淺析工程建設項目施工管理精細化

周建鵬

（涼山州公路局公路橋梁機械化施工管理站， 四川 涼山州 615000）

目前，在現(xiàn)代化不斷發(fā)展的強大推動下，極大地促進了建筑行業(yè)的發(fā)展，對工程建設項目施工管理的要求也越來越嚴格，要求要加強精細化管理模式的應用，這已經成為了工程建設單位共同關注的話題之一。加強施工管理精細化，有助于施工管理水平的提升，將施工人員的工作行為予以規(guī)范化，對施工過程予以全面、系統(tǒng)化的監(jiān)督和控制。保證工程建設項目得以順利完工，促進工程建設企業(yè)核心競爭實力的提升。

1 精細化管理的內容分析

在諸多管理方法中，精細化管理占據著舉足輕重的地位，精細化管理的實施，有助于調動工作人員的工作熱情和責任意識，從項目建設實際情況出發(fā)，加強精細化管理體系的構建，保證良好的整體效益水平。

首先，明確技術規(guī)范。在精細化管理中，明確技術規(guī)范不容忽視，要想促進精細化管理的順利實施，必須要注重將管理體系的規(guī)范性提升上來，引導各個參與者遵循管理規(guī)范。在企業(yè)各項規(guī)章制度中，規(guī)范化的管理理念非常重要，可以有效引導工作人員。

其次，精細化控制工程建設流程。加強精細化管理，要發(fā)揮出規(guī)章制度的扶持性作用，并將技術的指導作用發(fā)揮出來，高效化實施生產過程[1]。在生產流程設計中，也要注重精細化的體現(xiàn)，并且及時反饋執(zhí)行工作是否出現(xiàn)問題。

2 工程建設項目施工管理中存在的問題

2.1 缺少完善的施工技術管理組織體系

在建筑行業(yè)內部中，缺少著較為規(guī)范的管理措施，比如如果建筑單位規(guī)模較小，承包制度為主要的施工方式，諸多承包廠商的硬件設備嚴重缺失，極容易加劇問題的發(fā)生，而且部分承包商基于自身利益的角度，沒有對施工技術和原材料管理予以高度重視，導致安全隱患的出現(xiàn)，從而對整個建筑進度造成影響。

2.2 施工安全管理力度不足

在施工管理方面，安全管理發(fā)揮著重要的作用，諸多建設項目的施工人員的素質水平并不統(tǒng)一，施工現(xiàn)場環(huán)境的難度性較高，存在的變動性因素較多，不利于安全管理工作的順利進行。比如違法操作比較嚴重[2]，而且部分施工人員在施工現(xiàn)場中，沒有佩戴安全帽，針對關鍵領域，警示標志也嚴重缺失。在諸多限制性因素的帶動下，極容易引發(fā)安全事故的出現(xiàn)，其經濟損失是不可估量的，甚至會對人員的生命安全造成威脅。

2.3 工程材料并不達標

在工程建設施工過程中，材料發(fā)揮著重要的作用，已經成為了建筑安全的重要一大保證，材料的使用，是整個工程進度和安全的重要影響因素。在材料使用中，水泥和鋼筋等比較常見，要結合正規(guī)流程來合理選擇材料，但是在實際上，操作的規(guī)范性難以實現(xiàn)，極容易造成質量問題的出現(xiàn)。在選擇和購買材料方面，一些施工單位所購買的材料并不符合標準，所以加劇了建筑工程安全隱患的出現(xiàn)。

3 淺析工程建設項目施工管理精細化的應對策略

3.1 完善施工技術管理組織體系

要想不斷提高施工精細化管理水平，要借助規(guī)章制度的扶持，對于建設管理部門而言，要將制度的執(zhí)行力度提升上來，在項目管理過程中，做好細節(jié)處理工作，具體如圖1 所示。首先，要合理安排進場總體布局，其次，加強過程化管理，有效組織和調整各項生產活動，保證生產活動的實施與計劃要求相一致，將施工過程管理落實下去，避免出現(xiàn)管理的薄弱點和空白點。其中，在過程管理質量方面，要注重合理分解質量目標，將施工操作予以不斷規(guī)范化，控制好各項施工工序質量，給予分項工程質量強有力的保障，進而確保項目建設整體質量的穩(wěn)步增強。

圖1 施工技術管理組織體系

3.2 加強安全精細化管理

在安全管理過程中，要對細節(jié)進行分析，對安全管理相關制度予以不斷規(guī)范化。在安全精細化管理中，要加強施工組織建設，積極落實安全責任制，明確具體的責任權限，安排專門的人員，以此來負責安全管理工作的實施，并使施工設備和機械設備的狀態(tài)與施工要求相契合。準備完整無誤的施工材料和資質文件等，這也是工程要求的重要一項內容。此外，在施工安全要求方面，要積極建設常態(tài)安全培訓機制，相關工作人員要不定期予以巡查，避免意外情況的出現(xiàn)。

3.3 加強材料的精細化管理

現(xiàn)階段，一些工程建筑企業(yè)的物資管理的精細性不足，物資浪費現(xiàn)象比較常見。一般來說，在整個建筑工程造價方面，材料成本占有著較高的比重，物資的非精細化管理，嚴重影響著建設項目的造價管理。所以要加強精細化管理的滲透，不斷提高施工管理的優(yōu)化程度，合理細化和分解管理目標[3]，尤其針對建筑主材的管理系統(tǒng)，不斷提高材料采集制度的完善性。要想將基礎管理予以不斷完善，要對需要的材料進行分類化管理，保證良好的保管力度，而且在物資采購環(huán)節(jié)中，要對價格和預算的相關要求進行分析，密切關注當前市場價格，避免虛價購買現(xiàn)象的出現(xiàn)，在采購方面，要將監(jiān)督檢查力度提升上來。此外，施工單位要準確記錄好材料，從而將材料管理工作予以進一步優(yōu)化。

3.4 加大成本管理力度

首先，要對成本最低原則予以積極踐行，保證工程建設項目質量的穩(wěn)步提升，對成本降低的可能性予以考慮，為最低化成本水平奠定基礎。其次，要加強全面成本控制，通常來說，在施工環(huán)節(jié)、項目設計以及項目驗收等環(huán)節(jié)中，成本管理得到了有效滲透，加強施工成本控制工作是至關重要的，要將成本管理在各個生產細節(jié)中得以落實。在成本控制工作中，要加強動態(tài)化建設，由于工程建設項目施工周期較長，存在的不確定因素較多[4]，這對于工程建設成本產生了很大的影響。所以要不斷提高成本管理工作的靈活性，促進成本動態(tài)化管理水平的增強。最后，要加強目標管理，不斷分解目標，落實好目標責任，為目標管理的計劃、實施等環(huán)節(jié)提供保證。

4 結束語

總之，在工程建設施工管理過程中，精細化管理的實施勢在必行，注重服務水平的提升，并將工程項目建設過程予以不斷優(yōu)化。確保經濟效益和社會效益的雙重提升。