企業(yè)管理中管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的應(yīng)用

萬(wàn)斌 于詩(shī)妍

【摘? 要】企業(yè)的發(fā)展是否與管理者預(yù)期的設(shè)想相符合以及能否對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防，對(duì)企業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行合理規(guī)劃就顯得非常重要。推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步，一般可以使用集中手段追蹤商家動(dòng)向，與市場(chǎng)的動(dòng)向和相關(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)相結(jié)合，合理制定企業(yè)的發(fā)展方案。能夠使企業(yè)獲得更加快速的發(fā)展，所以將管理經(jīng)濟(jì)學(xué)應(yīng)用于企業(yè)管理非常重要。企業(yè)的管理者應(yīng)該冷靜的探究現(xiàn)階段的市場(chǎng)局勢(shì)，同時(shí)在企業(yè)規(guī)劃中融入知識(shí)理論，從而保證企業(yè)獲得預(yù)期的發(fā)展成果。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理;管理經(jīng)濟(jì)學(xué);應(yīng)用

引言

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)于企業(yè)管理具有非常重要的作用，對(duì)于企事業(yè)單位的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生積極影響。因此要做好新時(shí)期的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，企事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)新型管理理念的學(xué)習(xí)和研究，加強(qiáng)職工績(jī)效考核，完善人才獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)職工崗位培訓(xùn)，降低單位運(yùn)營(yíng)成本。更重要的是，要將人力資源管理與管理經(jīng)濟(jì)學(xué)充分融合，加強(qiáng)對(duì)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，從而推動(dòng)企事業(yè)單位的健康發(fā)展。

1.現(xiàn)階段企業(yè)中普遍存在的問(wèn)題

近年來(lái)，進(jìn)入經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，隨著經(jīng)濟(jì)全球化程度不斷加深，為企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇與挑戰(zhàn)。企業(yè)可能由于抓住機(jī)遇獲得飛速發(fā)展，在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)是否能夠有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，靈活的面對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)以及進(jìn)行精準(zhǔn)決策能夠直接決定企業(yè)的存亡，但是通過(guò)對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)中普遍出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)以及人員還存在一定程度的不足。

首先，在企業(yè)管理人員進(jìn)行決策時(shí)，很多管理者滿(mǎn)足于現(xiàn)有狀況，不能對(duì)先進(jìn)的管理方式進(jìn)行應(yīng)用，不能正確的認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展架構(gòu)和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部存在管理雜亂、企業(yè)內(nèi)部無(wú)法進(jìn)行有效溝通等問(wèn)題出現(xiàn)，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)發(fā)展面臨危機(jī)。

其次，企業(yè)制度不夠健全，會(huì)有漏洞在管理過(guò)程中出現(xiàn)，導(dǎo)致在市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)的洪流中管理者和決策者無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的作用。隨著信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，使原有的規(guī)章制度無(wú)法有效的滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展要求，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理相對(duì)紊亂，可能導(dǎo)致員工越級(jí)匯報(bào)工作等情況出現(xiàn)，不但會(huì)增加高層管理人員的工作壓力，還會(huì)架空中底層管理人員的職能。如果仍然使用傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，不斷會(huì)對(duì)企業(yè)員工的凝聚力產(chǎn)生影響，還會(huì)使各種不良狀況出現(xiàn)，會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成嚴(yán)重阻礙。

最后，在企業(yè)最高決策者的合作關(guān)系中，面臨市場(chǎng)動(dòng)蕩與企業(yè)發(fā)展危機(jī)時(shí)，可能由于決策與管理人員的利益不同，導(dǎo)致管理意見(jiàn)存在分歧，可能導(dǎo)致企業(yè)的決策需要長(zhǎng)期的表決以及決定，會(huì)在很大程度上影響企業(yè)發(fā)展。以現(xiàn)階段眾多的民營(yíng)企業(yè)為例，很多企業(yè)還在使用傳統(tǒng)的思維方式進(jìn)行企業(yè)管理，導(dǎo)致一些管理人員的新興思想與傳統(tǒng)思維沖突，導(dǎo)致公司發(fā)展方向出現(xiàn)偏差，由于利益不一致，會(huì)對(duì)企業(yè)凝聚力產(chǎn)生嚴(yán)重影響。結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)，企業(yè)的管理問(wèn)題主要集中在新舊思想沖突、管理制度不健全、管理人員效率低為主。

