè)戰(zhàn)略的實施一定要嚴(yán)格按照戰(zhàn)略管理方案，有關(guān)工作完成后，相關(guān)人員要對此進(jìn)行評價，對有益的措施進(jìn)行保留，對不利的措施進(jìn)行完善，戰(zhàn)略的調(diào)整基本上就是針對戰(zhàn)略管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行改進(jìn)，畢竟企業(yè)是處于一個動態(tài)發(fā)展過程中的，戰(zhàn)略管理中會出現(xiàn)很多不同的因素，只有對戰(zhàn)略進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，才可以使企業(yè)達(dá)到預(yù)期的經(jīng)營效果，從而推動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（三）借助互聯(lián)網(wǎng)，促進(jìn)傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型

企業(yè)在實施戰(zhàn)略管理工作和制定戰(zhàn)略管理目標(biāo)時要充分考慮傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的難度，要將互聯(lián)網(wǎng)作為平臺以促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、企業(yè)和管理在服務(wù)和管理上的改變，要利用互聯(lián)網(wǎng)體系的優(yōu)勢注重客戶的要求，對產(chǎn)品開發(fā)和市場營銷等重要環(huán)節(jié)給予必要的關(guān)注，提升企業(yè)在資源配置上的效率。同時，可利用戰(zhàn)略合作等方式促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，建立起內(nèi)外密切的聯(lián)系，實現(xiàn)深度合作。

總而言之，在如今這個互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)要想提升其戰(zhàn)略管理水平，就需要根據(jù)現(xiàn)有的發(fā)展?fàn)顩r，嘗試從戰(zhàn)略管理中的各個環(huán)節(jié)入手，讓相關(guān)管理人員能夠重視戰(zhàn)略管理工作，并且對內(nèi)部的戰(zhàn)略管理體系進(jìn)行不斷的完善，這樣才可以促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步，使其核心競爭力得到不同程度的提升，從而在市場中站穩(wěn)腳跟。（作者單位：1廣西百色學(xué)院;2貴州中醫(yī)藥大學(xué)）