人力資源激勵(lì)理論在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用

黃薇

摘要：隨著建筑施工企業(yè)的不斷發(fā)展，其管理體系也隨之得以完善，人力資源激勵(lì)理論逐漸被各企業(yè)管理人員所重視。這一理論在建筑施工企業(yè)管理中占據(jù)重要位置，有助于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)管理人員可以通過(guò)相關(guān)的激勵(lì)措施，對(duì)其員工進(jìn)行評(píng)價(jià)考核，使企業(yè)員工個(gè)人能力逐漸提高。激勵(lì)措施對(duì)挖掘企業(yè)工作人員的個(gè)人潛能也具有積極作用。在一定程度上，使員工的工作熱情空前高漲，使其工作效率大大提高。本文圍繞建筑施工企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)管理理論展開(kāi)分析，分別敘述其組成要素、存在問(wèn)題以及具體應(yīng)用措施，僅供參考。

關(guān)鍵詞：人力資源激勵(lì)理論;建筑施工;企業(yè)管理;應(yīng)用措施

一、相關(guān)企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)措施的組成要素

（一）以員工切身利益為激勵(lì)措施

建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)的大力發(fā)展需要企業(yè)員工的有效配合。因此，員工的工作態(tài)度與工作效率對(duì)其企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展十分重要。建筑施工企業(yè)在日常管理中，應(yīng)該建立較為完善的激勵(lì)體制，同時(shí)按照這一體制進(jìn)行企業(yè)人力資源管理。企業(yè)員工在激勵(lì)下，工作效率有明顯提高，有助于企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。由此可見(jiàn)，激勵(lì)理論在企業(yè)人力資源管理中起重要作用。相關(guān)企業(yè)管理人員在制定激勵(lì)措施時(shí)，應(yīng)該從員工實(shí)際需求的角度考慮。只有將員工利益與企業(yè)發(fā)展緊密相連，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率才能得以明顯提升，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下良好基石。

（二）形成良好的企業(yè)風(fēng)氣，使員工行為得以規(guī)范

每位企業(yè)員工都有自己獨(dú)特的魅力，其擅長(zhǎng)領(lǐng)域與工作處事的態(tài)度也有所不同。因此，在進(jìn)行企業(yè)人力資源管理時(shí)，管理人員應(yīng)該注意其差異性。能夠?qū)ζ髽I(yè)員工產(chǎn)生激勵(lì)作用的措施有很多，但是由于員工之間存在差異性，不同員工被激勵(lì)的方式也不同。因此企業(yè)管理人員在制定激勵(lì)措施前，應(yīng)該對(duì)全體員工進(jìn)行了解。在明確員工自身情況與期望的工作待遇后，再根據(jù)這些信息制定相應(yīng)的激勵(lì)管理措施?？茖W(xué)合理的激勵(lì)手段有助于員工真正投入到工作當(dāng)中，使其個(gè)人價(jià)值得以發(fā)揮。筆者認(rèn)為，促進(jìn)企業(yè)與員工目標(biāo)一致的激勵(lì)措施更為高效。

二、當(dāng)前管理中存在的問(wèn)題

（一）薪酬待遇與員工期望不符

建筑施工行業(yè)的工作人員較為辛苦，薪資待遇是其努力工作的主要?jiǎng)恿?。然而，在?shí)際建筑施工企業(yè)的管理中，工作人員的薪資待遇并不符合其預(yù)期效果。具體表現(xiàn)為：?jiǎn)T工工資的高低與其所在崗位緊密相連，卻與其日常工作的表現(xiàn)等因素不發(fā)生關(guān)系。企業(yè)員工工作是否努力，并不影響其工資發(fā)放。對(duì)于想要提升薪資待遇的員工，也很難改變現(xiàn)狀。較為固定的薪資待遇導(dǎo)致企業(yè)在建筑施工過(guò)程中，很難提高員工工作的熱情，偷懶散漫等現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。

