上市企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及管理研究

陳琰

摘要：經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展促使企業(yè)之間的競爭變得越來越激烈，而人力資源是企業(yè)發(fā)展中最重要的競爭元素，而且在某種程度上還關(guān)乎著企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)。本文主要圍繞著企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及管理進(jìn)行了探究。

關(guān)鍵詞：人力資源;戰(zhàn)略規(guī)劃;管理

在激烈的競爭環(huán)境中，企業(yè)要選擇能夠與其相適應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，在企業(yè)的經(jīng)營過程中，人資管理工作是重要的組成部分。在激烈的競爭環(huán)境中，人才競爭對其企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)來說，有著非常重要的意義，做好人力資源規(guī)劃和管理，將人力的培養(yǎng)上升到戰(zhàn)略發(fā)展的角度，企業(yè)才能獲得更好的發(fā)展。

一、戰(zhàn)略管理的概述

（一）內(nèi)涵

為了促使企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中能夠長遠(yuǎn)的發(fā)展下去，企業(yè)所制定的發(fā)展戰(zhàn)略要有一定的戰(zhàn)略性、全局性以及規(guī)劃性，進(jìn)而使企業(yè)獲得良好的發(fā)展。

（二）企業(yè)人資戰(zhàn)略規(guī)劃管理的重要作用

上市企業(yè)在運(yùn)營過程中，需要制定完善的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，因此，人資的戰(zhàn)略規(guī)劃管理也要?dú)w入其中，為確保企業(yè)經(jīng)營管理的科學(xué)性，確保企業(yè)所實(shí)施的戰(zhàn)略方案能夠順利進(jìn)行并推進(jìn)。再者，要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面的剖析，并針對企業(yè)人力資源管理的不足，制定出明確的應(yīng)對方案，以便提升人力資源管理的有效性，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部之間的合作，使其能夠充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢條件，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

二、上市企業(yè)的優(yōu)勢以及特殊性

上市企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)就是在實(shí)際發(fā)展中能夠吸取更多的流動(dòng)資金和人才，使其能夠有效降低自己所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)問題，做到大眾共同承擔(dān)，增強(qiáng)企業(yè)資金的流動(dòng)性。另外，這種形式的企業(yè)在發(fā)展時(shí)能夠較快的擴(kuò)大規(guī)模，可以迅速的占領(lǐng)市場。在實(shí)際發(fā)展中要充分發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)勢，使其能夠創(chuàng)新發(fā)展，改革創(chuàng)新，這樣企業(yè)才能夠獲得長久的發(fā)展。

三、企業(yè)人資戰(zhàn)略規(guī)劃管理的有效策略

（一）進(jìn)一步提升人力資源管理人員的綜合素質(zhì)能力

上市企業(yè)對于人資部門的工作要加強(qiáng)重視，對于企業(yè)的職工進(jìn)行管理，尤其是專業(yè)能力和綜合素質(zhì)能力，因?yàn)槠髽I(yè)的職工工作表現(xiàn)與其整體的形象有很大的關(guān)系，做好人資管理，是為企業(yè)提供高素質(zhì)人才的關(guān)鍵。所以，企業(yè)不僅要重視招聘人才的質(zhì)量，還要對其綜合素質(zhì)進(jìn)行考量。在招聘人力資源工作人員時(shí)，要進(jìn)一步提升招錄標(biāo)準(zhǔn)和門檻，使其能夠?qū)I(yè)素質(zhì)能力比較高的工作人員吸納到人力資源部門[1]。另外，對于考核和培訓(xùn)要進(jìn)一步加強(qiáng)，使其能夠有效提升他們的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)能力，以此能夠?yàn)槠髽I(yè)招攬更好的專業(yè)性人才。

（二）制定科學(xué)有效的人才發(fā)展規(guī)劃

上市企業(yè)改革創(chuàng)新的目標(biāo)就是為了能夠獲得更好的發(fā)展，從而較好的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。在如今的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要積極的適應(yīng)社會(huì)形勢，遵循市場發(fā)展的規(guī)律，將戰(zhàn)略目標(biāo)與市場需求進(jìn)行有效的結(jié)合，同時(shí)對以后的發(fā)展做出預(yù)測，做好風(fēng)險(xiǎn)評估，然后根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)制定出人資規(guī)劃方案。另外，員工與企業(yè)之間要進(jìn)一步加強(qiáng)磨合，將人資規(guī)劃管理放置在高端水平上，盡可能的加大投入。因此，對于上市企業(yè)來講，在實(shí)際發(fā)展中一定要留住人才，并制定適合市場發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，使其能夠進(jìn)一步完成人力資源管理的隊(duì)伍建設(shè)，使其不僅能夠有效提升企業(yè)職工的綜合素質(zhì)能力，還可以使企業(yè)在如今的社會(huì)環(huán)境下更好的實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)[2]。

（三）對企業(yè)人資管理的制度進(jìn)一步健全

人資管理規(guī)劃工作要想更加順利的進(jìn)行，就要有健全的管理制度。所以，對于企業(yè)內(nèi)部的職工，要建立科學(xué)的激勵(lì)制度，使員工的工作主動(dòng)性得到提高，在工作中將潛力更好的發(fā)揮出來，而且在確保職工基本需求的前提下，實(shí)施精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的方式，使其能夠有效提升職工對企業(yè)的歸屬感。再者，企業(yè)要制定有效的人力資源約束管理體系，可以通過勞動(dòng)協(xié)議的方式進(jìn)行，使其能夠確保職工的權(quán)益。

四、結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)的發(fā)展過程中，員工是重要的資源，因此，對其進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和管理是非常重要的。戰(zhàn)略管理視角下企業(yè)人力資源管理是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，要各個(gè)部門互相協(xié)調(diào)才能夠有更好的發(fā)展，并且在發(fā)展中落實(shí)各項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]彭婷.戰(zhàn)略管理視角下的企業(yè)人力資源規(guī)劃管理[J].中外企業(yè)家，2020（01）：88-89.

[2]謝錦華.淺談企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源管理[J].人才資源開發(fā)，2019（14）：79-80.