企業(yè)人力資源成本管理與控制核心探尋

俸尚東

摘 要：隨著經(jīng)濟發(fā)展的需要，市場對于人才的渴求越發(fā)迫切，但對于現(xiàn)在的企業(yè)來看，對人才雖求賢若渴但自身會存在一定的成本，在行業(yè)中統(tǒng)稱為人力資源成本。該成本也屬于企業(yè)整體經(jīng)濟效益當中，因此企業(yè)在人力資源成本上也需要進行有效的控制，保證效益增長。本文筆者便針對企業(yè)人力資源成本管理進行簡要的分析，以供參考。

關鍵詞：人力資源? 成本管理? 控制策略

經(jīng)濟發(fā)展隨著時代的變化而不斷發(fā)生著改變，各行業(yè)的競爭力也日臻激烈。在當前大數(shù)據(jù)經(jīng)濟發(fā)展前提下，各個企業(yè)需要不斷的提升自身發(fā)展能力，這就需要很多人才的支持，由此企業(yè)中人力資源成本就會呈上升趨勢，如果把握不準，就有可能形成資源的浪費。如何解決這一問題，我們需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展重心，通過合理的規(guī)劃管理將企業(yè)人力資源成本進行有效的控制，以此來實現(xiàn)企業(yè)資源成本效益的最大化。

一、企業(yè)人力資源成本控制的作用

（一）提高企業(yè)競爭力

企業(yè)人力資源是企業(yè)的核心，而合理有效的對人力資源成本進行管理控制，不僅可以提升企業(yè)工作人員工作的積極性，更可以降低企業(yè)的成本，提高經(jīng)濟效益。再者，企業(yè)人力資源成本有效管理可以讓員工對企業(yè)的貢獻作出直接的表現(xiàn)，更可以將員工自身對企業(yè)的作用發(fā)揮到最大值，為企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提升作出卓越的貢獻。

（二）現(xiàn)代發(fā)展制度需求

目前對于企業(yè)的管理理念已經(jīng)對成本控制限定提出具體要求，主要方向在于勞動力規(guī)范，確保生產(chǎn)的平衡性，再者就是執(zhí)行有效的人力資源成本的控制標準，確保管理控制的有效性。

（三）企業(yè)市場發(fā)展趨勢

以往的經(jīng)濟體制中所順應的是企業(yè)集中勞動管理和集中財務管理，但為了順應當前經(jīng)濟的發(fā)展經(jīng)過改進后，財務與制度都順應進行了改革，市場化經(jīng)濟發(fā)展需要企業(yè)對于人力資源的成本控制進行調(diào)整，因此企業(yè)人力資源控制發(fā)展是企業(yè)市場發(fā)展的必然趨勢。

二、人力資源成本控制問題

（一）重復設置問題

就目前發(fā)展現(xiàn)狀來看，諸多企業(yè)已經(jīng)成功轉(zhuǎn)制為現(xiàn)代化管理制度模式。而現(xiàn)代化制度的理念就是寧精勿多，以精來達到提高經(jīng)濟效益，但就目前現(xiàn)狀來看，部分企業(yè)依舊存在打著現(xiàn)代化的旗幟實行傳統(tǒng)化的制度。自身內(nèi)部改革并沒有跟上社會的腳步，由此下去企業(yè)人力資源管理就會永遠在一個死胡同中走不出來，這對企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟效益的影響是非?？捎^的。

（二）模糊制度對員工的影響

企業(yè)用工層次可以直接影響整個企業(yè)發(fā)展程度，以往的管理制度是企業(yè)按照統(tǒng)一標準進行招工，在此制度下，往往會出現(xiàn)主權(quán)不明顯的現(xiàn)象，這就導致部分員工沒有發(fā)揮自身經(jīng)濟作用，造成了強企業(yè)的經(jīng)濟損失。

