水利工程管理中存在的問題及對策

黨彩菊 宋澈

摘 要：近年來中國經(jīng)濟的快速發(fā)展使得水利工程獲得了良好發(fā)展，工程數(shù)量越來越多。水利工程是一項利國利民的重點工程，其不但可以造福于民，還可以促進國家的經(jīng)濟發(fā)展，提高社會水平，現(xiàn)在，水利工程對我國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已經(jīng)有了十分重要的影響。新時代的到來給水利工程帶來了新的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的水利工程管理模式已經(jīng)不適用于現(xiàn)代化發(fā)展需要，存在著許多問題，需要我們認真分析，找出解決方法。本文即通過對水利工程管理中的存在問題進行淺析，進一步提出有效的解決方法。

關(guān)鍵詞：水利工程;管理工作;存在問題;有效措施

水利工程作為重要的民生系統(tǒng)，隨著建筑數(shù)量以及建設(shè)規(guī)模的增加，在管理方面出現(xiàn)的問題也越來越多，如果不對現(xiàn)存問題進行解決，會影響到水利工程的持續(xù)發(fā)展，甚至危害周圍居民的生命安全。且由于水利工程會涉及許多環(huán)節(jié)，更需要加強管理力度，保證好水利工程的總體質(zhì)量。通過加強水利工程的科學化管理，可以提高水利工程的施工效率，幫助施工人員建立危險意識，降低管理事故發(fā)生可能性，促進水利工程的正常建設(shè)與使用，充分發(fā)揮出水利工程的優(yōu)勢與作用，優(yōu)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進我國經(jīng)濟水平與社會水平的進一步提高。

一、水利工程管理中的現(xiàn)存問題

（一）管理制度不健全

水利工程管理制度不健全給管理工作的順利落實帶來了很大阻礙。具體來說，由于管理人員的思想較為落后，沒有樹立新型管理思想和了解新體制的優(yōu)勢，單純沿用以往的管理方式，沒有以水利工程的實際情況為基礎(chǔ)改革工作方法，從而使得水利工程管理工作落實不到位。此外，水利工程管理工作缺乏完善的規(guī)章制度，工作人員在開展管理工作時缺乏有效依據(jù)，使管理工作的質(zhì)量大打折扣。

（二）管理人員的專業(yè)素質(zhì)較低

水利工程管理人員的綜合素質(zhì)會直接影響到管理工作的落實，但在部分水利單位中，管理人員的綜合素質(zhì)不高，缺乏專業(yè)知識，技術(shù)能力不強，使得管理工作無法被有效落實。比如說，部分單位并未設(shè)置專門的水利工程管理部門，使用了各個部門一起管理的模式，造成部門和個人職責不清晰，在出現(xiàn)問題時互相推諉，管理十分混亂。此外，部分管理人員害怕吃苦，不愿意深入基層了解情況和落實檢查監(jiān)督工作，缺乏專業(yè)素養(yǎng)，對待工作敷衍了事，大大影響了水利工程管理工作的有效落實。

（三）安全問題的存在

對于水利工程而言，安全問題是一直存在的，但是可以采取合適、科學的策略對其進行合理控制，盡量降低安全風險的發(fā)生可能性。但是，現(xiàn)在部分水利單位沒有對安全問題高度重視，忽略了安全管理工作，最終導(dǎo)致了安全問題的存在與發(fā)生。目前水利工程管理工作中存在的安全問題主要是以下四個：一是領(lǐng)導(dǎo)人員與管理人員沒有充分認識到進行安全管理的重要性;二是水利工程管理體系中缺少健全的安全管理制度與責任制度;三是在水利工程安全管理方面的資金投入不足，相關(guān)設(shè)施不健全;四是安全資料的收集與填寫不全面，歸檔混亂。

