新會(huì)計(jì)制度下高校財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新研究

宋銀佳

摘要：社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理造成了較大影響。尤其是在新會(huì)計(jì)制度落實(shí)過(guò)程中，傳統(tǒng)的高校想要獲取發(fā)展就必須要跟上時(shí)代的潮流進(jìn)行自身的改革進(jìn)步，加強(qiáng)相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新滿足社會(huì)的需要。通過(guò)分析新會(huì)計(jì)制度下高校財(cái)務(wù)工作過(guò)程中存在的問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際情況提出創(chuàng)新性的措施，從而促進(jìn)我國(guó)教育機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理工作的穩(wěn)定、健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度;高校財(cái)務(wù)管理;經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn);創(chuàng)新性

中圖分類號(hào)：F275? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1005-913X（2020）05-0060-02

一、前言

無(wú)論對(duì)于企事業(yè)單位的運(yùn)行還是發(fā)展而言，財(cái)務(wù)管理工作都發(fā)揮著重要作用。新會(huì)計(jì)制度實(shí)施以來(lái)，對(duì)于高校來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理工作的應(yīng)用性更強(qiáng)，參與高校管理決策所發(fā)揮的作用也更為顯著。高等院校的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)形態(tài)更為多元化、多組織、跨地域，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作模式已經(jīng)不再適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展，需要進(jìn)行改革創(chuàng)新，從而使其在高校的發(fā)展過(guò)程中起到?jīng)Q策性的作用。

二、新會(huì)計(jì)制度概況

隨著社會(huì)的發(fā)展，時(shí)代的進(jìn)步，新會(huì)計(jì)制度應(yīng)運(yùn)而生。它的出現(xiàn)對(duì)于高校來(lái)說(shuō)，必須在考慮未來(lái)發(fā)展的需求以及自身現(xiàn)實(shí)情況的基礎(chǔ)上，綜合歷史的發(fā)展來(lái)看待以后的進(jìn)步，并且要在最大程度上改變舊會(huì)計(jì)制度影響下高校財(cái)務(wù)管理工作中存在的不足和缺陷。就新會(huì)計(jì)制度本身來(lái)看，第一，它對(duì)于會(huì)計(jì)核算方面的項(xiàng)目進(jìn)行了詳細(xì)的闡述和工作類型的豐富，這將更符合社會(huì)發(fā)展的需要，而且在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的方面也有所優(yōu)化，與此同時(shí)，新會(huì)計(jì)制度還重視財(cái)務(wù)管理制度的監(jiān)督工作。第二，對(duì)于國(guó)有資產(chǎn)管理的有關(guān)方面內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化，尤其是在國(guó)庫(kù)收支平衡的處理上細(xì)化了財(cái)務(wù)管理工作的核算內(nèi)容。第三，對(duì)于收支的科目進(jìn)行了調(diào)整，增加了更能反映財(cái)務(wù)收支狀況的新內(nèi)容。第四，對(duì)于部分固有財(cái)產(chǎn)，提出了在財(cái)產(chǎn)處理過(guò)程中需要遵循不浪費(fèi)的原則。對(duì)于高校來(lái)說(shuō)，它的財(cái)務(wù)管理工作必須要嚴(yán)格按照國(guó)家的財(cái)務(wù)和財(cái)政制度來(lái)進(jìn)行，必要的時(shí)候可以根據(jù)自身財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)律和情況進(jìn)行彈性的調(diào)整，但總的來(lái)說(shuō)是要在國(guó)家財(cái)務(wù)政策的掌控下，通過(guò)合理的措施來(lái)使得高校的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)關(guān)系得到合理的處理，資金使用得到優(yōu)化和監(jiān)督。新會(huì)計(jì)制度的應(yīng)用使得高校內(nèi)部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理工作發(fā)生了相應(yīng)的變化，因此加強(qiáng)業(yè)務(wù)內(nèi)容的調(diào)整和工作手法的創(chuàng)新，是保證相應(yīng)資源得到優(yōu)化配置的重中之重。

三、新會(huì)計(jì)制度下高校財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行機(jī)制有待進(jìn)一步健全和完善

高校的財(cái)務(wù)管理工作相對(duì)于社會(huì)上其他類型的企業(yè)和單位來(lái)說(shuō)，相應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制還不夠成熟。當(dāng)新會(huì)計(jì)制度開(kāi)始應(yīng)用的時(shí)候，就必須要加以完善和健全，要彌補(bǔ)舊會(huì)計(jì)制度影響下的不足和缺陷，旨在通過(guò)結(jié)合自身的發(fā)展和政策上的宏觀調(diào)控來(lái)降低高校財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理之間的差距。但實(shí)際上，這樣的愿景是十分美好的，在進(jìn)行實(shí)際落實(shí)的過(guò)程中，我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理工作的改革力度還有所局限。

（二）財(cái)務(wù)部門的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)非常有限

通過(guò)大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)我們能夠發(fā)現(xiàn)，我國(guó)高等院校內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理部門看起來(lái)好像很風(fēng)光、很富有的樣子，但實(shí)際上很容易就處于活動(dòng)經(jīng)費(fèi)不足的尷尬境地，出現(xiàn)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)不足的情況十分頻繁。為了緩解這一壓力，財(cái)務(wù)部門為了能夠保障高等院校的順利發(fā)展就必須要采用負(fù)債籌資的方式，雖然能夠短時(shí)間內(nèi)解決資金短缺的問(wèn)題，但實(shí)際上造成了更為嚴(yán)重的高校負(fù)債，并在無(wú)形之中提升了高校財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，嚴(yán)重的還會(huì)威脅到高校的社會(huì)形象。

