寶勝科技創(chuàng)新股份有限公司□顧豐國
目前,生產(chǎn)過程的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定與否,主要是通過三檢制 (上車檢、過程檢、下車檢)來保證,如何通過生產(chǎn)過程的異常點判別,提升產(chǎn)品質(zhì)量管控能力與水平成為關(guān)鍵。SPC(Statiscal Process Control,統(tǒng)計過程控制),正逐漸成為降低廢品率、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、提升生產(chǎn)效率的有效方法之一。
SPC核心工具是控制圖,通過控制圖應(yīng)用和工序能力測算,分析影響質(zhì)量問題的主要因素,針對這些因素,采取相應(yīng)的解決辦法,并進行事前預(yù)防,從而達到由事后把關(guān)向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變。下面以導(dǎo)體的生產(chǎn)過程,通過SPC技術(shù)的實踐操作,來說明SPC技術(shù)對提高產(chǎn)品質(zhì)量中的重要性。
在導(dǎo)體生產(chǎn)中,導(dǎo)體的相關(guān)尺寸控制是重中之重。以緊壓圓形導(dǎo)體的外徑控制為例:如果外徑偏大,不但造成本道工序的浪費,還會造成后道工序的浪費,如果偏小,就有可能使導(dǎo)體電性能不合格;如果導(dǎo)體外徑在生產(chǎn)中的控制極不穩(wěn)定,就會造成導(dǎo)體的質(zhì)量不穩(wěn)定,不合格品數(shù)量增加。如何才能發(fā)現(xiàn)導(dǎo)體控制中存在的問題?又如何知道其影響因素呢?最好的解決方法是采用SPC技術(shù)對所采集數(shù)據(jù)進行分析。
2017年6月,按照SPC技術(shù)要求,并嚴格按照質(zhì)量控制計劃,規(guī)范化、制度化規(guī)定,對生產(chǎn)車間新54B機臺生產(chǎn)的緊壓圓形240mm2/壓銅絞線生產(chǎn)過程進行了跟蹤測量,收集了25組數(shù)據(jù)。根據(jù)收集的數(shù)據(jù)繪制了均值控制圖 (XS)和極差控制圖 (R-S圖)如圖1所示。
圖1
圖1
并計算了極差控制上限 (UCLR)、極差控制下限 (LCLR)、 均值控制上限 (UCLX)和均值控制下限 (LCLX):
UCLR=0.288, CLR=0.136, LCLR=0
UCLX=18.386, CLX=18.310, LCLX=18.234
根據(jù)SPC技術(shù)要求,在均值控制圖 (X-S圖)中,落在UCLX與LCLX之外的點數(shù)不多于一點,對于極差控制圖的要求也一樣。
通過對控制圖進行觀察分析,可以看出在極差控制圖和均值控制圖中質(zhì)量波動較正常,但從表中可以看出數(shù)據(jù)的分散程度較大。
為了進一步對生產(chǎn)控制進行分析,又根據(jù)所收集數(shù)據(jù)繪制了直方圖如圖2,并計算了工序能力指數(shù)。
圖2
得出工序能力指數(shù)如下:
工序能力指數(shù)CP= (T-2ε)/6S=0.542
式中T——工藝規(guī)定公差范圍;
ε——工藝規(guī)定公差中心與平均值之間的偏移量,取絕對值;
S——樣本的標準差。從圖2可以看出,導(dǎo)體平均外徑與工藝控制中心偏移量較大。再看它的工序能力指數(shù)小于0.67,說明工序能力不足。我們進一步分析造成工序能力不足的原因,主要有以下幾點:
1)工序加工控制的外徑尺寸分散程度較大,進一步分析原因,發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備使用年限時間長,設(shè)備精度等級和可靠性降低,需要對設(shè)備進行修復(fù)和校正,以提高過程 (工序)能力。
2)工序加工的分布中心與工藝控制中心偏移較大,這從圖2可以看出。進一步分析原因,生產(chǎn)用緊壓模具由于使用時間已長,因磨損而使磨具精度降低,需換用新模具,來調(diào)整工序加工的分布中心,減少偏移量。
3)工藝制定的公差范圍較大,生產(chǎn)中難以滿足要求,需對公差范圍進行調(diào)整。
根據(jù)上述分析原因,工作人員從減少中心偏移量和減少分散程度入手,更換了新模具,并把模具的相關(guān)尺寸精度提高了0.01,同時對相關(guān)設(shè)備進行了修繕和校準。
到2018年5月份,再次對生產(chǎn)車間新54B機臺生產(chǎn)的240mm2圓形緊壓線進行了跟蹤,收集相關(guān)數(shù)據(jù)。根據(jù)收集的數(shù)據(jù)繪制了均值控制圖和極差控制圖 (見圖3)、直方圖 (見圖4),并進行了工序能力指數(shù),得到CP=1.42。
圖3
圖3
圖4
從圖示和計算值可知,生產(chǎn)穩(wěn)定,中心偏移小,工序能力充分,基本滿足了工藝要求。
1)上述案例僅針對單個機臺的生產(chǎn)過程,運用SPC數(shù)據(jù),分析影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素,取得了一定成效;
2)在質(zhì)量管控中,通過推廣應(yīng)用SPC數(shù)據(jù)分析,提升質(zhì)量控制能力與水平。