（二）晉升激勵(lì)制度不健全

從上文可知，薪資的提高是激勵(lì)員工的重要手段。由此可見(jiàn)，崗位晉升方面的激勵(lì)措施也可以有效地提高員工的工作熱情。當(dāng)前社會(huì)，建筑施工企業(yè)在進(jìn)行崗位調(diào)動(dòng)時(shí)，一般考慮員工的技術(shù)水平與管理能力兩方面。然而，由于企業(yè)規(guī)模較大，這種選拔人才的方式并不能滿足員工的實(shí)際需要。這就導(dǎo)致員工仍然面臨晉升困難的現(xiàn)狀。對(duì)此，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該考慮員工的其他方面，將晉升范圍擴(kuò)大，使其發(fā)揮應(yīng)有的作用。另外，企業(yè)晉升方式不完善對(duì)企業(yè)優(yōu)秀人才的留存也十分不利。大部分員工對(duì)自身職業(yè)都有一定計(jì)劃，在面臨自身所在企業(yè)晉升困難這一現(xiàn)狀時(shí)，極容易投入其他的企業(yè)。這種現(xiàn)象直接導(dǎo)致企業(yè)優(yōu)質(zhì)人才愈加減少，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展極為不利。

三、人力資源激勵(lì)理論在相關(guān)企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用措施

（一）建立完善的激勵(lì)管理措施

為提高建筑施工企業(yè)員工的工作效率，企業(yè)應(yīng)該建立完善的激勵(lì)管理措施。在制定時(shí)，企業(yè)管理人員應(yīng)該注意其合理、可行性。同時(shí)，針對(duì)不同的企業(yè)崗位，人才需求方向等因素，來(lái)制定對(duì)應(yīng)的激勵(lì)方案。挖掘員工的潛在能力，合理分配企業(yè)崗位，使其有平臺(tái)發(fā)揮自身價(jià)值。這種寬泛的晉升通道有助于企業(yè)激勵(lì)措施的有效落實(shí)，使優(yōu)秀人才得以晉升。另外，薪資待遇一直是影響員工工作積極性的關(guān)鍵因素。在制定激勵(lì)措施時(shí)，應(yīng)該注意對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。相關(guān)企業(yè)可以在員工某一階段表現(xiàn)突出時(shí)，給予其物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）在員工精神領(lǐng)域進(jìn)行激勵(lì)

當(dāng)前社會(huì)發(fā)展迅速，企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也在不斷加強(qiáng)。在對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行激勵(lì)時(shí)，不僅需要考慮員工的實(shí)際利益，也要關(guān)心員工精神、心理方面。在多方面激勵(lì)下，才能真正發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。在員工精神領(lǐng)域進(jìn)行激勵(lì)主要表現(xiàn)為：增加員工的企業(yè)歸屬感和責(zé)任心。建設(shè)施工企業(yè)在工作中，應(yīng)該為員工提供一個(gè)較為優(yōu)質(zhì)、公正的環(huán)境。在對(duì)崗位進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，企業(yè)應(yīng)該采取公平公正的原則，鼓勵(lì)優(yōu)秀人才表現(xiàn)自己。

（三）完善企業(yè)員工的晉升通道

經(jīng)相關(guān)調(diào)查研究可知，越來(lái)越多的建筑施工企業(yè)將激勵(lì)措施應(yīng)用在企業(yè)人力資源管理當(dāng)中。優(yōu)秀人才是支撐企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。為吸引和保留更多的優(yōu)質(zhì)人才，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該為員工提供更加優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境。其中，完善企業(yè)員工的晉升通道十分重要。對(duì)于優(yōu)秀的人才，企業(yè)應(yīng)該為其提供更大的發(fā)展平臺(tái)，使其創(chuàng)造更多的效益。同時(shí)企業(yè)也應(yīng)該增加員工的輪崗機(jī)會(huì)。這一舉動(dòng)有助于員工體驗(yàn)更多的、新的工作環(huán)境，使員工的工作熱情得以提高。同時(shí)，對(duì)挖掘員工潛力也具有積極影響，使員工找到自身價(jià)值。這一方面的激勵(lì)措施，有助于增強(qiáng)員工的斗志，使其工作效率得以明顯提高。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，建筑施工企業(yè)的未來(lái)發(fā)展需要更多的優(yōu)秀人才一起努力。因此，為使企業(yè)優(yōu)秀人才增多，激勵(lì)理論在其人力資源管理中至關(guān)重要。為使企業(yè)員工轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，提高自身的工作效率，相關(guān)企業(yè)可以采用適當(dāng)?shù)募?lì)措施來(lái)帶動(dòng)員工的積極主動(dòng)性。在制定激勵(lì)措施時(shí)，人力資源管理人員應(yīng)該結(jié)合企業(yè)、員工的實(shí)際情況。只有真正考慮到企業(yè)員工的實(shí)際利益，才能真正起到激勵(lì)的效果。

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