1260億！黃崢再度雄霸80后財(cái)富榜
——高手，贏在底層邏輯

李楚婷

黃崢又上富豪榜了。3月9日，胡潤(rùn)研究院發(fā)布《2020胡潤(rùn)全球少壯派白手起家富豪榜》，黃崢以1260億身家排在全球第二，中國(guó)第一。其實(shí)，就單在中國(guó)范圍而言，這已經(jīng)是黃崢第三次位居80后白手起家富豪榜榜首了。2018年，胡潤(rùn)放榜，黃崢以950億財(cái)富成為80后白手起家新首富。一年后，胡潤(rùn)再放榜，黃錚以1350億蟬聯(lián)80后白手起家首富。

1350億是什么概念？這足足比950億多了400億阿。這意味著他過(guò)去一年財(cái)富每天都能漲一個(gè)億，漲足了400億。也是這一年，他成為了首位進(jìn)入中國(guó)胡潤(rùn)百富榜前十名的白手起家80后。大家可能不知道，從白手起家，到財(cái)富千億的企業(yè)家，黃崢僅僅用了4年時(shí)間。要說(shuō)他的財(cái)富率為何飆漲得那么快，當(dāng)然離不開(kāi)他身前的拼多多。

2015年，拼多多正式成立。3年后它赴美上市，當(dāng)天市值突破200億美元。再一年后，拼多多市值翻倍，沖破了400億美元大關(guān)，還一度超過(guò)了京東。很顯然，乘著拼多多一路高歌猛進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，持股超過(guò)40%的黃崢，其財(cái)富值也跟著水漲船高。黃崢的“天賦”與“機(jī)遇”黃錚的成長(zhǎng)過(guò)程可以用兩個(gè)詞來(lái)概括：“天賦”和“機(jī)遇”。學(xué)習(xí)非常好的他，從小就是別人家的孩子，除了小升初有參加升學(xué)考試之外，其余的學(xué)業(yè)生涯，基本都是一路被保送上去的。后來(lái)，黃錚被保送到浙江大學(xué)，念的是計(jì)算機(jī)專業(yè)。因?yàn)閷I(yè)技術(shù)過(guò)硬，就連網(wǎng)易的創(chuàng)始人丁磊都來(lái)拜訪請(qǐng)教這位年輕的大學(xué)生。2002年，黃崢本科畢業(yè)后隨即申請(qǐng)去了美國(guó)讀研究生。碰巧住的地方離段永平非常相近，于是，在丁磊的引薦下，黃崢認(rèn)識(shí)了段永平。段永平是誰(shuí)呢？他是中國(guó)最隱秘的富豪，40歲便退出了江湖，然而在創(chuàng)業(yè)圈卻永遠(yuǎn)流傳著他的故事。無(wú)論是以前大熱的小霸王學(xué)習(xí)機(jī)，還是現(xiàn)在流行的步步高、OPPO、vivo等電子產(chǎn)品，其幕后的大操盤手，都是他。因?yàn)榇蠹叶际浅錾碚愦?，而又興趣相投，一來(lái)二去，兩人便熟絡(luò)起來(lái)了。而段永平更是視黃崢為“入門弟子”，在生活和事業(yè)上都給予悉心的指導(dǎo)。

2004年，黃崢碩士畢業(yè)，在段永平的指點(diǎn)下，他沒(méi)有留在當(dāng)時(shí)的實(shí)習(xí)地微軟，而是選擇去了剛起步的谷歌工作。初入谷歌，黃崢拿到了原始股，后來(lái)谷歌上市，黃崢順勢(shì)掙了一大筆錢。2006年，段永平以62萬(wàn)美金拍下了與巴菲特共享午餐的機(jī)會(huì)，當(dāng)時(shí)的他并沒(méi)有帶家人或者自家公司高層，而是把黃崢給帶去了。就這樣，在身邊圈子的影響下，黃崢一步步走上了創(chuàng)業(yè)的道路。2007年，黃崢回國(guó)創(chuàng)業(yè)，在后來(lái)的日子里，他嘗試過(guò)游戲，電商代營(yíng)運(yùn)，社交電商等等。先前的“拜師學(xué)藝”再加上這一段時(shí)間的摸爬滾打，黃崢漸漸摸索出了自己的方向。拼多多之路后來(lái)的故事，我們都知道了。在阿里、京東、蘇寧幾家獨(dú)大的情況下，拼多多另辟蹊徑，選擇了“農(nóng)村包圍城市”的打法，一舉攪動(dòng)下沉市場(chǎng)。拼多多的突圍而出，讓大眾徹底見(jiàn)識(shí)到了下沉市場(chǎng)的潛力，一時(shí)間，巨頭紛紛下沉，小玩家蜂擁而至，五環(huán)外的下沉市場(chǎng)成了電商圈激烈的蹀血戰(zhàn)場(chǎng)。然而，就在大家涌過(guò)來(lái)?yè)屖持畷r(shí)，拼多多又逆勢(shì)上行——向一二線發(fā)起了進(jìn)攻。平臺(tái)有山寨問(wèn)題，就加大力度，全方位進(jìn)行打假檢查。用戶量低，那就直接砸出百億紅包，利用社交裂變進(jìn)行用戶拉新；品牌效應(yīng)低，那就直接聯(lián)合品牌商，在多個(gè)品類里進(jìn)行優(yōu)惠補(bǔ)貼、吸引顧客。