2.將管理經(jīng)濟(jì)學(xué)應(yīng)用于企業(yè)管理的策略

對(duì)管理者的管理思維進(jìn)行提升是管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的核心內(nèi)容，通過(guò)理性的思維方式來(lái)使企業(yè)的管理者更好的對(duì)整體分析能力進(jìn)行執(zhí)行，為管理者樹(shù)立正確的管理態(tài)度提供幫助，使企業(yè)管理過(guò)程中明確理性思維的重要性更加突出，在對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解決時(shí)使用實(shí)踐、客觀的態(tài)度，不但能夠?yàn)榻鉀Q各種問(wèn)題提供幫助，還使執(zhí)行理性思維決策習(xí)慣變得更加高效，能夠在一定程度上使企業(yè)的決策效率得到提升。在對(duì)企業(yè)管理者理性思維進(jìn)行培育的過(guò)程中，可以對(duì)以下幾個(gè)策略進(jìn)行使用。

2.1突出經(jīng)濟(jì)效率

經(jīng)濟(jì)效率，即成本投入與成果產(chǎn)出之比。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)組織，追求效益是企業(yè)的天然屬性，但只有保持較高的經(jīng)濟(jì)效率，企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)效益才更有價(jià)值。面對(duì)愈加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，原有的依靠擴(kuò)張和投入以獲得經(jīng)濟(jì)效益的方式已經(jīng)落伍，尤其是對(duì)于天然氣企業(yè)這類(lèi)能源消耗企業(yè)來(lái)說(shuō)，采用集約化、內(nèi)涵式的生產(chǎn)方式，依托維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)安全、提升能源科技成果轉(zhuǎn)化率等策略來(lái)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，已經(jīng)成為改革的必經(jīng)之路。因此，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的過(guò)程中，優(yōu)化企業(yè)管理流程、提高經(jīng)濟(jì)效率，才是取勝之道。

2.2市場(chǎng)定位與價(jià)格定位

生產(chǎn)產(chǎn)品雖然非常重要，但是在產(chǎn)品銷(xiāo)售的過(guò)程中市場(chǎng)定位與價(jià)格定位也能夠發(fā)揮非常重要的作用。通過(guò)對(duì)價(jià)格進(jìn)行合理制定，能夠在一定程度上提升企業(yè)的利潤(rùn)，同時(shí)使用價(jià)格彈性公式能夠合理的調(diào)整產(chǎn)品的價(jià)格幅度，從而對(duì)產(chǎn)品銷(xiāo)售的發(fā)展方向進(jìn)行更好的預(yù)測(cè)，能夠使出現(xiàn)錯(cuò)誤預(yù)期與估計(jì)的情況得到有效避免，能夠使定價(jià)的科學(xué)性得到有效提升。在制定價(jià)格時(shí)，首先應(yīng)該對(duì)價(jià)格的高低進(jìn)行考慮，通過(guò)高定價(jià)、依次降低的方式使價(jià)格的彈性得到保持，同時(shí)也可以使用理性思維進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格管理。

2.3產(chǎn)品交叉彈性問(wèn)題

在管理企業(yè)的過(guò)程中，管理者容易忽視產(chǎn)品交叉彈性的內(nèi)容，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品之間的交叉彈性進(jìn)行分析和了解，能夠得出需求交叉彈性值，能夠通過(guò)其數(shù)值表征競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，如果數(shù)值為正證明存在明顯競(jìng)爭(zhēng)，反之競(jìng)爭(zhēng)不明顯。在對(duì)產(chǎn)品的交叉彈性進(jìn)行了解后，能夠使銷(xiāo)售市場(chǎng)上替代品、互補(bǔ)品的相互影響得到有效降低，能夠使消費(fèi)者的實(shí)際需求得到更好的滿(mǎn)足。

3.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中管理經(jīng)濟(jì)學(xué)能夠發(fā)揮非常重要的作用，其不但能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策提供有效支持，同時(shí)能夠?qū)ζ髽I(yè)管理成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒，能夠幫助企業(yè)的負(fù)責(zé)人更加深刻的認(rèn)識(shí)企業(yè)管理的本質(zhì)，使企業(yè)管理的先進(jìn)性得到提升。通過(guò)與現(xiàn)階段企業(yè)普遍出現(xiàn)的問(wèn)題相結(jié)合，筆者從生產(chǎn)函數(shù)關(guān)系、市場(chǎng)定位與價(jià)格定位、產(chǎn)品交叉彈性問(wèn)題等方面對(duì)企業(yè)管理應(yīng)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的策略進(jìn)行分析，希望能夠使管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)管理中的應(yīng)用效率得到有效提升，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供幫助。

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