淺析煤炭企業(yè)降低企業(yè)成本的有效途徑

劉媛

摘要：近來，受國際石油降價沖擊，煤炭市場不容樂觀，煤炭企業(yè)降本壓力日益增加。挖潛降本雖已為常態(tài)，但就目前生產(chǎn)經(jīng)營情況來看，仍存在新的降本點。本文將立足于此，針對重點渠道中的重點可控因素分析降本有效途徑，助力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，經(jīng)營實現(xiàn)良性運轉(zhuǎn)，有效降低企業(yè)成本。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè);成本;降低途徑

近來，受國際石油降價影響，煤炭市場也受到?jīng)_擊，企業(yè)降本難度增加。從企業(yè)自身的角度出發(fā)，深挖降潛、多舉措控制成本雖老生常談，但一直是企業(yè)致力于積極推進的重任，并將持續(xù)進行下去。

如何控制成本、控制哪些成本一直是企業(yè)挖潛創(chuàng)新、竭盡所能在研究的課題。本文中，筆者將改變以往按成本性態(tài)劃分成本的研究方式，分渠道、分要素對成本費用進行分析，有針對性地提出降本舉措，明晰企業(yè)降本的有效

途徑。

一、分渠道、分要素挖掘某公司降本重點

結(jié)合某煤炭公司實際情況，成本費用根據(jù)費用發(fā)生部門，按渠道可劃分為;原煤成本、洗煤成本、銷售費用、管理費用、研發(fā)費用、稅金及其他。其中原煤成本與洗煤成本參與企業(yè)銷售成本的計算，銷售費用、管理費用、研發(fā)費用、稅金及其他則直接影響企業(yè)利潤 。本文整理歸納了該企業(yè)從2015年至2019年間各渠道費用占企業(yè)綜合成本的比重，以一個相對數(shù)的角度出發(fā)，分析企業(yè)降本的側(cè)重點，詳見表1。

通過近五年成本占比情況比較分析得出，原煤成本占綜合成本比重均在80%以上，且原煤成本主要包含采掘開一線單位及地面輔助等基層單位的各項支出，由此看出降本的重點在于控制原煤成本的重點支出。

要想知道原煤成本如何控制、從哪些方面控制才能取得顯著成效，就必須分析原煤成本的構(gòu)成情況，詳見表2。

結(jié)合企業(yè)自身生產(chǎn)銜接情況及工作面、巷道地質(zhì)、煤質(zhì)等條件，綜合比較分析近幾年原煤成本的構(gòu)成，不難看出，材料、工資、五險一金、折舊費占比較突出，實現(xiàn)有效降本，深挖降本舉措，需著重從這幾方面入手。

二、具體分析某煤炭公司降低企業(yè)成本的有效途徑

某煤炭公司折舊費用總額是由井巷費和折舊費兩部分構(gòu)成，折舊費用中的井巷費和安全費用與原煤產(chǎn)量掛鉤，分別按照2.5元/噸和15元/噸計提，企業(yè)若要完成上級公司下達的利潤指標(biāo)或?qū)崿F(xiàn)盈虧平衡的話，在不考慮期初期末庫存影響的假設(shè)前提下，可提前倒算原煤產(chǎn)量，原煤產(chǎn)量確定，井巷費與安全費用的成本性態(tài)就發(fā)生了變化，由變動成本變成了固定成本，且該公司固定資產(chǎn)折舊方法采用的是直線法，若無舊設(shè)備報廢或出售的情況下，折舊費降本空間沒有彈性可言。五險一金是按照上年度工資總額的固定比例計提，結(jié)合考慮人員增減變動影響，深挖該部分對有效降本的現(xiàn)實意義不大。

綜上所述，該公司降本的側(cè)重點應(yīng)在原煤成本中的材料、工資方面，另辟蹊徑，創(chuàng)新思路，建章建制，精打細算，嚴(yán)格管控，規(guī)范各項支出，深挖降本舉措，以實現(xiàn)有效降低企業(yè)成本的最終目的。

