企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)的影響研究

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，當(dāng)前我國各大企業(yè)越來越重視股權(quán)激勵(lì)發(fā)揮的積極作用，通過實(shí)施股權(quán)激勵(lì)有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)經(jīng)理人員的工作積極性，將其利益與公司的長遠(yuǎn)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，防止管理層出現(xiàn)問題。但是結(jié)合實(shí)際調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，目前股權(quán)激勵(lì)也存在部分不足之處，因此本文主要探討股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)的影響，希望通過股權(quán)激勵(lì)給企業(yè)發(fā)展帶來積極的推動(dòng)作用，避免潛在的風(fēng)險(xiǎn)阻礙企業(yè)的進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：企業(yè);股權(quán)激勵(lì);影響;管理層

股權(quán)激勵(lì)主要是指企業(yè)在發(fā)展的過程中，通過讓企業(yè)內(nèi)部的管理層或員工擁有本企業(yè)內(nèi)的股權(quán)或股票，從而將員工利益與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，從而形成的一種激勵(lì)和約束的機(jī)制。擁有股權(quán)的員工可以參與公司的決策，并能夠獲得企業(yè)的盈利分成，但同時(shí)也會(huì)承擔(dān)企業(yè)發(fā)展中所遭遇的風(fēng)險(xiǎn)，能夠鼓勵(lì)員工為企業(yè)發(fā)展做出最大的努力[1]。結(jié)合調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前股權(quán)激勵(lì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展帶來了較大的影響，但其中也存在部分風(fēng)險(xiǎn)，因此我們必須要注重股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)的影響分析。

一、股權(quán)激勵(lì)為企業(yè)發(fā)展帶來的積極作用

當(dāng)前，在國內(nèi)企業(yè)使用股權(quán)激勵(lì)的過程中，雖然股權(quán)激勵(lì)方案并不成熟，但仍然能獲得經(jīng)理人的青睞，這對(duì)于激勵(lì)員工來講具有重要的作用。股權(quán)激勵(lì)為企業(yè)發(fā)展帶來的積極作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）有利于企業(yè)經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)緊密相連

在企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的過程中，有利于將企業(yè)經(jīng)營管理者的利益與企業(yè)所有者利益緊密結(jié)合在一起，并且能夠給予優(yōu)秀員工參與企業(yè)決策的權(quán)力，降低經(jīng)營管理者可能發(fā)生的道德問題，所以既能對(duì)員工形成激勵(lì)作用，同時(shí)也能約束員工的行為，為企業(yè)發(fā)展帶來積極的作用[2]。在股權(quán)激勵(lì)的情況下，員工能夠發(fā)揮個(gè)人最大的能力，且有利于公司形成較大的凝聚力。而員工也更加愿意參與企業(yè)的經(jīng)營，對(duì)部分損害企業(yè)利益的行為用自己的力量及時(shí)進(jìn)行制止。

（二）有利于經(jīng)營者關(guān)注企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展

通過實(shí)施股權(quán)激勵(lì)模式，經(jīng)營管理者能夠盡最大的努力管理公司，從而按照公司的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展的最終目標(biāo)[3]。傳統(tǒng)的股權(quán)激勵(lì)方式能夠讓經(jīng)營管理者將自身的精力放在自身的工資上面，并不能長遠(yuǎn)地考慮企業(yè)的投資效益，所以通過實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方式能夠避免管理層出現(xiàn)短期行為，保證經(jīng)營者能夠盡最大努力，幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展，從而加大自身的長期收入，提升企業(yè)的發(fā)展競爭力。

（三）有利于降低企業(yè)激勵(lì)成本

企業(yè)在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的過程中，科學(xué)合理地設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案能夠保證企業(yè)降低自身的投入成本，從而留住有助于企業(yè)發(fā)展的人才。通過實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案有利于提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，穩(wěn)定人心，使企業(yè)員工在分享企業(yè)發(fā)展帶來的利益，可以增強(qiáng)員工自身對(duì)于企業(yè)的歸屬感，最大限度地調(diào)動(dòng)員工工作的積極性[4]。同時(shí)，在企業(yè)員工打算辭職離開時(shí)必然會(huì)考慮股權(quán)激勵(lì)帶來的收益問題，這會(huì)使得員工辭職成本提高，也能為企業(yè)留住更多的人才，通過實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案也能吸引外在人才參與到公司運(yùn)營當(dāng)中來。

（四）有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的業(yè)績激勵(lì)