經(jīng)過(guò)一系列的整頓，拼多多早已從往昔那個(gè)人人吐槽的“拼夕夕”變成了人人都喊真香的“拼爹爹”。在用戶上，拼多多全網(wǎng)活躍用戶早已經(jīng)達(dá)到了4.3億，緊追阿里巴巴。在業(yè)績(jī)上，拼多多去年的年GMV就已經(jīng)超過(guò)了7000億人民幣，勢(shì)頭一度超過(guò)京東。在市值上，2018年拼多多市值超過(guò)200億美元，2019年翻了一翻沖破400億美元大關(guān)。毫無(wú)疑問(wèn)，拼多多在中國(guó)電商前三甲的排名已然非常牢固。雖然拼多多的地位不可動(dòng)搖，但過(guò)去一年來(lái)，其股價(jià)和市值卻起伏不斷，頗不安定。在沖破400億美元大關(guān)后，拼多多股價(jià)持續(xù)走高。去年雙11前夕，其市值還一度突破了500億美元，勢(shì)頭非常之猛烈。但好景不長(zhǎng)，在雙11過(guò)后，拼多多股價(jià)隨即迎來(lái)大跌，其市值也在一夜之間蒸發(fā)掉上百億美元，只剩下364.98億美元了。用大起大落來(lái)概括拼多多那段時(shí)間的狀況，再合適不過(guò)了。

高手，贏在底層邏輯！雖然拼多多的發(fā)展頗為曲折，但黃崢由始至終都在踐行自己的信念，并且相信它會(huì)為自己、為公司帶來(lái)力量。首先，選擇做正確的事，并想辦法把事情做正確。早就許多年前，黃崢就相信，為老百姓帶來(lái)便宜又實(shí)惠的消費(fèi)體驗(yàn)是可行。那時(shí)現(xiàn)存的商業(yè)模式還存在諸多缺點(diǎn)，遠(yuǎn)在市區(qū)邊緣的廣大群體并未真正體驗(yàn)到電子商務(wù)帶來(lái)的便利。所以，為了凝聚更多人的力量，用更低的價(jià)格買到更好的東西，體會(huì)更多的實(shí)惠和樂(lè)趣，黃崢創(chuàng)立了拼多多。其次，用平常心做事情會(huì)更好。市值迎來(lái)暴跌的那一段時(shí)間，拼多多遭受到外界諸多非議，它的百億補(bǔ)貼戰(zhàn)略易也陷入了兩難境地：持續(xù)砸錢，雖然能給拼多多帶來(lái)了龐大的用戶量和高速增長(zhǎng)的營(yíng)收成績(jī)，但虧損的缺口也會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大啊。但不補(bǔ)貼，用戶增長(zhǎng)即會(huì)進(jìn)入瓶頸期。那時(shí)的黃崢卻表態(tài)：股價(jià)、市值漲跌是正常的事情，我們得抱著平常的心態(tài)去應(yīng)對(duì)。所以，百億補(bǔ)貼不會(huì)停。其實(shí)，這是黃崢深諳其中義理：活躍用戶是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最核心的數(shù)據(jù)，你甚至可以沒(méi)有營(yíng)收沒(méi)有利潤(rùn)，但千萬(wàn)不能沒(méi)有用戶。但有了這持續(xù)增長(zhǎng)的月活，拼多多才能有騰飛的底氣。

最后，快就是慢，慢就是快拼多多的逆襲之路，其實(shí)就是黃崢的“快慢結(jié)合”之道。拼多多之所以發(fā)展那么快，一方面是因?yàn)樗戎辛酥悄苁謾C(jī)普及和微信爆發(fā)的風(fēng)口。另一方面是它踐行了可行而又獨(dú)特的商業(yè)底層邏輯。但這兩種“快”，又是建立在“慢”的基地上的，那就是黃崢早期知識(shí)和技術(shù)的積累，多年創(chuàng)業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累。而這種“慢”，又比上面兩種“快”更為重要。所謂“萬(wàn)丈高樓平地起”，就是這個(gè)道理。