（一）材料方面

受環(huán)保等因素影響，材料費呈明顯地逐年上漲趨勢，在大力推行現(xiàn)有節(jié)支降耗的有效措施落地的基礎(chǔ)上，亟需挖掘?qū)ν度胝急确确牟牧现С龅目刂?，如企業(yè)供暖所需的醇基燃料費用的支出。應(yīng)環(huán)保部門的要求，企業(yè)使用清潔能源醇基燃料取代自用煤供暖，每年的費用支出較使用自用煤時，增加了六倍之多。結(jié)合實際，把握重點，加強多方面綜合治理，著力降低利用醇基燃料取暖的成本。

一是加強鍋爐運行管理。制定節(jié)約醇基燃料措施，以氣溫變化為依據(jù)，對鍋爐出水溫度實行動態(tài)調(diào)節(jié)和控制，在保證廠區(qū)生產(chǎn)生活供暖的前提下，最大限度地降低燃料消耗。

二是加強供暖管網(wǎng)系統(tǒng)排查。不間斷地開展廠區(qū)供暖管網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施排查，對管路老化、保溫層損壞、跑冒滴漏等問題立行立改，減少熱量損失。

三是加強無效、低效供暖部位治理。采取基層單位自查、專業(yè)聯(lián)查相結(jié)合的方式，加強對停用建筑、使用效率低的建筑、無人值守庫房等的排查，及時關(guān)停無效供暖面積，大幅降低供暖成本。

（二）工資方面

立足實際，創(chuàng)新政策機制，發(fā)揮政策機制的導(dǎo)向作用，深挖減人提效，激發(fā)廣大員工提質(zhì)增效的工作動力。

一是健全出勤保障機制。針對企業(yè)實際，在堅持《出勤管理規(guī)定》的基礎(chǔ)上，制定一線單位獻休加做獎勵政策，同時，制定住宿員工出勤管理規(guī)定，結(jié)合生產(chǎn)實際，詳細排定休假人數(shù)、時間、天數(shù)，分期分批安排住宿員工回家，防止集中休假造成人員短缺而影響生產(chǎn)。

二是出臺生產(chǎn)競賽政策。大力開展“保安全、保生產(chǎn)、保成本、保出勤”競賽活動，明確獎勵條件、獎勵標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，對各單位每月作業(yè)計劃兌現(xiàn)情況進行考核，完成當(dāng)月任務(wù)的得獎;未完成當(dāng)月任務(wù)的，按任務(wù)完成的比例進行相應(yīng)考核。在此基礎(chǔ)上，各分線根據(jù)工作實際和月份生產(chǎn)作業(yè)計劃安排，有針對性地制定安全生產(chǎn)競賽獎勵辦法，加大對安全管理、重點環(huán)節(jié)、工程質(zhì)量、頂板事故、機電管理等方面的獎勵考核力度，有效提高勞動質(zhì)量和效率。

三是優(yōu)化工資分配政策。在對采掘主體工程、采掘輔助工程、井巷主體工程、井巷輔助工程、井下通風(fēng)機電工程及地面主體工程、地面治理工程等單項工程工時單價普遍上調(diào)的基礎(chǔ)上，全面推進差異化工資分配政策，以工作強度、工作完成度、崗位職能范圍等內(nèi)容為考核及評價的依據(jù)，綜合評價定檔、動態(tài)考核記資、定期考評換檔，合理拉開崗位間、崗位內(nèi)的收入分配差距，充分體現(xiàn)崗位價值、工作量、個人技能、工作績效在差異化工資分配政策下的主導(dǎo)作用，真正發(fā)揮薪酬差異化分配政策機制的杠桿作用，極大地調(diào)動各級人員的工作積極性。

三、結(jié)語

企業(yè)降本不是一句口號，也不是哪個部門、哪個環(huán)節(jié)能夠獨立完成的，而是需要與生產(chǎn)緊密銜接，綜合考慮煤炭開采的地質(zhì)條件及市場大環(huán)境下煤價的走向。除找出企業(yè)降本難的癥結(jié)所在之外，還要大力挖掘其他渠道的降本空間及可能性，充分利用各項稅收優(yōu)惠政策及政府給予的惠民政策，最大程度地實現(xiàn)降本。

不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海。企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，經(jīng)營實現(xiàn)良性運轉(zhuǎn)，有效降低企業(yè)成本，占比雖小，亦不能忽視。

作者簡介：劉 媛（1983—），女，河北保定人，中級會計師，本科，主要從事管理會計研究。