新形勢下建筑施工央企基層項目文化建設(shè)之淺見

丁成

摘要：中國如今已進入社會主義初級階段向全面小康的轉(zhuǎn)型時期，建筑施工央企是參與國家工程建設(shè)的重要一員，基層項目的文化建設(shè)直接決定了傳統(tǒng)項目向新型項目轉(zhuǎn)型的成敗。在習總書記“文化自信”的旗幟引領(lǐng)下，筆者希望能通過基層文化的建設(shè)來推動企業(yè)和社會的發(fā)展，本文將圍繞“基層文化建設(shè)”的這個中心來探討，希望能對央企基層項目有所啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：新時期;建筑施工;項目文化

2020年，中國進入了社會主義初級階段向全面小康的轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，各個行業(yè)、各個層級都會受到國家政策、社會經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的影響。在此大環(huán)境下，建筑施工央企基層項目同樣會面臨各種機遇和挑戰(zhàn)，此時，良好的項目文化無疑會幫助基層項目在此“大變局”中更有生命力和戰(zhàn)斗力。

一、新形勢如何體現(xiàn)

新形勢主要體現(xiàn)在新時代、新思想、新矛盾三個方面。

新時代是偉大歷史轉(zhuǎn)折的時代，是決勝全面小康的時代，是全國各族人民團結(jié)奮斗逐步實現(xiàn)全體人民共同富裕的時代。新思想是新實踐之思想，新時代中國特色社會主義之思想。新矛盾是我國社會主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。

二、為什么以中鐵二局深圳公司的項目為例

中鐵二局深圳公司是一家有歷史傳承的公司，也是從改革開放初期便扎根深圳特區(qū)一路風雨兼程的公司，該公司基層項目的文化不斷在新思潮新技術(shù)和獨具歷史傳統(tǒng)的企業(yè)文化之間進行碰撞、融合，以此為例，對深圳公司基層項目進行分析具有較強的參考價值。

三、基層項目文化存在的哪些不足

（一）傳統(tǒng)管理手段阻礙現(xiàn)代建設(shè)項目管理運作

在項目管理中管人是最難的，這也是衡量項目水平的一個重要標準，國企作為我國支柱產(chǎn)業(yè)和命脈，在特殊的歷史時期起到了維護國家穩(wěn)定，促進社會發(fā)展的作用，但隨著時代的發(fā)展，國企較之于私企、民企少了“船小好調(diào)頭”的優(yōu)勢，特別是傳統(tǒng)的管理手段還占著很大比例，這就直接影響基層項目的發(fā)展。

（二）項目人力管理不連續(xù)

基層項目的組建具有隨機性，新項目的產(chǎn)生意味著新的團隊組成，老項目的完成意味著人員的分散，于是便有了“聚是一團火，散是滿天星”的說法。項目文化需要相對穩(wěn)定的團隊去維持和發(fā)揚，的在此情況下，項目人員的流動性就造就了人力管理的不連續(xù)性，最終導致了項目文化難以長期延續(xù)。

（三）老舊管理思想還占較大比例

央企經(jīng)過大半個世紀的積累和沉淀，具有很多優(yōu)良的文化和精神，但老舊的管理思想仍然存在。比如，在項目管理過程中，有的項目經(jīng)理關(guān)心的只是現(xiàn)場一線，有的項目經(jīng)理只關(guān)心資金成本，有的項目經(jīng)理只強調(diào)用人，而不考慮育人等，這些種種思想和觀念的存在，對新型項目文化的打造具有很強的阻力。

（四）項目文化建設(shè)存在諸多誤區(qū)

項目文化在建設(shè)的過程被很多人具有曲解，甚至是有一定的偏見。比如，部分項目人員認為文化建設(shè)就是思想政治工作，有的領(lǐng)導人員認為項目文化就是趣味活動，甚至有的認為項目文化就是口號標語。以上各種觀點，嚴重地影響了我們對項目文化的正確認識，正是這些誤區(qū)，阻礙了項目文化的有效建設(shè)。

四、新形勢下如何打造健康、優(yōu)良的項目文化

（一）加強信念教育，培育項目精神

信念教育是央企的傳統(tǒng)，也是基層項目文化建設(shè)的法寶，在央企的誕生到壯大發(fā)展，涌現(xiàn)出許許多多優(yōu)秀團隊、先進個人和感人事跡，這些就是基層項目信念教育的最好素材。人要有精氣神，項目也要有精神，項目的精神是團隊的核心價值觀，這是基層項目的軟實力集中體現(xiàn)。項目精神就是員工的“Buff”，在關(guān)鍵時刻和特殊時期作用能表現(xiàn)的很明顯，比如特殊期間那些工程單位的“逆行者”就是最好的詮釋。

（二）塑造項目形象文化，展示企業(yè)風采

項目的可識別系統(tǒng)是項目形象文化的核心，項目駐地的標準化和施工現(xiàn)場的有序布局是展示企業(yè)形象、彰顯企業(yè)風貌的窗口。在新項目進場后，首先要做的就是策劃項目形象，良好的設(shè)計能增強員工的榮譽感和凝聚力。

（三）健全項目制度文化，提高管理水平

制度管理是現(xiàn)代企業(yè)的重要標志，項目的制度文化建設(shè)是在上級的各項制度框架體系之內(nèi)的，制度文化的缺失將直接造成管理混亂，輕則員工對層級管理缺乏認知，重則導致項目項目“權(quán)責利”體系的全面崩塌，導致項目陷入完全無序的境地。項目應堅持實際出發(fā)，不斷完善各項管理制度，建立起員工的“規(guī)矩意識”。

（四）打造項目和諧文化，凝聚團隊合力

企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵是做好員工之間的相互理解和溝通，強調(diào)合作精神和團隊精神?！耙匀藶楸?，共建和諧”，使員工工作具有方向感、情感具有溫暖感、事業(yè)具有成就感，能主動參與管理，通過項目文化，不斷提高團隊的整體素質(zhì)和凝聚力。

（五）以項目為家，創(chuàng)造優(yōu)良家風

情傾一線職工，打造溫馨家園。項目部從關(guān)心基層、關(guān)愛一線入手，領(lǐng)導班子經(jīng)常深入一線，與現(xiàn)場技術(shù)員進行面對面的談心，解答現(xiàn)場技術(shù)人員遇到的施工技術(shù)、隊伍管理等難題，讓現(xiàn)場技術(shù)人員感受到領(lǐng)導的關(guān)懷與關(guān)心。只有“家”文化的打造，才能讓員工有歸屬感、有凝聚力，談事做事、安心生活。

（六）打造項目競賽文化，提高員工素質(zhì)

項目部進場以來積極打造促進經(jīng)營的競賽文化，引導員工學習進步。競賽文化以青年突擊隊等為主體廣泛開展勞動競賽，把安全、質(zhì)量、進度、標準化現(xiàn)場、文明施工等作為勞動競賽的主要內(nèi)容，制定了詳細的分階段計劃進行考核、兌現(xiàn)。

基層項目文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，離不開每個員工的努力，特別是基層項目的領(lǐng)導班子，以怎樣的文化核心打造怎樣管理團隊，值得央企人去思考。總之，在新形勢下，基層項目的文化建設(shè)能否順應時代、能否解放思想、能否解決矛盾，關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展和員工的幸福，需要科學部署、循序漸進，爭取在“十三五”的收官之年走上新路子。

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