風險管理在我國冶金企業(yè)安全生產管理中的應用

李連鵬

內容摘要 隨著社會經濟的發(fā)展進步，我國的冶金行業(yè)也得到了較大的提升。但是，由于冶金企業(yè)本身屬于風險較大的工業(yè)企業(yè)，因此，近幾年來，冶金企業(yè)逐漸開始應用風險管理措施，加強企業(yè)的安全生產管理工作，以此促進企業(yè)的安全發(fā)展。

關鍵詞 風險管理 冶金企業(yè) 安全生產管理 應用

1 引言

冶金行業(yè)屬于重要的工業(yè)生產企業(yè)，在國民經濟中占據著非常重要的地位。基于冶金企業(yè)在生產過程中的危險性，加強安全生產管理工作就顯得尤為重要。但是，就目前我國冶金企業(yè)安全生產管理工作的基本現狀來看，其在實際的管理過程中，還存在較多的問題，需要冶金企業(yè)進行進一步的優(yōu)化。為此，文章就冶金企業(yè)風險管理工作的流程、我國冶金企業(yè)安全生產管理工作中的問題以及風險管理在冶金企業(yè)安全生產管理中的應用進行了簡單的討論。

2 冶金企業(yè)風險管理的流程

冶金企業(yè)的風險管理工作對于實現企業(yè)的安全生產，促進企業(yè)的長久經營發(fā)展等方面都有著至關重要的現實意義，從管理流程上來講主要包含著四個方面的內容，即戰(zhàn)略規(guī)劃、風險識別、等級排序以及風險應對處理，在這個過程中，冶金企業(yè)還需要加強對過程的監(jiān)控，并進行績效評估，流程如圖1所示，具體解釋如下。

2.1 戰(zhàn)略規(guī)劃

冶金企業(yè)在進行風險管理工作的時候，首要流程就是對風險管理工作的目標進有效的戰(zhàn)略規(guī)劃，具體操作如下：①冶金企業(yè)的管理人員需要對生產狀態(tài)和設備的使用情況進行分析，充分了解企業(yè)的生產情況，進而制定完善的風險管理目標;②冶金企業(yè)的管理人員還需要對企業(yè)的內部條件和外部條件進行充分的分析，在確定好一個階段的風險管理目標以后，在對這個階段的風險管理工作的重點、實施方式以及實施流程等內容進行分析和了解。

2.2 風險的識別

冶金企業(yè)在確定了風險管理目標以后，就需要進行風險的識別。風險的識別工作是冶金企業(yè)風險管理工作的重點內容，同時也是難點內容。這是由于冶金企業(yè)在實際的生產過程中，其生產過程本身就具有一定的局限性和員工的不可控制性，因此，在生產過程中的風險也具有偶然性的特點，這就要去管理人員在進行風險識別工作時，需要對企業(yè)的整個生產過程進行分析，對于風險可能存在的生產環(huán)節(jié)進行有效的控制。

2.3 風險等級排序

在風險等級排序方面，主要可以分為A、B、C、D四個等級，其中，A級危險源（點）為高度風險崗位，B級危險源（點）為中度風險崗位，C級與D級危險源（點）為低度風險崗位。在進行了風險等級劃分以后，通常情況下，冶金企業(yè)都是將風險較大的崗位讓廠級進行管理。中度風險崗位讓專業(yè)科室及車間進行管理。各個車間對低度風險崗位進行管理。

2.4 風險應對處理

冶金企業(yè)在實際的生產過程中，雖然有些風險是不可以避免的，但是，確實可以進行風險應對處理的，因此，冶金企業(yè)在進行風險管理工作中，需要明確風險管理工作的重點是風險本身所造成的后果，并根據風險的實際情況制定風險應對處理措施。

2.5 風險管理評估

風險管理評估主要指的是冶金企業(yè)在進行風險管理工作的時候，需要關注風險出現以后所造成的結果和影響，并將數據衡量和質量衡量相結合起來，以此來保證風險管理評估的作用。另外，冶金企業(yè)還需要結合企業(yè)風險管理工作的實際情況，科學選擇風險評估的方法，加強對評估過程的控制，可以采取多種評估方式進行風險評估，最大限度的發(fā)揮風險評估工作的作用[1]。

3 冶金企業(yè)安全生產管理工作中的問題

3.1 風險管理和企業(yè)的發(fā)展方向不太相符

現階段，我國冶金企業(yè)在安全生產管理工作中，存在的最主要的問題就是風險管理和企業(yè)的發(fā)展方向存在不太相符的現象。具體表現為：①部分冶金企業(yè)在安全生產管理工作的時候，沒有結合自身的實際情況，所制定的風險管理目標和企業(yè)的發(fā)展方向不符，進而難以發(fā)揮最大的作用;②部分冶金企業(yè)在安全管理工作的認知上還存在偏差，雖然應用了風險管理的方法，但是卻希望在較短的時間內獲得回報，使得所制定的管理目標不符合企業(yè)長期發(fā)展的方向，在一定程度上也制約了冶金企業(yè)的發(fā)展。