二、促進水利工程管理工作順利落實的有效措施

（一）健全水利工程管理制度

要想有效落實水利工程管理工作，需要健全水利工程管理制度，引進新型管理理念，設(shè)置專業(yè)的管理部門，例如農(nóng)田水利設(shè)施管理部門、工作人員管理部門等，明確各部門的職能分工，做到權(quán)責到人，加強各個部門之間的溝通與聯(lián)系，使各個部門共同為管理工作出謀劃策。此外，為了進一步完善管理體制，應(yīng)該建立督查隊伍，落實好監(jiān)督工作，嚴格監(jiān)督工作人員的工作是否落實到位，監(jiān)測各項制度、措施的落實情況，及時發(fā)現(xiàn)與了解工程管理中存在的問題，結(jié)合實際情況進行處理，并預(yù)防潛在問題的發(fā)生。同時要做好財務(wù)管理工作，嚴格把控好建筑材料的使用與采購，詳細記錄每筆資金的支出情況。

（二）提高管理人員專業(yè)素養(yǎng)

管理工作者自身素質(zhì)的提升能夠促進管理工作的有效落實，創(chuàng)新管理方法，加強管理成效。所以，管理工作者必須要對自己嚴格要求，堅持學習，及時掌握新型管理理念，積極引進新技術(shù)，樹立不怕苦不怕累的理念，深入基層，實時追蹤工程情況，對工程設(shè)計、工程施工、工程后期維護等環(huán)節(jié)密切關(guān)注，了解突發(fā)問題，加強自身解決問題的能力，不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)。此外，水利單位應(yīng)該為管理人員多多爭取進修機會與學習機會，定期對工作人員進行培養(yǎng)，全力支持管理工作者提高專業(yè)素養(yǎng)。同時要聘用具備專業(yè)知識和技能的人才，促進管理效率的提高。

（三）加強安全管理

首先需要加強管理人員的安全管理理念，建立并完善安全管理制度，在企業(yè)中積極落實安全宣講工作與安全技能培訓工作，讓全體員工明白注意安全不單單是為工程項目的建設(shè)做貢獻，而是保護自己，引導(dǎo)工作人員科學工作，規(guī)避安全風險的出現(xiàn)，將安全問題發(fā)生率降到最低。其次，要加強施工環(huán)節(jié)的安全管理工作，針對易發(fā)問題的環(huán)節(jié)制定專門的安全措施，其中特別要注意土方挖填、吊裝等工程。應(yīng)該在正式開始施工之前制定出科學可行的安全問題防范方案，加強安全交底工作，規(guī)避安全事故的出現(xiàn)。

（四）加強成本管理，增加資金支持

管理人員應(yīng)該具備成本意識，落實好成本管理工作，通過加強成本管理可以促進水利工程整體質(zhì)量的提高。具體包括以下幾個方面：與水利工程的實際情況進行結(jié)合，科學合理的預(yù)估建設(shè)成本，并以此為前提客觀評估工程項目;將水利工程的管理目標作為成本管理評價標準之一，并對成本管理工作進行不定期的督查，完善檢查體制;對于工程中出現(xiàn)的一些浪費建筑材料、資金支出不明確的現(xiàn)象加強管控，保證成本管理工作的順利進行。此外，政府及社會應(yīng)該向水利工程提供資金支持，但需要經(jīng)過嚴格審核，規(guī)劃好資金使用方案，保證資金利用率最大化。

三、結(jié)束語

總的來說，現(xiàn)階段水利工程管理中仍然存在著部分問題，需要引起我們的高度重視，積極解決現(xiàn)存問題，革新管理理念，創(chuàng)新管理方法，引進現(xiàn)代化先進的管理技術(shù)，促進水利工程的現(xiàn)代化發(fā)展，迎合社會發(fā)展需要。還要充分發(fā)揮出水利工程的基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)功能，為人民謀福利，提高社會水平，從而推動中國經(jīng)濟進一步發(fā)展。

參考文獻：

[1]吳蘇琴.基于計算機技術(shù)的水利工程管理信息化系統(tǒng)研究[D].西安理工大學，2010.

[2]吳漢燕.關(guān)于水利工程管理存在的問題及對策研究[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014（24）.

[3]李杰，李瑩瑩.淺談農(nóng)村水利工程管理存在的問題及解決措施[J].黑龍江科技信息，2010（19）.

[4]郭勇.水利工程管理中存在的問題與對策[J].水利技術(shù)監(jiān)督，2016，24（01）：43-44+86.

[5]張正向.水利工程施工管理中常見問題與應(yīng)對措施[J].中國標準化，2018（8）：125～126.