股權(quán)激勵(lì)能夠使員工享受的認(rèn)同感與短期的激勵(lì)相比，其激勵(lì)作用更強(qiáng)，也能夠有效地降低企業(yè)的投入成本，因此在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的過程中，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營者與管理者可以享受企業(yè)發(fā)展帶來的利益，但同時(shí)也會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營業(yè)績的好壞而獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，所以這對(duì)于調(diào)動(dòng)員工業(yè)績來講至關(guān)重要，能夠保證員工盡最大努力創(chuàng)造自身的價(jià)值，從而提高企業(yè)的競爭力。

二、股權(quán)激勵(lì)實(shí)施存在的風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前在我國企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的過程中，雖然有較大的積極作用，但同時(shí)也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。

（一）面臨較大的股市變化風(fēng)險(xiǎn)

在股權(quán)激勵(lì)的過程中，由于在推動(dòng)的時(shí)候常常受到股價(jià)變化的影響，因此企業(yè)股價(jià)變化相對(duì)較大且不受內(nèi)部管理人員控制，主要通過市場環(huán)境等各方面帶來共同的影響，所以這種狀況下大部分的股價(jià)增長或降低可能會(huì)對(duì)經(jīng)理人利益帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。因此，這種狀況下必須要對(duì)股權(quán)激勵(lì)的公正性和準(zhǔn)確性進(jìn)行研究，避免導(dǎo)致長期激勵(lì)效果失效[5]。同時(shí)，股市潛在的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)對(duì)企業(yè)造成較大的影響，會(huì)使企業(yè)投入的成本增多，由于股市的波動(dòng)性導(dǎo)致企業(yè)的股票價(jià)值與實(shí)際價(jià)格之間存在一定的差異性，在股票較高的時(shí)候企業(yè)可能要支付較高的費(fèi)用，但在股票價(jià)格降低時(shí)企業(yè)經(jīng)營者和所有者都會(huì)存在一定的收益風(fēng)險(xiǎn)。

（二）股權(quán)激勵(lì)中實(shí)際操作存在的問題

在股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的過程中，實(shí)際操作也存在著部分問題，首先，員工作為企業(yè)的股東會(huì)發(fā)生一定的變化，由于員工的流動(dòng)性相對(duì)較高，企業(yè)內(nèi)部管理層會(huì)出現(xiàn)變動(dòng)，因此根據(jù)員工持股計(jì)劃的設(shè)計(jì)在員工辭職后必須要退出公司的股份，而新進(jìn)入公司的員工也要持有相關(guān)的股份，但是對(duì)于部分中小企業(yè)實(shí)施股東進(jìn)退機(jī)制的過程中常常存在問題，導(dǎo)致整體操作較為繁雜，容易出現(xiàn)無法解決的問題[7]。其次，在企業(yè)員工行使個(gè)人權(quán)利的過程中，必然要獲得企業(yè)財(cái)務(wù)的支持，尤其是在國有企業(yè)，如果沒有現(xiàn)金便很難完成相關(guān)的權(quán)利實(shí)現(xiàn)，因此這種狀況下也使得股權(quán)激勵(lì)效果達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，企業(yè)為了解決當(dāng)前員工行權(quán)的問題會(huì)通過股權(quán)質(zhì)押的方式來達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，然而這必須要獲得公司內(nèi)部所有股東的同意，并且配有相關(guān)的銀行支持，只有在這樣的狀況下才能夠保證股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的順利進(jìn)行[7]。最后，企業(yè)價(jià)值評(píng)估也常常存在問題，由于部分的資本市場在產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)換時(shí)存在一定的缺陷，部分企業(yè)主要是以凈資產(chǎn)來進(jìn)行評(píng)價(jià)，在凈資產(chǎn)處理的過程中也會(huì)受到各種外在因素的影響，并不能如實(shí)地反映企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)價(jià)值，這對(duì)企業(yè)經(jīng)營者的業(yè)績并不能夠作出科學(xué)合理的評(píng)價(jià)，也是當(dāng)前股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的主要風(fēng)險(xiǎn)之一。

三、結(jié)語

綜上所述，目前在企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的過程中，必須要重視股權(quán)基地給企業(yè)帶來的主要優(yōu)勢，通過結(jié)合企業(yè)經(jīng)營者和所有者的利益，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作的積極性，并能夠促進(jìn)經(jīng)營者關(guān)注企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，降低企業(yè)在人才培訓(xùn)方面投入的成本，能夠最大限度地吸引人才并留住人才，從而對(duì)員工的業(yè)績形成激勵(lì)，最大限度調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造力，最終推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。然而，在企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的過程中，也要注重股權(quán)激勵(lì)實(shí)施存在的風(fēng)險(xiǎn)，從而采取相關(guān)措施進(jìn)行避免，順利地推動(dòng)企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方法。

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作者簡介：朱國英（1973—），女，浙江杭州人，碩士，主要從事工商管理研究。