3.2 安全生產意識有待加強

我國部分冶金企業(yè)在日常的生產經營的過程中，安全生產的意識還有待加強，使得安全生產管理制度不夠完善，難以為實際的安全生產管理工作提供制度支持。部分冶金企業(yè)在進行安全生產管理工作時，所制定的安全生產管理目標不夠完善，沒有嚴格按照“安全第一，預防為主”的指導方針進行執(zhí)行;部分冶金企業(yè)的生產人員的素質水平還有待提高，進而在生產操作時，自身的安全生產意識較為薄弱，尤其是我國的民營企業(yè)，這也導致了冶金企業(yè)在生產過程中存在較多的安全風險。

3.3 在重大危險源的防范方面還有待強化

冶金企業(yè)的生產工作本身就屬于一項危險性較高的工作，但是，我國部分冶金企業(yè)對于在生產過程中的重大危險源的防范水平還有待加強，具體表現為：①部分冶金企業(yè)沒有對生產過程中的重大危險源進行有效的分析，進而難以對其實施規(guī)范化的管理，在登記建檔制度上也不夠健全。②部分冶金企業(yè)沒有根據自身的實際生產情況，制定并完善重大危險源監(jiān)測監(jiān)控制度。一些規(guī)模較大的冶金企業(yè)雖然建立了重大危險源監(jiān)測監(jiān)控制度，但是，在制度的執(zhí)行上，力度還有待提高。③部分冶金沒有進行應急演練，或者是應急演練流于形式，演練方案的科學性和有效性也還有待提高，使在安全事故發(fā)生以后，員工不能及時采取措施進行自救。

4 風險管理在冶金企業(yè)安全生產管理中的應用

4.1 嚴格落實預防為主的方針

我國冶金企業(yè)要想加強對生產過程的安全管理，充分發(fā)揮風險管理工作的作用，首先應該做的就是嚴格落實預防為主的方針。為此，①冶金企業(yè)需要明確對安全生產事故的預測不能僅僅憑借著生產人員自身的工作經驗和對安全事故的總結，而是需要按照橫向到邊、縱向到底、不留死角的區(qū)域劃分原則，采取新時期下現代化的風險評估技術，對生產過程中的安全風險進行分析和評估;②冶金企業(yè)需要轉變安全生產管理工作的觀念，實現傳統(tǒng)的“防御式”的被動安全管理模式向“攻防式”主動安全管理模式的轉型，提高冶金企業(yè)安全生產管理工作的效益。

4.2 不斷提高員工的風險管理意識和能力

冶金企業(yè)還需要不斷提高員工的風險管理意識和風險管理能力，從而在實際的冶金生產過程中，可以落實安全生產管理措施，及時處理生產過程中風險內容。為此，①冶金企業(yè)需要加強對風險管理在安全生產管理工作的重視，分析企業(yè)在生產過程中的各種危險因素，并加強對生產人員的培訓，使其掌握應對各種危險因素的措施;②冶金企業(yè)還需要加強對員工的培訓，培訓內容主要包含著風險管理意識、風險辨別能力、風險控制能力和安全知識等，提高員工的專業(yè)水平和素質能力，因此來促進冶金企業(yè)的安全生產。

4.3 建立并完善風險管理的監(jiān)督評價機制

冶金企業(yè)還需要建立并完善風險管理的監(jiān)督評價機制，以此來促進冶金企業(yè)安全生產風險管理工作的順利實施。為此，冶金企業(yè)需要在原有的監(jiān)督評價制度上進行完善，具體可以從以下兩方面入手：

（1）冶金企業(yè)需要加強對我國的冶金行業(yè)的安全進度規(guī)范和標準的分析，在此基礎上進行安全生產風險管理監(jiān)督體系的完善，對于冶金企業(yè)落實我國的相關安全生產的規(guī)定進行有效的監(jiān)督，提高冶金企業(yè)生產過程的安全性。

（2）冶金企業(yè)還需要結合企業(yè)的實際情況，制定科學合理的評價指標，對冶金企業(yè)的安全生產情況進行綜合的評價，及時發(fā)現冶金企業(yè)在生產過程中的安全隱患，進而降低安全生產事故的發(fā)生率。對于在生產過程中常見的安全事故，例如設備故障引發(fā)的安全事故、人為因素引發(fā)的安全事故等，冶金企業(yè)要進行提前的預防和有效的控制[2]。

5 結語

綜上所述，實現冶金企業(yè)的安全生產，不僅僅是企業(yè)自身的要求，也是我國政府和國民對其最基本的要求，因此，冶金企業(yè)需要加強安全生產的風險管理工作的重視，合理應用風險管理的措施，提高冶金生產的安全性，進而促進我國冶金行業(yè)的整體發(fā)展。

（作者系中冶京誠工程技術有限公司 高級工程師）

【參考文獻】

[1]鄭赟.淺議風險管理在冶金企業(yè)安全生產管理中的應用[J].經濟師，2017（2）：294-295.

[2]郝文龍.淺談冶金企業(yè)煤氣安全管理[J].石化技術，2019（7）：371-372.