（三）財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提升

我國(guó)高校財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)具有很大的差異性，這是因?yàn)樨?cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平相對(duì)來(lái)說(shuō)不是很高，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的過(guò)程中會(huì)有一定的錯(cuò)誤概率存在。另外，一些財(cái)務(wù)人員受到舊會(huì)計(jì)制度觀念的影響較深，管理意識(shí)和服務(wù)意識(shí)還有待加強(qiáng)。然而必須值得重視的是，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的快速發(fā)展，其已經(jīng)廣泛滲透到了人們的生活和工作之中，一些高校財(cái)務(wù)人員在計(jì)算機(jī)的運(yùn)用上還存在困難，嚴(yán)重影響工作效率和工作質(zhì)量。

（四）高校成本核算往往被忽略

在高校財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，大部分經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是通過(guò)現(xiàn)金的處理完成的，因此在高校財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，缺乏固定資產(chǎn)管理。尤其是對(duì)于一些理工科的院校來(lái)說(shuō)，他們所擁有的工作學(xué)習(xí)設(shè)備和儀器非常多，但是由于相應(yīng)的管理制度不夠嚴(yán)格，就會(huì)造成資金的嚴(yán)重流失。另外，由于高校在財(cái)務(wù)管理工作中對(duì)于固定資產(chǎn)的考慮也不周全，忽略掉其在財(cái)務(wù)中所占據(jù)的比例，這就使得高校的資金和資產(chǎn)在一定程度上被浪費(fèi)，也不能夠達(dá)到高效利用的目的。

四、新會(huì)計(jì)制度下高校財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新研究

（一）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

通過(guò)對(duì)新會(huì)計(jì)制度和舊會(huì)計(jì)制度的比較，我們能夠發(fā)現(xiàn)在新會(huì)計(jì)制度中添加了很多新鮮的內(nèi)容。因此對(duì)于高等院校的財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，想要使其變得更加順利，更加高效，首先就要進(jìn)行自身的管理工作創(chuàng)新，這其中有兩方面的內(nèi)容比較關(guān)鍵。第一，要對(duì)高校投資渠道的創(chuàng)新，也就是說(shuō)，傳統(tǒng)的、單純的依賴政府撥款的行為已經(jīng)不足以滿足高校的建設(shè)和發(fā)展，因此要積極拓寬籌資的渠道，以實(shí)現(xiàn)多種模式共同合作下的籌資方式創(chuàng)新。第二，對(duì)于創(chuàng)新高校投資管理的方式也必須要突出科學(xué)性和精確性，使得高校對(duì)所獲得的資金使用率達(dá)到最大，并且通過(guò)精細(xì)化的管理來(lái)降低投資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，以保證高等院校能夠可持續(xù)性地發(fā)展下去。

（二）注重對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的建設(shè)

高校的財(cái)務(wù)管理工作復(fù)雜性強(qiáng)、基數(shù)大，而且要求公正公平性顯著，因此它的改革創(chuàng)新不僅僅涵蓋了技術(shù)領(lǐng)域的進(jìn)步，而且對(duì)于信息系統(tǒng)和軟件的應(yīng)用具有整合作用。信息技術(shù)的應(yīng)用能夠在最大程度上減少經(jīng)濟(jì)交易處理和會(huì)計(jì)信息集成時(shí)所需要的時(shí)間，對(duì)于增強(qiáng)綜合化的信息質(zhì)量做出了巨大的貢獻(xiàn)。雖然說(shuō)積極的影響是很清晰化和合理化的，但是需要注意的是整合財(cái)務(wù)管理工作與高等院校發(fā)展之間的問(wèn)題和矛盾，相應(yīng)所存在的挑戰(zhàn)是比較大的。而且在高等院校財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)過(guò)程中，財(cái)務(wù)信息是最基礎(chǔ)的內(nèi)容，它的準(zhǔn)確、全面、有效性直接決定了整個(gè)財(cái)務(wù)管理的水平高低?，F(xiàn)階段想要確立高校內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的精準(zhǔn)性，借助科學(xué)技術(shù)手段來(lái)建立信息系統(tǒng)十分關(guān)鍵。首先，建立高校會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)，使財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)的處理能夠更加的快捷、準(zhǔn)確。其次，還需要大力調(diào)動(dòng)高校內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作人員的積極性和工作熱情，讓他們盡心盡力于財(cái)務(wù)管理工作。最后，還會(huì)借助智能化的平臺(tái)，如今已經(jīng)出現(xiàn)在人們?nèi)粘９ぷ骱蜕钪械摹柏?cái)務(wù)機(jī)器人”、財(cái)務(wù)共享平臺(tái)、“財(cái)務(wù)云”等智能化平臺(tái)，幫助高校內(nèi)部的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行了改革創(chuàng)新，大大節(jié)省了人力的計(jì)算和分析。