（三）成本浪費問題

舊時代的管理模式往往將企業(yè)的個性化發(fā)展模式忽略掉，這就造成企業(yè)技術(shù)、勞動環(huán)境、人力素質(zhì)的降低以及經(jīng)濟核算有誤的現(xiàn)象發(fā)生，造成了企業(yè)人力資源成本核算不僅僅沒有起到控制的作用，反之造成了資源較大流失的惡劣現(xiàn)象。

三、企業(yè)人力資源成本控制方式

（一）企業(yè)對人力資源的使用

人力資源成本控制的本職工作就是對人力進行有效合理的控制，但是每個人都屬于一個個體，自身存在諸多的個性因素。由此想要更好地對人力資源成本進行有效的控制，第一步就需要去了解人力影響的因素問題，尤其是針對人力資源的特殊職位工種。在了解人力資源本身特性的前提下，將優(yōu)點發(fā)揮到最大值，以此來調(diào)動人力資源對于工作的積極性。第二點就是在薪資發(fā)放時要根據(jù)人力資源的自身水平進行平衡的調(diào)整。提高自身經(jīng)濟效益。

（二）改善企業(yè)員工群體關系

群體起到企業(yè)與組織之間相互關聯(lián)的作用，對于整個企業(yè)進行管理工作時自身有著很大的作用。在企業(yè)中群體作用會直接影響這企業(yè)成本控制的關鍵，因此，我們需要對群體的行為特點進行合理化研究，對環(huán)境結(jié)構(gòu)與規(guī)范進行相關合理化的控制。促進群體成員發(fā)揮自身能力，提高任務完成效率，保證組織工作得以順利進行。

（三）創(chuàng)新提高組織效率

企業(yè)人力資源管理控制的核心是要以人力為主，而群體便是其中的紐帶，想要做好人力資源成本控制的工作，就需要找出可以降低整個企業(yè)人力資源成本的有效方法，由上述中應當注意的問題是，組織中所呈現(xiàn)的結(jié)構(gòu)是否存在合理性，結(jié)構(gòu)的合理性是可以提升工作效率和降低資源成本，再者就是企業(yè)文化的建設，一個企業(yè)的文化可以說代表著企業(yè)的發(fā)展形象，只有對企業(yè)文化建設進行鞏固，才能促進員工融入進整個企業(yè)文化當中，保證員工在工作時沒有壓力感。這樣對于員工來說是一種保證，這很大程度上就降低了企業(yè)員工的離職率，保證了企業(yè)經(jīng)濟效益。最后也是最主要的問題，企業(yè)需要與時共進，不斷的將企業(yè)人力資源成本控制進行合理有效的改革，將企業(yè)員工作用發(fā)揮到最大值，從基礎上提高員工技能，降低企業(yè)人力資源成本。

（四）人才納入的開拓

一個企業(yè)人才的需求量是非常大的，每個企業(yè)的發(fā)展方向就是需要各種各樣的人才為企業(yè)做出貢獻。尤其針對于相關專業(yè)的技術(shù)人才，這對于企業(yè)來說如同珍寶。對此如何保證企業(yè)人才的納入，保證企業(yè)員工的平均水平，這就需要企業(yè)積極的開拓招聘渠道，獲取更多的人才加入，保證自身經(jīng)濟發(fā)展水平。而渠道的開拓可以從以下幾點進行，與學校共同建立培訓基地，并且從中挑選出優(yōu)秀的人員進行重點支持，并且積極納入企業(yè)進行實踐培訓。第二點就是通過行內(nèi)招聘人才，以企業(yè)優(yōu)勢作為吸引力將技術(shù)人員納入到企業(yè)當中保證企業(yè)人才來源。第三點就是第三方招聘，有外包公司或者獵頭進行人才的掠取，將技術(shù)人才收入到企業(yè)當中，為企業(yè)發(fā)展提供深謀遠略。

四、結(jié)束語

企業(yè)人力資源成本控制是通過多方努力來完成發(fā)展目標。針對目前我國企業(yè)人力資源成本控制的現(xiàn)狀，企業(yè)首先要不斷加強對員工的認識和使用，充分發(fā)揮員工的才能，確保人力資源的應用性，提高我國經(jīng)濟整體發(fā)展。

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